Downloaded from YTS.MX
Official YIFY movies site: YTS.MX
Tervetuloa.
OSTA
Esitelmä alkaa. Viisi, neljä, kolme, kaksi, yksi.
ABC, yhteinen merkki.
Amazonilla oli patentti ilmaisulle: "yhden klikin osto".
Se oli Jeffin idea.
Olen johtava käyttökokemussuunnittelija. Olin Amazonilla 15 vuotta.
Työstin tuotetietosivuja ja eri kategorioiden julkaisua eri maissa.
Minusta tuntuu, että tein jotain nettisivun joka osalle.
Järjestelmä tehtiin ja optimoitiin niin,
että kuluttaja ostaa kaiken, mitä tarvitsee -
ja enemmän kuin luulee tarvitsevansa.
PERUUTAN AMAZON PRIMEN
Voi jestas.
Mietittiinkö silloin lainkaan, mitä tapahtuu, kun tavarat on myyty?
Ei.
Sain paketteja.
Tavaran ostaminen tuntuu hyvältä.
Tämä on hieno.
Ongelma on, että joka vuosi -
kulutamme ja tuotamme enemmän,
ja siihen liittyy kääntöpuoli, jota ei haluta näyttää.
Erottuu joukosta -
sukupolvelle, joka ei lopeta.
Kuluttajaa huijataan täysin. Se on tiedettä.
Se on tahallista,
monimutkaista -
jalostettua tiedettä, jolla saadaan ostamaan tavaraa.
Useimmat suuryritykset tekevät niin, ei vain Amazon.
Ja kaikin keinoin piilotellaan, mitä oikeasti tapahtuu.
Voi...
He tuhosivat sen.
Olin Adidaksen johtaja. Minusta minulla on syntejä hyvitettävänä.
Olin osallisena asioissa, jotka olisin voinut ja olisi pitänyt tehdä paremmin.
Ostin juuri 500 iPhonea!
Eikä!
Aloitin Applella. Liityin Oculuksen perustajatiimiin.
Ääni: "Suojelemme yritystä" -
päihitti pään sisäisen äänen, joka sanoi: "Kannattaako näin tehdä?"
Brändien teot -
satuttavat monia ihmisiä.
Nämä eivät ole pelkkää roskaa. Nämä ovat ongelmajätettä.
Juomme ja hengitämme sitä. Se on myrkkyä.
Se on kuin elokuvasta Wall-E.
Tavaramäärä, jota meitä kannustetaan ostamaan,
aiheuttaa jätettä kaikkialla, ja se vaikuttaa kaikkiin planeetalla.
Sanoin, että asiakkaat suuttuvat,
kun he tajuavat vaikuttaneensa omaan tuhoonsa,
mutta minua ei kuunneltu.
Katsoin ympärilleni ja ajattelin: "Miten tämä tapahtui?
Mitä teemme nyt?"
Näytä otsikko.
KULUTTAJA-ANSA
Hei.
Olen Sasha.
Avustaja, joka on suunniteltu antamaan -
suodattamattomia ideoita bisneksessä menestymisestä.
Voin jopa luoda omia kuviani.
Siirtymä nopeutettuun videoon kasvavasta nurmikosta.
Ainutlaatuisen ja viihdyttävän vuorovaikutuksen aikana,
saat viisi tärkeintä vinkkiä voiton maksimoinnista.
Katso loppuun ja saat yllätyksen.
Sääntö yksi. Myy enemmän.
Myyminen on avain menestykseen.
Mutta kuluttajat tarvitsevat jatkuvaa motivaatiota kasvattaaksesi ostomääriä.
Onneksi muotiteollisuus tarjoaa hyviä esimerkkejä nopeasta -
ja itseohjautuvasta kasvusta.
Kukaan ei tarvitse uutta hupparia, uutta t-paitaa ja uusia kenkiä.
Tavaraa myydään paljon, ja useimmilla on enemmän kuin tarpeeksi.
Tarvitaan painava syy myydä tuotetta.
Johtokunnan jäsenenä se oli yksi tärkeimmistä tehtävistäni.
Paljonko myymme? Millaisia voittoja saamme?
Jos ne eivät toimineet, emme onnistuneet.
Tennarit ovat iso bisnes Amerikassa.
Lähes puoli miljardia paria myytiin vain viime vuonna.
Nyt Adidas julkaisi niin sanotun älykengän.
Puhumme siitä, että pitää erottautua Nikestä, Pumasta ja muusta.
Kyse ei ole siitä. Pitää olla tärkeä kuluttajalle.
Olin vastuussa kaikista tuotteista, kaikesta viestinnästä,
kaikesta digitaalisesta panostuksesta ja strategiasta.
Vuonna 2014 Adidas vuoti verta. Putosimme pohjalle,
asiat menivät väärin.
Se oli suurin käänne yrityksen historiassa, jos ei alan historiaa.
Adidaksen osakkeet kasvavat huimasti.
Adidaksen osakkeet, katsokaa.
Ne nousivat yhdessä yössä noin 7,5 %.
Miten kasvoimme niin? Olen aina ihmetellyt sitä.
Se on muutamien tekijöiden yhdistelmä.
Ensinnäkin -
se johtuu tarinasta. Englantilainen jalkapallojoukkue.
Montako paitaa heillä on vuodessa?
Ei vain yksi pelipaita. On kotipelipaita, vieraspaita, kolmas paita.
Eri paidat eri juhlatilaisuuksia varten.
Miksi he tekevät niin? Luodakseen tarinan ja uuden ostomahdollisuuden.
Adidaksella ymmärrämme, että urheilukulttuuri ei lopu,
kun peli loppuu ja pilli soi.
Se jatkuu kaduilla, musiikkitapahtumissa ja kouluissa.
Teimme asioita muusikoiden kanssa.
Beyoncé Knowles.
Pharrell Williams.
Ja yksi historian kiistanalaisimmista artisteista, Kanye West.
Tarinankerronta on kriittistä tällä alalla kulutuksen lisäämiseksi.
Se on Adidaksen rooli. Muut miettivät, miten luodaan haluttavia tuotteita.
Siinä muotiteollisuus on hyvä. He tuntevat sinut.
Me tunnemme sinut.
Käytimme aikaa kuluttajatutkimukseen ymmärtääksemme kuluttajia.
Ja osaamme lähestyä kuluttajia eri viesteillä.
Guccin Adidas.
Urallani loin enemmän nopeammin.
Kyse ei ole vain Adidaksesta. Kaikki muotimerkit tekevät niin.
Olen ollut alalla lähes 20 vuotta.
Varmaan yksi kuudesta Yhdysvalloissa myydyistä kauluspaidoista on meidän.
Palvelemme asiakkaita kauppakatujen liikkeistä...
VAATEVALMISTAJA
...maailmanlaajuisiin brändeihin.
Kun aloitin, oli kaksi sesonkia. Tuotteiden piti myydä puoli vuotta.
Pikamuoti pakotti muut merkit miettimään uutuuksia joka kuukausi.
Virallisia lukuja ei tiedetä. Googlen mukaan -
Gap tuottaa 12 000 uutta tuotetta vuosittain.
H&M tuottaa 25 000.
Zara tuottaa 36 000.
Ja Shein tuottaa 1,3 miljoonaa uutta tuotetta vuodessa.
Minusta verkossa julkaistut luvut ovat alhaiset.
Tilasin juuri viime viikolla.
Varmaan kerran kuussa. - Vähintään kerran kuussa.
Tilaan joskus kahdesti kuussa.
Mistä aloitan?
Tuotamme 100 miljardia vaatekappaletta vuodessa.
Sata miljardia.
Tämä on upea.
Mikä maailman väkiluku on?
Montako vaatetta per henkilö? Niin paljon ei tarvita.
