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Ça suffit pour aujourd'hui, M. Maier.
Tu peux passer tout ton temps à calculer,
mais l'équipe doit te voir de temps à autre.
Allez, le mousseux tiédit.
Au moins pas de champagne cette année.
Les gars des finances, vous n'avez aucun sens de l'humour.
- Je vais te chercher à boire. - Oui.
Oui.
Saviez-vous qu'il existe une norme même
pour les excréments humains ?
Pardon ?
Saviez-vous qu'il existe une norme
pour les selles humaines ?
DIN-EN-997.
Ce que je produis ne correspond à aucune norme.
Ça on a pu l’entendre.
Brockmann.
- Maier. - Je sais qui vous êtes.
Je me demande évidemment ce que vous faites là ...
Je suis le photographe de la réception et
j'en ai déjà prises de jolies de vous.
Ah bon ?
C'est vraiment le comble !
- Vous êtes des salauds ! - Que ce passe-t-il?
Bande d'hypocrites.
Qu'est-ce qu'il y a ?
Comme si t'étais pas au courant.
Dagmar ?
Dagmar !
Je n'en reviens pas.
Tu n'emmènes pas tes affaires ?
Je regrette même l'air ici
que je dois emmener.
Qu'est-ce qui se passe ?
J'avais voulu t'en parler avant,
mais ça n'a pas été possible, désolé.
On va informer tout le monde dans le foyer.
Bonjour.
J'ai décidé, en accord avec le conseil d'administration,
de passer la gestion de l'entreprise à d'autres mains.
Vous le savez, le scandale du diesel
nous a beaucoup nui.
La division des catalyseurs a chuté, et
et on ne sait pas si cette technologie s'en remettra.
Si on ne réagit pas,
Walser n'existera plus dans trois ans.
On a pu engager l'un des experts
les plus réputés en matière de redressement
d'Allemagne.
Notre nouveau PDG, Hans Werner Brockmann,
veillera à ce que ce rafiot se dirige
vers de nouvelles rives.
Je vous en prie.
Merci beaucoup.
Eh bien,
si on se consacre corps et âme dans son travail ...
et les gens ici l’ont fait ...
on ne mérite pas une telle fin.
Mais si on veut que Walser survive,
il nous faut un nouveau départ, un nouveau regard.
Et je sais qu'on réussira à relancer cette compagnie.
En unissant nos forces.
Vous. Moi.
Nous tous ensemble.
Il n'y connaît rien au secteur automobile.
Jusque-là, Walser a toujours pris les bonnes décisions.
Vous savez ce qu'on dit de sa ferme en Afrique du sud ?
Ah oui, je l'ai aussi lu ...
Il a une résidence près de Johannesbourg et il jette
la moitié de sa nourriture par-dessus la clôture
et observe les lions manger.
Permettez-moi de vous inviter à dîner à la ferme, Mme ...
Leuthold.
Afin de vous forger une opinion sur mes côtés obscurs.
Non, on n'a pas les moyens pour ce genre d'excursions.
Des financiers sérieux, il n'y en a jamais assez.
Egalement aux finances ?
- Neururer, chef de l'équipe des finances. - Je vois.
- Walter, secrétariat. - Très bien.
Et vous, Alexander, avez déjà eu la gentillesse
de m'expliquer les normes DIN à retenir.
Ah bon ?
Oui.
Je me réjouis de notre collaboration.
« Tout d'abord, le guerrier doit respecter
son maître en lui portant un dévouement total.
Même une personne inutile, qui ne sait rien faire
de manière satisfaisante
est un fidèle digne de confiance
pour autant qu'il soit dévoué à son maître. »
Il aimerait te voir.
Dites-moi, pensez-vous
qu'un tapis puisse influencer un résultat commercial ?
Si vous le regardez chaque jour durant une heure ...
N'est-il pas horrible ?
Pourquoi vous m'avez donné ça ?
Vous connaissez ? Je l'ai découvert il y a des lustres.
Je vous en prie.
Et alors ?
Eh bien,
nos mères nous disaient d'être sages.
Les dames des RH
nous inculquent de communiquer respectueusement,
mais au plus profond de nous ...
quelque chose d'autre sommeille, n'est-ce pas ?
Le Moyen Age ?
Je vous trouve sympathique !
Je pense que vous avez besoin de moi.
Alors, vous travaillerez avec nous ?
Vous avez mal commencé.
Arrêtez ... si sentimental ?
Vous aurez d'autres collaborateurs. Mieux qualifiés.
Une équipe qui vous permettra de vous épanouir.
Mon offre.
J'attends votre réponse d'ici demain.
J’en ai des nouvelles.
Gestion de jeans ?
Où toutes les positions stratégiques sont délavées.
Et gestion
de requin ?
Quand on dévore tous ses ennemis ?
Oui, passe le palet !
Ouais, allez, vas-y !
Passe-le, passe-le.
Tire !
Oh, que-ce qu'il a fumé ?
Le 15 et le 16, ça marche,
le 30 et le premier aussi.
Et il doit passer ses examens deux semaines après,
il faut que tu révises avec lui avant.
Jeanne, je sais.
Oui. Jusqu'à ton prochain empêchement.
Le voilà, notre champion !
