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‎NETFLIX ドキュメンタリー
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‎ルノー･日産の元会長が ‎日本からレバノンに逃亡
‎日本では自宅軟禁中で…
‎情報では ‎楽器ケースに隠れて出国
‎拘置所に130日
‎独房監禁だった
‎手錠をかけられ―
‎腰紐につながれた
‎人間の尊厳がないと感じた
私の信用を裏切ったのは カルロス･ゴーンだ
‎無敵だと過信して ‎殻に閉じこもった
‎権力をすべて失った
‎完全に裸の王様ね
‎何があったのか？ ‎答えはカネだ
‎予想外だ
‎国際的な陰謀に―
‎巻き込まれるとは ‎思わなかった
‎しかも日本でね
‎徐々に気づいたんだ
‎公平に扱われないと
‎結論はすぐに出た
‎日本で死ぬか ‎出国するしかないと
‎こんにちは
‎〈どうも〉
‎〈こんにちは〉
‎〈ようこそ〉〈おはよう〉
‎私は俳優です
‎脚本は ‎ゴーン氏の元で長年働いた―
‎補佐と広報顧問の ‎インタビューに基づくもの
‎でもドキュメンタリーには ‎参加したくないと
‎とにかく本題へ
‎最初の舞台は1996年のパリ
‎ルノーを救うために ‎ゴーン氏が入社
‎ルノーの純損失は ‎52憶4800万フラン
‎ルイ･シュバイツァーは
‎10年ぶりの赤字になると発言
‎損失は未だに課題です
‎1996年のこと
‎ルノーの代理人を探していた
ルイ･シュバイツァー ルノー 元ＣＥＯ そして後継者も
ルイ･シュバイツァー ルノー 元ＣＥＯ
だから カルロス･ゴーンと―
‎私のオフィスで ‎会うことになった
‎確かに ‎彼は聡明で才能があった
ナタリ･ジガンテ とても率直
ルノー･日産 革新戦略部 元代表 目の前の問題に 集中していた
‎天気の話をする人とは ‎全く異なる
‎世間話などしなかった
‎彼を採用することに決めた
伝統的なフランス制度は 相続制だ クレマン･ラコンブ
ロブス誌 事件記者 だから政府高官 大臣や会長職は
‎甥や孫などの ‎親族が跡を継ぐ
‎ゴーンは違う
‎カルロス･ゴーンは ‎別の世界から来た
‎当時 国籍は ‎フランスではなくレバノン
‎フランスの市民権を―
‎取得するよう勧めた
‎ルノーの‎ＣＥＯ‎は ‎フランス人であるべきだから
‎彼にその気はなかった
‎フランスの組織に入るなんて
‎しかもパリでね
‎その代償は大きかったわ
‎社交界に属さない彼を ‎他の上役は嫌ってた
‎オペラやサッカーの試合で ‎交流するのに
‎ゴーンは参加しない
‎最初から部外者だった
‎アラビア語だと名字はゴソン
フランス語だと 発音が難しい
ナイラ･ベイドゥン カルロス･ゴーンの姉妹
一文字ずつ言わないと 読んでもらえない
‎だからゴーンになったの
‎お気に入りの写真
‎彼らしい
‎司教と
‎真面目な顔
‎まあ！ これ
‎すごく昔
‎まるで魔法使いみたい
‎理想の兄弟だと ‎心から思う
‎ゴーン氏と働く上での課題は
‎彼の考え方だ
‎"案を出せ ‎間違っていれば言う”
まるで動物園の―
ジョン･ハリス 元スピーチライター
虎の檻(おり)を 掃除している気分だ
‎敬意を払いながらも―
‎恐れを見せず ‎立ち向かう必要がある
‎ルノー テクノセンター ‎フランス
‎例えると―
‎自動車メーカーは巨大な時計
‎ゴーンは部品一つひとつを ‎見直した
‎“ここを修正 ‎あそこも修正”
‎あらゆる箇所を
‎ルノーの各部署を分析した
‎そして言ったんだ
‎“来年の目標は３つ”
‎“もし達成できなければ―”
‎“痛い目を見る”
１９９７年 ルノー ビルボールド工場
７月にベルギーの工場を 閉鎖すると
‎ルノーが発表
‎3000人以上の雇用に影響
‎ルノーはベルギー工場での―
‎生産中止を決定
‎あだ名は ‎“ル･コスト･キラー”
‎だって そうだろ？
‎解雇や工場閉鎖‎など ‎削減ばかりだ
‎でも成長にはつながらない
‎まさに“コストの削減者”だ
‎冷酷に組織を再編成した
‎3000人もの人が職を失った
‎でも数年のうちに―
‎何十億もの負債を ‎利益に塗りかえた
‎利益は125億フラン以上