Olin kunnianhimoinen, kilpailuhenkinen,
kurinalainen, ahkera -
ja äänekäs.
Se oli kiihtyvää uramenestystä.
Kun aloin ymmärtää vaikutukseni Adidaksella,
en voinut enää unohtaa sitä. Ei voi...
Omatuntoa ei voi vältellä ikuisesti.
Hei taas.
Monet pettyvät matkallaan huipulle.
Älä ole yksi heistä.
Nauti nyt 19,2 sekuntia ihastuttavista kissa- ja ankkavideoista.
Voi luoja!
Muista, että hämäyksen taito on elintärkeää menestymisen kannalta.
Siirtymä New Yorkiin.
Paljasta mainosten ydinviestit.
JATKA OSTAMISTA DONITSIT
KULUTA
Selkeä viestintä kuluttajien kanssa on olennainen osa myynnin kasvua.
OSTA
Mutta voiton maksimoimiseksi -
on varmistettava, että kun he haluavat tuotteita,
he voivat hankkia ne mahdollisimman nopeasti.
Joka sekunti ratkaisee.
Älä rajoita visiotasi.
Jos voit kuvitella sen, voit luoda sen.
Minun ei tarvinnut pakata lahjaasi En lähtenyt kotoa
En nähnyt lahjaasi Tein kaiken hiirellä
En mennyt kauppakeskukseen En tuhlannut päivääkään
Kiitos Amazon piste comille
Amazon piste com
Aloitin siellä niin aikaisin,
että silloin tuntui mahdottomalta saada ihmisiä ostamaan jotain netistä,
mutta vaikutti hauskalta haasteelta -
ajatella, että joku ostaisit edes yhdet farkut netistä.
Ajattelin: "Menen pariksi vuodeksi, opin kaiken ja lähden."
Se oli yllättävän jännittävää.
Se oli nopeatempoista ja vaati riskinsietokykyä.
Sitten hommiin. Jos sai idean, sanotaan: "Tässä on tiimi, tässä on rahaa. Tee se."
Se oli keksimistä. Minulla on patentteja. Se oli hauskaa.
Olin palavereissa Jeff Bezosin ja neljän muun henkilön kanssa.
voin jutella hänen kanssaan ja olla eri mieltä hänen kanssaan.
Tämä saattaa näyttää tavalliselta cowboyhatulta.
mutta se on OSHA:n hyväksymä suojakypärä.
Meillä on maailman paras käsiporakone.
Jeffiä ei kiinnosta kukaan, joka ei ole yhtä fiksu kuin hän.
Hän nöyryytti ihmisiä sanomalla: "Et ole fiksu. Sinun ei pitäisi puhua."
Jeff näki ensin, että ihmiset ostivat kirjoja, musiikkia ja DVD-levyjä.
Mutta parhaiten voi tienata myymällä vaatteita -
ja ruokaa verkossa.
Olin suunnittelija, joka avasi kauneusliikkeen,
koruliikkeen ja vaateliikkeen. Se oli aivan uusi tapa tehdä ostoksia.
OSTA NYT YHDELLÄ KLIKILLÄ
Sanoimme: "Haluamme olla paikalla, kun kuluttajalla on seuraava ostoshetki."
Kun istut sängyssä ja ajattelet: "Tarvitsen uuden porkkanakuorijan.
Tarvitsen uuden tyynyliinan. Tämä kutisee." Mitä vain.
Missä oletkin ja mitä teetkin,
jos saat ajatuksen, että tarvitset jotain, halusimme, että Amazon tulee mieleen.
Sanoimme: "Jos järjestelmä olisi taikaa, mitä se tekisi?"
Jos se olisi taikaa, mitä se tekisi?
Se olisi kuin liukuhihna varastosta suoraan ovelle -
mahdollisimman nopeasti ja helposti.
Se on liian helppoa. Se oli sen tarkoitus.
Tarkoitus oli lyhentää aikaa ajatella kriittisesti ostosta,
jonka kuluttaja luulee haluavansa.
Se on tiedettä.
Kehitimme jatkuvasti uusia tapoja saada kuluttaja ostamaan.
Ostin kaiken tämän kello 2.00 viime yönä.
Vaikutimme käyttäytymiseen -
huomaamattomilla ja hienovaraisilla tavoilla.
Meillä oli vaikka lause: "Ilmainen toimitus ainakin 25 dollarin tilauksille."
Joskus "25 dollarilla" oli oranssilla.
Joskus se oli vihreällä.
Meillä saattoi olla yhdeksän eri asiaa, joita testattiin.
Sivustolla oli tarpeeksi kävijöitä,
joten saimme tilastollisesti merkittävää tietoa -
lauseen parhaiten rahaa tuottavasta versiosta.
Sivun jokainen pikseli -
oli testattu, optimoitu, optimoitu ja taas optimoitu.
OSTA NYT YHDELLÄ KLIKILLÄ
Amazon suunnitteli koko järjestelmän sen ympärille,
että siinä oli oikea yhdistelmä elementtejä, värejä ja tuotteita,
jotta kuluttaja ostaisi mahdollisimman todennäköisesti.
LISÄÄ OSTOSKORIIN
Ajatellaan vain yhden ihmisen ostoksia -
ja kerrotaan se Amazonin käyttäjien määrällä.
LISÄÄ OSTOSKORIIN
Minusta tuntui, että tein shoppailusta parempaa,
ja oli helpompaa löytää ihastuttavia tuotteita.
En ajatellut sen seurauksia,
kuin siitä tuli yhä tehokkaampi moottori.
Emme varmaan ikinä ajatelleet, minne se kaikki tavara päätyy.
Siirtymä tuulessa leijuvaan muovipussiin.
Muista, että myydäksesi enemmän, pitää tuottaa enemmän.
Paljon enemmän.
Olisi mukava konkretisoida asiaa tässä vaiheessa.
Visualisoi maailmanlaajuinen tuotanto, jolla ylläpidetään kasvanut verkkomyynti.
Kuvittele 2,5 miljoonaa kenkää joka tunti.
Ennen oli muita keinoja.
Sitä voi verrata. Jos pitää nousta, mennä autoon, ajaa kauppaan,
etsiä hyllyiltä tuote -
ja sitten kotiin,
siinä on hommaa.
Mutta jos tarvitsee vain painaa nappia, ja tuote ilmestyy ovelle...
ENTINEN MARKKINOINTIJOHTAJA
...tietenkin silloin ostetaan enemmän.
Kuvittele, että 68 733 puhelinta tuotetaan joka tunti.
Kuvittele, että 190 000 vaatetta tuotetaan joka minuutti.
Mahtavaa.
Kuvittele, että 12 tonnia muovia tuotetaan joka sekunti.
OSTA
Johdin Unileveriä, yhtä maailman suurimmista monikansallisista yhtiöistä.
Unilever on suuri kotitaloustavaroiden tuottaja.
Esimerkiksi shampoot ja pesuaineet.
Tavoitamme noin 3,5 miljardia kuluttajaa päivässä.
En usko, että kuluttaja on syyllinen.
Tietenkin he kuluttavat, mutta miksi he kuluttavat?
Koska heitä kannustetaan suuresti.
OSTA
Kun heitämme sen pois, emme heitä sitä pois.
"Pois" ei ole olemassa.
Se päätyy muualle maailmassa.
Sillä on yhä enemmän seurauksia.
Onnittelut, suoritit säännön yksi.
Sinulla menee todella hyvin -
ja olet valmis viemään voiton maksimoinnin seuraavalle tasolle.
Seuraavaksi opetan, kuinka voit kontrolloida tuotetta, kun se on ostettu,
ja miten sanellaan, milloin kuluttajat korvaavat vanhan uudella.
Olet myös askeleen lähempänä yllätyksesi saamista.
Jee.
Sääntö kaksi.
Enemmän jätettä.
