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‎前雷諾日產董事長
‎已離開日本逃往黎巴嫩
‎前日產董事長卡洛斯戈恩在逃中
‎前日產董事長卡洛斯戈恩
‎原在日本遭居家軟禁…
‎據傳他是躲進樂器箱逃脫的
‎我坐了130天的牢
‎被單獨監禁
‎我被銬上手銬
‎腰間被鐵鍊拴住
‎我覺得自己都不像個人了
‎在日本，如果被捕…
‎人生就毀了
‎是卡洛斯戈恩
‎背叛了我的信任
‎他為自己造了個保護殼
‎以為這樣就所向無敵了
‎他最終從救世主
‎淪為罪犯
‎他失去了所有權力
‎變成穿著新衣的國王，渾身赤裸
‎發生了什麼事？這是大問題
‎一切都跟錢有關
‎我可沒想蹚這趟渾水
‎可沒打算參與什麼
‎怪異的國際陰謀
‎尤其是在日本
‎所有跡象都顯示
‎我不可能
‎獲得公平對待
‎我很快就得出結論
‎如果不想死在日本
‎就得想辦法逃出去
‎你好
‎大家好
‎哈囉
‎歡迎收看，早安
‎先澄清一下，我其實是演員
‎我的劇本是根據一些訪談寫成
‎對象是戈恩先生
‎最親近的助理和公關顧問
‎他們跟戈恩先生合作多年
‎出於各種原因
‎他們並不想出現在這部紀錄片中
‎但我們先來了解事實吧
‎這個故事始於1996年的巴黎
‎當時戈恩先生被找來拯救
‎倍受喜愛的法國汽車公司雷諾
‎雷諾的淨虧損
‎來到52億4800萬法郎
‎總裁路易史威澤表示
‎這樣的數字使雷諾十年來首現赤字
‎虧損仍然是個問題
‎1996年時
‎我要找人擔任我在雷諾的副手
‎以及繼任者
‎於是我聯絡卡洛斯戈恩
‎然後他來辦公室找我
‎不用說，他開朗又聰明
‎他非常直接
‎全神貫注於眼前的問題
‎絲毫不是那種會跟你聊天氣的人
‎不搞話家常那套
‎我當場就決定用他了
‎傳統的法國組織大量採用繼承人
‎像是高官、部長
‎或執行長的甥、姪、子、孫等
‎卡洛斯戈恩毫無裙帶關係
‎他來自他方
‎一個截然不同的世界
‎當時，卡洛斯戈恩是黎巴嫩籍
‎沒有法國籍
‎我跟他說
‎“你該設法取得法國公民身分
‎因為我覺得
‎雷諾執行長最好由法國人來當”
‎他完全無意
‎成為法國的一分子
‎尤其是處在巴黎的環境下
‎我想這讓他付出沉重的代價
‎其他老闆不喜歡他
‎因為他不參與他們的社交圈
‎他們會在歌劇院
‎足球賽或會議上碰面
‎卡洛斯戈恩從不參加那些活動
‎他從一開始就是個局外人
‎我們姓氏的阿拉伯語發音是“戈桑”
‎但法語很難發出同樣的音
‎必須把拼字改成“Ghossone”
‎唸起來才是“戈桑”
‎但那樣不對，所以…
‎只好唸成“戈恩”
‎我喜歡這張照片
‎他就是這個樣子
‎這是跟僧侶一起照的
‎表情很嚴肅
‎天啊，這是…
‎很久以前的照片了
‎他就像我們的魔術師
‎他絕對是你會想擁有的兄弟
‎為戈恩先生工作的挑戰在於
‎他總喜歡說
‎“把東西寄給我
‎如果不對，我會告訴你”
‎我一直把自己形容為
‎動物園的老虎籠清潔員
‎進去時必須展現全然的尊敬
‎但不帶一絲懼怕
‎（雷諾科技中心，法國基揚古爾）
‎一家車廠猶如巨大的時鐘
‎有上百萬個零件
‎戈恩逐一調節每個旋鈕
‎往這邊轉一下，往那邊調一下
‎調整了數千個旋鈕
‎他整頓雷諾的方法是分析每一項職務
‎並告訴員工“從明年開始
‎你們要達到三個目標
‎如果達不到
‎我就拿你們開刀”
‎（1997年，比利時維沃德雷諾廠）
‎雷諾在七月宣布關閉
‎位於比利時維沃德的工廠
‎超過三千個工作機會將化為烏有
‎雷諾已決定
‎讓比利時工廠停產
‎媒體稱他為“成本殺手”
‎意思就是…
‎他只管裁員
‎關廠、削減各種成本
‎但光靠節流不可能讓公司成長
‎身為名副其實的成本殺手
‎卡洛斯戈恩無情整頓生產線…
‎不可否認
‎有三千人因此失業
‎但多虧戈恩先生，雷諾在兩年內
‎就從負債數十億回到獲利健全狀態
‎收益超過125億法郎
‎太不可思議了
‎雷諾執行長路易史威澤
‎並不以幽默感著稱
‎但他今天沒有理由不微笑
‎當時，雷諾完成了大改造
‎但我們覺得公司太小
‎也太依賴歐洲市場
‎於是我們決定找一家車廠
‎成立聯盟
‎而且必須找亞洲車廠
‎不是韓國的，就是日本的
‎（東京，1999年3月27日）
‎在這個經濟篇章中，雷諾和日產
‎結為全球第四大汽車集團
‎雙方剛在東京簽署國際合夥協議
‎雷諾將投資330億法郎
‎買下超過三分之一的日產股份
‎我把雷諾的未來
‎押在雷諾日產聯盟的成功上
‎我公開聲明過
‎我當時之所以簽下協議
‎是因為有戈恩這樣的人才領導公司
‎我們當時嚇呆了
‎想說“什麼？你要去日本？
‎我們跟日本沒有共同點
‎語言也不通
‎連怎麼跟對方打招呼都不知道
‎我們對日本一無所知”
‎我說“你確定要去日本嗎？”
‎他從一開始就說
‎“如果不成功，我就玩完了”
‎戈恩先生來時，日產一團亂
‎窮困潦倒，沒有能力生產新車
‎或任何受歡迎的車款
‎戈恩先生肩負
‎重建日產的重任
‎在雷諾投資時
‎日產負債兩百億美元
‎瀕臨破產
‎（村山工廠）
‎我當時…
‎雖然懷疑，但還算抱持開放態度