‎すごいわ
‎ルノーのＣＥＯ―
‎シュバイツァーは ‎いつも不機嫌
‎でも今日は笑顔なのも当然だ
‎当時 ルノーの業績は ‎好転していたが―
‎ヨーロッパに ‎依存しすぎだと感じた
‎そこで結論に至ったんだ
‎同盟を結ぶべきだと
‎提携先は自動車メーカー
‎それもアジアで ‎なければならない
‎韓国か日本の企業だ
１９９９年３月27日 東京
‎提携により世界第４位の ‎自動車グループ会社が誕生
‎東京で提携契約が締結された
‎ルノーは日産に ‎330億フランを投資して
‎資本の３分の１以上を獲得
‎このアライアンスの成功に―
‎ルノーの未来を懸けていた
‎そしてゴーンのような ‎リーダーがいなければ
‎契約は成立しなかったと ‎公言していた
‎怖かった
‎だって“日本？”
‎“共通点がないし ‎言葉も違う”
‎“挨拶の言葉も分からない”
‎“何も知らない”
‎“本当に ‎日本に行くの？”と
‎彼は最初から ‎“成功しなければ戻る”と
安藤 優子 ジャーナリスト
ルノーが投資した当時 日産の負債額は
グレッグ･ケリー 日産 元代表取締役
２００億ドル
グレッグ･ケリー 日産 元代表取締役
破産寸前だ
‎私は懐疑的ながらも ‎寛容的だった
‎だが自動車業界では ‎誰も予想してなかった
‎成功するとはね
〝協力しよう 日産〞
合併でも 吸収合併でもない
〝協力しよう 日産〞
ルノーが投資して 支配した
井上 久男 経済ジャーナリスト
‎どうも
‎課題は山積み
‎毎日 毎週 積み重ねて ‎会社を強くしていこう
‎会社の成功は ‎みなさんの努力によるもの
‎1999年の秋
日産を３年以内に 再生させる計画案を発表 １９９９年 10月18日
日産を３年以内に 再生させる計画案を発表
リバイバルプラン 発表
‎日産には回復するための ‎強固な基盤がある
‎２万千人の従業員削減
‎総雇用の14％に相当
原 佳道 日産 元人事部長
‎広報の視点では―
‎困難な状況だと言える
‎雇用削減のイメージを ‎好転させないと
‎ゴーン氏の出番ね
‎おはようございます
‎安藤優子です
‎はじめまして
‎早起きだね
‎みなさん
‎お集まりいただき ‎ありがとうございます
‎ようこそ
‎フランスの記者のみなさんも
‎レバノン人であることが ‎誇りだ
‎困難な時期に ‎私を支えてくれた国だ
‎彼が日産に入社した当初
西川 廣人(ひろと) 日産 元ＣＥＯ ‎私は下級管理職だった
西川 廣人(ひろと) 日産 元ＣＥＯ
‎19年間彼の元で働いた
‎優れた指導者であり ‎堅実で信頼できる
‎カリスマ的リーダーだ
‎個人的に親しいわけではない
‎だがすばらしい上司だった
‎儲(もう)‎かっているのは君だろう
‎大丈夫
‎そうか？
‎日産の独自性は守りながら―
‎ルノーと切り離すとは ‎すばらしいアイデアだ
‎だから成功したんだ
‎ゴーンは気づいていた
‎フランス人には ‎彼らのやり方がある
‎だが日本人に強要しても―
‎うまくいかない
‎日本では―
‎お正月は ‎１年で最も大切な祝日
‎ゴーンは最初の会議を欠席
‎サプライヤーもいた
‎樽(たる)‎酒で鏡開きを ‎するべきだった
‎みんなの幸せを願ってね
‎さもないとひんしゅくを買う
‎でも彼は休暇で不在だった
松本 けいこ ゴーンの元家政婦
‎17年間トップにいるのは ‎私がゴーンだからではない
‎責任を果たしているからだ
‎利益や配当をもたらしている
‎それが理由だ
‎日産の好転は目覚ましかった
‎ラインナップは改善
‎台数は250万台から570万台に
‎200億の負債が ‎150憶の黒字に転換
‎おそらく ‎ゴーンにしかできない
‎“ゴーン･プレミアム”だ
‎ゴーンの存在が―
‎資産家にとっては ‎企業価値となる
‎それが業界での ‎ゴーンの立場
日本に行く時 感じたことを覚えている
サイモン･スプロール 元国際通信部長
〝有名人に会う〞と
‎その時まで―
‎ゴーン氏ほどの著名人と ‎仕事の経験はなかった
‎フォードのアイコンは ‎マスタング
‎アストン･マーティンは ‎ＧＢ５
‎日産はＧＴ-Ｒ
‎東京モーターショーで ‎発表予定だった
‎私がスピーチ ‎サイモンが報道発表を担当
