Downloaded from YTS.MX
Official YIFY movies site: YTS.MX
Selamat datang.
BELI
Presentasi Anda akan dimulai dalam lima,
empat, tiga, dua, satu.
ABC, tanda umum.
Ya, Amazon sebenarnya punya paten untuk frasa "pembelian sekali klik".
Dan ini adalah ide Jeff.
Saya desainer pengalaman pengguna utama. Saya sudah 15 tahun bekerja di Amazon.
Saya mengurus halaman detail produk,
meluncurkan beragam kategori di banyak negara.
Saya rasa semua halaman di situs itu sudah pernah saya sentuh.
Sistemnya sedang dibangun dan dioptimalkan
untuk membantu Anda membeli semua yang Anda butuhkan,
dan melebihi apa yang Anda butuhkan.
Astaga.
Saat itu, apa kau pernah terpikir
tentang apa yang terjadi
setelah barang terjual?
Tidak.
Kami kedatangan paket.
Beli barang baru itu menyenangkan.
Ini keren.
Masalahnya, setiap tahun
kita mengonsumsi dan memproduksi lebih,
tapi ada sisi lain darinya yang disembunyikan dari kita.
Dirancang untuk menonjol
untuk generasi yang terus bergerak.
Anda 100% dimainkan, dan itu sains.
Itu sains yang disengaja,
kompleks,
dan sangat maju agar Anda membeli barang.
Bukan hanya Amazon.
Sebagian besar perusahaan besar melakukannya,
dan semua trik ini dipakai untuk menyembunyikan
apa yang sebenarnya terjadi.
Astaga...
Mereka menghancurkannya.
Saya presiden merek Adidas.
Saya merasa punya beberapa dosa untuk ditebus.
Saya terlibat dalam beberapa hal
yang seharusnya bisa saya kerjakan lebih baik.
Aku baru saja membeli 500 iPhone!
Astaga!
Saya memulai di Apple, bergabung dengan tim pendiri Oculus.
Pikiran, "Kita akan lindungi bisnis ini,"
mengalahkan suara kecil di kepala yang berkata,
"Kita harus melakukan ini?"
Semua tindakan merek saat ini
menyakiti banyak orang.
Ini semua bukan sekadar limbah.
Ini adalah limbah berbahaya.
Kita meminum dan menghirupnya, padahal itu racun.
Ini seperti film Wall-E.
Kita didorong untuk mengonsumsi banyak barang,
dan limbahnya menyebar ke mana-mana,
memengaruhi semua orang di planet ini.
Saya menyampaikan pelanggan akan kesal saat mereka sadar
mereka berkontribusi pada kehancuran mereka sendiri,
tapi orang-orang itu tak mau dengar.
Saya melihat sekeliling dan berkata, "Bagaimana ini bisa terjadi?
Dan sekarang kita harus apa?"
Putar judulnya.
Halo.
Saya Sasha.
Asisten pribadi yang diciptakan untuk menawarkan
wawasan tanpa filter tentang cara sukses dalam bisnis.
Saya bahkan bisa membuat gambarku sendiri.
Potong ke rekaman selang waktu pertumbuhan di alam.
Dalam rangkaian interaksi yang unik dan menghibur ini,
Anda disuguhi lima pelajaran terpenting dalam memaksimalkan keuntungan.
Juga akan ada kejutan bagi mereka yang tinggal sampai akhir.
Aturan satu.
Jual lebih banyak.
JUAL LEBIH BANYAK
Menjual adalah kunci sukses.
Tapi konsumen butuh motivasi konstan
untuk meningkatkan jumlah pembelian.
Untungnya, industri mode menawarkan contoh jelas
tentang pertumbuhan cepat yang didorong oleh diri sendiri.
Tak ada yang butuh hoodie baru. Tak ada yang butuh kaus baru.
Tak ada yang butuh sepatu baru.
Jumlahnya banyak, dan mayoritas kita punya lebih dari cukup.
Yang Anda butuh adalah alasan kuat untuk membeli produk itu.
MANTAN PRESIDEN MEREK ADIDAS
Sebagai anggota dewan, itu salah satu hal terpenting dalam daftar tugas saya.
Berapa penjualan kami?
Dan berapa keuntungan kami?
Jika kedua hal itu tak ada, kami gagal.
Sepatu kets adalah bisnis besar di Amerika.
Hampir setengah miliar pasang terjual tahun lalu saja.
Minggu ini, Adidas meluncurkan sepatu pintar.
Orang-orang mengatakan kita perlu membedakan diri
dari Nike, Puma, atau orang lain. Ini bukan tentang itu.
Ini cara agar relevan dengan konsumen.
Saya bertanggung jawab atas semua produk, komunikasi,
upaya digital, dan strategi.
Pada 2014, Adidas dalam masalah serius, mencapai titik terendah,
semuanya kacau.
Itu perubahan terbesar dalam sejarah perusahaan,
atau bahkan sejarah industri.
Saham Adidas mengalami momentum besar.
Saham Adidas, lihat ini,
mereka naik dalam semalam, sekitar 7,5%.
Bagaimana kami tumbuh begitu besar? Saya juga selalu bertanya.
Saya rasa itu kombinasi dari beberapa hal.
Pertama-tama, itu tentang sebuah cerita.
Pikirkan tim sepak bola Inggris.
Berapa jersei yang mereka punya dalam setahun?
Bukan cuma satu untuk bermain.
Ada jersei kandang, tandang, dan ketiga.
Ada jersei berbeda untuk merayakan berbagai kesempatan.
Apa alasannya?
Untuk menciptakan cerita baru dan peluang pembelian baru.
Di Adidas, kami menyadari bahwa budaya olahraga
tak berhenti saat Anda selesai bermain ketika peluit berbunyi.
Itu sampai ke jalan-jalan, ke tempat musik,
dan ke lorong sekolah.
Jadi, kami mulai bekerja sama dengan musisi dan seniman.
Beyoncé Knowles.
Pharrell Williams.
Dan salah satu artis paling kontroversial dalam sejarah bernama Kanye West.
Penyampaian cerita sangat penting dalam industri ini
untuk benar-benar mendorong konsumsi.
Itulah peran Adidas dan semua merek mode lainnya,
membuat objek yang diinginkan.
Di sinilah kehebatan industri mode. Mereka mengenal Anda.
Kami mengenal Anda.
Kami meriset konsumen untuk memahami beragam konsumen.
Kami tahu pesan apa yang dipakai untuk mendekati konsumen tertentu.
Adidas oleh Gucci.
Dalam karier saya, saya terlibat dalam membuat lebih banyak dengan lebih cepat.
Bukan cuma di Adidas, melainkan di semua merek mode.
Saya hampir 20 tahun terlibat dalam industri ini.
Mungkin satu dari enam kemeja yang terjual di AS dibuat oleh kami.
Tipe pelanggan yang kami layani tersebar dari merek terkenal
hingga merek desainer global yang dijual di seluruh dunia.
Saat pertama bergabung, ada dua musim setahun,
jadi, buat sesuatu yang akan terjual enam bulan.
Saat ini, dengan adanya mode cepat,
merek lain dipaksa memikirkan kembali soal kebaruan setiap bulannya.
Tak ada yang tahu angka resminya, tapi jika dicari di Google,
tertulis bahwa Gap memproduksi sekitar 12.000 barang baru tiap tahunnya.
H&M sekitar 25.000.
Zara sekitar 36.000.
Dan SHEIN ada di sekitar 1,3 juta barang baru per tahun.
Saya rasa angka yang dipublikasikan daring mungkin rendah.
Aku baru memesan minggu lalu.
- Mungkin sebulan sekali. - Setidaknya sebulan sekali.
Aku memesan dua kali sebulan.
Dari mana aku mulai?
Kami memproduksi 100 miliar pakaian setahun.
Seratus miliar.
Ini benar-benar menakjubkan
Ada berapa banyak orang di dunia?
Berapa pakaian per orang? Orang tak butuh pakaian sebanyak itu.