‎不過汽車業沒有人
‎相信聯盟會成功
‎儘管稱之為聯盟
‎看似雙方平等
‎但實際上並非如此
‎而是雷諾在上、日產在下的階層關係
‎那不是合併，但也不是企業聯姻
‎雷諾藉由投資
‎控制了日產
‎以日產的企業文化
‎竟然願意接受外國人來當執行長
‎實在非常令人驚訝
‎真的很驚訝
‎身為財經記者，我也覺得
‎日本像是被另一個國家接管
‎我們彷彿輸掉了一場戰爭
‎然後被占領
‎-你好嗎？ ‎-您好
‎不得不接受外國人成為公司總裁
‎猶如戰敗
‎就像在經濟上打敗仗
‎這我很明白
‎他努力展現他對員工友善
‎關懷和慷慨的樣子
‎為的是讓他們明白
‎他不會隨便開除員工
‎所以他親自走訪日本各地的工廠
‎我們面臨很多挑戰
‎所以每一天、每一週
‎都要讓公司變得更強大
‎有各位努力，公司才能成功
‎我當時心想
‎“這個中年人真的能改革日產嗎？”
‎那是我對他第一個想法
‎他身材矮小、禿頭
‎戴著過時的眼鏡
‎從這點看來，他似乎跟
‎講究時尚的法國無關
‎1999年秋天
‎團隊打算提出三年內復興日產的計畫
‎為了…
‎成功復興日產
‎不論要付出多少…
‎尤其考慮到日產有強大的重振基礎…
‎當時戈恩先生
‎作為成本殺手
‎整頓米其林和雷諾的名號已廣為人知
‎所以日產的員工
‎真的很怕自己會失業
‎這表示我們要裁撤二萬一千人
‎即14%的員工
‎戈恩來了之後
‎我的主要工作
‎就是不斷裁員
‎（裁撤二萬一千名員工）
‎他下了指令，並設定目標數字
‎照我們先前的工作方式
‎那是不可能實現的
‎關廠罪無可赦
‎雷諾與日產的蠻橫罪無可赦
‎但要是誰敢抱怨
‎就會被開除
‎尤其是抗議戈恩的人
‎從公關的角度來說
‎那真是不小的挑戰
‎要把裁員二萬一千人變成一樁好事
‎戈恩先生只能全力施展魅力了
‎-早安，戈恩先生 ‎-妳好嗎？
‎-幸會 ‎-你好嗎？我叫安藤優子
‎-幸會 ‎-幸會
‎-妳來得可真早啊？ ‎-是的
‎我第一次當面採訪戈恩先生時
‎他非常有信心
‎認為自己絕不會失敗
‎接下來15分鐘很重要
‎因為其他人都還沒來
‎他可以獨自工作
‎不受打擾，是一段寶貴時光
‎他會在這時查看電郵
‎他非常篤定
‎真的是百分百肯定
‎自己絕對不會失敗
‎各位先生女士
‎謝謝你們撥空前來
‎也歡迎
‎法國的媒體朋友
‎今天，我以身為黎巴嫩人自豪…
‎這個國家支持我走過困境
‎他剛來日產時
‎我只是個襄理
‎（西川廣人，前日產執行長）
‎我為他效力並與他共事19年
‎他是很好的領袖，非常可靠
‎當然也極具魅力
‎我們沒有很深的私交
‎但他是個好老闆，非常優秀
‎你現在風光了，有技術和振動…
‎謝謝各位蒞臨
‎-這樣就可以了 ‎-行了吧？
‎保留日產本體
‎不跟雷諾合併，在我看來
‎是非常好的主意
‎否則合作大概會失敗
‎戈恩非常清楚
‎如果想讓日本人
‎戴貝雷帽、用腋下夾住法式長棍
‎是行不通的
‎在日本文化裡
‎新年是一年中最重要的節日
‎卡洛斯戈恩錯過了新年會
‎那是供應商也會參加的場合
‎他該在現場用斧頭敲破清酒桶
‎向大家祝賀才對
‎不這麼做會引來怨言
‎結果他沒去，他跑去度假了
‎（歡迎大家來到日產磐城廠）
‎（松本圭子，戈恩前幫傭）
‎他很有魅力
‎大家見到他都會緊張
‎又敬畏不已
‎戈恩先生不帥
‎我覺得他很像豆豆先生
‎但我不能說出來，以免惹上麻煩
‎你笑什麼？
‎我從沒在他身上聞過酒味
‎當然，他也不抽菸
‎他向來很認真
‎非常認真
‎他早睡早起
‎我會在前一天幫他把早餐
‎裝進罐子
‎食材有燕麥片、椰奶
‎智利酒果粉
‎和一條海藻健腦粉
‎一條大約一千日圓
‎我會用攪拌機 ‎把那些打成濃稠的紫色混料
‎那就是他每天的早餐
‎他穿西裝很帥，看起來很強大
‎我也不太會形容
‎我之所以領導日產17年
‎不是因為我是卡洛斯戈恩
‎而是因為我有表現，帶來成長
‎獲利和現金流
‎並且分紅，這就是理由
‎跟戈恩先生開會
‎一定會看到數字
‎他會秀出很多數字
‎還有大量資料
‎他總是說得飛快
‎讓大家目瞪口呆
‎我想那是一種表演的…
‎魔法吧
‎日產的扭轉令人讚嘆
‎從爛組織蛻變成好組織
‎產能從250萬輛車提升至570萬輛
‎從負債200億變成進帳150億
‎恐怕只有極少數人…
‎或許只有戈恩能做到
‎日產的人常說有所謂的“戈恩溢價”
‎意思是讓戈恩當經理
‎投資人就會覺得公司更有價值
‎那就是戈恩在汽車業的地位
‎我記得我去日本的途中心想
‎“我接下來的老闆
‎真是個超級大名人”
‎從我入行到那一刻之前
‎從沒為戈恩先生那麼有名的人工作過
‎每家車廠都有代表車款
‎福特有野馬
‎通用有科維特
‎阿斯頓馬丁有DB5
‎日產則有GTR
‎一切逐步醞釀
‎就為了在東京車展發布這款車
‎當時我寫演講稿
‎西蒙寫新聞稿
‎寫那份新聞稿很好玩
‎因為重點全在於熱情和產品
‎戈恩的吸引力太強
‎大概有幾百名記者擠在舞台邊
‎那真的很不舒服
‎大家都熱到滿身汗地等候
‎我記得戈恩先生在後台跟我說
‎“這是大事”，也確實如此
‎他催著引擎呼嘯上台
‎他向來很嚴肅