‎製品への情熱で ‎書くのは楽しかった
‎ゴーンの人気の高さから―
‎800人ものジャーナリストが ‎集まった
‎待機中は暑くて不快だったよ
‎舞台裏でゴーン氏が言ってた
〝伝説は本物だ〞
‎重大事だと
〝伝説は本物だ〞
‎爆音をあげて登場だ！
‎いつも真面目な彼が ‎笑顔で車から降りた
‎感情が高ぶったんだろう
‎このごう音は日産の製品への ‎情熱的な叫びです
‎これが ‎肉体的表現というものだ
‎新型の日産ＧＴ－Ｒです
‎この時がゴーンの絶頂期だ
‎彼は有名人
〝ゴーン･マニア〞
‎熱狂的というかんじ
〝プレジデント〞
各雑誌に掲載されて まるでスター
‎そのころ ‎彼の肖像画や物語が―
‎漫画で描かれるようになった
‎どっち向きに ‎読むのかすら分からない
‎でもすごいわ
‎兄弟が日本の漫画に ‎登場するなんて
‎漫画向きの顔ね
‎黒くて濃い眉毛とか
‎描きやすいわ
‎いとこが日本で一緒に ‎レストランへ行った時―
‎信じられないことがあったと ‎話してくれた
‎“みんな立って拍手したの”
‎“あの場に ‎いてほしかった”と
‎私だったら泣くわ
‎宮地淳 料理人
‎漫画や色々なものを ‎見るにつれて
‎成功を感じた
‎“まるでロケットか ‎彗星みたい”
‎“いつも驚かされる”と
‎１９９９年から ‎２００７年の間
‎彼の実績は―
‎比類なくすばらしい ‎ものだった
‎その後 何があったとしても ‎それはなくならない
‎ルイ･シュバイツァーに ‎代わり
‎カルロス･ゴーンが ‎ルノーグループのリーダーに
‎革新的企業 ‎ルノーのＣＥＯとして
‎フランスに戻ってきました
‎光栄に思います
‎ゴーンとは合意していた
‎ルノーで ‎私の後継者になることを
‎だが 他にもある
‎日産のＣＥＯを辞めることだ
‎他の人に任せることもできた
‎両方の文化に精通した ‎日本人を選ぶことも
‎でも そうしなかった
‎彼は言った ‎“日産の後継者を探す”
‎“それまでの数ヵ月は ‎ルノーと日産の―”
‎“ＣＥＯを兼任する”と
‎その言葉を真に受けた
‎信じた私がバカだった
‎日産への支配力の固持
‎それは致命的な ‎間違いだったと思う
‎アライアンスと ‎彼自身にとってね
‎代償は多大だった
‎文字通り ‎飛びまわっていたよ
‎タイに数日滞在した後
‎エジプトの ‎ナイル川のほとりへ
‎その次はヨーロッパ
‎いつも移動していた
‎大変だったよ
‎地球を周回中の彼と ‎月に一度会った
‎グローバル企業 ‎２社のＣＥＯなど―
‎前代未聞だ
‎誰も説得できなかった
‎巨大企業２社の経営は ‎不可能だと
‎距離は１万キロ
‎２社の移動で ‎ずっと飛行機の中
‎最善の方法ではない
‎チームや現場の状況を ‎把握できず―
‎ずれが生じる
‎計画の期間内に ‎合計26台の車を投入
‎２００６年と比較して ‎２００９年の販売台数を
‎80万台増加
‎半分の期間で量を倍増させる
‎ゴーンによる ‎軍隊に近いやり方は―
‎本当に ‎好ましくないものだった
２００６年 ルノー テクノセンター
‎ゴーンは ‎テクノセンターにおける―
‎コストの30％削減を ‎突如決断
シルビー･トゥゼ ‎血判させられたようなもの
‎例えだけど
‎でも全身全霊を注ぐと ‎約束させられた
〝テクノセンターへ ようこそ〞
‎2006年の初め
‎夫は１日12時間労働
‎週末も含めてね
‎最後の２ヵ月は ‎週90時間以上
‎100時間超えることも
‎本当に 話にならないわ
‎ある日の午後 ‎警察から電話があった
‎最初は車で ‎事故に遭ったのかと思ったわ
‎でも 違った
‎夫は歩道橋から ‎飛び降り自殺した
‎その前にも２人が ‎同じ歩道橋から飛び降りた
‎１人は死亡
‎もう１人は重傷を負って ‎車椅子の生活に
‎４ヵ月で３人の自殺に ‎メディアが騒ぎ始めた
‎ルノーの従業員に ‎共通する病気なのか？
‎従業員の自殺に対して ‎再度 疑問を呈するべきだ
‎夫の体重は６週間で８キロ減
‎毎晩泣いていたし―
‎夜も週末も 働いていた
‎自分の居場所すら ‎分からなくなっていたわ
‎ミスも自分も ‎許されないと言っていた
‎これはルノーの不正行為
‎当時 テクノセンターで ‎働いていた
‎あんなの初めて