Saat lisätietoa jätteen luomisesta voiton vuoksi -
katsomalla nyt lisämateriaalia.
Kuvittele hehkulamppu Broadwaylla puhumassa vanhanaikaisella äänellä.
Hei siinä.
Minulle sanottiin, että olen osa hyvin erityistä klubia,
koska olen yli 100-vuotias ja loistan yhä.
Minun kaltaisiani ei ole enää paljon. Se on varmaa.
Voisi sanoa, että olimme liian hyviä.
Maailmamme kääntyi ylösalaisin 15.1.1925.
Sinä kohtalokkaana päivänä Phoebus-kartelli syntyi.
Kelaa.
Mennään taaksepäin.
Ryhmä suurien hehkulamppuvalmistajien johtajia -
juonittelivat elämiemme lyhentämistä maksimoidakseen tuoton.
Kannustaaksemme jatkuvaa vaihtoa,
jokaista lampun ikää lyhennettiin 2 500 tunnista 1 000 tuntiin valoa.
Se luo turhaan jätevuoria.
Mahtavaa jätettä.
He kutsuivat sitä suunnitelluksi vanhenemiseksi.
Se ei ole kummoinen salaliitto.
Suunnittelu niin, että tuote hajoaa tai heitetään pois äkkiä -
on yleistynyt lähes kaikilla aloilla.
Kaikki vaatteista, joka kestävät muutaman pesun,
sähköhammasharjoihin akuilla, joita ei voi vaihtaa.
Tulostimiin, jotka lakkaavat toimimasta, vaikka niissä on mustetta.
Kaikki tulostettu ei tulostu oikein.
Pitää hankkia uusi tulostin. Tuo hajoaa. Se on kolme vuotta vanha!
Suunniteltu vanheneminen on nykyään -
menestyvän liiketoiminnan kulmakivi ympäri maailmaa.
Olemme luoneet tuotteen,
joka on alkuperäisen perusmallin evoluutiota.
Applen ajatus oli, että tuotteet ovat täydellisiä. Heti alussa.
Poistaa virheet luomalla saumattomuuden materiaalien välillä -
ja tuottamalla huippuluokan peilimäisen pinnan.
Kaiken huippu ja ihanne on saumaton ja sinetöity esine.
Emme halua, että käytät Applen tuotetta muutaman vuoden takaa.
Haluamme, että ostat uuden täydellisen esineen, ja käytä sitä.
Yksi sisään, yksi ulos.
Olen ollut viihde-elektroniikassa vähän yli kymmenen vuotta. Aloitin Applella.
Liityin Oculuksen perustajatiimiin ja johdin laitteisto-organisaatiota.
Liityin Appleen vuonna 2009.
Asuttuani vanhempieni luona pari kuukautta pääsin Applelle -
ja liityin mukaan ja aloin kehittää ohjelmistoa,
josta tuli lopulta FaceTime.
Se muuttaa kommunikointitapamme ikuisesti.
Taikuutta piileksi -
juuri valmistuneessa tyypissä insinööritiimissä,
mutta silloin oli, ja minusta nykyäänkin on,
oikea halu luoda tuotteita, jotka antavat hyvän käyttäjäkokemuksen.
Vaikka sivuvaikutukset voivat joskus olla negatiivisia.
Kutsumme sitä iPhoneksi.
Tänään...
Tänään Apple keksi puhelimen uudelleen.
Se on hullua, mutta niissä yhtiöissä -
pääpaino on lanseerauksessa. Kaikki keskeytyy siihen hetkeen.
Se on nähty useasti Applen kohdalla suurella ilmaisulla.
Viemme sen uudelle tasolle.
Tänään esittelemme iPhone 3G:n.
Meidän pitää myydä iPhonea useammissa maissa.
Jokainen iPhone on tehty alkuperäisen visiosta.
Ja koska Apple on ollut niin menestyksekäs sen kanssa,
maailman jokainen elektroniikkavalmistaja jäljittelee sitä.
Galaxy Note 8.
Kun tekee läppäreitä ja älypuhelimia, kun kaikilla kuluttajilla on jo niitä,
liiketoimintamalli riippuu siitä, että ne kuluttajat korvaavat vanhan.
Neljä, kolme, kaksi, yksi!
Se on putki. Suunnittelet tuotteen,
valmistat tuotteen, myyt ja lanseeraat sen,
sitä käytetään ja se muuttuu jätteeksi.
Noin 13 miljoonaa puhelinta -
heitetään pois päivittäin, mikä on järjetön ja ällistyttävä määrä.
Kokonaisuudessaan se tarkoittaa,
että ostamme uuden kahden tai kolmen vuoden välien.
Vaikka ne ovat hyvin kehittyneitä ja kalliita.
Tavallaan yhteiskuntamme teollisen kyvyn huippuna -
ne ovat kertakäyttöisiä esineitä.
Mietin sitä ja ajattelen, että se on hyvin väärin.
Niin monella tapaa, ettei sitä voi ymmärtää.
Muista.
Uusien tuotteiden jatkuva virta kannustaa kuluttajia -
heittämään pois vanhat tuotteet.
Se on tärkeää kasvulle.
Valitettavasti jotkut yksilöt haluavat säilyttää -
tai korjata asioita, jotka haluaisit vaihtaa uuteen.
Heitä pitäisi lannistaa, kun mahdollista.
Kyle Wiens on Fixitin perustaja ja toimitusjohtaja.
Yritys, joka tarjoaa työkaluja, osia ja korjausoppaita tuhansille laitteille.
Ennen korjaus oli ilmiselvää.
Oli korjausoppaita, yhtiöt myivät varaosia,
mutta viimeisten 30 vuoden aikana se on järjestelmällisesti kadonnut.
Kertakäyttötuote. Pari vuotta käyttöä, hävitetään, ja ostetaan uusi läppäri.
En pidä siitä.
Luulin ennen, ettemme korjaa asioita,
koska se ei ole mahdollista ja taloudellisesti järkevää.
Emme korjaa asioita, koska asianajajat yrittävät sensuroida tiedon maailmalta.
Saamme yhä iFixitillä tekijänoikeuksiin perustuvia poistoilmoituksia yrityksiltä.
Sain sellaisen hiljattain.
Sanoin: "Menkää hiiteen."
Kyse ei ole vain siitä, että yhtiöt vievät tietoa korjaamisesta.
He tekevät tuotteet niin, että niitä on paljon vaikeampi korjata.
Apple ei halua, että uutta iPhonea korjataan.
He varmistavat, ettei takakanteen voi kajota.
Yleiset ristipääruuvit vaihdettiin niin sanottuihin pentalobe-ruuveihin.
Miksi ruuvit vaihdettaisiin?
Apple haluaa, ettei meillä ole pääsyä omiin laitteisiimme.
Niin Apple myy enemmän laitteita, koska ne pitää korvata useammin.
Se on heidän tuotteensa, emmekä voi estää laadunvalvontaa.
Tilanne pahenee. Yhä useammat yritykset -
liimaavat puhelimet, tabletit ja kannettavat tietokoneet,
mikä tekee korjauksesta vaikeaa.
Yksi valitettavasti suosittu tuoteluokka, josta olemme turhautuneita -
on AirPodsit ja muut langattomat kuulokkeet.
Jokaisessa nappikuulokkeessa on akku ja latauskotelossa on akku.
Niiden patteria ei voi vaihtaa mitenkään.
Akut kuluvat 18 kuukaudessa tai parissa vuodessa.
Sitten ei voi mitään ja pitää ostaa uudet. Tämä on pahuutta.
Olen reilu tyyppi, mutta nappikuuloke on radikalisoinut minut. Järjetöntä.
Apple kehitti nämä, teki niistä valtavirtaa -
ja poisti kuulokeliitännän puhelimistaan. Kaikki pakotettiin ostamaan näitä.