Salut, Théo.
- C'est mon père - qui a enfin pu se libérer ...
- Arno Platter. - Alexander Maier, enchanté.
- De même. - Ouh ...
- Pas grave. - Ça fait partie du jeu
quand on joue à ce niveau.
J'aurais bien aimé être aussi rapide à son âge.
Bon, on y va ?
Oui.
... et puis il a dit que je pourrais intégrer
l'équipe élite des juniors !
Ouah !
Pas mal.
Le camp d'entraînement a lieu au Canada !
Deux semaines d'entraînement.
En plus, un entraînement
avec l'équipe junior des Vancouver Canucks !
C'est trop cool !
Vous n'exagérez pas un peu ...
toute l'équipe à faire le tour du monde en avion ...
Tu recommences avec ton changement climatique ?
- Mais tu sais où tu bosses toi, hein ? - Oui.
Et si quelqu'un peut faire quelque chose contre
le changement climatique, c'est le secteur automobile.
- C'est bon ... - Oui.
Je peux monter avec ça ? J'ai des devoirs.
Maier à l'appareil.
Je marche, comptez sur moi.
Mes compliments, vous êtes rapide.
Entendu.
Oui, je m'en occupe.
A demain.
... je dois tout particulièrement souligner
le déficit trimestriel
de la division européenne ...
... aggravé par un franc suisse fort
nous avons décidé ... etc. ...
... et puis ...
Rabea ?
Corrige le graphique no. 7, S. T. P.
Le graphique de mai ne correspond pas aux chiffres.
Merci.
Théo ! Debout !
Alex !
Voilà. C'est fait.
Personne n'aurait rien remarqué.
Si. Moi.
Ah, voilà notre génie des finances, M. Maier.
Je vous présente notre équipe !
Valerie Krähenbühl, Ressources Humaines,
Chandra King, Développement Commercial,
Florian Senn, Production,
Thorsten Wolf, Communication.
Rainer Vogel sera à la tête de la R&D par intérim.
Bien.
Je présume que vous êtes au courant de la situation ?
Récapitulons les chiffres de cette année.
Après ajustement des chiffres de la division,
Catalyseurs Walser
accuse un déficit trimestriel de 3,5%.
Désolé.
Un déficit, pour la quatrième fois de suite.
Seule la division des composants reste stable,
toutefois, à un niveau bas.
Il est urgent de poser des jalons pour l'avenir.
J'ai établi
quelques scénarios.
Bon, rapidement, je suis en réunion. Oui ?
Quoi ?!
Oui, allez-y.
Mesdames et Messieurs.
lorsque c'est important, on répond.
On vient de m'apprendre que
notre usine en Allemagne est à l'arrêt.
Un incendie sur notre site de production.
Merde.
Bienvenue chez Walser !
Bon, dès que vous aurez des chiffres,
on s'adressera à la presse.
Dans quelques heures.
Mettez-vous en contact avec…
On ne sait pas encore s'il y a
un danger pour l'environnement.
L'usine de catalyseurs, Walser Tec,
fait partie du groupe suisse Walser
qui a déjà été sérieusement frappé
par le scandale Volkswagen.
Où est le rapport ?
Je vais le chercher.
Maintenant !
Frank, appelle nos collègues allemands.
Qu'ils envoient un rapport concernant les dégâts
et une estimation sur la durée de l'arrêt.
Je veux ces chiffres dans une heure.
Et la téléconférence ? Tout le monde est en ligne.
Annule, reporte à la semaine prochaine.
Jeanne ... j'ai un problème
pour le week-end.
Oui.
Oui, je sais. Mais non ! De toute façon,
il préfère aller jouer au hockey.
Entendu. Merci.
Voilà les estimations de nos collègues allemands.
Les dégâts ne peuvent pas encore être chiffrés,
mais ça se situera dans les millions.
- A un ou à plusieurs chiffres ? - Probablement un.
Probablement, probablement - ça signifie quoi ?
L'incendie n'est pas encore éteint.
On a vérifié les polices,
seulement une partie des dégâts est ...
Qu'entendez-vous par « une partie » ?
Personne n'est fichu me fournir des chiffres ?
Des chiffres exacts sont sans intérêt, s'il n'y en a pas.
Il doit parler à la presse dans une demi-heure
et leur dire quelque chose.
Mercedes devra éventuellement
arrêter la production à cause de nous.
Et alors ?
On paie une amende monstrueuse pour chaque minute
où Mercedes ne peut pas produire à cause de nous.
Si ceci se produit et l'assurance ne paie pas illico,
on aura un problème de liquidités.
On n'en souffle pas mot. Est-ce clair ?
Comment on formule ?
Il a eu un incident, tout est sous contrôle.
Aucune conséquence grave n’est à craindre.
On a les moyens pour surmonter cet incendie.
C'est faux.
Croyez-vous que je leur raconte qu'un
ridicule incendie nous mène au bord du gouffre ?
Vous ne devez pas dire ça.
Mais Walser est réputé pour sa transparence.
La transparence, c'est naïf.
Vous les prenez pour des cons ?
Ils nous connaissent et ils savent compter.
Qu'ils les fassent, leurs calculs !
On réagira quand ils publieront des faits.