‎意味も魂も欠落していたわ
‎絶望的になり ‎命を絶つ人がいた
‎ルノーで起こりうるとはね
‎ゴーンに手紙を書いた
‎直接連絡すれば ‎返事があるかもと
‎なかったけど
‎まあそうよね
‎彼だけの責任なのかは ‎分からない
‎でも彼が仕向けた ‎経営方法の観点において
‎会社に ‎圧力をかけた責任がある
‎ルノーは重大な過失を ‎犯している
‎重大な過失
‎自殺という…
‎裁判官は“危険を ‎認識すべきだった”と判断
‎この悲劇を軽視することは ‎決してない
‎我々全員に影響することだ
‎経営においても ‎影響があるだろう
‎話しているうちに気づいたの
‎痛みは和らいでも ‎怒りは残る
‎怒りに満ちてる
‎まだ消えることはない
‎痛みは和らいだとしてもね
‎2010年 ‎東京 日産本社
‎そのころ ‎カルロス･ゴーンの給料は
‎トヨタのＣＥＯの ‎７倍だと気づいた
〝ルノー･日産〞
‎日産からゴーン氏への給与が ‎800万ユーロと発表されると
‎フランスでも問題になった
‎確かにルノーからも―
‎120万ユーロが ‎支払われていた
９２０万ユーロは 法外だと思う人もいる
２０１２年 パリ 公開会議
９２０万ユーロは 法外だと思う人もいる
フォードの 創業者の言葉です
‎“会社の雰囲気を ‎よくするために―”
‎"従業員の給料の20倍以上を ‎得るべきではない”
‎今日は ‎"分かち合う日”ですよね
‎感想は？
‎まずフォードは ‎このルールに当てはまらない
‎現在フォードのＣＥＯは ‎業界一の高給だ
‎ちなみに私の３倍稼いでいる
〝レバノン〞
‎最初の段階である ‎市場シェア５％を達成
‎彼は中年の危機だった
‎最初の妻と離婚
‎子どもたちは大学へ進学
‎上等なスーツを新調
‎見た目に ‎気をつかうようになり
‎堂々とした態度を見せ始めた
‎証券アナリストによると ‎彼の想定元本は―
‎１時間あたり ‎15万から25万ドル
‎彼の時間を ‎無駄にしないように心がけた
‎問題ない 署名は？
‎日産での勤務は ‎７年近くになる
ラビンダー･パッシ 日産 元グローバル顧問
‎日本への転勤を ‎打診されたんだ
‎国際本部での勤務だ
‎初めての役員会議だったので ‎緊張したよ
‎遅刻したくなかった
‎全員が時間前に ‎集まっていて感動した
‎彼が入ってきて椅子に座り ‎そして…
‎10時半だな
‎きっかり時間通りに ‎会議が始まった
‎まず誰から？
‎私から始めても？
‎ああ どうぞ
‎幹部たちが ‎一心に耳を傾けるんだ
‎まるでファンクラブのよう
‎彼を満足させるため ‎全力を尽くすんだ
‎彼の足は ‎地についてないようだった
‎成層圏に飛んでいった
‎彼の周りには ‎肯定する人だけが残った
‎だから現実感を ‎失ったんだろう
‎その結果 疑心暗鬼になり―
‎陰謀を恐れるようになった
‎検察官や日産の幹部が ‎突然言った
‎"いいか？ ‎この男は冷たい”
‎"冷酷な独裁者”と
‎そう言われた ‎"冷酷な独裁者”
２０１０年 ９月 ルノー テクノセンター
２０１０年９月
ルノーの幹部数人に 手紙が届いた
パトリック･ペラタ ルノー 元ＣＯＯ
上層部の者が 中国企業に―
情報を提供していると
‎それはこの３人だ
‎中国のスパイに ‎ルノーの情報を売ったと―
‎告発された
‎その時 ゴーンは ‎強い反応を示して言った
‎"政府が情報を漏らすと―”
‎"中国とトラブルになる”
‎だから政府に ‎話さないよう―
‎説得する必要があった
‎３人に話を聞くため ‎少人数のチームを組んだ
‎３人とも知り合いだが ‎１人とはとても親しかった
‎どうぞ やあ
‎パトリック
‎元気？
‎ああ
‎私と仲が良いから―
‎話を聞き出せると思った
‎話し合うことがある
‎君が重大なことを ‎しでかしたから
‎何？
‎産業スパイの件だ
‎こんなことをするなんて ‎驚きだ
‎まだ寝ぼけていて ‎理解できない
‎話し合ったけれど―
‎"何の話だ？”と言っていた
‎"自分は関係ない”と
‎スイスの銀行口座に―
‎お金を受領したという ‎書類があった
‎でも"うそだ”と
‎すべてを明らかにするために
‎君の仲間にも ‎同時に話を聞いている
‎同罪の疑いがある