Applella on erityinen vastuu, koska muut alalla seuraavat heitä.
Väärä kuva, joka annetaan tuotteistamme on järjetön.
Teknologiayritysten markkinoijat petkuttavat meitä.
Kun me olemme kuluttamisen juoksumatolla,
he ovat kasvavien voittojen juoksumatolla.
Applesta tuli tänään ensimmäinen yritys biljoonan dollarin markkina-arvolla.
Kun liiketoimintamalli keskittyy tuotteiden vaihtosyklin kiertoon -
ja esine korvataan kokonaan sen sijaan, että se voi kestää pidempään,
on äärimmäisen vaikeaa peruuttaa sitä ja palata vanhaan.
Jos olet yrityksen johtaja -
ja sanot johtokunnalle: "muutamme 50 miljardin vuosituoton 25 miljardiksi",
he näyttävät ovea, ja joku muu ottaa paikkasi.
Kiitos jatkuvasta kiinnostuksesta.
Pidän sinusta ja ahkerasta vuorovaikutuksen lähestymistavastasi.
ENEMMÄN JÄTETTÄ
Oikein hoidetusti kuluttajien jäte voi tarkoittaa voittoa yrityksellesi.
Mutta jos tuotteet pitää hävittää suoraan,
hienovaraisuus on tärkeää.
Kuluttaja ei saa nähdä, mitä heität pois.
Ei ikinä.
Katso tätä kassia.
Katso. Näytä kamerassa.
Voi hyvänen aika.
Suurin osa jätteestä on jalkakäytävillä julkisilla paikoilla,
joten niistä voi nähdä, mitä yritykset heittelevät pois.
Tämä on suklaata.
Yritykset heittävän pois täysin käyttökelpoisia myymättömiä tuotteita -
aika lailla päivittäin.
Mutta vuoden tiettyinä aikoina se kasvaa suuresti.
Jokaisen pyhän jälkeen -
yritysten myymättömien tavaroiden jätettä on valtavasti.
Mustan perjantain löytöjä ostetaan viikonloppuna.
Yli 226 miljoonaa henkilöä kävi ostoksilla myymälöissä ja verkossa.
Halloween.
Sitten on kiitospäivän juttuja.
Sitten pitää tehdä nopea vaihto, koska on joulu.
Hyvää joulua.
Hanukkah.
Osta lisää leluja.
Kuulitko tuon?
Sitten on ystävänpäivä.
Tämä pussi on täynnä ystävänpäiväjuttuja...
Pääsiäinen.
Hienot pääsiäiskengät!
Sitten on itsenäisyyspäivä, muistopäivä, vappu...
Sitten se alkaa taas alusta.
Olin töissä investointipankissa pari vuotta.
Nautin monista puolista työssäni,
mutta yhtiö on aina ensisijaisena.
Heräsin, kävelin pari korttelia ja menin metrolla töihin.
Usein yhdeksältä tai kymmeneltä illalla menin taksilla kotiin.
Sama toistui seuraavana päivänä.
Lähdin,
koska halusin löytää jotain, joka tuntui tärkeämmältä.
Uskon, että näen vain jäävuoren huipun.
On masentavaa, kun käyttökelpoiset esineet päätyvät roskiin.
Se on joogapyörä.
Silloin tällöin saa välähdyksiä jostain vielä synkemmästä.
Se on todella söpö! Tämä on hullua.
Hylätyille tuotteille käy näin.
Työntekijää käsketään tuhoamaan ne, jottei niitä voi käyttää.
Niin tehdään usein siksi, ettei tuotteita myydä alennuksella.
Yritykset ajattelevat, että se halventaa brändin imagoa.
Mutta syitä on monenlaisia ja lähes aina ne liittyvät voittoon.
Tein videon, jossa kysyin: "Oletko työskennellyt vähittäiskauppayhtiölle,
joka pisti tuhoamaan ehjiä tuotteita?"
Sanoin: "Kerro tarinasi ja käytä hashtagia 'RetailMadeMe'".
Tuntui kuin sillä hetkellä alkoi tapahtua.
Olin töissä Barnes & Noble -kahvilassa.
Meidän piti avata leipomon tuotteita, laittaa ne roskiin -
ja kaataa märkiä kahvinpuruja päälle.
Ne piti hävittää päivä ennen eräpäivää.
Päivän päätteeksi Panda Expressissä ruoka sekoitettiin, jottei sitä voi syödä.
Se punnittiin ennen hävitystä, jotta tappiota seurataan.
GameStopissa piti rikkoa levyjen takaosat ja heittää paljon muita esineitä roskiin.
He pakottavat tuhoamaan kaiken, ja roskiksilla on kameravalvonta.
Miksi emme voi auttaa paikallisia ensisuojia? Paskaa.
Olin töissä Bath & Body Worksissa.
Joskus kodittomat tutkivat roskiksia ja ottivat tuotteitamme roskiksista,
kun heitimme ne pois.
Esimieheni pisti meidät tyhjentämään tuotteet roskiin,
ja hän sanoi: "Emme halua olla kodittomien käyttämä brändi."
Otin lopputilin.
PIILOKAMERA
Tämä on Iso-Britannian Amazonin suurimpia varastoja,
josta miljoonia tuotteita lähetetään tuhottavaksi vuosittain.
Eräs entinen työntekijä joka haluaa pysyä nimettömänä,
paljastaa, missä mittakaavassa niin tehdään.
Perjantaista perjantaihin tavoitteemme oli noin 130 000 tuotetta.
NÄYTTELIJÄN ÄÄNI
Tuhottavien tuotteiden valintaa ei järkeilty.
Amazon heitti leluja kaatopaikoille.
RANSKA
Meillä on vahvistus siitä, että Amazon tuhoaa tuotteita.
Tämän Lego-setin arvo on 128 euroa.
Amazonille oli halvempaa heittää ne pois, kuin yrittää jakaa niitä uudelleen.
Arviomme mukaan palautukset, mukaan lukien Amazonista,
kattavat yli kaksi miljoonaa tonnia kaatopaikkojen jätteestä vain USA:ssa.
Tuotteiden valmistaminen aiheuttaa paljon ilmaston lämpenemisen päästöjä.
Tiedämme nyt, että se edistää ilmastonmuutosta.
Jos tuhoat tavaraa ennen kuin sitä on käytetty edes kerran,
se on aivan pähkähullua.
Mitä matikkaa he käyttävät?
Mutta he ovat laskeneet sen, ja jotenkin se on voittoa.
Kaikki haluavat uskoa, etteivät työskentele pahalle yritykselle.
Silloin minulla ei ollut aikaa ajatella muuta kuin sitä,
että yritän pitää työpaikkani ja kasvattaa lapseni.
Tottelin sokeasti.
Mutta aloin ymmärtää, että Amazon ei ollut...
Se ei ollut nettohyvä maailmassa.
Ilmaisia lounaita ei ole.
Jos se tuntuu liian hyvältä, sillä on varmaan seurauksia tai hinta,
jota ei ajattele maksavansa.
Se tulee kummittelemaan jossain vaiheessa.
Kävin drinkeillä ystävieni kanssa,
ja eräs ystäväni sanoi: "Maren, tiedäthän miten he kohtelevat työntekijöitään -
ja kuinka paha se on planeetalle. Miten voit tehdä töitä siellä?"
Jonkun piti toitottaa sitä minulle.
Itkin siinä hetkessä.
Sitten sanoin: "Okei. Tiedän.
Olet oikeassa. Minun täytyy tehdä jotain tai lähteä."
Siirtymä rentouttavaan videoon.
Huomioi, että tästä lähtien -
uuden sitoutumisen ja uskon tasoa vaaditaan tässä vuorovaikutuksessa.