Ne vous brouillez pas avec la presse.
Je me brouille avec qui je veux.
Vous feriez mieux de dénicher des fonds.
C'est facile à dire.
- Je dois d'abord clarifier si ... - Chut.
Les pleurnicheries m'ennuient.
Vos problèmes internes ne m'intéressent pas,
après tout, on est votre meilleur client,
et j'attends votre soutien immédiat !
Une seconde.
- La version actuelle ... - Merci. J'arrive tout de suite.
Mets-moi en communication avec le gars du CS.
Oui, tout de suite.
Alors, c'est clair ?
Bien.
Combien ça va nous coûter ?
T'es cinglé ?
1. ... non, non, non, 1,5 c'est mon dernier mot
et un verre à la Bärengasse.
O. K.
Merci !
Ouais !
... on bouche le trou avec un crédit-relais.
On n'a encore rien signé, mais ça se présente bien.
Vous voyez ? Ça marche.
Yamamoto Tsunetomo dit : « On trouve l'argent
quand on en a besoin,
mais on ne trouve pas facilement un gars compétent. »
On voit que Yamamoto n'a jamais négocié un crédit.
J'ai quelque chose pour vous.
J'espère pas un autre livre.
Un dîner à la bonne franquette,
venez avec votre charmante épouse.
Si le jour ne vous convient pas ...
Non, merci.
Vous n'êtes pas végétarien, non ?
Ça me rassure !
Il faut penser de façon plus radicale, vous comprenez ?
Malgré les difficultés actuelles,
il nous faut de l'argent pour les innovations.
Et le domaine des catalyseurs présente
le plus grand potentiel
pour réduire les coûts, mot-clé : standardisation.
Les fonds ainsi générés serviront à augmenter
le budget pour le développement ...
Il nous faut de meilleurs chiffres, rien de superficiel.
Ce n'est rien de superficiel. Vérifiez vous-même.
Le service de développement de Walser
ne fait rien.
M. Brockmann,
ce n'est pas vrai.
Non ?
J'ai regardé ce que votre équipe a accompli.
Rien. On gaspille de l'argent avec vous.
Vous savez ce que la recherche fondamentale signifie ?
Quelque chose de coûteux. Responsabilité de l'Etat.
On a ...
quelques projets intéressants dans les cartons.
Bien. Ils y resteront.
Qu'entendez-vous dire au juste ?
Interdiction de laisser partir plus d'argent en fumée
jusqu'à ce qu'on ait surmonté cet incendie.
Clair ?
Bon. On continue.
Il n'y connaît rien, ce mec !
Pourquoi tu n'as rien dit alors ?
Pour qu'il écrabouille tous nos projets ?
Je veux être sûr que ça fonctionne.
- Je croyais que les tests ont eu lieu ? - Evidemment.
Ça va marcher.
Votre portable s’il vous plaît.
Pardon ?
Vas-y, remets-le-lui.
Merci.
Le matériel est incroyablement efficace.
Je n'ai encore jamais vu un truc pareil.
C'est une installation d'essai.
On peut très bien voir ici. On chauffe depuis le haut
et on refroidit depuis le bas.
La différence de température crée une tension
et on obtient de l'énergie.
Voilà.
- Je vois. - Selon nos derniers calculs, on
pourrait baisser la consommation de carburant de 11%.
Euh ... 12.
Mais ça serait ...
Chaque politicien nous baisera les pieds.
Il nous faut absolument de l'argent.
Il faut fabriquer un prototype, et on pourra montrer
ce que ça vaut.
Je vais voir ce que je peux faire.
« Rien n'est impossible dans ce monde.
On dit que la
détermination absolue peut remuer ciel et terre.
Les choses semblent au-delà du pouvoir d'un individu
parce que, faute de volonté absolue, il ne peut pas
se concentrer pleinement sur un projet difficile. »
Sandra, tu m'organises un déjeuner avec Brockmann ?
Merci.
- Au Vista, s’il te plaît. - Avec plaisir.
Vous connaissez ce restaurant ?
On dit qu'on y mange le meilleur coquelet du monde.
Coquelet ?
- Un petit poulet. - Un poulet ?
De la viande de poulet. Délicieux.
A votre place, je n'avalerais plus trop de poulets,
sinon on devra acheter une autre limousine.
Et là, on n'en a vraiment pas les moyens.
Paul,
j’ai une blague moi aussi.
Gestion de crocodile ?
Etre dans la merde, mais avoir une grande gueule.
Quelle vue splendide ...
Au fond de mon cœur, je suis un provincial.
Regardez, lisez.
Qu'est-ce que c'est ?
Votre entrée dans les livres d'histoire.
Générateur thermoélectrique.
- Déjà entendu parler de ça ? - Non, pas vraiment.
Une voiture perd 30% de son énergie de combustion
sous forme d'air chaud.
Avec ce type de générateur on peut récupérer l'énergie
et réduire la consommation de carburant.
C'est le développement le plus prometteur
jamais vu chez Walser.
Si ça marche, ça rapportera des millions et
ça révolutionnera le secteur automobile.
Si ça marche.
Le générateur n'est même pas encore en phase beta.
Ça avancera plus vite que vous le pensez.