‎策略の中心人物となり ‎バカなことをした
‎何もしてない
‎愚かだし間違ってる
‎よく分かってるはずだ
‎知らない
‎何の話か分からないし ‎理解できない
‎君のキャリアも家族も ‎すべて終わりだ
‎この部屋を出ると同時に ‎ルノーも解雇だ
‎やってもないことに ‎巻き込まれたくない
‎分かってるだろ
‎休暇が明けて出勤初日だった
‎社内を回って―
‎新年の挨拶をしてた
‎その時 朝一番に‎噂(うわさ)‎を聞いた
‎３人が解雇されたと
‎もし彼らから ‎電話があっても―
‎話さないように言われた
‎ここはどこ？
‎スターリン時代のソ連？
‎ルノーの幹部３人に―
‎企業秘密 漏えいの疑い
‎中心人物３人が解雇
‎電気自動車の戦略情報を ‎漏らした疑い
‎恥ずかしい不祥事です
‎犬のように ‎会社を追い出された
‎ルノーの深刻な主張に ‎異議を唱える
‎外国に銀行口座はない
‎現在 ‎捜査は法の支配下にある
‎ゴーンのテレビ出演で ‎事態が悪化した
‎ゲストはカルロス･ゴーン
‎出演に感謝します
‎事件に関する疑問があります
‎顧問は"証拠の話はするな”
‎"気をつけて”と
‎過失に対する正式な証拠は？
‎確信がなければ ‎ここにはいない
‎状況は…
‎みんな"証拠はどこだ？”と
‎ウソだと分かっていた
‎真実など一つもない
‎証拠がない
‎あるのはただの紙切れ
‎ルノーの誰かが ‎捏造(ねつぞう)‎したものだった
‎ペテン師がね
‎スパイだと告発された社員は
‎脅迫の被害者だった
‎銀行口座もすべて捏造だった
‎ルノーの産業スパイ事件の ‎真相は？
‎経営陣は疑念を示し始めた
‎恥ずかしかった
‎みんなルノーを ‎笑い者にしてた
‎特にカルロス･ゴーンをね
‎それから１ヵ月後
‎順序はうろ覚えだけど
‎またテレビに
‎こんばんは
‎１月に ‎おっしゃっていましたね
‎スパイの証拠も多数あると
‎あれは間違いだと ‎判明しましたが
‎あなたの結論は？
‎私も周りも間違えていた
‎パリの検察官が ‎語った結論によると―
‎我々はだまされたようだ
‎会社のトップか ‎２番手の辞職を要求された
‎当時大統領だった ‎サルコジから
‎終わったよ 一巻の終わりさ
‎辞職だ
‎ゴーンを守るために去った
‎"魚は頭から腐る” ‎フランスの表現よ
‎上層部が ‎おかしくなったと思ったわ
‎それが ゴーンの ‎終焉(しゅうえん)‎の始まりだった
‎アライアンスもね
２０１４年 ベルサイユ宮殿
‎この悲しい物語で ‎最も象徴的なのは―
‎ベルサイユだ
‎正式にはアライアンス締結 ‎15年目の記念日
‎でも彼の60歳の ‎誕生日でもあった
‎実際に他の日には ‎利用できなかったから
‎これは…
‎ただの偶然
‎仕事のイベントが ‎誕生日と重なるなんて
‎計画外だった
‎誕生日ケーキはなかったし―
‎誕生日の歌もなし
‎でもミシュランの ‎シェフがいた
‎この誕生会の値段？
‎63万ユーロ
‎支払いはルノー･日産だった
‎ディスコに行こう
‎ありがとう
‎ご列席のみなさま ‎こんばんは
‎こういう場はアライアンスに ‎貢献した人を招待する
‎友達だけじゃなくてね
‎シェリー･ブレアなどの ‎セレブとかじゃない
‎もちろん ‎彼は友人や家族を招待した
‎来たのは95人だけ
‎150人いた出席者の中でね
‎アライアンスの関係者は ‎少なくとも３人
‎ルイ･シュバイツァーは ‎招待されるはず
‎招待されていない
‎アライアンスのお祝いにね
‎やりすぎよ
‎少なく言っても不適切ね
‎基本的に役員以下は ‎自腹で文房具を購入
‎ゴーンはすばらしかった
アンディ･パーマー 日産 元ＣＯＯ
‎社内に倹約を勧めた
‎でも外から ‎見えるところは違う
‎ギャップがあった
‎従業員のつましさと―
‎ゴーンの ‎ぜいたくな生活とのね
‎ベルサイユのパーティーや
‎ワールドカップに ‎自家用飛行機
‎仕事と遊びの区別が ‎欠如していた
‎日産側には明らかだった
‎日産に注ぐ時間もやる気も―
‎以前と比べて減っていた
‎そしてこれが重要だ
‎日産でのゴーンの統率力が―
‎弱まってきていた‎んだ
２０１７年 東京 日産本社
‎私が日産に集中し続け―
‎業績を維持するための ‎提案です