‎但在下車時露出了微笑
‎我想他也忍不住興奮起來
‎他說…
‎各位聽見的嘶吼
‎代表日產追求性能的熱情
‎各位看見的
‎則是那份熱情的終極體現
‎這就是全新日產GTR
‎那是戈恩的人生高點
‎是他的巔峰時刻
‎我唸大學時
‎-是 ‎-我男友就有一輛GTR
‎這就對了
‎那是美好回憶吧？
‎他想讓大家明白
‎儘管GTR像是披著羊皮的狼
‎說是這麼說
‎其實這款車非常好開
‎時速差不多100公里
‎他有讓我開
‎剛才可是200公里
‎然後驟降到60公里左右…
‎但我當時最大的感想是
‎戈恩先生真的像個男孩一樣
‎非常愛車
‎基本上，他很享受媒體的關注
‎他很有名
‎（戈恩熱）
‎當時無疑有一股戈恩熱
‎（我們愛你）
‎我以為他可能很可怕
‎但見到本人後，發現他很有玩心
‎甚至會跟你揮手
‎（《總裁》）
‎他登上各種雜誌
‎獲得明星般的待遇
‎他很擅長經營自己的舞台形象
‎也就是說，如何營造粉絲團
‎對他非常重要
‎戈恩先生在日產內部建立粉絲團
‎好鞏固他執行長的地位
‎我覺得這跟政客的行為很相似
‎（磐城加油！）
‎漫畫開始拿他當題材
‎畫出他的故事
‎我不確定是這樣翻還是這樣翻，但…
‎這真的…你想想看
‎我可是在日本漫畫裡看到我兄弟耶
‎他的臉很適合畫成漫畫
‎他有濃密的黑眉
‎他的樣子很好畫
‎有個當時在日本的親戚跟我說
‎她有一次跟他一起去餐廳吃飯
‎他一進餐廳
‎那場面簡直讓她驚呆了
‎大家都站起來拍手
‎她說她都起雞皮疙瘩了
‎真希望我也能看見
‎我說我肯定會感動到哭出來
‎這是我和戈恩先生
‎這是戈恩先生和我們店的員工
‎他很有名，幾乎沒有人不認識
‎多虧戈恩先生
‎讓我們餐廳廣為人知
‎生意變得很好
‎他會坐在吧台邊
‎他最喜歡的烤肉串是…
‎這種烤雞胸肉
‎他開始成功後
‎我看到他出現在漫畫和報章雜誌上
‎大家都覺得他像火箭
‎和彗星般一飛衝天
‎而且會持續帶給我們驚喜
‎他在1999年…
‎到2007年之間所做到的事
‎不可思議
‎而且無人能及
‎不管後來發生什麼事
‎都無法抹滅他的成就
‎汽車界迎來小革命
‎雷諾集團領導人即將更替
‎由路易史威澤交棒給現任日產執行長
‎卡洛斯戈恩
‎我很高興回到法國
‎接任執行長
‎為雷諾這樣創新又有熱忱的公司效力
‎我和卡洛斯戈恩達成共識
‎由他接任我在雷諾的位子
‎但我們也說好
‎他將不續任日產執行長
‎他本來可以委派他人
‎找一個熟悉兩邊文化的
‎日本人之類的
‎但他沒有試著找
‎他跟我說他要身兼二職
‎同時擔任雷諾和日產的執行長數月
‎讓我有時間尋找日產的繼任者
‎我當然相信了他的說法
‎而我覺得我很蠢
‎他想掌控日產
‎我認為那是致命錯誤
‎對聯盟、日產、雷諾和他自己都是
‎我想他最後付出了沉重代價
‎我們的工作真的是“滿天飛”
‎先去泰國待了幾天
‎然後去了埃及尼羅河畔
‎後來去了歐洲，又去了其他地方
‎總之馬不停蹄
‎實在讓人喘不過氣
‎在他全球飛透透的行程中
‎我大概每個月跟他見一次面
‎聽說他一個月只在日本待一週
‎其他時間不是在法國，就是在美國
‎一名執行長同時積極管理
‎兩家大型全球公司，真是聞所未聞
‎只有卡洛斯戈恩這麼做
‎但誰都無法讓他看清
‎他不可能同時經營兩家這麼大
‎又相隔一萬公里的公司
‎他不得不在飛機上度日
‎不斷被兩邊業務拉扯
‎使他無法好好了解當地公司和員工
‎審視團隊並掌握真正的狀況
‎那就是脫節的開始
‎我們將在計畫時程內推出26款車
‎讓2009年的銷售量比2006年
‎增加80萬輛
‎我們會讓銷售量在一半時間內翻倍
‎他最大的目標是賺錢
‎然後分紅給股東
‎至於他對員工
‎善用人才、棄用無能的作法
‎我想那跟當時日本的管理風格
‎截然不同
‎我認為戈恩所謂的軍事化管理法
‎非常糟糕
‎（2006年，法國雷諾科技中心）
‎卡洛斯戈恩一夕之間決定
‎要削減科技中心30％的成本
‎員工有被迫立下血約嗎？
‎倒是沒有
‎但他們必須承諾對公司鞠躬盡瘁
‎（歡迎來到雷諾科技中心）
‎在2006年初
‎我丈夫每天至少工作12小時
‎包括週末
‎最後兩個月，他每週工作90小時以上
‎超過100小時是常有的事
‎所以真的很荒謬
‎後來有一天下午
‎我接到警察的電話
‎我一開始以為他出車禍
‎但顯然不是那樣
‎我老公跳下天橋自殺了
‎在他之前
‎有兩個人也從同一座天橋跳下去
‎其中一個人死了
‎另一個人重傷癱瘓，必須坐輪椅
‎四個月內發生三起自殺案
‎於是媒體開始爭相報導
‎雷諾的員工是否集體生病？
‎在一名44歲員工自殺後
‎這個問題必須再次探究
‎我眼看他在六週內瘦了將近八公斤
‎我每晚都看到他哭
‎我發現他晚上和週末都在工作
‎分不清今夕是何夕
‎他說他們不容許犯下一丁點錯
‎雷諾的不當行為無法被原諒
‎我當時在科技中心工作
‎那真是我們從未經歷的狀況
‎感覺失去了工作的意義和靈魂
‎許多人非常絕望
‎以至於輕生
‎我們絕對想不到雷諾會發生這種事
‎我寫了信給卡洛斯戈恩
‎我想如果我直接找他，他或許會回應