Saya ambisius,
kompetitif,
disiplin, pekerja keras,
dan lantang.
Itu kesuksesan karier dalam akselerasi.
Jadi, saat mulai mempelajari dampak yang saya rasakan di Adidas,
Anda pasti melihat dan mendengarnya.
Anda...
Tapi cara yang sama takkan selalu efektif.
Halo, lagi.
Banyak individu akan kecewa dalam perjalanan ke puncak.
Jangan jadi salah satunya.
Silakan menonton
video kucing dan bebek menggemaskan berdurasi 19,2 detik.
Astaga!
Ingat, belajar seni mengalihkan perhatian sangat penting untuk mencapai kesuksesan.
Pindah ke New York.
Mengungkap pesan inti di balik iklan.
TERUS MEMBELI DONAT
KONSUMSI
Komunikasi jernih dengan konsumen adalah bagian penting penjualan lebih banyak.
Tapi untuk mencapai keuntungan maksimal
Anda harus pastikan begitu menginginkan produk,
mereka bisa mendapatkannya secepat mungkin.
Setiap detiknya berharga.
Jangan batasi pandanganmu.
Jika bisa membayangkannya, Anda bisa menciptakannya.
Aku tak perlu membungkus hadiahmu Aku tak meninggalkan rumah
Aku tak pernah lihat hadiahmu Aku lakukan dengan tetikus
Aku tak pergi ke mal Aku tak menyia-nyiakan waktu
Berkat Amazon dot com
Amazon dot com
Saya mulai di sana begitu awal
saat rasanya mustahil mendapatkan orang untuk membeli apa pun daring,
tapi itu tantangan yang terlihat seru,
membayangan membeli celana jin secara daring.
Pikir saya, "Aku akan pergi dua tahun, pelajari semuanya, lalu keluar."
Tapi itu sangat menarik.
Itu cepat dan berdaya tahan tinggi terhadap risiko.
Jadi, "Ya, ayo lakukan ini."
Jika Anda punya ide, "Ini tim dan uang, lakukanlah."
Anda menciptakan sesuatu. Saya punya paten, jadi, itu menyenangkan.
Saya rapat dengan Jeff Bezos dan empat orang lainnya.
Saya bisa bicara dengannya dan berselisih pendapat dengannya.
Ini mungkin terlihat seperti topi koboi biasa,
tapi ini sebenarnya topi keras yang disetujui OSHA.
Kami punya bor tangan terbaik di dunia.
Jeff tak punya kesabaran untuk siapa pun yang tak secerdas dia.
Dan aku pernah melihatnya mengkritik seseorang seperti,
"Kau tidak pintar. Seharusnya kau tak bicara."
Saya rasa Jeff awalnya melihat orang akan membeli buku, musik,
film, dan DVD.
Tapi uang besar akan datang jika Anda bisa menjual pakaian
dan makanan daring.
Saya desainer yang meluncurkan toko kecantikan,
toko perhiasan, toko pakaian,
dan itu cara berbelanja yang berbeda total.
BELI DENGAN SATU KLIK
Kami mengatakan hal-hal seperti, "Kami ingin ada
di momen belanjamu berikutnya."
Seperti, Anda duduk di kasur dan berpikir, "Aku harus beli pengupas wortel baru."
"Aku butuh sarung bantal baru. Yang ini gatal." Semacam itu.
Di mana pun Anda, apa pun kegiatan Anda,
jika Anda terpikir butuh sesuatu,
kami ingin Amazon menjadi hal yang terpikir oleh Anda.
Kami berkata, "Jika sistemnya ajaib, apa yang akan dilakukan sistem?"
Jika sistemnya ajaib, apa yang akan dilakukannya?
Itu akan seperti
ban berjalan yang bergerak dari mana pun barang berada
ke pintu Anda secepat dan semulus mungkin.
Itu terlalu mudah. Dan itulah intinya,
yaitu untuk
mengurangi waktumu untuk berpikir sedikit lebih kritis
tentang pembelian yang Anda pikir ingin buat.
Maksudku, ini benar-benar sains.
Kami terus mengembangkan cara baru untuk membuat Anda membeli.
Semua ini kubeli pukul 02.00 tadi.
Memengaruhi perilaku Anda dengan halus dan takkan pernah Anda sadari.
Kami bisa menaruh kalimat tertentu yang mengatakan,
"Gratis ongkos kirim jika Anda membeli $25 atau lebih."
Dalam satu kasus, kami menjinggakan "$25"-nya.
Di kasus lain, kami buat hijau.
Dan mungkin ada sembilan hal berbeda untuk saling diuji.
Dan ada cukup banyak kunjungan ke situs
yang bisa Anda ambil data relevannya secara statistik
tentang versi kalimat mana
yang menghasilkan uang terbanyak.
Setiap piksel di halaman itu
diuji dan terus dioptimalkan.
BELI DENGAN SATU KLIK
Dan Amazon punya keseluruhan sistem yang dirancang
untuk menyesuaikan situs agar memiliki
kombinasi elemen, warna, dan produk yang tepat
yang kemungkinan besar membuat Anda membeli sesuatu.
TAMBAHKAN KE KERANJANG
Jika Anda memikirkan semua itu, lalu satu orang membeli,
kemudian kalikan
dengan berapa banyak orang yang berbelanja di tempat-tempat seperti Amazon.
TAMBAHKAN KE KERANJANG
Saya merasa saya membuat belanja jadi lebih baik
dan membuat orang lebih mudah menemukan barang yang menarik.
Saya tak memikirkan konsekuensinya
seraya itu menjadi mesin yang lebih efisien.
Saya rasa kami tak pernah memikirkannya ke mana arah semua ini.
Lanjut ke kantong plastik tertiup angin.
Ingat, untuk menjual lebih banyak, Anda harus memproduksi lebih banyak.
Jauh lebih banyak.
Sepertinya akan menyenangkan jika kini Anda melihat contoh spesifik.
Visualisasikan total produksi global yang dibutuhkan
untuk memenuhi peningkatan penjualan daring.
Visualisasikan 2,5 juta sepatu diproduksi tiap jam.
Dulu, ada jarak.
Pikirkan saja.
Jika Anda harus bangun, masuk ke mobil,
pergi ke toko,
melihat rak, menemukan produk.
Kemudian pulang.
Itu merepotkan.
Tapi jika Anda cuma harus menekan tombol,
lalu itu muncul di depan rumah,
tentu Anda akan membeli lebih banyak.
Visualisasikan 68.733 ponsel diproduksi tiap jam.
Visualisasikan 190.000 pakaian diproduksi tiap menit.
Luar biasa.
Visualisasikan 12 ton plastik diproduksi tiap detik.
BELI
Saya kelola salah satu perusahaan multinasional terbesar di dunia, Unilever.
Unilever adalah salah satu produsen barang-barang rumah tangga terbesar.
Barang-barang seperti sampo, deterjen.
Mencapai sekitar 3,5 miliar konsumen sehari.
Menurut saya bukan konsumen yang salah.
Jelas, mereka mengonsumsi, tapi kenapa?
Karena mereka sangat didorong.
BELI
Saat membuang, kami tak benar-benar membuang.
"Membuang" itu tak ada.
Itu berakhir di tempat lain di Bumi ini.
Dan itu makin membawa konsekuensi.
Selamat atas penyelesaian aturan satu.
Anda melakukannya dengan baik
dan kini siap memaksimalkan keuntungan ke level berikutnya.
Sesaat lagi,
saya akan mengajarkan cara mengontrol produk setelah dibeli.
Dan cara mendikte kapan konsumen mengganti yang lama ke yang baru.
Anda juga akan selangkah lebih dekat untuk membuka kejutan.
Hore.
BUANG LEBIH BANYAK
Aturan dua.
Buang lebih banyak.
Untuk kelas ahli dalam menciptakan limbah demi keuntungan,
kini Anda mungkin perlu melihat bahan tambahan.
Bayangkan sebuah bola lampu di Broadway bicara dengan suara kuno.
Halo.