Vous connaissez pas la rapidité de mes pensées.
Si on restructure intelligemment et si on vise
le marché mondial des moteurs thermoélectriques,
ce serait une solution durable pour Walser,
sûre et socialement acceptable.
Une crise de liquidités nous menace.
Pour que j'autorise un nouveau projet,
il faut faire des économies ailleurs.
On finance ça avec les primes de la direction.
Ce sera votre invention.
Si ce projet sauve l'entreprise, vous serez un héros.
Le monde entier parlera de vous.
Vous êtes un dur.
« Gagne maintenant. Bats-toi après. »
A mon générateur.
Et si on mangeait ?
Oh.
- Garçon s’il vous plaît ? - Votre femme, serait-elle timide ?
Jeanne ... il faut que tu m'aides.
Il faut que tu m'accompagnes.
Oui, oui, je sais. Je t'en prie !
Juste pour cette soirée.
Bon.
« Tant qu'une personne accomplit ses tâches
avec joie et au-delà de toute raison
et suit son maître avec une dévotion totale,
il est un serviteur parfait.
Libère-toi de tout et plonge dans ton travail.
Voici la forme suprême. »
Un jour un jeune lion s'est pris dans ma clôture,
sa patte s'était coincée. Il ne pouvait plus bouger,
et j'ai paniqué. Tu t'en souviens ?
J'ai voulu le libérer et je me suis approché prudemment,
mais il a déchiré ma veste d'un coup de patte.
Je lui ai jeté ma veste sur la tête pour
l'aveugler et le calmer.
J'ai soulevé la clôture de quelques centimètres.
Le lion a rugi de douleur,
mais il a réussi à se dégager. Et du coup,
je me suis retrouvé en face
d'un fauve blessé et rugissant.
Quand ils sont blessés ils sont extrêmement dangereux.
A qui le dites-vous.
Du café ?
Volontiers.
Cathy !
Du café !
Vous chassez aussi ?
Mon père était un chasseur passionné.
Tu es trop modeste.
Il est un tireur exceptionnel.
Alors il faut qu'on aille à la chasse aux faisans.
Il ne tire pas pour tuer.
Ah, pas envie de tuer ?
Je ne tire pas pour tuer.
Ce qui me fascine, c'est la précision.
Qui de vous deux joue au piano ?
Que désirez-vous entendre ?
- Faites-nous la surprise. - Avec plaisir.
Puis-je...
S'il te plaît viens.
Pourquoi voulez-vous quitter cet homme, Jeanne ?
C'était quoi, ce cinéma ?
Tu danses toujours aussi bien qu'autrefois.
Tu l'as fait exprès ?
Une revanche perverse de ta part ?
Non, ce n'est pas vrai.
Tu danses beaucoup mieux.
Ils doivent se tordre de rire.
Laisse-les se marrer.
Dis donc, tu m'écoutes quand je te parle ?
Je peux monter ?
Alex. On est en plein divorce.
Toi, peut-être,
pas moi.
Tu finiras bien par t'en rendre compte.
Espérons qu'il ne sera pas trop tard !
C'est bon.
- Bonjour. - Bonjour.
Qu'est-ce qu'ils foutent là ?
C'est toi qui as ordonné ça, non ?
Ce sont des consultants externes, ils téléchargent
toutes les données.
Oui ?
Dis donc, ces consultants.
Je croyais que Brockmann suivait tes conseils ?
Alors ?
Très bien.
Merci.
Alors ? Où en êtes-vous ?
On y travaille.
Le prototype, c'est pour quand ?
J'en sais rien, dans deux ou trois mois.
Grischa doit parfaire la combinaison des matériaux.
Qu'est-ce que ça veut dire ?
Ecoute, laisse-nous travailler, d'accord ?
Rainer.
J'ai pris de gros risques pour toi.
D'accord,
accorde-nous un mois, on n'aura pas encore
effectué tous les essais ...
O. K. Le 31 on organise une démonstration sur banc d'essai
avec tout le tralala.
On voit ici
combien d'énergie notre générateur
récupère de l'air chaud.
Si cette valeur dépasse les 11%,
Walser a franchi un cap.
C'est moi qui décide quand Walser franchit un cap.
Mais ne vous laissez pas distraire.
Je brûle d'impatience.
Merde.
Le transfert des données est bloqué.
Je dois redémarrer le tout.
Brockmann, bonjour ...
J'aimerais réserver une table.
Dans dix minutes ?
Oui, merci.
Faut le prendre comme un défi.
Désolé.
Je savais qu'on pouvait compter sur vous.
Félicitations.
Bravo.
C'est qui ?
Alex.
Théo est là ?
Ça fait des semaines que j'essaie de t'en parler.
Théo ?
Je t'en prie.
Parle-moi.
Tu as dit que tu voulais être seule quelque temps.
J'ai aussi dit autre chose.
Tu m'accompagnes à un dîner.
Tu m'avais demandé de t'aider.
Comme si tu pouvais m'aider. Théo !
Et envoie-moi les papiers du divorce.
Tout va bien.
A 10h, la téléconférence avec l'Allemagne aura lieu
et juste après la réunion d'équipe.
Prend rendez-vous avec l'agence immobilière Wolfbach.