‎但他沒回信
‎也很正常吧
‎我不清楚是不是只有他該被究責
‎但他肯定要為他對公司施壓負責
‎因為他鼓勵不當的管理方式
‎雷諾車廠犯下重大過失
‎重大過失
‎導致員工輕生的重大過失…
‎法院認為車廠“應該清楚風險”
‎公司絕對不會輕視這種悲劇
‎此事已經影響公司全體
‎我們會做出相應懲處
‎針對管理與注意…
‎跟你聊這件事讓我發現
‎我的痛苦雖然減輕了，但憤怒沒有
‎我依然非常憤怒
‎我怒氣未消
‎痛苦是減輕了，但憤怒沒有
‎（2010年，東京日產總部）
‎在日本，從2010年起
‎如果收入超過一億日圓
‎就必須強制公開金額
‎當時我們發現卡洛斯戈恩的薪水
‎比豐田執行長高出七倍
‎對我這種人來說
‎看到卡洛斯戈恩的公開收入金額
‎只覺得高得離譜
‎超乎我們想像
‎他認為他的薪水還不夠高
‎到了那時，戈恩先生便開始失去
‎所謂的超能力
‎（雷諾，日產）
‎一公布戈恩先生 ‎在日產領800萬歐元薪水
‎法國這邊也開始產生疑慮
‎的確
‎雷諾也支付他120萬歐元薪水
‎而出於某些原因，有人似乎認為
‎總額920萬歐元的薪水實在太離譜
‎福特創辦人福特說過
‎“為了確保公司氣氛和諧
‎我的薪水不該比 ‎基層員工多出超過20倍”
‎今天正好是“分享日”
‎你怎麼看這句話？
‎首先，你說福特說了那番話
‎但他的公司沒有照做
‎福特執行長 ‎是目前業界薪資最高的執行長
‎告訴你，他賺的錢是我的三倍
‎我從沒看過他大肆揮霍
‎他其實蠻節省的，很愛惜物品
‎像是襯衫…
‎他會一直穿到衣領和腋下
‎都發黃為止
‎還有這裡的扣子
‎因為他變胖，扣起來脖子有點緊
‎所以他要我
‎把每件襯衫的扣子都往內移一公分
‎他真的很珍惜金錢
‎或許這就是他善於存錢的原因吧
‎（黎巴嫩）
‎他開始改變外表
‎原本就一直有傳言說他穿厚底鞋
‎好顯得更高
‎但他顯然也有植髮
‎我們終於達成 ‎5％的市占率，這是第一步
‎他的頭髮，是吧
‎我想他的頭髮確實有變多
‎跟之前相比
‎我是不知道他有沒有變高
‎但他的頭髮肯定變多了
‎他也不再戴眼鏡
‎應該是去
‎做了雷射近視手術
‎他絕對遭遇了中年危機
‎他跟第一任妻子離婚
‎孩子們離家去上大學
‎他開始穿更高級的西裝
‎變得更注重外表
‎走起路來也更趾高氣昂了
‎有個證券分析師告訴我
‎他一小時的名義價值
‎高達15到25萬美元
‎所以不浪費他的時間是我的守則
‎-沒問題，需要簽什麼嗎？ ‎-需要
‎我在日產工作將近七年後
‎獲得機會
‎去日本的全球總部工作
‎我當時很緊張，因為那是我…
‎第一次參加董事會，我不想遲到
‎不希望鋼筆漏水之類的
‎那次令我印象深刻
‎因為大家都提前到
‎他走進來坐下，然後…
‎10點半，好的
‎會議準時開始
‎今天誰先來？
‎是我
‎-可以開始了嗎？ ‎-可以，請吧
‎他身邊的主管們
‎都非常認真聽他說話
‎幾乎像個小粉絲團
‎他們願意為他做任何事，或試著做到
‎以取悅他
‎我是不會用皇帝形容卡洛斯戈恩
‎我不知道他是否把自己當神
‎但沒有人能違抗他
‎在我看來，他彷彿雙腳離地
‎飄進平流層去了
‎到最後，他身邊都是只會讚美他的人
‎使他失去判斷真假的基準
‎變得疑神疑鬼
‎深怕有人要謀害他
‎幾個檢察官
‎和一群日產主管突然說什麼
‎“這傢伙是個冷酷…
‎冷酷又貪婪的獨裁者”之類的
‎他們就是這麼說的
‎“冷酷貪婪的獨裁者”
‎（2010年9月，法國雷諾科技中心）
‎在2010年9月
‎雷諾幾名主管收到一封信
‎說公司有高階人士
‎跟一家中國公司互通情報
‎那些人分別是…
‎他們被控將雷諾的資料
‎販賣給在中國的間諜
‎卡洛斯戈恩的反應非常激烈，他說
‎“要去找政府，他們會洩漏情報
‎在中國弄出大麻煩
‎日產在中國可是大企業”
‎我說“我們不能去找政府
‎你得說服那些人自白”
‎我組了個小團隊
‎審問那三個人
‎我對他們三人很熟悉
‎但最了解其中一個人
‎你好
‎你好，派翠克
‎-你好嗎？ ‎-很好
‎重點在於我們是好朋友
‎或許我能說服他自白
‎我今天跟你見面
‎是因為我們發現你做了很嚴重的事
‎什麼事？
‎你當了商業間諜
‎我真沒想到你會做出這種事
‎抱歉，我早上恐怕沒完全清醒 ‎不懂你說什麼
‎我找他來審問
‎他說“你在說什麼，派翠克？
‎這件事跟我無關”
‎我說“但我收到一份文件
‎顯示你在瑞士有個帳戶收了那筆錢”
‎他說“沒有那回事”
‎為了達到完全透明 ‎先告訴你，你幾個同夥
‎在我們說話的同時 ‎也在附近辦公室接受審問
‎他們涉嫌相同罪行
‎-你深入參與犯罪計畫… ‎-但這…
‎你做了蠢事
‎我什麼都沒做
‎那很愚蠢，而且是個錯誤
‎你比我更清楚，米歇爾
‎我什麼都不知道
‎我真的不懂你在說什麼
‎我什麼都不知道，絲毫不明白
‎這代表你的事業、家庭
‎和其他一切都完蛋了
‎米歇爾，你一走出這個房間 ‎就等於離開雷諾了
‎我可不想因為我沒做的事惹上麻煩
‎你清楚一切，米歇爾
‎收假上班的第一天
‎我們走到各個辦公室
‎跟大家打招呼，互道“新年快樂”