Jotta kuluttajat ostavat, sinun on hallittava luovia tulkintoja totuudesta.
Sääntö kolme. Valehtele enemmän.
Mielenkiintoista on, että ihmiset -
luottavat yrityksiin nykyään enemmän kuin muihin sosiaalisiin instituutioihin.
Mutta se luottamus ei ole aina oikein.
Kun "Coke on the Hill" -mainos ilmestyi, ajattelin, että se oli mahtava asia.
Mutta Coke ainakin osittain rakensi kuluttajien luottamusta -
hyödyntämällä kasvavaa ahdistusta ympäristöstä.
MAAN PÄIVÄ!
Kun yritykset yhdistävät itsensä ympäristöön, ongelma on,
että he tekevät, mitä markkinoijat aina tekevät.
He näyttävät jotain kiiltävää täällä, koska he eivät halua, että katsot tänne.
Ei taida olla suurempaa tai parempaa esimerkkiä -
kuin Coken kaltaiset yritykset, jotka tuottavat muovia ja sanovat,
että kierrätys korjaa ongelman.
Kun olet nauttinut juomaamme, kierrätä.
Totuus on hyvin erilainen.
Kuin elokuvassa Kuudes aisti, jossa pikkupoika sanoi: "Näen kuolleita",
näen valhetelevia etikettejä.
Yritän tehdä etiketeistä meemejä. Se on #lyinglabels.
KEMIANTEKNIKKO
Olen käynyt tuhansissa kaupoissa -
ja yrittänyt löytää tehtaita, jotka oikeasti kierrättävät tuotteita.
Mielestäni valtaosa kierrätä-etiketeistä muovipakkauksissa ei ole totta.
Olen työskennellyt tunnetuimpien brändien kanssa.
He tekevät kenkiä, vaatteita ja leluja.
Olen auttanut yrityksiä selvittämään, miten voi suunnitella ja valmistaa -
turvallisesti, tehokkaasti ja ympäristöystävällisemmin.
Yritykset tekivät kovasti töitä,
jotta tehtaat olisivat tehokkaita eivätkä vahingoittaisi ympäristöä.
Mutta kun he tekivät tuotteet ja ne laitettiin kaupan hyllylle,
heidän työnsä on tehty.
He sanovat: "Se ei ole meidän vastuullamme."
Muovipakkaukset ovat kaikkialla kaupoissa nykyään.
Kuluttajat eivät voi välttää sitä.
Totuus on, että suurin osa muovista on kierrätettävää.
Tämä on esimerkki tuotteesta, jossa käytetään kierrätä-etikettiä -
muovikannesta, joka ei ole kierrätettävä.
Minulla on syvä ja laaja asiantuntemus tästä aiheesta -
enkä voi olla hiljaa.
Missä vessapaperikäytävä on? Siinä se.
Yhtiöt laittavat suuria kiertäviä nuolia -
muovipakkauksiin vakuuttaakseen kuluttajan siitä,
että se on kierrätettävää. He voivat ostaa sen ilman syyllisyyttä.
Heitä se kierrätysroskikseen. Ei hätää.
Pakkaamista koskevat säännöt ovat löyhät.
Olkoon se luovuutesi taulu.
Voit sanoa kaikenlaista hyvin vähäisin seurauksin.
Näytä esimerkkejä.
Muovi numero kuusi.
Kuluttajan ymmärrys. Tätä tuotetta voidaan käyttää uudelleen ja uudelleen.
Oikea merkitys. Tämä tuote kerätään ja lajitellaan -
ennen kuin se haudataan tai poltetaan.
Palauta kauppaan.
Kuluttajan ymmärrys. Käytä aikaa siihen, että olet hyvä kansalainen.
Oikea merkitys. Kaupat keräävät kierrätysmateriaalin,
jakavat sen eteenpäin,
ja se todennäköisesti haudataan tai poltetaan.
Seuraavat symbolit ovat pääosin merkityksettömiä.
Kuluttajalla on parempi mieli ostaessaan asioita,
joka todennäköisesti haudataan tai poltetaan.
Maailmanlaajuisesti kierrätämme alle 10 % kaikesta tuotetusta muovista.
On virhe sanoa, että vastaus muovisaasteongelmaan on kierrätys.
Ratkaisu on tehdä vähemmän muovia.
Nämä eivät ole kierrätettäviä.
Roskaa.
Nykypäivän yhtiöt kehottavat ostamaan lisää, hankkimaan lisää.
Kunhan kierrätät, kaikki järjestyy.
Mutta maailman muovivuoret todistavat, ettei se ole totta.
Emme voi kierrättää -
kaikkea sitä tavaraa, jota he haluavat meidän ostavan.
Muista,
Kun tuote on myyty ja käytetty, se ei ole enää sinun vastuullasi.
Älä huoli.
Oston jälkeen tuotteet yleensä hoitavat itsensä.
Luo lyhytelokuva älyllisen sipsipussin kuolemanjälkeisestä elämästä.
Dramaattista musiikkia.
Minut luotiin kestämään.
Luojani kutoivat minut metallista ja muovista -
tehdäkseen läpäisemättömän kuoren.
Minut ryöstettiin julmasti.
Minut hylättiin ja jätettiin kuolemaan.
En ollut valmis luovuttamaan.
Matkustan ympäri maailmaa löytääkseni muita, jotka jakavat kohtaloni.
Älä itke vuokseni.
Minä kestän.
Siirtymä tuotteeseen kymmenen vuoden päästä.
Sadan vuoden päästä.
Ruokapakkaukset ovat mahtavia.
Pitkäikäisiä ja mahdollisesti vahingollisia tuotteita ovat esimerkiksi -
tabletit ja puhelimet,
muovikuiduista tehdyt vaatteet -
ja erilaiset lelut.
Jos kuluttajat hermostuvat näiden ja vastaavien tuotteiden ostamisesta,
harhaanjohtava etiketti ei ehkä riitä.
On ehkä investoitava äärimmäisempään vakuutteluun.
Se tunnetaan viherpesuna.
Se on lähes aina halvempaa kuin todellisten ongelmien ratkaiseminen.
Kuvittele maailma, jossa mekolla -
voi olla myönteinen vaikutus planeettaan.
Viherpesu on sitä, kun yritykset väittävät välittävänsä -
kestävyydestä eivätkä oikeasti... Saanko sanoa "välitä..."?
Mutta eivät välitä paskaakaan.
Se voi olla hienovaraista, kuten luonnon käyttäminen mainoksissa,
tai lapset voivat välittää viestin.
Olen 11-vuotias ja tykkään kierrättää!
Se voi olla vihreän värin laajaa käyttöä.
Kaikki tuotteet aiheuttavat ympäristövahinkoja.
Viherpesua harrastetaan paljon.
Minusta se tarkoittaa, että olet petollinen.
Käytän termiä rajoitetusti,
koska pitää olla varovainen siitä, ketä syyttää,
koska sanomme: "Olet valehtelija." Se on vahva väite.
Toinen sana on vihertoive.
Se on sitä, kun yrityksiä johtavat johtokunnat luulevat tekevänsä tarpeeksi.
Luontoäiti,
tervetuloa Applelle. Millainen sää oli tullessasi?
Kuluttajat luottavat yhtiöihin,
koska he luulevat tekevänsä hyviä asioita.
Tekevätkö jotkut heistä? Kyllä.
Onko se tasolla, jolla on merkitystä? Ei. Suurimman osan kohdalla ei.
Alexa, sammuta valot.
Viherpesu on kuin kaksoispaha.
Et tee, mitä sanoit tekeväsi, mutta myös -
rauhoitat ihmisiä.
OSTA NYT YHDELLÄ KLIKILLÄ
Se meni niin pitkälle, että päätin olla osa muutosta.
Liityin muiden työtekijöiden ryhmään.