Mereka bilang saya bagian dari klub yang sangat eksklusif
karena usia saya lebih dari 100 tahun dan masih bersinar.
Tak banyak jenis saya yang masih ada. Itu sudah pasti.
Bisa dibilang, kami terlalu hebat.
Dunia kami berubah pada 15 Januari 1925.
Itu adalah hari yang menentukan munculnya kartel Phoebus.
Memutar ulang waktu.
Kembali...
Kelompok eksekutif senior dari produsen bola lampu besar ini
bersekongkol mempersingkat hidup kami dan memaksimalkan keuntungan mereka.
Untuk mendorong penggantian yang sering,
usia setiap bola lampu dikurangi dari 2.500 jam
menjadi hanya 1.000 jam.
Menciptakan tumpukan limbah yang tak perlu.
Limbah yang luar biasa.
Mereka menyebutnya keusangan terencana.
Sekarang, ini bukan lagi konspirasi.
Membuat produk yang dirancang untuk dihancurkan atau dibuang cepat
sudah menjadi hal biasa di hampir setiap industri.
Semuanya, dari pakaian yang bertahan beberapa kali dicuci
hingga sikat gigi elektrik dengan baterai yang tak bisa diganti,
sampai printer yang sengaja berhenti meski ada tinta di dalamnya.
Semua yang kucetak tak tercetak dengan benar.
Aku harus cari printer baru. Masa pakai yang itu habis.
Padahal baru tiga tahun!
Kini, keusangan terencana telah menjadi
landasan bisnis sukses di seluruh dunia.
Kami telah menciptakan produk
yang merupakan evolusi paling disengaja dari desain awal penemuan kami.
Apple berpikir bahwa produk kami sempurna,
sempurna sejak hari pertama.
Menghapus ketidaksempurnaan,
membuat kemulusan di antara bahan
dan memproduksi permukaan yang murni seperti cermin.
Ide puncak dan idealnya adalah membuat objek yang mulus dan tersegel.
Kami tak ingin Anda memakai produk Apple yang Anda beli beberapa tahun lalu,
kami ingin Anda mengambil objek sempurna baru dan memakainya.
Satu masuk, satu keluar.
Saya sudah sedekade lebih bekerja di bidang elektronik konsumen.
Saya mulai di Apple,
bergabung dengan tim pendiri Oculus, memimpin organisasi perangkat keras.
Jadi, saya bergabung dengan Apple pada tahun 2009.
Setelah beberapa bulan tinggal di rumah orang tua,
saya mendengar kabar dari Apple,
bergabung, dan mulai menulis perangkat lunak
yang akhirnya menjadi FaceTime.
Ini akan mengubah cara kita berkomunikasi selamanya.
Anda melihat sedikit sentuhan magis yang tersembunyi
tentang lulusan baru dari sekolah di tim teknik,
tapi ada sesuatu yang tulus, dan bahkan masih ada hingga kini,
fokus pada pembuatan produk yang memberi pengalaman pengguna luar biasa.
Meski beberapa efek sampingnya terkadang berakhir sangat negatif.
Kami menamainya iPhone.
Hari ini...
Hari ini, Apple akan menciptakan kembali ponsel.
Agak gila, tapi di perusahaan-perusahaan ini,
fokusnya adalah pada peluncuran, pada akhirnya, pada momen ini.
Anda sudah melihatnya berulang kali pada Apple soal itu.
Kami akan membawanya ke level berikutnya.
Dan hari ini kami memperkenalkan iPhone 3G.
Kita perlu menjual iPhone di lebih banyak negara.
Dan untuk setiap iPhone berikutnya,
kami membangun berdasarkan visi iPhone yang asli.
Dan karena Apple sangat sukses dengan ini,
semua perusahaan elektronik konsumen di dunia pun menirunya.
Galaxy Note 8.
Jika Anda membuat notebook atau ponsel pintar,
yang pada dasarnya semua konsumen sudah punya,
model bisnis Anda bergantung
pada konsumen yang perlu mengganti produk yang sudah mereka punya.
Empat, tiga, dua, satu!
Ini terus berlanjut. Anda merancang suatu produk,
memproduksi, menjual,
dan meluncurkannya,
produk itu digunakan,
lalu berubah menjadi limbah.
Ada sekitar
13 juta ponsel yang dibuang setiap hari, ini merupakan angka yang mencengangkan.
Jika dipikir secara keseluruhan,
kita semua mengganti barang-barang ini setiap dua atau tiga tahun.
Meski barang-barang itu sangat canggih serta mahal,
dan dalam beberapa hal hampir merupakan puncak kemampuan industri kita
sebagai suatu peradaban,
pada dasarnya semua itu dapat dibuang begitu saja.
Saat melihatnya, saya berpikir
itu sangat rusak, rusak dalam aspek apa pun.
Ingat,
merilis produk baru secara terus-menerus akan mendorong konsumen
untuk membuang yang lama.
Ini penting bagi pertumbuhan.
Sayangnya, beberapa orang akan merasa ingin untuk memelihara
atau memperbaiki barang yang Anda anggap siap diganti.
Orang-orang ini harus segera dicegah.
Kyle Wiens adalah pendiri dan CEO iFixit, perusahaan yang menawarkan peralatan,
suku cadang, dan panduan perbaikan untuk ribuan gadget.
Dulu, perbaikan adalah hal lumrah.
Ada panduan perbaikan, perusahaan menjual suku cadang,
dan selama 30 tahun terakhir, itu secara sistematis menghilang.
Ini adalah produk sekali pakai.
Pakai dua tahun, buang, beli laptop baru.
Aku tak suka itu.
Saya berasumsi kami tak perbaiki keadaan karena itu mustahil.
Itu tak mungkin secara ekonomi.
Sebenarnya, kami tak memperbaiki keadaan karena pengacara berusaha keras
untuk menyensor pengetahuan itu dari dunia.
Masih ada pemberitahuan penghapusan hak cipta
dari perusahaan yang coba menyensor informasi iFixit.
Tempo hari juga ada.
Kami suruh mereka pergi.
Perusahaan bukan hanya menghapus informasi tentang cara memperbaiki barang.
Secara keseluruhan, mereka membuat produk itu sendiri
jauh lebih sulit diperbaiki.
Apple tak ingin pelanggannya memperbaiki iPhone barunya.
Mereka memastikan penutup belakangnya tahan bongkar.
Mengganti sekrup Phillips yang lebih umum
dengan sekrup pentalobe.
Kenapa mengganti sekrupnya?
Apple lebih suka kita tak punya akses ke perangkat keras kita,
yang artinya Apple menjual lebih banyak mesin
karena kita harus lebih sering mengganti.
Itu produk mereka dan Anda tak berhak melawan kontrol kualitas mereka.
Sejujurnya, ini makin buruk.
Kami lihat makin banyak perusahaan menyatukan ponsel, tablet, dan laptop,
membuat perbaikan menjadi sangat sulit.
Ada satu kategori produk yang membuat kami sangat frustrasi,
yang sayangnya sangat populer,
yaitu AirPods dan earbud nirkabel secara umum.
Tiap earbud memiliki baterai, begitu juga kotak pengisi dayanya.
Tak ada cara untuk membuka dan menukar baterainya.
Baterainya akan rusak setelah 18 bulan, beberapa tahun,
lalu Anda harus membeli yang baru.
Ini jahat.
Saya orang yang berakal sehat yang diradikalisasi oleh earbud,
itu keterlaluan.
Apple memelopori dan menjadikannya umum,
serta melepaskan headphone jack dari ponsel mereka.
Jadi, mereka memaksa semua orang membelinya.
Apple punya tanggung jawab khusus
karena ke mana pun mereka pergi, seluruh industri mengikuti.
Kebohongan karena kelalaian dalam produk yang kita konsumsi
sungguh luar biasa.
Kita dibutakan oleh para pemasar di perusahaan teknologi ini.
Seolah kita berlari dalam konsumerisme,
sementara mereka terus coba mengambil lebih banyak keuntungan dari kita.