‎接著一早就聽到謠言
‎說那三個人被開除了
‎我們很快就被告知
‎如果接到他們的電話
‎不能跟他們交談
‎我們是在哪個國家啊？
‎難道是史達林的蘇聯嗎？
‎三名雷諾高階主管
‎涉嫌洩漏商業機密
‎三名公司核心人士遭到開除
‎理由是洩漏電動車相關策略情報
‎這對管理階層來說是一樁難堪醜聞
‎我像狗一樣被踢出公司
‎雷諾提出嚴重的指控
‎但我全盤否認
‎我沒碰過錢，也沒有外國銀行帳戶
‎我始終公開透明
‎現在只能交由司法調查了
‎卡洛斯戈恩上了主流電視台後
‎情況變得更糟了
‎今晚的嘉賓是卡洛斯戈恩
‎-晚安 ‎-晚安
‎非常謝謝你來上節目
‎如你所知，這個案子引發許多疑問
‎顧問要他千萬別提到證據，要謹慎
‎你握有他們的正式罪證嗎？
‎聽著，我們很確定
‎否則我也不會來上節目
‎妳要知道…
‎大家都在問“證據在哪裡？”
‎我知道那是狗屁
‎他說的沒有一個字是真的
‎但我們沒有證據
‎我們只有一份可悲的文件
‎而那根本是雷諾的人偽造的
‎那傢伙就是個騙子
‎被控員工並非間諜，而是勒索被害者
‎那些銀行帳戶什麼的，全都是偽造的
‎雷諾究竟有沒有發生商業間諜案？
‎管理團隊開始發出疑問
‎我們都覺得很丟臉
‎大家都在嘲笑雷諾
‎尤其是嘲笑卡洛斯戈恩
‎終於在大概一個月後
‎我不記得確切是多久
‎他又上電視了
‎-晚安，卡洛斯戈恩 ‎-晚安
‎你一月時聲稱間諜案確有其事
‎而且掌握許多證據
‎如今至少可以確定你錯了
‎你對此案的結論為何？
‎聽著，我搞錯了
‎我們都搞錯了
‎根據巴黎檢察官的結論
‎我們似乎被騙了
‎沙柯吉要求
‎公司一把手或二把手引咎辭職
‎他畢竟是時任總統
‎所以我被開除了
‎我必須走人
‎我得離開才能保護卡洛斯戈恩
‎法國有句諺語說“魚從頭開始腐爛”
‎大家無疑認為高階主管都瘋了
‎那真的是卡洛斯戈恩
‎以及聯盟走向末日的開始
‎對我來說，這個悲傷故事當中
‎最具象徵意義的事件
‎就是他在凡爾賽宮做的好事
‎照官方說法，那是雷諾日產聯盟
‎15週年的紀念派對
‎但他正好選在自己生日當天辦
‎也就是他60歲生日當天
‎實情是這樣的
‎凡爾賽宮其他天都無法出借
‎這場…
‎這場公司派對辦在他60歲生日當天
‎純屬巧合
‎不是計劃好的
‎畢竟他沒準備生日蛋糕之類的
‎也沒人唱生日快樂歌
‎但那天有米其林星級主廚掌杓
‎這點超酷的
‎你知道這場生日派對花了多少錢嗎？
‎大概63萬歐元
‎他用雷諾和日產的錢來付帳
‎來跳迪斯可吧
‎謝謝
‎各位先生、女士和摯友們
‎晚安，歡迎蒞臨
‎選在這種時候邀請…
‎對聯盟有貢獻的人參加派對
‎不只是朋友，還有一些…
‎貴賓和名人，如英相夫人雪麗布萊爾
‎對啦，他是邀請了幾名親友
‎但只有95人
‎全體賓客…
‎至少有150個人
‎也至少有三個人為聯盟工作
‎當然了，聯盟15週年紀念會
‎有邀請路易史威澤
‎不，我沒有受邀…
‎出席雷諾日產聯盟週年紀念會
‎那太離譜了
‎至少並不恰當
‎我的第一反應是，他是白痴嗎？
‎簡直難以置信
‎基本上，董事會層級以下的員工
‎都習慣自購辦公用品
‎戈恩很聰明
‎把這種節儉精神灌輸給員工
‎但這跟大家看到的情況有落差
‎有個巨大鴻溝
‎存在於員工的節儉
‎和戈恩明顯奢華的生活方式之間
‎他在凡爾賽宮辦派對
‎買票看世界盃足球賽
‎還搭私人飛機
‎顯得他在公事和娛樂之間缺乏界線
‎從日產的角度來看
‎他花在日產的時間精力
‎顯然越來越少
‎跟之前不同
‎這點很關鍵
‎導致他在日產的領導威信日益黯淡
‎（2017年，東京日產總部）
‎為了讓我能繼續專注在日產
‎並保持日產創造績效的動力
‎我已經向日產董事會提議
‎也獲得認可
‎由西川廣人升任執行長
‎西川升任執行長時，戈恩變成董事長
‎但他並沒有真的只當董事長
‎而是繼續掌控公司
‎（尚保羅巴杜爾，律師）
‎我會對雷諾有興趣
‎是因為執行長的行為可議
‎這個人似乎…
‎一方面是成本殺手
‎以削減間接成本著稱
‎一方面瞞著所有人
‎即雷諾和日產的股東
‎在海外設立巨大金庫
‎據我了解…
‎這個計畫…天啊，我得小心措辭
‎-當然了 ‎-我得非常小心
‎據我了解，當時成立了幾家公司
‎目的是投資新事業
‎讓日產在特定產業擁有優勢
‎現在很多汽車公司都會這麼做
‎那代表他們具備投資新創公司
‎和較高風險項目的能力
‎公司成立後，一大筆錢就此投入
‎但並沒有用來成立科技基金
‎公司會有一群董事輪換，對吧？
‎而那筆錢也被拿去花在各種地方
‎公司成立時
‎我也是董事之一
‎其以基金形式成立
‎在阿姆斯特丹管理
‎但我想那代表…
‎有人刻意混淆視聽，好掩蓋自己…
‎別有動機
‎把情況搞得很複雜
‎以至於沒人真正了解發生什麼事
‎透過調動人事
‎和一些其他方法
‎他構思了…
‎一些計畫
‎藉此侵占巨款
‎買別墅、遊艇
‎和珠寶
‎據稱
‎有部分基金被拿去買房子之類的
‎但我並不清楚
‎有多少錢投入那筆基金？
‎-我不記得了 ‎-是嗎？
‎我不記得了，但金額不小
‎不只有…
‎-數十萬… ‎-不只，有數百萬