Je veux vendre mon appartement.
Comment
- Mais c'est ... - ils connaissent la propriété.
Bon.
- La forêt nous appelle ! - Pardon ?
On doit fêter notre invention.
La réunion stratégique va justement commencer.
Mme Walter ! On a un changement de planning …
Une petite compétition, juste nous deux.
Pas mal, hein ?
Dès qu’on entre dans les bois avec les chiens
vous vous positionnez et vous attendez
que les faisans sortent. Okay ?
Merci.
Winchester. Belle arme.
- J’en ai une à la maison. - Vous tirez régulièrement ?
Oui mais j’ai arrêté de chasser il y a des années.
Vous allez reprendre goût au sang, je vous l’assure !
Un-zéro.
- Bonne chasse ! - Merci !
Punaise !
Cartouches à blanc. Vous aviez dit
que vous ne vouliez pas tuer.
J'ai dit ça, moi ?
Rien que des cartouches à blanc !
Alex ?
Je t'apporte le résumé de la réunion d'équipe.
Notre budget est déficitaire.
Merci. Je vais l'étudier.
Tu as les indices relatifs au générateur ?
Deuxième chemise. La direction le recevra demain.
C'est quoi, ça ?
Un brouillon ou quoi ?
Cinq secondes - deux fautes de virgule ici !
- Heureusement dans le texte. - Les chiffres sont corrects.
Oui, les chiffres sont corrects.
Tu ne veux pas rentrer ?
Bientôt
Ce générateur compte beaucoup pour toi, pas vrai ?
C'est notre avenir.
C'est quoi, ça ?
C'est un rapport intéressant, n'est-ce pas ?
Vous m'avez menti.
Vous n’avez jamais voulu réaliser ce générateur.
Je ne m'exprimerais pas ainsi.
Vous voulez vendre la division des catalyseurs ?
La Recherche et Développement, le pilier de Walser ?
Il faut examiner toutes les alternatives,
la procédure habituelle.
Ceci n'est pas une alternative, c'est la fin de Walser.
Ma stratégie est durable et humaine.
Votre stratégie nous entraînera vers une fin durable.
Ce n'est pas vrai !
Il n'y a que le rendement qui ne vous plaît pas
dans ma stratégie.
Quel genre de directeur financier êtes-vous ?
Ça vous embête, si nous voulons gagner plus ?
C'est le prix qu'on devra payer qui m'embête.
Ceci, mesdames et messieurs,
c'est Brain Drive ! L'avenir de Walser.
On vend la production des catalyseurs
et on se lance sur le marché des batteries.
Vous plaisantez ?
Walser est au courant de vos projets ?
Je suis là pour transformer cette société endormie
en un leader du marché. Walser est au courant.
Et, excusez-moi ...
qu'est-ce qu'on fait avec le générateur ?
Votre invention ne vaut rien parce que
vous êtes beaucoup trop lents !
En achetant les trois meilleures sociétés européennes
et en les regroupant
sous le nom de Walser,
on sera le leader du marché. Tout de suite.
Pas dans quinze ans.
Dites-leur la façon dont vous voulez finançer ce projet.
Par une entrée en bourse.
Je vous avais pris pour une personne intelligente.
Mais ça n'a aucun sens d'introduire en bourse
une entreprise de tradition
en pleine transformation.
Une personne de votre gabarit devrait
faire preuve de plus d'imagination, non ?
Je suis totalement contre.
Walser a la possibilité d'augmenter
sa croissance et les parts de marché.
Mais il nous faut du temps.
On a pas le temps si on entre en bourse.
Du temps, du temps ! Vous m'ennuyez, Maier.
L'ère de la lenteur suisse est révolue.
Pigé ?
Savez-vous combien d'emplois
votre projet détruirait ?
Vous me prenez pour un con ? Evidemment, je sais.
Que votre équipe calcule les rachats.
Préparez les indices pour le conseil d'administration.
Ah, Théo !
Salut !
Qu'est-ce que tu fais là ?
- Tu avais dit qu'on irait au ciné. - Oh, mer ...
C'est quoi, ce machin ?
Rien. Un cadeau.
Excuse-moi, j'ai pas tout à fait fini.
T'inquiète. J'attendrai.
- Je regarde quels films il y a ? - Mh-mh.
Qu'est-ce qui te tente ?
Choisis toi.
Film d'action ou comédie ?
Désolé. Ce n'est pas possible.
Théo, je regrette, mais on doit reporter ça.
Vraiment ?
Ma tête est débordée.
Mais tu sais quoi ?
Sandra ?
J'suis occupé.
J'avais pas le droit de parler.
Qu'est-ce que tu écris ? Ma lettre de licenciement ?
C'est un nouveau comportement ?
Duper son propre chef ?
Qu'est-ce que j'aurais dû faire ?
Je peux te faire confiance ?
Bien sûr.
Ferme la porte.
Il me faut un truc qu'on peut utiliser contre Brockmann.
Ouh là.
Hé, tu viens me donner un coup de main ?
Je dois faire un texto à Noah ...
Mais tu ne vois pas ce que c'est beau ici ?
Je ne suis pas aveugle.
T'es complètement dépendant de ton portable.
T'es bien placé pour dire ça !