Apple menjadi perusahaan pertama
yang memiliki kapitalisasi pasar satu triliun dolar.
Begitu model bisnis Anda mulai berputar di sekitar siklus penggantian itu,
objek yang diganti secara keseluruhan
alih-alih menjadi sesuatu yang dapat bertahan lebih lama,
akan menjadi sangat sulit untuk membalikkan dan kembali lagi.
Jika Anda CEO atau eksekutif
yang berkata ke dewan direksi, "Kita akan ambil
50 miliar pendapatan kita setiap tahun dan mengubahnya menjadi 25 miliar,"
mereka akan mengusir Anda dan orang lain akan mengambil posisi Anda.
Terima kasih karena Anda masih di sini.
Saya menyukai Anda dan ketekunan Anda terhadap interaksi ini.
Jika dikelola dengan benar,
limbah konsumen dapat memberi keuntungan yang sama bagi bisnis Anda.
Tapi jika Anda perlu membuang produk secara langsung,
kebijaksanaan adalah kunci.
Jangan sampai
konsumen melihat apa yang Anda buang.
Jangan pernah.
Lihat kantong ini.
Lihat!
Dekatkan kameranya.
Astaga.
Umumnya, limbah ada di pinggir jalan, dan itu tempat umum,
jadi, Anda dapat melihat
apa yang sebenarnya dibuang oleh perusahaan.
Ini semua cokelat.
Kami melihat banyak perusahaan membuang produk tak terjual yang masih layak
hampir setiap hari.
Tapi ada kalanya angka tersebut benar-benar melonjak.
Setiap habis hari libur,
ada banyak limbah perusahaan berupa barang dagangan yang tak terjual.
Penawaran Black Friday sangat ramai di akhir pekan
karena lebih dari 226 juta orang belanja di toko dan daring.
Ada barang Halloween.
Lalu ada barang Thanksgiving.
Lalu Anda harus bergerak cepat karena ada Natal.
Selamat berlibur.
Hanukkah.
Beli lebih banyak mainan.
Dengar itu?
Lalu ada Hari Valentine.
Kantong ini dipenuhi barang Hari Valentine...
Lalu ada Paskah.
Sepatu Paskah yang bagus, Nona!
Lalu ada 4 Juli, Hari Pahlawan, Hari Buruh...
Lalu semua dimulai dari awal lagi
Saya bekerja di bank investasi selama beberapa tahun.
Sebenarnya ada banyak hal yang saya suka,
tapi prioritas pertama Anda haruslah korporasi.
Saya biasa bangun, berjalan beberapa blok, naik kereta bawah tanah ke tempat kerja.
Sering kali, sekitar pukul 21.00, 22.00, naik taksi pulang.
Lalu melakukan hal yang sama besok harinya.
Saya pergi
karena ingin menemukan sesuatu yang terasa lebih bermakna.
Saya rasa yang terlihat hanyalah puncak gunung es.
Sangat menyedihkan melihat barang berguna yang dibuang.
Ini roda yoga.
Tapi sesekali, Anda melihat sesuatu yang lebih gelap.
Imut sekali!
Ini gila.
Inilah nasib barang dagangan yang tak diinginkan.
Mereka memerintahkan karyawan untuk sengaja mengoyaknya
agar tak bisa dipakai.
Biasanya ini dilakukan untuk mencegah produk dijual dengan harga diskon,
yang menurut perusahaan dapat merendahkan citra merek.
Tapi ada berbagai macam alasan,
hampir selalu berkaitan dengan memaksimalkan keuntungan.
Saya merilis video menanyakan,
yang menanyakan, "Kalian pernah bekerja di perusahaan ritel
yang paksa kalian menghancurkan barang layak pakai?"
Dan saya berkata, "Bagikan cerita kalian, gunakan tagar 'RetailMadeMe'."
Dan pada saat itu, rasanya suara mulai sedikit terbuka.
Ya, aku dulu bekerja di kafe Barnes & Noble.
Kami harus membuka produk roti,
membuangnya ke tempat sampah, lalu menuanginya dengan bubuk kopi basah.
Kami harus membuangnya sehari sebelum kedaluwarsa.
Di akhir setiap sif di Panda Express,
kami mencampur semua makanan agar tak ada yang mau memakannya,
menimbang, lalu membuangnya agar kerugiannya bisa dicatat.
GameStop paksa kami menggores bagian belakang cakram
atau membuang sekumpulan aksesori.
Mereka membuatmu menghancurkan segalanya, padahal ada kamera ke arah tempat sampah.
Kenapa kita tak bisa membantu tempat penampungan lokal? Ini konyol.
Saya dulu bekerja di Bath & Body Works.
Kami punya masalah dengan tunawisma yang mengais tempat sampah
untuk mengambil produk kami dari sana setelah kami buang.
Jadi, manajerku menyuruh kami
menyemprotkan produk tersebut ke sampah,
dan dia berkata, "Jangan sampai merek ini digunakan oleh tunawisma."
Jadi, aku berhenti.
KAMERA TERSEMBUNYI
Ini salah satu gudang terbesar Amazon di Inggris,
dan dari dalam, jutaan produk yang masih bagus
dikirim untuk dimusnahkan tiap tahunnya.
Seorang mantan karyawan, yang tak ingin disebut namanya,
mengungkapkan skala tentang apa yang harus mereka lakukan.
Dari Jumat hingga Jumat,
target kami adalah sekitar 130 barang dalam seminggu.
Tak ada alasan untuk apa yang dihancurkan.
Amazon membuang mainan ke tempat pembuangan sampah.
PRANCIS 2018
Kami mendapat konfirmasi bahwa Amazon menghancurkan produk.
Set Lego ini bernilai 128 euro.
Bagi Amazon, membuangnya lebih murah daripada coba mendistribusikannya kembali.
Sebuah perkiraan terkini menunjukkan bahwa pengembalian, termasuk dari Amazon,
menyumbang lima miliar pon limbah yang tertimbun di AS saja.
Saat Anda membuat produk,
banyak emisi penyebab pemanasan global dihasilkan.
Kita tahu ini berkontribusi terhadap perubahan iklim.
Jadi, jika Anda menghancurkan barang yang belum dipakai sekali pun,
itu gila.
Perhitungan apa yang mereka pakai?
Tapi Anda tahu mereka sudah menghitungnya,
dan entah bagaimana itu sama dengan keuntungan.
Semua orang ingin percaya
perusahaan tempat mereka bekerja tak jahat.
Saat itu, saya tak punya waktu untuk memikirkan hal lain
selain mempertahankan pekerjaan dan membesarkan anak.
Saya meminum Kool-Aid. Saya sedang minum Kool-Aid saat itu.
Tapi saya mulai menyadari bahwa Amazon
tak berperan baik di dunia.
Ya, tak ada yang namanya makan siang gratis. Ya.
Jika rasanya terlalu bagus untuk jadi nyata, mungkin ada konsekuensi
atau kerugian yang secara tak sadar Anda alami.
Dan itu kelak merugikan Anda.
Saya ingat saat sedang bersama teman.
Seorang teman saya berkata,
"Maren, kau tahu bagaimana mereka memperlakukan pekerjanya
dan betapa buruknya ini bagi Bumi. Bagaimana kau bisa bekerja di sana?"
Saya butuh seseorang untuk menyadarkan saya soal itu.
Saat itu, saya ingat saya menangis.
Saya membatin, "Baiklah.
Aku tahu.
Kau benar dan aku harus...
Aku harus melakukan sesuatu atau pergi."
Lanjut ke gambaran menenangkan.
Perlu diketahui, mulai saat ini,
tingkat komitmen dan keyakinan baru diperlukan dalam interaksi ini.
Agar konsumen tetap membeli,
Anda perlu menguasai interpretasi kreatif atas kebenaran.
LEBIH BANYAK BERBOHONG
Aturan tiga. Lebih banyak berbohong.
Yang menarik dari cara masyarakat memandang bisnis saat ini
adalah mereka lebih memercayai bisnis daripada institusi sosial besar lain.