‎そして ‎役員会の賛成を得ました
‎西川廣人がＣＥＯに ‎昇格することになりました
‎ゴーンが会長となり ‎西川がＣＥＯになった
‎実際 ‎会長の役割はしていない
‎まだ会社を支配していた
ジャン･ポール･ バドゥエル 弁護士
ルノーに 関心を持ったんだ
‎ＣＥＯの素行が理由となった
‎対する人物は ‎いわゆるコストキラー
‎諸経費を削減する者だ
‎だが同時に ‎海外で策略を立てている
‎ルノーと日産の ‎株主から隠れてね
‎まるで貯金箱だ
‎私の理解はこうだ
‎陰謀… しまった
‎気をつけないと
‎理解しているのは ‎ある会社が設立されたこと
‎目的は新しい企業に ‎資金を投資するため
‎それにより日産が ‎特定の産業で利益を得られる
‎他の自動車会社も取り入れた
‎新興企業に投資できるからだ
‎リスクの高い ‎ベンチャー企業にもね
‎大量の資金が投入されるが ‎組織のためではない
‎用途はテクノロジーファンド
‎重役は交代するし―
‎資金は異なることに使われる
‎組織ができた時 ‎私も重役の一人だった
‎ファンドはアムステルダムで ‎運営されていた
‎おそらく―
‎目的を不明化させるためだ
‎魂胆をね
‎複雑化して ‎現状は誰にも分からない
‎人を移動させて ‎何か別の事を行う
‎彼が計画したんだ
‎策略をね
‎巨額のお金を ‎着服できるように
‎別荘やヨットの購入や―
‎宝石を買うためだ
‎資金の一部は ‎家の購入に使われたようだ
‎まったく知らなかった
‎ファンドの金額は？
‎思い出せない
‎でも少額ではない
‎数万ドルですか？
‎数百万だ
‎ゴーンが組織を隠れ‎蓑(みの)‎にして ‎購入した―
‎海外物件の価値を ‎試算することができる
‎合計するとかなりの額になる
‎状況を教えてください
‎極めて深刻になるまで―
‎なぜ不正行為が ‎見過ごされたのか？
‎いい質問だ
‎実際 私は気づかなかった
‎かなり多くの人が ‎気づいていなかった
‎認めなければならない
‎露見することなく ‎不正行為が行われた事実を
‎家はすべて日産の持ち物
‎"秘密裏にした！”だと？
‎書類がある
‎日産の取締役 ‎グレッグ･ケリーと
‎西川の署名だ
‎"不動産は住居として使用”
‎"リオデジャネイロ ブラジル ‎ベイルート レバノン”
‎ありえないと思った
‎隠れてやったと言われてね
‎だが 事実として…
‎ゴーン氏と彼のチームを ‎信頼していた
‎だから…
‎疑念を持つのは ‎私の領分じゃない
‎ゴーンの不正行為の ‎調査を手伝っていた
‎調べが進むにつれて ‎重役の関与をつかんだ
‎ある不正行為に関してね
‎事態が進展すると―
‎あらゆる階層が ‎関係していることが露呈した
‎私の役目は ‎監査委員会の責任者に―
‎説明すること
‎いわゆる内部告発だ
‎もし理事会がこう言うとする
‎"心配いらない”
‎"ご苦労様 検討するよ”
‎"もう大丈夫”
‎すばらしい ‎お互いやるべきことをしたと
‎でもそうならなかった ‎ただ沈黙するだけ
‎３日後には ‎ゴーンの調査から排除された
‎日本に滞在して８年後―
‎帰国しろと
‎要するに職を失った
‎そこで考える ‎樽が腐っているのか？
‎もしそうであれば…
‎試合終了でしょ？
‎ゴーン氏は続投
‎アライアンスは次の段階に
‎今では多くの人が ‎この段階を合併と呼ぶ
‎でもゴーン氏と広報は ‎その言葉を避けていた
‎この状況に ‎陥った原因かもしれない
‎２社の一体化を ‎続けるという―
‎申し出を承諾したことだ
‎合併には反対だと ‎何度も言った
‎私はアライアンスのプロだが ‎合併を支持しない
‎私の見解だ
‎残念ながら信用されなかった
‎日本の友人たちはこう考えた
‎日産へのルノーの影響力を ‎排除する方法は
‎私を排除することだと
‎日本人にとって ゴーンは ‎前立腺検査のようなもの
‎健康のためだし ‎必要だと分かっている
‎でも まだ屈辱感がある
‎誰かの手が ‎尻に突っ込まれることに
‎そして 最終的に ‎彼らは反応し始める
‎かなり激しくね
‎19年間 ゴーンは ‎何とかしのいできた
‎でも ついに反抗だ！
２０１８年11月19日 東京国際空港
不正行為の疑いで―