Pareil pour toi.
Oui ?
Comment ça, le facteur n'est pas correct ?
Il n'a pas fait le contrôle de plausibilité ?
C'est pas à moi qu'il faut demander. Je l'ignore !
Alors il faut qu'il recalcule.
Quoi ?
Oui. Je fais du camping. Avec mon fils.
Il manque un piquet.
- Tu le cherches alors ! - Ouais, ouais.
Hé, venez. Oui.
Ce n'est pas pour toi. Là, tenez !
Dégage !
Va-t'en, ce n'est pas pour toi !
Dégage !
Putain, dégage !
Hé ho, laisse ces bêtes tranquilles !
- Tu es fou ? - Il n'a pas de manières !
Toi non plus !
Et toi, alors ?
Au moins moi je ne maltraite pas les animaux.
Pas encore bon ?
C'est bon ?
Où en sont les préparatifs pour Brain Drive ?
Il manque encore quelques indices, mais je ...
On doit être prêt la semaine prochaine.
Tu sais ce que ça signifie, un rachat ?
Ce n'est pas possible en si peu de temps.
Comment pas possible ? Pas possible !
Il n'y a qu'à travailler plus.
Tu veux voir le nombre de mes heures supp ?
Travailler plus, tu plaisantes ?
Et toi, tu vas faire du camping ...
- Non, ça ne nous regarde pas. - Comment ...
Le problème c'est pas lui.
Vous savez quoi ?
Celui qui ne gère pas, peut s'en aller.
Voilà la porte.
Alex, il y a un couple qui aimerait visiter l'appartement.
Je vais dire à l'agent de s'en occuper, d'accord ?
Oui, c'est bon.
Tu as trouvé quelque chose ?
Ça ne vient pas de moi.
Une enquête interne ? Où as-tu déniché ça ?
Ça s'est passé il y a deux ans.
Décisions imprudentes, ambiance de travail atroce,
soupçonné de fraude, mais ça n'a jamais été prouvé.
La conclusion des auteurs est
qu'il a sérieusement nui à la compagnie.
Qui t'a donné ça ?
Je ne peux rien te dire.
Pourquoi n'y a-t-il pas eu de conséquences ?
Apparemment, il y a eu un accord.
« Le samouraï qui paraît
découragé et inquiet,
peu importe la situation, est un perdant ...
Il ne vaut rien
s'il n'est pas extrêmement motivé et prêt
à aspirer à la victoire
par tous les moyens.
La créativité en temps de paix
est la préparation militaire pour la guerre ...
Car avec les bons alliés
on peut battre un ennemi trop puissant. »
Alors M. Maier, on joue dans un film d'espionnage ?
- Je dois absolument vous parler. - A quel sujet ?
A la prochaine réunion du CA, M. Brockmann
soumettra une nouvelle stratégie pour Walser.
Et j'espère que vous la soutiendrez.
Il paraît qu'on peut compter sur vous.
Je suis totalement contre cette stratégie,
laquelle met en péril la compagnie.
D'après M. Brockmann, c'est pareil pour vos projets.
Parce qu'il n'a aucune idée de cette branche !
On est en mesure de résister.
De bons collaborateurs et des inventions innovatrices
pourront poursuivre l'œuvre de votre grand-père.
J'ai rassemblé quelques informations intéressantes
au sujet de M. Brockmann.
Je vous estime beaucoup, Maier ...
Alors veillez à ce que le CA refuse.
Ça ne vous effraie pas de voir
le monde changer si vite ?
L'humanisme a toujours été démodé.
Une entrée en bourse est risquée.
Tout le monde le sait.
Il faudra faire des efforts supplémentaires,
et Walser devra davantage se soumettre à autrui.
Est-ce que nous voulons ça ?
Est-ce que nous le voulons vraiment ?
Veuillez lever votre main, si vous êtes d'accord.
On a donc décidé à
quatre voix contre trois pour l'entrée en bourse.
Félicitations. Décision fabuleuse. La bonne décision.
On peut compter sur vous, pas vrai ?
Oui.
Certainement.
C'était vous ?
Pensez-vous que je sois idiot à ce point ?
Je suis au courant de votre petit complot.
Mais il ne s'agit pas de ma vanité.
Vous ne détruirez pas cette entreprise.
J'ai le même objectif que vous.
Je veux assurer l'avenir de cette entreprise.
Et je n'y arriverai pas si vous contrecarrer.
« Un homme qui s’y connaît
sera vite la victime de son aveuglement :
il est enchanté d'être considéré capable
et il se vante d'être à l'avant-garde.
Aveuglé par l'illusion
que personne ne peut le surpasser.
Un tel comportement provoquera
la colère des cieux. »
Vous savez tous
que M. Brockmann et moi avions nos
divergences.
Mais le CA a pris sa décision,
et je la soutiens sans réserve.
Il faut agir de façon professionnelle
et éviter toute erreur.
Suis-je clair ?
Bien,
c'est parti.
Equipe noir : vous élaborez le prospectus.
Estimation du potentiel, analyse de marché,
chiffre d'affaires prévu,
et cetera.
Equipe rouge : vous vous occupez
des investisseurs de référence.
On recherche trois gros investisseurs
qui nous garantissent des capitaux.