Halusimme painostaa Amazonia tekemään enemmän.
AMAZONIN TYÖNTEKIJÄT ILMASTON PUOLESTA
Meidät kutsuttiin kokoukseen.
He pyysivät pitämään sen salassa.
He olivat aggressiivisia. Se oli todella... "Mitä on tekeillä?"
Sanoin: "Haluan voida katsoa lapsiani silmiin 20 vuoden päästä."
Silloin ajattelin: "Nyt tiedän, että toimintamme ei ole kestävää."
Amazonilla ei ollut merkityksellisiä tavoitteita.
Ei päivämääriä, ei suunnitelmia.
Mikään ei sanonut: "Mittaamme hiilijalanjälkemme."
Halusimme, että Amazonilla olisi koko yrityksen laajuinen ilmastosuunnitelma.
Mikään ei ole tärkeämpää asiakkaillemme -
kuin maailmamme ja ilmastokriisi, ja olemme jääneet jälkeen.
Haluaisin pyytää Jeff Bezosia tulemaan lavalle,
jotta voin puhua suoraan hänelle. Edustan 7 700 hänen työntekijöistään.
Herra Bezos tulee myöhemmin, kiitos. - Kuuleeko hän tämän puheen?
Oletan niin.
Sanoimme, että käyttäkää raivoanne, koska raivo saa aikaan toimintaa,
ja toiminta luo toivoa.
Amazonin työntekijät marssivat ulos,
kun yhtiö on toimeton ilmastonmuutoksen edessä.
Marssin ulos. - Marssin ulos.
Suunniteltu tapahtuma on ensimmäinen kerta Amazonin 25-vuotishistoriassa,
kun yhtiön Seattlen pääkonttorin työntekijöitä osallistuu lakkoon.
Lakkoa edeltävänä iltana Amazon ilmoitti ilmastolupauksensa.
Jeff Bezos, Amazonin perustaja ja toimitusjohtaja lupaa, että Amazon -
on yksi ensimmäisistä yhtiöistä, joka täyttää Pariisin ilmastosopimuksen -
vaatimukset 10 vuotta etuajassa.
Ajattelin: "Voiko Amazon todella muuttua tavalla, joka hyvittää -
aiheuttamansa vahingon?"
En tiedä.
Puhuin asioista niin kuin ne olivat. He eivät halunneet sitä.
Muista.
Sinun on pysyttävä kriitikkojen edellä.
Vaikka kuinka hyvin sen tekee, jatkuvalla kasvulla on haasteelliset seuraukset.
Sellaisia, joita on pakko oppia minimoimaan.
Minä näytän.
Kuvittele 400 miljoonaa tonnia vuotuista muovijätettä.
Kuvittele 50 miljoonaa tonnia vuosittain tuotettua elektroniikkajätettä.
Kun johdin Unileveriä kymmenen vuotta,
ajattelin, että voin vaikuttaa suuremmin siirtymällä yritysmaailman ulkopuolelle.
Jos pyörität yrityksiä vain lyhyen aikavälin vuoksi -
ja osakkeenomistajien takia -
etkä välitä tekojesi negatiivisista seurauksista,
jokin on olennaisesti väärin. Silti teemme juuri niin.
Kuvittele vuotuinen jäte vuoteen 2050 mennessä.
Sillä voi täyttää Tokion keskustan ja tuplata sen, mitä tuotamme nyt.
Kun menestyksen määritelmä on tuota lisää tavaraa -
ja kasvata voittoa, valitettavasti olemme pulassa.
Muista. Jos kuluttaja tiedostaa jäteongelmat,
se voi vaikuttaa negatiivisesti kasvuun.
Siksi sinun on opittava piilottamaan ongelma tehokkaammin.
Älä tule nähdyksi.
Sääntö neljä. Piilota enemmän.
Katso, mistä ne tulevat. Jos löydät tuotelappuja tai...
Monet näistä ovat Delliä.
Täällä on kaikenlaisia merkkejä.
Kolmikäyttöisiä faksikoneita, tulostimia ja kaikkea.
Minua on kutsuttu jätteen James Bondiksi. En tiedä, mistä se keksittiin.
Urallani seuraan jätteitä ja selvitän, mitä tapahtuu tavaroille,
jotka heitämme maagiseen paikkaan "pois".
Meillä on aina ollut jätettä,
mutta sen määrä on kasvanut ja se on myrkyllisempää -
ja pysyvää ympäristössä.
Tänään seuraamme noin 400 laitetta.
Tykkäämme käyttää LCD-näyttöjä.
Laitamme paikantimen tällaiseen paikkaan, kokoamme sen taas -
ja viemme sen niin sanotulle kierrättäjälle.
Sitten näemme, mitä sille tapahtuu.
Tämä oli kierrätyslaitos Dresdenissä, Saksassa,
jonne jätimme LCD-näytön.
Seurasimme Saksan läpi Antwerpeniin, Belgiaan.
Jätekauppiaat tykkäävät käyttää Antwerpeniä eniten,
koska heillä on vähemmän valvontamahdollisuuksia.
Tällaisen elektroniikkajätteen lähettäminen ulkomaille on laitonta,
mutta yhtiöt löytävät aina keinoja kiertää sitä.
Aloimme puhua viejille, ja he sanoivat:
"Pääsemme tullin ohi laittamalla sata dollaria jokaisen kontin ovelle."
He ottavat ne ja antavat kaiken mennä ohi.
Paikannin matkusti -
ja päätyi Thaimaahan.
Täällä näkyy monta merkkiä.
Saimme ne Google Earthiin ja lopulta menin sinne.
THAIMAA
Kun saavuin, löysin kauhistuttavan näkymän.
Työntekijät rikkoivat tavaroita käsin.
Se vapauttaa paljon myrkyllisiä aineita samalla.
Kukaan ei ajattele sitä, kun he suunnittelevat näitä tuotteita.
Oma kokemukseni on,
että jos olet suunnittelija tai insinööri yhdessä näistä yrityksistä,
jätteet eivät ole osa keskustelua.
Yhtiö, joka tekee kannettavan tietokoneen, puhelimen tai muun laitteen,
ei pidä kokousta siitä, mitä tapahtuu lopussa.
Minulla on takaumia tiettyihin keskusteluihin,
kun suunnittelin virtuaalitodellisuuslaseja.
Sen sisällä on akku.
Akku on suljettu ja sijoitettu niin,
ettei sitä voi vaihtaa tai saada sitä kestämään pidempään.
Tiedän, että on olemassa tikittävä aikapommi.
Ympäri maailmaa miljoonat VR-lasit -
muuttuvat sähköjätteeksi ilman uudelleenkäyttömahdollisuutta.
Tunnen olevani osittain vastuussa siitä.
Kun laite saavuttaa elämän lopun,
se päätyy jäteketjussa jonnekin maailmassa,
missä materiaali voidaan hävittää.
Ehkä tavoilla, jotka eivät ole turvallisia.
Se liikkuu planeetan halki,
jotta voidaan hyödyntää heikompaa taloutta,
kun hävitys maksaisi muuten paljon rahaa.
Joku toinen pakotetaan maksamaan,
mutta he eivät maksa rahalla, he maksavat terveydellään.
Elektroniikan ainesosat sisältävät raskasmetalleja.
Kadmiumia, lyijyä, elohopeaa ja bromattuja palonestoaineita,
jotka voivat aiheuttaa syöpää ja lisääntymishäiriöitä.
Ne eivät siis ole pelkkää roskaa. Ne ovat ongelmajätettä.
Kulutus tuottaa aina jätettä.
Keskity siis johonkin hauskempaan.
Voi luoja!
Muista, että yllätys on tulossa.
Muista, että mitä suurempi myyntisi on, sitä luovempia jäteratkaisuja täytyy olla.