‎我們可以估計戈恩先生以公司之名
‎在國外購置之資產的價值
‎總額相當可觀
‎我覺得他就像魔術師
‎他有很多錢可以運用
‎作為幕後主使，他創造了一個體系
‎讓他得以為所欲為
‎是什麼情況
‎導致這些不法行為一直沒有被發現
‎直到事態嚴重？
‎好問題
‎其實我本來也不知情
‎很多人都不知情
‎我們必須承認
‎這種不法行為就這麼發生
‎卻沒有被發現
‎我很不想這麼說
‎但我認為
‎日產的主管完全仰賴戈恩先生
‎他們太依賴他了
‎沒人批評他
‎他想做什麼就做什麼
‎那些房子全都屬於日產
‎說什麼“天啊，被我們抓到了
‎你是偷買的”，什麼叫“偷”？
‎我就讓你們看看文件
‎這份文件
‎由兩位日產代表董事
‎葛雷凱利和西川廣人簽署
‎“用途為公司住宿
‎位於巴西里約熱內盧
‎和黎巴嫩貝魯特”
‎當我聽說大家都很驚訝
‎覺得我們偷偷來時，我心想“天啊”
‎但事實是…
‎我信任戈恩先生
‎也信任他的團隊…
‎所以…
‎我沒什麼好懷疑的
‎我被指派協助調查
‎戈恩據傳的不當行為
‎調查期間，我們發現特定主管
‎涉及部分不當行為
‎隨著調查展開
‎我們揭開了一層層神秘面紗
‎而我負責
‎向審計主委解釋這件事
‎所以我某種程度算是吹哨人
‎如果董事會說“別擔心，拉文
‎一切在我們掌控之中
‎非常感謝
‎我們已經商討過你的顧慮
‎什麼都不用做了”
‎那就太好了，一切沒問題
‎我們彼此都善盡了職責
‎可惜並不是那樣
‎現場陷入詭異的靜默
‎三天後
‎我就被踢出戈恩調查小組
‎並被告知在日本待了八年後
‎我得回家去了
‎沒錯，我就這麼失業了
‎這讓我不禁想
‎是整鍋粥都壞了嗎？
‎若是如此
‎那就玩完了，不是嗎？
‎戈恩先生被要求續任數年
‎帶領雷諾日產聯盟更進一步
‎大多數人會把這一步稱為“合併”
‎但戈恩先生及其通訊團隊
‎非常謹慎地不用這個詞
‎我今天陷入這種處境的原因之一
‎或許在於我接受提議
‎進一步結合兩家公司
‎融合兩家公司
‎但從日產的角度來看
‎我相信他們得出的結論是
‎跟雷諾合併對日產沒有任何好處
‎我明確說過好幾次
‎我當時反對合併
‎我支持聯盟
‎但不支持合併
‎那就是我的立場
‎可惜雙方缺乏信任
‎我們某些日本朋友認為
‎如果想讓日產擺脫掉雷諾的影響
‎就必須擺脫掉我
‎卡洛斯戈恩對日本人來說
‎就像攝護腺檢查
‎他們知道那是為了健康
‎是必要之惡
‎但被人用手戳屁眼
‎還是很他媽沒尊嚴
‎他們最終必定會有所反抗
‎而且力道相對強烈
‎在他們反抗之前
‎他經營了日產19年
‎但他們終究反抗了
‎世界上最具影響力的商人之一
‎因涉嫌財務不當行為在東京被捕
‎日本日產董事長卡洛斯戈恩…
‎雷諾日產代表執行長卡洛斯戈恩
‎今天在日本被捕
‎日產表示已調查戈恩數月
‎他被控將公司財產用於私人用途
‎我一下機就被帶上車
‎到了海關
‎他們說我的簽證有問題
‎說我不能再用手機，然後我就被捕了
‎我不懂是怎麼回事
‎我當時心想“他終於被捕了”
‎我問說，能不能 ‎至少打電話請日產派律師？
‎但我當時不知道日產是幕後主使
‎而這一切早就計畫好了
‎是檢察官和公司共謀的
‎不可思議的是
‎日本電視台有接到
‎他要被捕的消息
‎於是都到現場等著
‎日產和雷諾的股價暴跌
‎我當時在參加公司的大型研討會
‎到了10點，我們去喝咖啡
‎我一開手機就驚呆了
‎詐欺不當行為…
‎顯然有人希望他入獄
‎一切源自一份舉發報告
‎所啟動的日產內部調查
‎卡洛斯戈恩的高階主管葛雷凱利
‎也被逮捕
‎我被捕五小時後
‎進了葛飾區拘留所的小牢房
‎一旦在日本被捕，你就麻煩大了
‎你會在很多方面都被假定有罪
‎該怎麼說呢？我到現在
‎說起這件事，這裡還會痛
‎會變得僵硬
‎我們很確定…
‎我很確定…那是個錯誤
‎第二天他就會被放出來
‎因為…這是理所當然的吧？
‎我被告知這一切都是合法的
‎這怎麼會合法？
‎我記得我用谷歌翻譯
‎看了很多日本的報導
‎想搞清楚發生了什麼事
‎看到西川廣人開的記者會後
‎我們才開始對情況有所了解
‎那時我們才明白，不得了的事發生了
‎那就像日產版 ‎《冰與火之歌：權力遊戲》
‎真的很瘋狂
‎我們非常憤怒
‎對我個人來說
‎我非常失望
‎問題在於一個人的權力過大
‎那是戈恩時代延續多年形成的黑暗面
‎又有人說
‎我，西川
‎背叛卡洛斯戈恩
‎但我完全沒有
‎是他背叛了我的信任
‎這就是我想說的
‎我可沒想蹚這趟渾水
‎我只是應徵一家汽車公司的律師
‎可沒打算參與什麼
‎怪異的國際陰謀
‎或不法行為，尤其是在日本
‎（東京葛飾區拘留所）
‎在日本，如果你被…
‎起訴的話
‎99％會被定罪
‎司法體系的合法性不該基於定罪率
‎而該基於其有信心
‎能查出真相
‎並做出公平正義的判決
‎在日本，如果被捕…
‎人生就毀了
‎我坐了130天的牢
‎被單獨監禁
‎在一個沒窗戶的小牢房裡
‎一週只能洗兩次澡
‎我試著要求多洗幾次，但被拒絕
‎我被日夜審問
‎時間可能是早上、下午或晚上
‎長達八小時，沒有律師在場