２０１８年11月19日 東京国際空港
世界的実業家を逮捕
日産の取締役会長 カルロス･ゴーンが…
‎ルノー･日産の象徴である ‎カルロス･ゴーンが逮捕
‎日産は会社の資産を―
‎個人的に使用した疑いで告訴
‎飛行機を降りて ‎車に乗せられた
‎ビザに問題があると
‎携帯は使用不可となり ‎逮捕された
‎日産に弁護士を ‎頼むつもりだった
‎だが日産が陰で ‎動いていたとは知らなかった
‎検察と会社の間で ‎すでに仕組まれていた
‎驚いたわ
‎テレビ局は ‎逮捕の情報を知らされていて
‎空港でその時を待っていた
‎日産とルノーの株価急落
‎会社のセミナーで休憩中―
‎携帯を見て驚いた
‎不正搾取…
‎誰かが罪を償わせようとした
‎内部告発後に調査を進め―
‎グレッグ･ケリーも逮捕
‎逮捕から５時間後―
‎拘置所の狭い部屋にいた
‎逮捕されたら ‎大変なことになる
‎多くの件で ‎有罪だとみなされる
‎何と言えばいい？
‎話題に触れると ‎今でもここが痛くなる
‎間違いだと確信していたわ
‎次の日には ‎釈放されると思ってた
‎合法だと言われた
‎どうしてだ？
‎グーグル翻訳を使って―
‎日本語の記事を読んだ
‎事態を理解し始めたのは―
‎西川廣人の記者会見を ‎見た時だ
‎信じられないことが ‎起きていた
‎まるで「ゲーム･オブ･ ‎スローンズ」だ
‎驚いたよ
‎西川はカルロス･ゴーンを ‎裏切ったと言われる
‎でもそうじゃない
‎私の信用を裏切ったのは ‎カルロス･ゴーンだ
‎それが言いたかった
‎予想外だ
‎自動車メーカーの ‎弁護士として雇われたのに
‎国際的な陰謀に―
‎巻き込まれるとは ‎思わなかった
‎不正行為だよ
‎しかも日本でね
小菅(こすげ) 東京拘置所
‎司法制度の正当性は ‎有罪率に基づくべきではない
‎代わりに 真実を追及し ‎公平を期し―
‎その結果への信頼に ‎基づくべきだ
高野 隆 被告側弁護士
‎拘置所に130日 ‎独房監禁だった
‎狭い部屋に窓はない
‎シャワーは週２回 ‎それ以上は不可
‎昼夜問わず尋問
‎最長８時間まで行われる
‎弁護士の立ち合いはなし
‎真実を求めようと ‎していないと思った
３ヵ月後 小菅 東京拘置所
‎"自白しないと ‎事態は悪化する”
‎検察官は繰り返し言った
‎"話さないと ‎次は家族に話を聞く”と
‎私はこの国の人質だった
‎17年間仕えた国だ
‎最後には ‎非難されるということ
‎誰も復職を求めてないから
‎でも刑務所に ‎入れられるのは…
‎完全に次元が違う
‎だが当然の報いだ
‎そうだろ
‎領事館の大使を通じて ‎彼から連絡がきた
‎"誰とも話すな”
‎"外出も控えて ‎電話に注意しろ”と
‎本当に怖かったわ
‎いとこに言ったの
‎"誰かに頼んで ‎脱出させるしかない”と
アメリカ マサチューセッツ州
極秘事項 東京で拘束中
脱出策を早急に
栗岡史明 フライデー記者
‎自家用機を確保
妨害を避け 中国領空を通過予定
スピーカーケースを使用 空気穴は不可欠
旅程
12月29日午後10時 関西国際空港着
24時間以内に出発
対象者の体重は75キロ
‎感謝する
‎マイケル･テイラー
‎支援者にメッセージは？
‎大統領に要請します
‎日本政府に ‎呼びかけてください
キャロル･ゴーン
‎人権と抗弁権を尊重するか―
‎フランスでの裁きを
‎フランスで？
‎日本では ‎公平に裁かれることはない
‎徐々に気づいたんだ
‎公平に扱われないと
‎結論はすぐに出た
‎日本で死ぬか ‎出国するしかないと
〝我々はみんな カルロス･ゴーン〞
逮捕後―
〝我々はみんな カルロス･ゴーン〞
ゴーンを 支持するポスターが登場
ゴーンは理解不能だ
動機や駆り立てるもの そして成功への欲望も
子ども時代の苦痛を 理解しない限り―
‎彼の成功欲を理解できない
‎マサド司祭に関する ‎記事を見つけた
‎1960年４月の夜に ‎死体を発見
‎２回撃たれていた
‎犯行現場の近くで―
‎ゴーンの父親のプジョーが ‎目撃された
‎理解したところでは―
‎父親はマサド司祭を利用して ‎密輸入していた
‎アフリカのダイヤモンドを
‎裁判では死刑判決
‎その後 1970年代半ば ‎レバノンで内戦が始まり―