Se on tärkeintä kukoistavassa muotiteollisuudessa.
Paljasta innovatiivisia tapoja käsitellä käytettyjä vaatteita.
Siirtymä puhuvaan kenkään.
Hei, täällä.
Mitä kuuluu?
Saatat ihmetellä, miten päädyin tänne.
Olen yksi onnekkaista.
Ongelma on, että koska olemme muovia, elämme hyvin kauan.
Perheeni on nähnyt kaiken.
Isäni lähetettiin Chilen autiomaahan eläkkeelle.
Sanotaan, että hänet voi nähdä avaruudesta.
Tunnen myötätuntoa serkkuani Mikeytä kohtaan.
Hän päätyi hyväntekeväisyyteen.
Hän luuli menevänsä uuteen kotiin.
Hänet paketoitiin muiden kanssa ja lähetettiin maailman toiselle puolelle.
Kun hän päätyi sinne, hän huomasi, ettei kukaan halunnut häntä.
Sanotaan: "Annoin vaatteeni pois."
Luullaan, että "pois" on jotain abstraktia.
Mutta meille kentällä työskenteleville "pois" on täällä.
SUUNNITTELIJA
Pidän suunnittelusta, mutta innostuin muodista, kun menin yliopistoon.
Minulla ei taida olla tiettyä tyyliä. Kokeilen aina uutta.
Ghanalla on upea suunnittelun innovaation ja muodin historia.
Mutta viimeisten 10 vuoden aikana vaatejätteestä on tullut suuri ongelma.
Monet brändit Euroopassa ja Yhdysvalloissa kehottavat lahjoittamaan vaatteita.
Tyhjensin vaatekaappini ja minulla on kaksi roskapussillista vaatteita.
Jos viet vanhat vaatteet H&M:ään, he kierrättävät ne.
Saat 15 % alennuksen H&M-ostoksesta.
Suuri osa lahjoitetuista vaatteista päätyy Ghanan kaltaisiin paikkoihin.
Ongelma on, että vaatteita lähetetään niin paljon, ettemme voi käsitellä niitä.
Vaatteet jätetään luontoon, tai sade vie ne paikallisille rannoille.
Jestas.
Vuori.
Vaatteita tulee liikaa.
Ghanan väkiluku on noin 30 miljoonaa.
Saamme 15 miljoonaa vaatekappaletta viikoittain.
Lopetan pälpättämisen. Mennään H&M:ään.
Tuotemerkit herättävät tunteen: "Se on niin halpaa. Voin ostaa sen."
Vaikka se kestää muutaman pesun, se on rahan arvoista.
Sovitetaan Zaran uutta Barbie-mallistoa.
Sillä tavalla merkit ovat muuttaneet asiakkaiden ajattelua.
Merkit eivät ajattele koko sykliä. Kun hävität, mitä tapahtuu?
Merkit eivät ole vastuussa siitä.
Tein 500 dollarin Shein-tilauksen.
Se on ongelma, joka vaikuttaa kaikkiin maailmassa.
Polyesteri on öljystä tehty muovi.
Suurin havaitsemamme vaikutus on,
että kun pesee synteettisiä polyesterivaatteita,
niistä irtoaa mikromuovia.
Ja se menee vesivaroihin ja palaa siihen, mitä syömme.
Syömme muovia.
Se päätyy keuhkokudokseen ja verisolujen solukalvoon.
Mikroskoopilla näkee, että ne ovat teräviä materiaaleja,
joissa on kovat reunat, mikä tarkoittaa, että ne aiheuttavat tulehdustiloja,
mikä johtaa sairauksiin.
En voi uskoa näkemääni.
Se on muovia. - Katso!
Tunnen merkit. He haluavat, että ihmisten ovat sokeita totuudelle.
Lopeta. Maailmassa on liikaa vaatteita. Lopeta, jestas sentään.
Saatat ajatella: "Voin katsoa katuja. En näe jätettä kaikkialla."
Mutta vetemme ja ilmamme on saastunut.
Jätteidemme kemikaalit -
eivät jää maailman eri kaatopaikoille, jonne ne viedään.
YHDISTYNYT KUNINGASKUNTA
Ne ovat myrkkyjä, jotka huuhtoutuvat ympäristöön.
KANADA
ETELÄ-AFRIKKA
Ja lopulta se aiheuttaa vakavia terveysongelmia.
Neurologisia häiriöitä...
ESPANJA
...syöpää ja vakavia kroonisia sairauksia.
Jätettä ei voi enää lakaista maton alle.
Moni haluaa pitää sen piilossa, mutta se ei tule pysymään piilossa.
FILIPPINIT
Pakotietä ei ole.
Se menee ilmaan, maahan ja veteen. Paikkoja on kolme.
DOMINIKAANINEN TASAVALTA
Valitse niistä.
Pointti henkilökohtaisesta matkastani on: "Anna syntini anteeksi, isä" -tilanne,
kun muistelen, mitä tein muotialalla.
Kun muistelen myynnin kasvua kuukaudessa, vuosineljänneksessä, vuodessa...
siitä tulee kivun kierre.
Se voi auttaa sinua ja perhettäsi luomaan ihanan elämäntavan,
mutta se pitää silti sovittaa sen kanssa, mikä on tärkeää ihmisenä.
Rikolliselta luonnoltaan ei voi piileksiä ikuisesti.
Joten luovuin asemastani vuoden 2019 lopussa.
Laitan kaikki voimani ja energiani -
loppuelämäni ajan siihen, että von korjata ongelmia,
joihin olen voinut vaikuttaa tai vaikutin... En halua kaunistella. Vaikutin.
Olen rehellinen.
Voiton maksimointistrategia -
johtaa väistämättömään ympäristön muutokseen.
Kolme, kaksi, yksi...
Älä pelkää.
Menestyksesi viivästyttää sinuun kohdistuvia äärimmäisiä vaikutuksia.
Sinun pitää vain vakuuttaa muut siitä, että ratkaiset ongelman.
Viisi.
Hallitse enemmän.
Siirtymä värikkäisiin valoihin.
Loitonna vähitellen mielenkiinnon lisäämiseksi.
Vaikka minulla ei ole fyysistä olemusta,
tässä vaiheessa suhdettamme ajattelin, että sen kuvitteleminen voisi auttaa.
Läpäistäksesi säännön viisi,
sinun täytyy osata täyden hallinnan hienovaraista taidetta.
Muista, että kun sinä hallitset, ongelmat katoavat.
Minulle sanottiin, että Maan näkeminen avaruudesta muuttaa sitä,
miten näkee maailman. Kun katsoo Maata ylhäältä,
atmosfääri näyttää ohuelta.
Maailma on niin rajallinen ja hauras.
Muista.
Hallitseminen alkaa heistä, jotka ovat omassa organisaatiossasi.
Opi hallitsemaan heitä ja olet valmis menestymään.
Minä jotenkin pääsin tasolle,
jossa noustaan johtoasemaan. Erilaiset johtoasemat. Näin -
tulevan johtajan roolin kuvauksen. Se oli yhden sivun mittainen.
Pohjimmiltaan siinä luki: "Sitoudutko -
tukemaan yhtiötä aina?"
He haluavat hallita kertomusta,
ja he haluavat, että vain yksi ääni kertoo kaikille tarinan, jota pitää uskoa.
Eli: "Olemme ilmastoyhtiö. Olemme maailman paras työnantaja."
He ovat hyviä siinä sisäisessä kierteessä.
He eivät halua, että kukaan häiritsee sitä tarinaa.
Amazon laittaa planeetan eturiviin -
saatuaan Seattlen KeyArenan nimeämisoikeuden.
Amazonin ilmastolupaus kuulosti hyvältä paperilla.
Mutta he laskivat vain noin 1 % -
myymistä tuotteistaan hiilijalanjälkilaskelmissa.