‎所以我從一開始就覺得
‎他們無意查出真相
‎（三個月後，東京葛飾區拘留所）
‎我在2019年2月14日初次見到他
‎那天是情人節
‎那時他已經被拘留三個月了
‎戈恩先生被捕後，每天都遭到訊問
‎而訊問可不是
‎喝茶聊天的輕鬆場合
‎檢察官一再告訴我，如果不認罪
‎下場只會更糟
‎“如果不認罪，我們可不會只抓你
‎連你家人都躲不掉”
‎日本律師常把這種作法
‎稱為“人質司法”
‎那種情況下彷彿時間逆行
‎在《愛麗絲夢遊仙境》當中
‎有個叫做白皇后的角色
‎在白皇后的世界裡
‎時間是逆行的
‎日本的審判過程也是如此
‎先懲罰
‎接著庭審
‎最後判決
‎正如時間逆行般
‎我被一個國家扣為人質
‎一個我服務了17年的國家
‎到頭來，被踢走是一回事
‎畢竟沒人希望他繼續任職
‎但把他送進牢裡…
‎天啊
‎那可是完全不同的層次
‎當然，除非他是罪有應得
‎就是這樣
‎他透過領事館大使傳來口信
‎交代別跟任何人說話
‎別去任何地方
‎打電話要小心之類的
‎我們當時真的挺害怕的
‎我跟我親戚說
‎我們該去找人救他出來
‎那是唯一的辦法
‎（美國麻州）
‎（有大人物被拘留於東京）
‎（急需逃脫策略）
‎經過多次與法庭協商
‎他以十億日圓被保釋
‎當時我們跟拘留所商量
‎希望從後門接他離開
‎但不知為何，東京拘留所不同意
‎我們讓卡洛斯戈恩先生
‎穿上日本的工人裝
‎用一輛小廂型車載他離開拘留所
‎那種偽裝
‎實在太悲哀了
‎他的偽裝顯然說明
‎正義不站在他這一邊
‎那讓我非常難過
‎我們幾乎沒有機會
‎跟拍外國人
‎更別提戈恩這樣的名人
‎真是作夢也沒想過
‎戈恩被保釋後
‎我身為小報記者的工作
‎就是追蹤他的一舉一動
‎那時簡直一團亂
‎媒體爭相圍堵他
‎我們記錄了他一整年的日常活動
‎但一次都沒見過他開日產的車
‎（PJ包機）
‎（行經中國領空，以免被攔截）
‎（聖誕節後脫逃）
‎（重低音喇叭箱，必須鑽氣孔）
‎他知道自己一直被監視
‎當時有監視器
‎裝在他家玄關
‎不論有誰來訪、他何時出門等
‎都會被拍下來
‎（行程安排）
‎（一輛起亞 ‎將於12月29日晚上10點抵達）
‎（24小時內進出）
‎（確認目標75公斤重）
‎（多謝）
‎這場逃亡由麥可泰勒策畫
‎他是前美國特種部隊特務
‎想必籌組了一群 ‎前戰鬥人員與私人保全
‎協助他研究這項縝密的逃亡計畫
‎我想從被保釋的那一刻起
‎他就在計畫逃亡了
‎我是這麼認為的
‎聽說他不管跟誰見面
‎通常都會約在君悅飯店
‎他有時坐車去
‎有時走路去
‎說他每天出門一點也不誇張
‎於是所有照片和監視畫面
‎都開始變得大同小異
‎他想讓調查員和警衛認為
‎去君悅飯店是他的例行公事
‎而不是出於什麼特殊理由
‎我猜他甚至知道
‎所有監視器的安裝位置
‎當時他不被允許
‎跟其他涉案人士通訊
‎所以根據最終保釋條件
‎卡洛斯戈恩
‎不能跟太太卡蘿見面、說話
‎連通信也不能
‎加入這個條件
‎讓我覺得…
‎很難對他啟口
‎戈恩先生 ‎你有話對支持你的人說嗎？
‎我們要求…
‎總統對日本政府施壓
‎尊重人權和辯護權
‎或讓卡洛斯回法國受審
‎-妳希望他在法國受審？ ‎-沒錯
‎因為我們認為他無法
‎在日本得到公平審判
‎不管我們詢問多少次
‎庭審日期始終無法定下
‎面對這種情況
‎戈恩先生想知道他還得在日本待多久
‎他開始問何時要開庭
‎以及他是否可能在日本
‎獲得公平審判
‎他開始很常問這些問題
‎所有跡象都顯示
‎我不可能
‎獲得公平對待
‎我很快就得出結論
‎如果不想死在日本
‎就得想辦法逃出去
‎他被捕後
‎貝魯特出現
‎支持黎巴嫩商人卡洛斯戈恩的廣告
‎（我們與卡洛斯戈恩同在）
‎如果要了解卡洛斯戈恩
‎包括他的動機、動力
‎對成功的渴望
‎以及想贏並展現自己最優秀的心
‎就必須了解他童年的痛苦
‎我們找到一篇關於
‎布魯斯馬薩德神父的報導
‎他在1960年4月某晚被發現死亡
‎他身中兩槍
‎有人在案發現場附近
‎目擊卡洛斯戈恩父親的寶獅
‎我們後來發現
‎那位布魯斯馬薩德神父
‎被喬治戈恩利用
‎從非洲走私鑽石
‎他受審並被判死刑
‎後來在1970年代中葉
‎黎巴嫩爆發內戰
‎他趁機逃獄，到巴西避難
‎你可以想像
‎他的童年籠罩在父親因殺害神父
‎被控謀殺入獄 ‎甚至被判死刑的陰影中
‎一定非常煎熬
‎卡洛斯戈恩一生都在創造自己的傳奇
‎（最後一個秘密）
‎活出有別於他先前經歷的人生
‎他可能覺得
‎要做給他成長過程中所有人看
‎並對他們說
‎“看看我有多成功
‎不管我出身如何
‎我父親做了什麼事
‎我經歷過什麼
‎我還不是成就了大業”
‎我最後一次見到他是在12月26日
‎他特地走到我面前說
‎“圭子，我要付錢給妳”
‎我很驚訝，因為還不到付錢的時間
‎他卻跟我要所有的收據
‎然後付錢給我
‎接著，他要我隨便挑我想要的酒
‎送了我兩瓶
‎並提議一起拍張照
‎他從沒說過這種話，所以我很開心
‎他甚至抱了我一下
‎他通常不是會抱別人的那種人
‎我想他之所以抱我