Tapi kepercayaan itu tak selalu ditempatkan dengan baik.
Saya ingat saat iklan "Coke di Gunung" dirilis,
saya berpikir itu hal terkeren di dunia.
Tapi apa yang dilakukan Coke, setidaknya sebagian,
adalah membangun kepercayaan konsumen
dengan memanfaatkan kekhawatiran yang makin besar atas lingkungan.
HARI BUMI!
Masalah perusahaan yang mengaitkan diri dengan lingkungan
adalah melakukan apa yang selalu dilakukan pemasar,
yaitu menunjukkan hal kecil yang menarik di sini,
karena tak ingin Anda melihat ke sini.
Tak ada contoh yang lebih besar atau lebih baik soal ini
selain bagaimana perusahaan seperti Coke dan lainnya membuang limbah plastik
sambil menyampaikan daur ulang akan menyelesaikan masalah.
Sesudah menikmati minuman kami, harap daur ulang.
Kenyataannya sangat berbeda.
Seperti di film The Sixth Sense,
si anak kecil berkata, “Aku melihat orang mati,”
saya melihat label kebohongan di mana-mana.
Saya coba membuat meme dari label kebohongan.
Yaitu #lyinglabels.
INSINYUR KIMIA
Berdasarkan pendapat saya saat berkunjung ke ribuan toko
dan mencoba mencari pabrik yang mendaur ulang barang,
sebagian besar label daur ulang di kemasan plastik saat ini adalah palsu.
Saya pernah bekerja dengan merek terbesar dan paling terkenal
yang membuat sepatu, pakaian, dan mainan.
Saya pernah membantu perusahaan mencari cara merancang dan memproduksi
dengan cara yang aman, efisien, dan benar-benar ramah lingkungan.
Perusahaan-perusahaan ini bekerja sangat keras
untuk membuat pabrik mereka efisien dan tak merusak lingkungan.
Tapi begitu membuat produk tersebut dan menaruhnya di rak toko,
mereka cuci tangan.
Dan mengatakan, "Itu bukan tanggung jawab kami."
Anda dapat lihat kemasan plastik tersebar di toko-toko saat ini,
dan konsumen tak dapat menghindarinya.
Faktanya adalah sebagian besar plastik tak dapat didaur ulang.
Ini adalah contoh produk yang menggunakan label daur ulang
untuk tutup plastik datar yang tak bisa didaur ulang.
Saya punya keahlian mendalam dan luas soal topik ini,
saya tak bisa tinggal diam.
Di mana lorong tisu toiletnya?
Ini dia.
Jadi, perusahaan produk memasang panah pengejar ini,
panah pengejar besar,
di semua kemasan plastik ini
untuk coba meyakinkan konsumen bahwa kemasan tersebut dapat didaur ulang.
Mereka bisa membeli tanpa rasa bersalah.
Buang ke tempat sampah.
Tak masalah.
Tak masalah...
Aturan seputar pengemasan masih longgar.
Jadi, biarkan ini menjadi kanvas kreativitas Anda.
Sejujurnya, Anda bisa mengatakan apa pun
dengan dampak yang sangat kecil.
Tunjukkan contoh.
Plastik nomor enam.
Pemahaman konsumen.
Produk ini dapat digunakan berulang kali.
Artinya, produk ini akan dikumpulkan, kemudian disortir,
sebelum kemungkinan besar dikubur
atau dibakar.
Antar ke toko.
Pemahaman konsumen.
Luangkan sedikit waktu ekstra untuk menjadi warga negara baik.
Arti sebenarnya, toko akan mengumpulkan daur ulang.
Mereka kemudian mengirimkan
dan kemungkinan dikubur
atau dibakar.
Simbol-simbol berikut sebagian besar tak ada artinya.
Tapi ini membantu konsumen merasa lebih baik dalam membeli barang
yang kemungkinan besar dikubur atau dibakar.
Secara global, kita mendaur ulang kurang dari 10%
dari seluruh plastik yang kita produksi,
jadi, salah jika kita selalu mengatakan
jawaban masalah polusi plastik adalah mendaur ulang lebih banyak.
Solusinya adalah dengan mengurangi penggunaan plastik.
Ini tak bisa didaur ulang.
Sampah.
Perusahaan produk saat ini menyuruh kita
membeli lebih banyak, punya lebih banyak barang.
Selama Anda mendaur ulang, semua akan baik-baik saja.
Tapi tumpukan limbah plastik yang melimpah
di seluruh dunia membuktikan hal tersebut tak benar.
Kita tak bisa mendaur ulang
semua barang yang mereka ingin kita beli.
Jangan pernah lupa.
Setelah produk terjual dan digunakan, itu bukan lagi tanggung jawab Anda.
Jangan khawatir,
pascapembelian, produk biasanya bertahan dengan sendirinya.
Membuat film fiksi pendek menggambarkan kehidupan bungkus keripik.
Mainkan musik dramatis.
Aku diciptakan untuk bertahan lama.
Penciptaku membuatku dari logam dan plastik
untuk membuat cangkang tahan air.
Tapi aku dirampok secara brutal.
Aku dibuang dan dibiarkan mati.
Tapi aku belum mau menyerah.
Aku akan berkeliling dunia
untuk menemukan mereka yang bernasib sama denganku.
Jangan menangisiku.
Aku akan bertahan.
Lanjut ke produk sepuluh tahun dari sekarang.
Seratus tahun dari sekarang.
Kemasan makanannya luar biasa.
Contoh lain dari produk berumur panjang, tapi berpotensi merusak termasuk
tablet dan ponsel,
pakaian dari serat plastik sintetis,
mainan, dan lain-lain.
Jika konsumen mulai cemas
untuk membeli barang tersebut dan barang serupa lainnya,
label sederhana yang menyesatkan mungkin tak cukup.
Anda mungkin perlu berinvestasi dalam jaminan yang lebih ekstrem.
Pendekatan ini dikenal sebagai pencucian hijau.
Ini hampir selalu lebih murah dibandingkan mengatasi masalah sebenarnya.
Bayangkan saja sebuah dunia di mana gaun
dapat memberi dampak positif terhadap dunia.
Pencucian hijau, sederhananya, adalah saat perusahaan pura-pura memedulikan
keberlanjutan, padahal sebenarnya... Boleh aku bilang, "Tak peduli?"
Dan jangan benar-benar peduli.
Ini bisa dilakukan secara halus seperti memakai lingkungan alami di iklan
atau meminta anak-anak menyampaikan pesan Anda.
Umurku 11 tahun dan aku suka mendaur ulang!
Atau sekadar penggunaan warna hijau secara ekstensif.
Semua produk yang Anda buat justru menimbulkan kerusakan lingkungan.
Ada cukup banyak pencucian hijau sedang terjadi.
Pencucian hijau berarti Anda bermuka dua.
Saya memakai istilah itu dengan hati-hati
karena dalam pencucian hijau, kita harus hati-hati
karena Anda berkata, "Kau pembohong."
Dan itu sangat kuat.
Dengan kata lain, ada banyak pencucian hijau yang terjadi.
Pada dasarnya, ini terjadi saat dewan direksi,
yang mengelola perusahaan, berpikir sudah berbuat cukup.
Alam,
selamat datang di Apple.
Bagaimana cuacanya?
Alasan konsumen memercayai perusahaan
adalah karena konsumen berpikir perusahaan melakukan hal baik.
Apa beberapa di antara mereka melakukan hal baik? Ya.
Pada level yang membuat perbedaan? Tidak.
Sebagian besar, tidak.
Alexa, matikan lampunya.
Pencucian hijau seperti kejahatan ganda.
Anda bukan hanya tak melakukan apa yang Anda katakan,
tapi Anda juga meredamkan emosi orang-orang.
BELI DENGAN SATU KLIK
Saya sampai pada titik di mana saya memutuskan untuk terlibat
dalam upaya mengubah keadaan.
BELI DENGAN SATU KLIK
Saya bergabung dengan sekelompok karyawan lain.