‎脱獄してブラジルに亡命した
‎想像し得る
‎父親は殺人犯として ‎服役していた幼少期
‎しかも司祭を殺した死刑囚だ
‎大変だっただろう
‎ゴーンは伝説を作った
〝最後の秘密〞
‎過去とは違う自分の人生を
‎必要だったのだろう
‎幼少期を知る人たちに ‎見せることが
‎"生い立ちにもかかわらず ‎成功したぞ”
‎"父親の件があっても―”
‎"偉大なことを ‎成し遂げた”と
‎2019年12月29日
‎日本人はとても組織的だ
‎だが予測可能となり ‎それが弱点となる
‎14時29分
‎14時30分
‎普段着で家を出た
‎誰かに見られても ‎私だと気づく
‎16時11分
‎ホテルを出る時は ‎滅多に着ない服を着た
‎ホテルを出ると ‎空港へ向かった
‎タクシーと電車を乗り継いだ
‎人混みの中２～３時間 ‎電車に乗った
‎目立たないように
‎顔をさらして 空港を ‎歩くことなどできない
スターゲイトホテル 関西エアポート
‎20時14分
‎20時15分
‎人目につかずに―
‎搭乗する方法は ‎受託手荷物の中だ
‎さあ帰ろう
‎21時56分
‎21時57分
‎箱に隠れて搭乗する際に ‎問題となるのは―
‎Ｘ線検査だ
‎大阪が最適だと決定した
‎そして 年末に ‎決行する必要があった
‎みんな休暇を取るからだ
‎常勤スタッフの代わりに ‎臨時職員が働く
‎手続きに関する知識も少ない
‎空港職員 ‎俳優の声で再現
‎22時20分
‎いちかばちかの ‎状況に陥ったら―
‎完全に集中する必要がある
‎不測の事態に対応するため
‎その瞬間を猛烈に生きる
‎じゃあこれから…
‎ダメ 楽器だよ
‎繊細だから ‎検査機には通せない
‎公演が数回あるから ‎ツアーに必要なんだ
‎箱は開けられるが ‎中身を出せない
‎機内の箱の中 ‎離陸まで30分待った
‎今までで一番長く感じた
‎私の人生の中でね
‎大胆な計画だ
‎根性がいるが うまくいった
‎東京で自宅軟禁中の ‎ゴーンが逃亡
‎不正会計に対する裁判待ち
‎驚くべき出来事が…
‎元日産代表の ‎カルロス･ゴーンが
‎裁判待機中に日本から逃亡
‎うまくいった
‎元気を取り戻したわ
‎電気ショックを受けて ‎感覚を取り戻した気分
‎夫に言ったわ
‎"レバノンにいるのよ！”
‎"悪夢は終わった”と
‎そう願うわ
‎レバノンに滞在中のゴーンが
‎声明を発表
‎"私は今レバノンにいる”
‎"もう 日本の司法の ‎人質ではない”
‎"差別がはびこり ‎基本的人権はなし”
レバノン ベイルート ２０２０年１月８日
‎今日は大切な日だ
‎毎日 この日を ‎楽しみにしていた
‎悪夢の始まりから
‎実際のところ―
‎ゴーン氏は ‎裁判で裁かれる前に逃亡
‎だから違法行為の有無は ‎分からない
‎もう永遠に身動きが取れない
‎彼は権力も愛したものも―
‎すべてを失った
‎完全に裸の王様ね
‎インターポールが ‎レッドノーティスを通知
‎日本とフランスの ‎司法当局は―
‎法人資産の悪用と資金洗浄 ‎汚職に対して逮捕状を発行
‎レバノンに長期間いる予定だ
‎だがこの状況を ‎受け入れたわけではない
‎潔白を証明するために闘う
‎私にとって ‎非常に重要なことだ
‎認めることはできない
‎作りあげられた物語や ‎大掛かりなウソが―
‎まかり通ることなど
‎私自身の物語なのだから
‎カルロス･ゴーンは ‎レバノンに亡命
‎すべての訴状に無罪を主張
‎本編の取材は拒否された
‎マイケル･テイラーは ‎懲役２年の実刑
‎パイロットと ‎航空会社の重役は
‎逃亡補助の罪で ‎懲役４年の実刑
‎保釈から３年後の2022年 ‎グレッグ･ケリーに―
‎執行猶予付き ‎懲役６ヶ月の判決
‎カルロス･ゴーンの ‎報酬開示違反補助事件は
‎１年分のみ認定
‎被告側と検察の双方が控訴
‎ケリーはアメリカに帰国
‎日本の司法制度の ‎有罪判決率は99％
‎だが検察の捜査期間は ‎長期にわたり―
‎被疑者の37％のみが ‎裁判所に送られる
‎ゴーンへの報酬を ‎不正報告した罪で
‎日産へ160万ユーロの罰金
‎ケリーによる ‎日産の損失は1070万ユーロ
‎ゴーンによる ‎損失は8300万ユーロにのぼる
‎日本語字幕 浜村 由美