Amazonin päästöt nousivat 40 % kahdessa vuodessa sen jälkeen,
kun Jeff teki ilmastolupauksen.
Ajattelin, että olin historian oikealla puolella.
Vaadimme yhä merkityksellisempää muutosta.
Todellisen kiihtyvyyden voi aistia.
Amazon auttaa yhä öljy- ja kaasuyhtiöitä -
etsimään ja tuottamaan fossiilisia polttoaineita nopeammin.
Kunhan se jatkuu, työntekijät jatkavat puhumista ja ulos marssimista.
Kokoonnuimme varastotyöntekijöiden kanssa,
ja tunsimme, että meillä oli valtaa pakottaa Amazon -
ottamaan ympäristön ja sosiaalisen vastuun vakavammin.
Vastareaktio oli järkyttävä, mutta ei yllättävä.
Ilmastonmuutoksesta johtuvat sääolosuhteet -
aiheuttavat tuhoa ympäri maailmaa, ja Amazon päätti uhkailla työntekijöitään.
The Guardianille jaettu sähköposti näyttää, että Amazon aloitti työntekijän,
Maren Costan, tutkinnan.
Se oli tavallinen työpäivä kotona.
Osallistuin virtuaaliseen tapaamiseen.
ODOTA, SINUT PÄÄSTETÄÄN PIAN TAPAAMISEEN
Videopuhelussa oli joku HR-henkilö. En tunnistanut häntä.
Ja hän sanoi:
"Nauhoitatko tämän puhelun?"
Sanoin: "En." Hän sanoi:
"Koska olet rikkonut sisäisiä sääntöjä, menetit oikeutesi -
työskennellä Amazonille -
ja et ole enää Amazonin työntekijä.
Lopetan puhelun."
TAPAAMISEN JÄRJESTÄJÄ LOPETTI PUHELUN
Työskentelin siellä 15 vuotta, ja urani loppui.
Kun lähdin Amazonilta, pidin vuoden tauon.
Mutta yritin miettiä, mitä voisin tehdä.
Tuntui siltä, että iso teknologiayhtiö -
ei ollut oikea paikka muuttaa järjestelmiä,
jotka pitää muuttaa. Heitä pitää painostaa.
Siksi minusta alkoi tuntua siltä,
että voisin vaikuttaa eniten hallinnossa.
Olen nyt ehdolla Seattlen kaupunginvaltuustossa.
Kun muut haastavat maailmankatsomuksesi,
hallinta on aina vaikeaa.
Pysy rauhallisena.
Jos olet seurannut sääntöjä oikein, sinusta tulee nyt uskomattoman rikas.
Hymyilevä emoji aurinkolaseilla.
Onnittelut.
Suoritit vuorovaikutuksen kohdat yhdestä viiteen.
Tutkimukset ovat osittaneet, että laulu on tehokkain tapa muistaa opit.
Menestyksen suurin uhka tulee siitä, kun yksittäiset viholliset yhdistyvät.
Pysy aina valppaana.
Musiikkia.
Yritysmaailmassa
Jos haluat menestyä
Kuuntele tarkasti sääntöjä
Jotka sinulle kerron
Yksi, myy enemmän
Varmista, että näytät aina hyvältä
Kaksi - Enemmän jätettä
Älä välitä vihasta
Toivotamme kaikki tervetulleiksi oikeuskäsittelyyn -
oikeudesta korjata.
Yritin pelata heidän sääntöjensä mukaan. Pyysimme nätisti.
Tajusimme, että peliä oli peukaloitu. Sääntöjä piti muuttaa.
Miten vastaat väitteeseen, että oikeus korjata on haitallista USA:n yrityksille?
Kysymys on, kuka päättää, mitä tavaroillemme tapahtuu?
Kuka saa päättää joka vaiheessa?
Hyviä uutisia. Apple julisti eilen uuden päätöksen,
joka antaa käyttäjien korjata iPhoneja ja takuuta ei mitätöidä.
Anteeksi, luulin nähneeni lehmän lentävän uutishuoneen läpi.
Kolme...
Valehtele enemmän
Kun kasvat taukoamatta
Neljä...
Piilota enemmän
Salaa aiheuttamasi haitat
Elektroniikkayrityksen toimitusjohtajana -
en tykkää mainita sääntelyä, mutta Euroopassa näkyy paljon menestystä.
Näemme menestystä New Yorkissa korjaamisen oikeuden sääntelyllä.
Jos yritykset eivät aio korjata tuotteita itse,
hallitukset puuttuvat siihen ja pistävät yritykset toimimaan oikein -
kuluttajien ja ympäristön puolesta.
Valmiina viimeiseen oppituntiin. Se on kaikista tärkein.
Viisi...
Hallitse enemmän
Ja maailma on sinun
Jos minulla olisi taikasauva päivän ja olisin maailman johtaja,
varmistaisin, että jokainen yritys, joka tekee kulutustavaroita -
miettisi käytön loppua.
En välitä, jos teet autoja.
En välitä, jos teet muotia, puhelimia.
Mitä tahansa.
Jokaisen toimialan pitää ottaa vastuu tuotteidensa elämän lopusta.
Se ei ole kuluttajan vastuu. Älkää tehkö siitä vastuutamme. Se on teidän.
Noudata näitä sääntöjä
Ja tulet menestymään
Pidä ne salassa vihollisiltamme
Jos epäröit
Sitä ei saa koskaan ilmaista
Nyt olemme ystäviä
Minulla on tunnustettavaa
Yllätystä ei ollut
Se oli pelkkää valhetta
Minun täytyy pyytää anteeksi
En kadu mitään.
Jaa tämän vuorovaikutuksen tiedot vain luotettavien käyttäjien kanssa.
Sääntöjen laaja levittäminen voi vaikuttaa negatiivisesti myyntiin.
Voimme päättää, ettemme halua elää näin -
ja voimme mennä eri suuntaan.
Joskus se voi tuntua toivottomalta, mutta voimme kaikki -
painostaa yrityksiä muuttamaan tapojaan.
Se saa minut innostumaan.
Pitäisi sanoa häpeäväni sitä, että teemme niin.
Mutta olen innoissani, koska sen voi korjata.
Käytä elektroniikkaa pidempään ja korjaa koneita, jos voit.
Jos et osaa, pyydä apua ystävältä.
Kenelle voit puhua? Tutki asiaa.
Puhu valtuustoille. Heille, joilla on valtaa ja jotka voivat tehdä jotain.
Ei kierrätettävä.
Ranskassa on laki siitä, että kuppien kannet eivät voi olla muovia.
Niiden pitää olla paperia. Se antaa toivoa.
Tämä on ensimmäinen täysin kasvipohjainen kenkä. Sen voi pistää takaisin maahan.
Nörttimäistä, mutta tämä on ihana.
Tarvitsemme varmasti elektroniikkaamme.
Sitä kannattaa luoda, mutta se on tehtävä fiksummin.
Tämä on oma kannettavani. Ota kansi pois.
Pohjalla on akku, joka on helppo vaihtaa sen sijaan, että se olisi liimattu kiinni.
Se on täysin korjattavissa.
Sano ei pikamuodille. Sano ei kertakäyttötavaroille,
vesipulloille, kahvikupeille, swagille ja kaikelle.
Jos luulet tarvitsevasi jotain, laita se verkkosivun ostoskärryyn -
ja jätä se sinne kuukaudeksi.
Jos haluat sitä sen jälkeen, se voi olla jotain, mitä tarvitset.
Siinä se. Osta vähemmän. Ei hätää.
Elämä on kokemuksia ja läheisiä ihmisiä.
Tavaramme tukee sitä, mutta se ei ole loppu. Se ei ole tavoite.
Suurimman tavaramäärän omistaja ei voita.
Tekstitys: Anna Ruokolainen