Kami hanya ingin mendorong Amazon untuk berbuat lebih banyak.
GRUP OBROLAN BARU KARYAWAN AMAZON UNTUK IKLIM
Mereka memanggil kami untuk rapat.
Dan mereka meminta kami merahasiakannya.
Mereka sangat agresif. Itu sangat...
Seperti, "Apa yang terjadi?"
Itu seperti, "Aku ingin bisa melihat mata anak-anakku 20 tahun dari sekarang."
Saat itu, saya hanya berpikir,
"Sekarang aku tahu apa yang kita lakukan tak berkelanjutan."
Amazon tak punya tujuan berarti,
tanggal, dan rencana.
Tak ada ucapan seperti, "Kami akan mengukur jejak karbon kami."
Kami ingin Amazon punya rencana iklim di seluruh perusahaan.
Tak ada permasalahan yang lebih penting bagi pelanggan kita,
bagi dunia kita, selain krisis iklim,
dan kita masih gagal.
Saya ingin meminta Jeff Bezos tampil di atas panggung
agar saya bisa bicara langsung dengannya.
Saya mewakili 7.700 karyawannya.
Tuan Bezos akan keluar nanti, terima kasih.
Apa dia akan mendengar pidato ini?
Saya rasa begitu.
Gunakanlah kemarahan Anda
karena kemarahan akan menciptakan tindakan,
dan tindakan menciptakan harapan.
Karyawan Amazon akan keluar dari perusahaan
karena tak ada tindakan perubahan iklim minggu ini.
- Saya keluar. - Saya keluar.
Acara yang direncanakan ini
akan menandai kali pertama sejarah Amazon dalam 25 tahun
di mana para pekerja di kantor pusat perusahaan di Seattle
berpartisipasi dalam mogok kerja.
Pada malam sebelum mogok kerja, Amazon mengumumkan janji iklimnya.
Jeff Bezos, pendiri dan CEO Amazon, berjanji Amazon akan menjadi
salah satu perusahaan pertama
yang memenuhi Persetujuan Iklim Paris dan janji iklim, sepuluh tahun lebih awal.
Saya berpikir, "Apa Amazon mampu melakukan perubahan untuk mengimbangi
kerusakan yang ditimbulkannya?"
Entahlah.
Ya, saya mengonfrontasi kesalahan mereka.
Mereka tak menginginkan itu terjadi.
Jangan pernah lupa,
Anda harus selalu selangkah lebih maju dari kritik Anda.
Tapi sebaik apa pun Anda melakukan ini, pertumbuhan Anda
tetap menimbulkan konsekuensi menantang.
Yang harus Anda pelajari cara meminimalkannya.
Ayo, biar saya tunjukkan.
Visualisasikan 400 juta ton limbah plastik tahunan.
Visualisasikan 50 juta ton limbah elektronik tiap tahunnya.
Setelah sepuluh tahun mengelola Unilever,
saya merasa bisa memberikan pengaruh lebih besar pada dunia
dengan keluar dari dunia korporat.
Jika Anda menjalankan bisnis hanya untuk jangka pendek,
untuk pemegang saham saja...
tak peduli dengan konsekuensi negatif atas perbuatan Anda,
maka ada sesuatu yang salah secara mendasar.
Tapi itulah yang kita lakukan.
Visualisasikan limbah tahunan yang dihasilkan pada tahun 2050.
Cukup untuk memenuhi pusat kota Tokyo dan melipatgandakan produksi kita kini.
Selama kita mendefinisikan kesuksesan sebagai menghasilkan lebih banyak barang,
lebih banyak keuntungan, sayangnya, menurut saya,
kita dalam masalah.
Ingat, jika konsumen sadar akan masalah limbah,
ini dapat berdampak negatif terhadap pertumbuhan.
Karena itu, Anda harus belajar
cara menyembunyikan masalah dengan lebih efektif.
Jangan terlihat.
SEMBUNYIKAN LEBIH BANYAK
Aturan empat. Sembunyikan lebih banyak.
Lihat apa kau bisa lihat tempat asalnya, apa ada label di sana atau...
Banyak di antaranya adalah merek Dell.
Mereknya bermacam-macam.
Faks tiga-dalam-satu, printer, semuanya.
Saya disebut James Bond limbah.
Entah dari mana asalnya.
Pekerjaan saya adalah melacak limbah dan mencari tahu nasib barang kita
yang kita buang ke tempat ajaib ini.
Kita selalu punya limbah,
tapi volumenya menjadi lebih banyak dan lebih beracun,
serta menetap di lingkungan.
Saat ini, kami sedang memantau 400 perangkat.
Kami suka menggunakan monitor LCD layar datar.
Kami meletakkan pelacaknya di tempat seperti di sini,
menyatukan semuanya kembali,
dan mengirimkannya ke tempat yang katanya pendaur ulang.
Lalu kami lihat apa yang terjadi padanya.
Ini adalah fasilitas daur ulang di Dresden, Jerman,
tempat kami menaruh satu LCD.
Kami mengikuti melintasi Jerman ke Antwerpen, Belgia.
Antwerpen adalah salah satu wilayah andalan pedagang limbah
karena kemampuan dan kapasitas kepolisian mereka kurang.
Mengirimkan limbah elektronik jenis ini ke luar negeri seharusnya ilegal,
namun perusahaan selalu mencari jalan keluar dari peraturan itu.
Kami mulai bicara dengan pengekspor dan mereka berkata,
"Ya, kami bisa lewati Bea Cukai cuma dengan memasukkan 100 dolar
ke dalam pintu setiap kontainer."
Mereka akan mengambilnya dan membiarkan semua lewat.
Pelacaknya terus berjalan dan berakhir di Thailand.
Di sana, Anda dapat melihat banyak sinyal.
Kami bisa membuka Google Earth,
melihatnya, dan akhirnya, saya ke sana.
Saat tiba, saya menemukan pemandangan mengerikan.
Para pekerja menghancurkan barang-barang itu dengan tangan.
Melepaskan banyak zat yang sangat beracun dalam prosesnya.
Itu adalah sesuatu yang tak terpikirkan oleh siapa pun
saat mereka merancang produk ini.
Pengalaman pribadi saya,
jika Anda seorang desainer atau insinyur di salah satu perusahaan ini,
limbah tak pernah dibahas.
Tak ada rapat di perusahaan yang membuat laptop,
ponsel, atau perangkat lain
yang membahas, "Mari bahas apa yang terjadi di akhir kehidupan."
Saya mengingat suatu percakapan
saat merancang headset realitas virtual.
Ada baterai di dalamnya.
Baterai itu disegel dan ditempatkan sedemikian rupa
sehingga tak bisa ditukar dan dibuat tahan lebih lama.
Dan saya tahu ada semacam bom waktu
di seluruh dunia karena jutaan headset VR ini
akan berubah menjadi limbah elektronik tanpa adanya solusi.
Saya merasa ikut bertanggung jawab atas itu.
Nanti, saat suatu perangkat mencapai akhir masa pakainya,
perangkat itu akan masuk lebih dalam ke rantai limbah ke wilayah dunia mana pun
yang dapat membuang material tersebut,
mungkin dengan cara yang tak begitu aman.
Alasan mereka bergerak ke seluruh dunia
adalah untuk mengambil keuntungan, mengeksploitasi perekonomian lebih lemah
untuk melakukan sesuatu yang akan memakan banyak uang.
Mereka membuat orang lain membayar,
tapi bukan dengan uang, mereka membayar dengan kesehatan.
Bahan elektronik seperti logam berat,
kadmium, timbal, merkuri, dan penghambat api brominasi
dapat menyebabkan banyak masalah seperti kanker dan gangguan reproduksi.
Jadi, ini bukan sekadar sampah. Ini adalah limbah berbahaya.
Konsumsi akan selalu menghasilkan limbah.
Jadi, fokuslah pada sesuatu yang lebih menyenangkan.
Astaga!
Dan jangan lupa, kejutan Anda akan datang.