Concentrez-vous sur
HKG Invest. Si on les persuade à faire figure de proue,
les autres suivront.
Bien.
Au boulot !
La vente de la division des catalyseurs rapportera
les 250 millions nécessaires.
C'est plus qu'assez pour acheter Brain Drive.
Voici nos estimations :
On assume qu'on aura
la majorité de Brain Drive avec 200 millions.
Parfait.
J'en suis ravi.
Alors ?
On a le deuxième investisseur de référence.
Et si on arrive à convaincre HKG Invest demain,
vous me devrez une chasse avec des munitions réelles.
Je suis fier de vous, Maier !
Les gars !
Voici la liste pour le Canada.
- Tu as dit que c'était pratiquement sûr. - Théo ...
- Tu as dit que j'étais doué. - C'est bien vrai.
Alors pourquoi tu ne m'emmènes pas ?
Il y en a d’autres qui sont plus avancés.
Mais c'est totalement faux.
Je suis le meilleur marqueur de ma tranche d'âge.
Oui. Tu es incroyablement précis.
Ta technique s'améliore perpétuellement.
Mais ce n'est pas tout.
C'est un sport d'équipe.
Tu dois apprendre à penser à l'équipe
et pas juste à toi.
Ecoute, tout est encore possible.
Commence un apprentissage. Prends ton temps.
Je ne veux pas commencer un apprentissage,
je veux faire du hockey.
Allez. On va en discuter à la maison.
A la maison ? Tu n'es pas mon père !
Je vous assure une chose :
vu cette situation du marché difficile, je ne me
battrais pas pour une entrée en bourse
s'il n'y avait pas suffisamment de substance
et de potentiel pour l'avenir.
N'avez-vous pas surévalué Brain Drive ?
L'environnement du marché changera radicalement
les années à venir.
Malgré tout, nous pensons que vos estimations
sont très optimistes.
Vos collaborateurs
devraient peut-être suivre un cours chez mes financiers.
On a calculé de façon conservatrice.
Vos chiffres disent le contraire.
Moment.
Une seconde ...
Vous ... vous avez raison ...
Il y a une faute de virgule.
Bon, ne faites pas dans votre froc.
On a leur accord, c'est tout ce qui compte.
Tout était parfait.
- Juste une erreur de frappe. - Arrêtez de ruminer,
ça me déprime.
Rez-de-chaussée
L'appartement est idéal pour une famille.
Les chambres sont à l'étage. Puis un
grand living en bas avec une cuisine ouverte.
Steamer et cuisinière à induction,
Papa ?
évidemment. Des matériaux résistants.
Le jardin d'hiver peut être chauffé par le sol.
Qui êtes-vous ?
Excusez-moi, on m'a dit que personne n'était là.
Un bel appartement ! Où est-ce que vous allez ?
Nulle part. On déménage nulle part. Nulle part !
Casse toi au bout du monde !
Page 5.
- Merde ! - Oui.
Je veux savoir qui a préparé ces chiffres,
qui a vérifié tout ça
et qui a donné le bon-à-tirer.
Compris ?
Tu ne t'es jamais planté, toi ?
Celui qui fait une pareille erreur est
mal placé dans ce service !
- Alexander ... - Quoi ?
On t'attend.
Oui ?
Vous l'avez fait exprès ?
Asseyez-vous.
Vous n'avez pas supporté que je vous détrône ?
Qu'est-ce que vous voulez dire ?
HKG Invest s'est retirée.
Quoi ?
Et après avoir appris le retrait de HKG,
les deux autres investisseurs ...
- Ils ne peuvent ... - Laissez-moi finir !
Ils se sont aussi retirés.
Il faut annuler l'entrée en bourse.
Ce n'est pas possible.
Vous m'avez saboté dès le départ.
Ce n'est pas vrai !
Vous n'avez pas supporté que j'eusse une meilleure idée.
C'est pas à cause de moi qu'ils renoncent,
mais parce que le projet n’était pas réaliste.
Quelle prestation abominable à Francfort !
Il y avait de quoi s'enfuir.
Ils ont donné leur accord !
Qui sait, vous avez peut-être manigancer tout cela ?
Une information par-ci, une rumeur par-là.
- Je ne nuirais jamais à cette compagnie ! - Silence !
Vous n'avez vraiment pas réussi votre coup, Maier.
Vous allez nous sortir de cette misère
et obtenir un maximum pour nous propriétaires.
Vous voulez vendre ?
Vous avez une autre solution ?
Rabea.
Tu connais quelqu'un qui sait pirater un ordi ?
Quoi ?
On doit découvrir pourquoi HKG Invest s'est retiré.
Mais ça n'a plus aucune importance.
Il faut prouver que ce n'est pas à cause de cette faute.
Bien sûr que ce n'était pas à cause de cette faute.
- Alex. - Ton petit ami connaît peut-être un type
- qui pourrait aider. - Ecoute, Alex,
- ce genre de chose peut toujours arriver. - Non !
Ce genre de chose ne tombe pas du ciel.
Brockmann nous a supplantés,
je le prouverai.
Tu vas m'aider ou non ?
Je ne marche plus.
Je démissionne.
Je vous ramène chez vous ?