‎是因為他要逃亡了
‎他知道那是最後一次見面
‎所以送了我禮物
‎跟我擁抱，甚至拍了照
‎讓我很開心
‎（2019年12月29日）
‎29日時，麥可泰勒
‎從杜拜搭私人飛機抵達關西國際機場
‎日本人很有條理
‎有條理意味著好預測
‎然而好預測也是一種弱點
‎29日下午2點半
‎卡洛斯戈恩離開自宅
‎我穿著普通衣服出門
‎如果有人在街上看到我 ‎一定可以認出我
‎戈恩抵達君悅飯店
‎（下午4點11分）
‎我換上不常穿的衣服離開飯店
‎他在飯店跟三名同夥會合
‎我離開飯店前往機場
‎必須先搭計程車，再轉搭火車
‎火車要坐兩三小時，旁邊都是人
‎絕對不能引起注意
‎我不可能頂著我這張臉穿越機場
‎他們在新大阪車站搭上另一輛計程車
‎接著…
‎前往麥可泰勒預訂的飯店
‎那裡直通關西國際機場
‎（大阪機場星門飯店）
‎（晚上8點14分）
‎（晚上8點15分）
‎我必須在沒人看見的情況下上機
‎那要怎麼做到？靠托運行李
‎該回家了
‎從那一刻起，卡洛斯戈恩…
‎就沒有出現在任何監視畫面上了
‎可以說是消失無蹤
‎他們離開飯店時
‎大概是晚上10點
‎精確來說是9點57分
‎問題是躲在箱子裡上機
‎要如何不通過X光機檢查
‎我們認為該選大阪機場
‎而且必須在年末執行計畫
‎為什麼呢？
‎因為那時大家都會去度假
‎所以正式員工不在，是臨時員工代班
‎臨時員工對程序沒那麼了解
‎包括我在內
‎有四到五人抬起那個大箱子
‎其中一個員工還開玩笑說
‎“搞不好箱子裡有個年輕美女呢”
‎泰勒先生跟我說
‎他們是小提琴手
‎但我確實覺得很怪
‎這兩個人怎麼帶了個吉他盒
‎而不是小提琴盒
‎（晚上10點20分）
‎對戈恩來說
‎通過安檢是最重要的一步
‎那是戈恩最有可能被發現的時候
‎想成功逃亡
‎就絕對不能讓箱子通過X光機
‎面臨人生中不成功便成仁的時刻
‎我必須全神貫注
‎這樣出狀況時才知道該如何反應
‎你活在分秒必爭的當下
‎也許我們就直接…
‎千萬不行，這是很脆弱的樂器
‎不能進掃描機，我想妳一定理解
‎它具有完美聲學效果
‎我們有幾場表演，必須帶著它巡迴
‎是可以打開，但不能抬起來，這是…
‎上機後，我在箱子裡待了半小時
‎等飛機起飛
‎那可能是我這輩子…
‎最漫長的等待
‎那計畫很大膽
‎非常帶種，但成功了
‎被趕下台的雷諾日產董事長
‎卡洛斯戈恩逃離被軟禁的東京自宅
‎他在等待 ‎財務不當行為庭審時逃離日本
‎卡洛斯戈恩的故事 ‎出現驚人刺激的發展…
‎本台將報導 ‎前日產老闆卡洛斯戈恩的最新消息
‎他在等待庭審期間逃離日本…
‎感謝上天，他成功了
‎我感覺我的精力都回來了
‎就像被電擊後
‎神經都甦醒了
‎我當下就跟我老公說
‎“我的天啊，他去了黎巴嫩…
‎終於結束了，惡夢結束了”
‎希望如此
‎我非常替他高興，想為他加油
‎他終於可以見到家人了
‎我真的很替他高興
‎我喜極而泣
‎雖然同時感到難過
‎但我覺得那是喜極而泣
‎同時，前日產董事長 ‎卡洛斯戈恩人在黎巴嫩
‎發出聲明表示
‎“我現在在黎巴嫩
‎不再被人為操弄的
‎日本司法體系扣為人質
‎那裡的嫌犯遭到有罪推定…”
‎“和嚴重歧視
‎基本人權也被剝奪”
‎今天是我的大日子
‎自從那場惡夢開始後
‎我每天都翹首期盼這一天到來
‎事實上
‎戈恩先生在出庭前就逃走了
‎所以至今
‎沒人能確定他是否真的做了違法之事
‎我認為判他有罪的證據
‎不夠充分
‎如果他真的講求正義
‎為什麼非得做到這種地步
‎躲進一個悲慘的黑箱子逃跑？
‎我覺得很失望
‎現在他永遠被困住了
‎失去了所有權力
‎和他所愛的一切
‎他變成穿著新衣的國王，渾身赤裸
‎（戈恩逃亡後，國際刑警組織）
‎（對他發出紅色通緝令）
‎（日本和法國司法部）
‎（也對他發出逮捕令）
‎（以進行財務不當行為）
‎（濫用公司資產）
‎（洗錢和貪污相關調查）
‎我做了長期待在黎巴嫩的準備
‎但請別以為我會接受現狀
‎我要抗爭，因為我得洗刷自己的名聲
‎這對我來說非常重要
‎我無法接受
‎捏造事實
‎說出如此嚴重的謊言
‎還可以獲勝
‎我不能接受，尤其因為這是我的故事
‎（卡洛斯戈恩續留黎巴嫩避難）
‎（並堅稱清白）
‎（全盤否認他被控的一切罪行）
‎（也拒絕接受本紀錄片的採訪）
‎（麥可泰勒因協助卡洛斯戈恩逃亡）
‎（在日本被判兩年徒刑）
‎（兩名機師）
‎（和一名私人飛機公司主管）
‎（在土耳其被判四年徒刑）
‎（2022年，在東京被保釋三年後）
‎（葛雷凱利被判六個月緩刑）
‎（罪名是幫助卡洛斯戈恩）
‎（在一個會計年度）
‎（規避日本的收入公開法）
‎（凱利和東京地檢署都決定上訴）
‎（凱利現已返回美國）
‎（日本司法體系的定罪率是99％）
‎（但檢方調查程序漫長）
‎（而且只有37％的嫌犯能出庭受審）
‎（日產因未告知應允卡洛斯戈恩）
‎（遞延報酬的確切金額）
‎（遭罰160萬歐元）
‎（日產以蒙受損失為由）
‎（向葛雷凱利索賠1070萬歐元）
‎（也向卡洛斯戈恩）
‎（索賠8300萬歐元）
‎字幕翻譯：林瑾瑜