Selalu ingat, makin besar penjualan Anda, Anda harus makin kreatif menangani limbah.
Ini paling terlihat dalam industri mode yang sedang tren.
Mengungkap banyak cara inovatif untuk menangani pakaian bekas.
Lanjut ke sepatu bicara.
Hei, di sini.
Ada apa?
Kau mungkin bertanya-tanya bagaimana aku bisa di sini.
Biar kuberi tahu, aku salah satu yang beruntung.
Masalahnya, karena terbuat dari plastik,
umur kami sangat panjang.
Keluargaku sudah melihat semuanya.
Ayahku dikirim ke gurun Chili untuk masa pensiunnya.
Mereka bilang kalian bisa melihatnya dari luar angkasa.
Mikey, sepupuku, yang paling membuatku sedih.
Dia disumbangkan untuk amal.
Dia mengira akan pergi ke rumah baru.
Dia disatukan dengan banyak yang lain dan dikirim ke seluruh dunia.
Setibanya di sana, ternyata tak ada yang menginginkannya.
Orang-orang berkata, "Aku menyumbangkan pakaianku."
Mereka membayangkannya sebagai sesuatu yang abstrak.
Tapi kami bekerja di lapangan.
Tempat itu ada di sini.
Saya suka mendesain, tapi baru mendalami gaya di universitas.
Saya merasa tak punya gaya yang tetap. Saya selalu bereksperimen.
Ghana punya sejarah desain, inovasi, dan mode yang luar biasa.
Tapi dalam sepuluh tahun terakhir, limbah pakaian menjadi masalah besar.
Banyak merek mendorong orang di Eropa dan Amerika untuk menyumbangkan pakaian.
Aku baru membereskan lemari,
dan aku punya dua kantong sampah berisi pakaian bekas.
Jika dibawa ke H&M, itu akan dipakai untuk proyek daur ulang.
Kau juga dapat diskon 15% untuk pembelian H&M berikutnya.
Banyak pakaian yang disumbang akhirnya diekspor ke tempat seperti Ghana.
Masalahnya, pakaian yang dikirim sangat banyak,
tapi kami tak punya cara untuk menanganinya.
Pakaian tersebut sering dibuang atau terbawa air hujan
ke pantai setempat.
Gunung.
Terlalu banyak pakaian yang datang.
Berapa jumlah kami? Sekitar 30 juta orang di Ghana?
Tapi ada 15 juta potong yang masuk setiap minggunya.
Saya akan berhenti bicara, dan mari ke H&M.
Merek sudah membuat orang merasa, "Murah sekali, aku bisa membelinya."
Meski tahan beberapa kali dicuci, uang yang dikeluarkan tetap sepadan.
Ayo buka kotaknya dan coba koleksi Barbie baru dari Zara.
Dari sudut pandang itu, merek mengubah jiwa pelanggan.
Tapi merek tak terlalu memikirkan keseluruhan siklusnya, 'kan?
Saat membuang, apa yang terjadi?
Merek tak bertanggung jawab atas itu saat ini.
Saya memesan seharga $500 di SHEIN.
Ini masalah yang memengaruhi semua orang di Bumi.
Poliester adalah jenis plastik dari minyak.
Dampak terbesar yang terlihat saat ini adalah
saat mencuci pakaian poliester sintetis,
ada banyak mikroplastik yang keluar.
Itu pun masuk ke dalam sistem air dan akan kembali lagi ke makanan kita.
Kami menemukan,
Anda memakan plastik.
Itu masuk ke jaringan paru-paru dalam, melintasi membran sel darah.
Jika dilihat di mikroskop, itu adalah bahan kecil yang tajam
dan memiliki tepi keras, sehingga bisa mengenai
dan menimbulkan peradangan di tempat yang tak Anda mau,
serta menyebabkan banyak penyakit.
Teman-teman, aku tak percaya apa yang kulihat.
Lihat, ini plastik.
Lihat, Kawan!
Saya tahu mereknya.
Mereka ingin masyarakat buta terhadap kenyataan di lapangan.
Berhenti. Ada terlalu banyak pakaian di dunia.
Berhentilah.
Anda mungkin berpikir, "Aku bisa melihat ke jalan.
Aku tak melihat limbah di mana-mana."
Tapi air dan udara kita tercemar.
AMERIKA SERIKAT
Bahan kimia dalam produk limbah kami
bukan cuma tinggal di tempat pembuangan di seluruh dunia,
Ini adalah racun yang akan terlepas ke lingkungan.
Dan akhirnya menimbulkan masalah kesehatan yang parah.
Kita membicarakan gangguan neurologis,
kanker, dan penyakit kronis serius.
Limbah bukan sesuatu yang bisa disembunyikan lagi.
Dan meski menurut saya
banyak orang ingin itu tetap tersembunyi, itu takkan terjadi.
Pelajarannya adalah tidak mungkin.
Itu ada di udara, di tanah, masuk ke dalam air.
Cuma ada tiga tempat.
Pilih racunmu.
Saya pikir percakapan seputar perjalanan pribadi saya,
adalah momen penuh minta ampun pada Tuhan,
mengingat kembali apa yang saya lakukan dalam industri mode.
Saat Anda melihat peningkatan
barang yang Anda jual per bulan, per kuartal, per tahun...
itu hanya menjadi
siklus penderitaan ini.
Ini mungkin memberi Anda dan keluarga gaya hidup yang menyenangkan,
tapi Anda harus tetap menyelaraskannya dengan hal-hal penting bagi Anda
sebagai manusia.
Akhirnya, Anda pasti ingin terlibat.
Jadi, saya dengan hormat mundur dari jabatan saya pada akhir tahun 2019.
Untuk mengerahkan seluruh upaya dan energi
selama sisa hidup untuk memperbaiki beberapa masalah
yang mungkin turut saya perbuat...
Saya tak ingin menutupi. Yang saya perbuat.
Saya akan jujur sekarang.
Strategi memaksimalkan keuntungan
akan mengarah pada transformasi lingkungan yang tak dapat dihindari.
Tiga, dua, satu...
Jangan takut.
Kesuksesan Anda yang berkelanjutan akan menunda dampak terekstrem.
Anda hanya perlu memastikan Anda meyakinkan yang lain
bahwa Anda memecahkan masalah.
Lima.
Kontrol lebih banyak.
KONTROL LEBIH BANYAK
Lanjut ke lampu berwarna.
Tarik keluar secara bertahap untuk meningkatkan intrik.
Meski saya tak punya satu pun bentuk fisik,
pada titik hubungan kita ini,
saya pikir mungkin ada baiknya membayangkannya.
Untuk menyelesaikan aturan lima,
Anda harus menguasai seni pengendalian total yang halus.
Ingat, jika Anda memegang kendali, masalah akan hilang begitu saja.
Saya diberi tahu bahwa melihat Bumi dari luar angkasa
mengubah cara pandang kita terhadap dunia.
Melihat Bumi dari atas sana,
atmosfernya tampak begitu tipis.
Dunia begitu terbatas dan rapuh.
Jangan lupa,
kontrol harus selalu dimulai dari orang-orang di organisasi sendiri.
Belajarlah mengendalikannya dan Anda akan siap sukses.
Saya entah bagaimana mencapai level yang tepat
di mana Anda akan pindah ke level eksekutif itu,
jadi, direktur dan di atasnya,
dan saya melihat...
panduan naik level untuk jadi direktur, dan tebalnya satu halaman.
Itu seperti mengatakan,
"Begini,
apa Anda berkomitmen
untuk selalu mendukung perusahaan?"
Mereka ingin kendalikan narasinya
dan punya satu suara yang menyampaikan
cerita yang mereka ingin semua orang percaya.
"Kami perusahaan iklim."
"Kami majikan terbaik di dunia."
Mereka sangat pandai dalam hal internal
dan tak ingin ada orang yang mengganggu cerita itu.
Amazon, menempatkan planet ini sebagai yang terdepan
setelah mendapatkan hak penamaan untuk KeyArena di Seattle.
Janji iklim Amazon terdengar bagus di atas kertas.