Salut, Théo, ça va ?
- Salut, papa. - J'ai essayé de t'appeler.
On va au ciné tous les deux ?
Le nouveau Spiderman est sorti ...
J'ai un examen demain.
Allez, tu ne révises pas d'habitude.
J'aimerais juste sortir avec toi, tranquille.
Je crois que je dois rentrer.
Tu viens ? Je demande si tu viens ?
Laisse-le tranquille.
J'aimerais aller au cinéma avec lui.
Mais il n'en a pas envie.
« Avec une mère stupide dans la famille,
la relation entre père et fils dégénère. »
Arrête !
- Yamamoto Tsunetomo. - Qu'est-ce que ça signifie ?
Quelque chose que vous ne comprendrez jamais.
« On ne peut pas attendre des exploits
de la part d'un homme sain d'esprit.
Seulement lorsqu'il se met
dans un état presque fou et désespéré,
au-delà de toute raison et d'intérêt personnel,
il peut accomplir de telles choses. »
C'est correct !
J'ai trouvé ! J'ai trouvé !
Je dois parler à M. Walser.
Il est occupé. Vous désirez laisser un message ?
Je ne serai pas long ... Walser ?
J'avais dit non !
J'ai tout recalculé.
Walser a encore une chance. Regardez !
Mais vous savez très bien que c'est faux.
Si on ne vend pas maintenant, on est bêtes.
Les calculs de mon équipe étaient corrects !
Il y avait juste une faute de frappe,
- tout le reste était correct. - Je ne
veux pas savoir où l'erreur s'est produite.
L'erreur, l'erreur,
vous savez quelle est la plus grosse erreur ?
D'avoir engagé Brockmann.
HKG Invest a simplement recalculé le tout et réalisé
que la stratégie de Brockmann n'aboutirait à rien.
Si on maintient notre projet,
Walser a encore une chance.
Ecoutez, il vaut mieux que vous rentriez.
Après l'introduction en bourse avortée
du sous-traitant automobile suisse Walser,
l'avenir de la compagnie est incertain.
Selon des sources bien informées,
des négociations de reprise ont lieu
avec le groupe asiatique Farubeni.
Les syndicats craignent la suppression
de centaines d'emplois.
Hans Werner Brockmann, le PDG de Walser,
souligne que ce pas était inévitable.
La compagnie est dans une situation critique en
raison d'une gestion financière inappropriée.
« Bushido, la voie du samouraï,
est à l'agonie.
Si on est confronté à deux alternatives,
la vie ou la mort,
il faut choisir la mort sans aucune hésitation.
Ce n'est pas difficile.
Mais il faut être fermement déterminé
à poursuivre son objectif. »
Vous êtes fier de vous ?
« Du moment qu'on choisit la mort,
cette mort n'est pas couverte de honte.
Même si d'autres pensent qu'elle est inutile et absurde. »
Qu'est-ce que vous voulez ?
Lâche.
Je vous détruirai.
Vous pourriez me rendre un service ?
J'ai réservé une table au Vista, mais j'ai
un empêchement.
Vous iriez à ma place ?
- Je vous invite. - Je n'y serais pas bien.
Allez-y, installez-vous et commandez votre plat préféré.
Je ne peux pas accepter.
C'est votre récompense pour une course.
Ensuite, vous apporterez cette lettre à mon ex-femme.
Profitez-en.
Ça me fera plaisir.
Merci.
« Un samouraï doit jurer allégeance à son maître.
Mais que faire si le maître se trompe ?
Doit-il également accepter ces erreurs ?
Non.
Il peut désapprouver.
Mais cette désapprobation lui coûtera la vie. »
Hans Werner Brockmann est un directeur abominable.
Rien n'est assez bon pour lui
et la pression qu'il a exercée est inhumaine.
J'espère sincèrement que mon acte
servira de mise en garde contre cet homme.
Il m'a poussé au suicide.
J'espère que, grâce à mon acte,
il n'y aura pas d'autres victimes.
- Sérieux ? - Il s'est tiré une balle dans la tête.
Vous pensez vraiment que je l'aie poussé au suicide ?
Ce que je pense n'a aucune importance.
Le suicide de M. Maier
m'a extrêmement ...
nous a tous surpris.
Je ne sais que dire. J'ai tant de questions
auxquelles personne ne pourra répondre.
A l'étage de la direction, on se fait pas de cadeaux.
Chacun assume ses propres responsabilités et
chacun doit apprécier
ses capacités de manière réaliste.
On a tous dû apprendre à gérer nos échecs.
Certains s'en sortent mieux que d'autres.
Ces jours passés, j'ai dû faire face à des accusations
que je dois catégoriquement contredire.
Je ne me suis pas rendu
coupable, ni avec des mots ni avec des actes.
Je, euh ... bien sûr,
j'ai dû aborder des choses qui allaient mal.
Mais ceci a toujours eu lieu -
je répète : toujours -
avec le plus grand respect.
Néanmoins,
j'ai décidé,
personnellement,
par respect pour la famille du défunt et pour
éviter d'autres conséquences négatives à Walser
de quitter mes fonctions
de PDG avec effet immédiat.
Merci.
Mes condoléances.
Un film de Sabine Boss