Tapi mereka hanya menghitung
sekitar 1% dari barang yang mereka jual dalam perhitungan jejak karbon mereka.
Dan emisi Amazon meningkat 40%
dalam dua tahun setelah Jeff membuat janji iklimnya.
Saya merasa berdiri di sisi sejarah yang tepat.
Kami terus mendorong perubahan yang lebih berarti,
dan ada momentum yang nyata.
Amazon masih membantu perusahaan minyak dan gas
mengekstrak lebih banyak bahan bakar fosil dengan lebih cepat.
Selama ini terus berlanjut, karyawan akan terus bersuara dan keluar.
Kami berkumpul dengan para pekerja gudang,
dan kami merasa memiliki kekuatan untuk memaksa Amazon
agar lebih serius dalam menjalankan tanggung jawab lingkungan dan sosialnya.
Dan yang terjadi selanjutnya mengejutkan,
tapi tak mengherankan.
Dengan kondisi cuaca akibat perubahan iklim
yang melanda negara-negara dunia,
Amazon memutuskan untuk mengancam karyawannya.
Surel yang dibagikan ke The Guardian menunjukkan Amazon menggelar penyelidikan
terhadap salah satu karyawannya, Maren Costa.
Saya menjalani hari biasa, bekerja di rumah.
Saya mengikuti rapat virtual.
HARAP TUNGGU, PEMBUAT RAPAT AKAN SEGERA MENGIZINKAN ANDA MASUK
Saya menerima panggilan video
dan ada orang SDM yang tak saya kenal.
Dia bilang...
"Kau merekam panggilan ini?"
- Saya bilang, "Tidak." - Dia bilang, "Oke."
"Karena melanggar kebijakan internal, kau kehilangan hak
untuk bekerja di Amazon
dan ini langsung efektif,
Anda tak lagi bekerja di Amazon.
Saya tutup panggilannya."
RAPAT INI TELAH DIAKHIRI OLEH PEMBUAT RAPAT
Jadi, 15 tahun bekerja di sana, dan tiba-tiba, karier Anda tamat.
Setelah meninggalkan Amazon, saya cuti satu tahun.
Tapi saya coba memikirkan apa yang bisa saya lakukan.
Rasanya
berada di perusahaan teknologi besar
bukanlah tempat yang tepat untuk mengubah sistem
yang perlu diubah.
Mereka perlu didorong.
Oleh karena itu,
saya mulai merasa
tempat saya bisa memberikan dampak terbesar adalah di pemerintahan.
Jadi, saya mencalonkan diri untuk dewan kota Seattle.
Saat seseorang menantang pandangan dunia Anda,
kontrol akan selalu sulit.
Tetap tenang.
Jika sudah ikuti semua aturan ini dengan benar,
Anda akan menjadi sangat kaya.
Emoji berkacamata keren tersenyum.
Selamat.
Anda sudah menyelesaikan bagian satu sampai lima interaksi ini.
Untuk memperkuat pembelajaran ini,
penelitian menunjukkan lagu adalah cara terefektif
untuk menanamkannya di otak manusia.
Ingat, ancaman terbesar kesuksesan
datang dari musuh-musuh individu yang bersatu.
Selalu waspada.
Mainkan musik.
Di dunia korporat
Jika ingin unggul
Dengarkan baik-baik aturan
Yang akan kusampaikan
Satu, jual lebih banyak
Pastikan kau selalu tampak hebat
- Dua - Buang lebih banyak
Belajarlah untuk mengabaikan kebencian
Kami menyambut semua orang di sidang ini untuk dengar pendapat
tentang hak memperbaiki.
Saya coba ikut aturan mereka.
Kami coba bertanya, dan akhirnya, kami sadar dicurangi.
Aturan mainnya harus diubah.
Bagaimana tanggapan Anda
bahwa hak perbaikan merugikan bisnis AS?
Pertanyaannya, siapa yang berhak putuskan apa yang terjadi pada barang-barang kami?
Siapa yang berhak memutuskan setiap langkahnya?
Kabar baik. Apple mengumumkan program baru yang memungkinkan pengguna
memperbaiki iPhone mereka tanpa membatalkan garansi.
Becky, maaf, saya sangat terkejut.
Tiga...
Berbohong lebih banyak
Saat kau tumbuh tanpa jeda
Empat...
Sembunyikan lebih banyak
Sembunyikan luka yang kau sebabkan
Sebagai CEO perusahaan elektronik konsumen,
peraturan bukanlah sebuah kata yang ingin saya asal katakan,
tapi di Eropa sudah banyak berhasil.
Kami lihat kesuksesan di New York dengan peraturan hak memperbaiki.
Jika perusahaan tak mau memperbaikinya sendiri,
pemerintah akan memaksa perusahaan melakukan
hal yang benar bagi konsumen dan lingkungan.
Siap untuk pelajaran terakhir, ini yang paling penting.
Lima...
Kontrol lebih banyak
Dan dunia jadi milikmu
Jika punya tongkat ajaib,
pemimpin dunia,
saya akan memastikan setiap perusahaan yang membuat barang konsumsi
merencanakan akhir masanya.
Saya tak peduli Anda dari otomotif...
saya tak peduli Anda dari mode,
ponsel.
Sebut saja.
Industri perlu bertanggung jawab
atas berakhirnya masa pakai barang mereka.
Berhenti membebani konsumen.
Jangan jadikan tanggung jawab kami. Itu tanggung jawab kalian.
Ikuti aturan ini
Dan kau akan temukan kesuksesan
Rahasiakan dari musuh kita
Jika kau ragu
Mereka tidak boleh diekspresikan
Sekarang kita berteman
Saya punya sesuatu untuk diakui
Tidak ada kejutan
Itu semua hanya kebohongan
Aku harus minta maaf
Aku tak menyesal
Tolong bagikan informasi dalam interaksi ini
dengan pengguna tepercaya lainnya.
Penyebaran secara luas dapat berdampak negatif terhadap penjualan Anda.
Kita dapat putuskan ini bukanlah cara yang kita inginkan
dan memindahkannya ke arah yang berbeda.
Kadang terlihat tak ada harapan, tapi ada cara
untuk menekan perusahaan agar mengubah cara mereka.
Itu membuat saya bersemangat.
Saya malu karena itulah yang kami lakukan.
Saya bersemangat karena tahu ada cara memperbaikinya.
Pertahankan barang elektronik Anda sedikit lebih lama dan perbaiki jika bisa.
Jika tak tahu caranya, cari teman yang tahu.
Dengan siapa kau bisa bicara? Lakukan riset.
Jalin hubungan dengan anggota dewan, yang punya kuasa,
yang bisa melakukan tindakan.
Tak dapat didaur ulang...
Di Prancis, ada UU yang menyatakan
tutup cangkir tak boleh dari plastik, harus dari kertas.
Dan ini memberi saya harapan.
Ini sepatu 100% berbasis tanaman pertama.
Kita bisa giling dan kembalikan ke tanah.
Maaf, agak culun, tapi saya suka.
Kia pasti membutuhkan barang elektronik.
Itu layak diciptakan, tapi harus dengan lebih cerdas.
Ini laptop pribadi saya.
Buka penutupnya.
Ada baterai di bagian bawah, sangat mudah diganti.
Alih-alih direkatkan dan disegel,
semua bisa diperbaiki sepenuhnya.
Tolak mode cepat, tolak barang sekali pakai,
botol air, cangkir kopi,
swag, semua itu.
Jika merasa butuh sesuatu, masukkan ke keranjang daring,
dan biarkan di sana sebulan.
Jika Anda masih menginginkannya, itu mungkin Anda perlukan.
Itu dia. Beli lebih sedikit.
Semua akan baik.
Hidup itu soal pengalaman dan orang yang bersama kita.
Hal-hal yang kita dukung, tapi itu bukan akhir.
Bukan itu tujuannya.
Mereka yang mati dengan barang terbanyak tak menang.
Terjemahan subtitle oleh Prayogi Anugrah Adi