Downloaded from YTS.MX
Official YIFY movies site: YTS.MX
Selamat datang.
BELI
Siaran akan bermula dalam lima,
empat, tiga, dua, satu.
ABC, tanda tempat.
Amazon memegang paten bagi frasa "pembelian satu klik".
Itu idea Jeff.
Saya pereka utama pengalaman pengguna.
Saya kerja di Amazon selama 15 tahun.
Saya reka halaman butiran produk,
lancarkan kategori baru di pelbagai negara.
Saya rasa tiada halaman yang saya tak sentuh.
Sistem itu dibina dan dioptimumkan
untuk membantu pengguna beli semuanya yang diperlukan
dan lebih daripada yang diperlukan.
Biar benar.
Pernah terfikir semasa awak di Amazon
tentang apa yang berlaku
selepas barang dijual?
Tidak.
Barang dah sampai.
Seronok beli barang baru, bukan?
Baju ini cantik.
Masalahnya, setiap tahun
kita beli dan hasilkan lebih banyak barang.
Tiada sesiapa mahu tunjuk keburukannya kepada kita.
Direka untuk menonjol
bagi generasi yang aktif.
Anda diperdayakan 100 peratus. Ia berdasarkan sains.
Sains yang disengajakan,
rumit
dan sangat halus untuk mempengaruhi kita membeli.
Bukan Amazon saja.
Kebanyakan syarikat besar melakukannya.
Setiap helah digunakan untuk menyembunyikan
keadaan sebenar.
Alamak...
Mereka rosakkannya.
Saya presiden jenama Adidas.
Saya perlu tebus banyak kesilapan.
Saya pernah terlibat dalam perbuatan
yang tak sepatutnya.
Saya baru beli 500 iPhone!
Wah!
Saya bermula di Apple, menyertai pasukan pengasas Oculus.
Suara yang berkata "lindungi perniagaan"
mengatasi suara kecil dalam fikiran yang berkata,
"Patutkah kita buat begini?"
Taktik jenama pada masa kini
menyusahkan ramai orang.
Ini bukan sekadar sampah.
Ini bahan buangan berbahaya.
Kita minum air beracun dan sedut udara beracun.
Macam filem Wall-E.
Kita digalakkan banyak membeli,
menghasilkan sampah yang bertimbun,
menjejaskan semua orang di planet ini.
Saya nak kata pelanggan akan marah apabila mereka sedar
yang mereka menyumbang kepada kematian mereka sendiri,
tapi mereka tak mahu dengar.
Saya tengok sekeliling dan fikir, "Bagaimana ini berlaku?
Apa kita nak buat sekarang?"
Paparkan tajuk.
Helo.
Saya Sasha.
Pembantu peribadi yang menawarkan
pandangan jujur tentang cara untuk berjaya dalam perniagaan.
Saya boleh hasilkan visual mengikut spesifikasi.
Papar visual selang masa pertumbuhan di alam semula jadi.
Sepanjang interaksi yang unik dan menghiburkan ini,
anda akan mempelajari lima ilmu terpenting untuk memaksimumkan keuntungan.
Ada kejutan bagi mereka yang fokus sehingga ke akhir rancangan.
1. JUAL LAGI
Peraturan pertama.
Jual lagi.
JUAL LAGI
Menjual ialah kunci kejayaan.
Tetapi pengguna memerlukan galakan berterusan
untuk meningkatkan pembelian mereka.
Mujurlah industri fesyen menawarkan contoh jelas
bagi perkembangan swadorong yang pantas.
Tiada sesiapa perlukan baju berhud, kemeja-T atau kasut baru.
Ada banyak pilihan. Ramai orang ada lebih daripada cukup.
Kita cuma perlukan alasan kukuh untuk beli produk itu.
BEKAS PRESIDEN JENAMA ADIDAS
Sebagai ahli lembaga, inilah perkara penting dalam senarai saya.
Berapa jualan yang dihasilkan?
Berapa keuntungan yang dihasilkan?
Tanpa jualan atau keuntungan, ertinya kami gagal.
Kasut sniker amat laris di AS.
Hampir setengah bilion pasang terjual tahun lalu.
Minggu ini Adidas memperkenalkan "kasut pintar".
Yang penting bukanlah menonjolkan keunikan jenama kami,
tapi betapa relevannya jenama kami kepada pengguna.
Saya bertanggungjawab untuk semua produk, komunikasi,
usaha digital dan strategi.
Pada 2014, Adidas jatuh teruk.
Adidas hampir binasa.
Tapi kebangkitan semula Adidas mencipta sejarah dalam industri ini.
Saham Adidas melonjak tinggi.
Saham Adidas meningkat semalaman, naik kira-kira 7.5 peratus.
Bagaimana Adidas naik? Saya pun tanya diri sendiri.
Saya rasa ia gabungan beberapa perkara.
Pertama sekali, ceritanya. Bayangkan pasukan bola sepak Inggeris.
Berapa banyak jersi mereka ada setahun?
Bukan satu saja.
Ada jersi tuan rumah, jersi tempat lawan, jersi ketiga.
Ada pelbagai jersi untuk meraikan pelbagai acara.
Apa sebabnya?
Untuk cipta cerita baru, peluang pembelian baru.
Di Adidas, kami faham bahawa budaya sukan tak berhenti
selepas wisel penamat permainan ditiup.
Ia tersebar ke jalanan, lokasi persembahan muzik...
kawasan sekolah.
Jadi, kami mula bekerjasama dengan pemuzik dan artis.
Beyoncé Knowles.
Pharrell Williams.
Selain itu, salah seorang artis
paling kontroversi dalam sejarah, Kanye West.
Dalam industri ini, penceritaan mendorong pembelian.
Itulah peranan Adidas dan semua jenama fesyen lain.
Mencipta objek idaman.
Itulah kepakaran industri fesyen. Mereka kenal anda.
Kami betul-betul kenal anda.
Kami menyelidik pengguna untuk memahami perbezaan pengguna.
Lain pengguna, lainlah pendekatan kami.
Adidas oleh Gucci.
Saya bertanggungjawab menghasilkan lebih banyak
pada kadar yang lebih pantas.
Ini bukan Adidas saja, tapi semua jenama fesyen.
Hampir 20 tahun saya dalam industri ini.
Kami hasilkan satu daripada enam kemeja formal yang dijual di AS.
Pelanggan kami termasuk jenama yang mengikut trend
dan jenama mewah antarabangsa yang terkenal seluruh dunia.
Dulu cuma ada dua musim setahun.
Setiap koleksi dijual selama enam bulan.
Sekarang ini, dengan kewujudan fesyen segera,
jenama lain juga terpaksa jual produk baru setiap bulan.
Tiada sesiapa tahu jumlah rasminya, tapi menurut Google,
Gap menghasilkan sekitar 12,000 produk baru setahun.
H&M pula 25,000.
Zara, 36,000.
SHEIN pula menghasilkan sekitar 1.3 juta produk baru setahun.
Saya rasa anggaran itu terlalu rendah.
Saya buat pesanan minggu lepas.
- Sebulan sekali. - Paling kurang, sebulan sekali.
Boleh jadi dua kali sebulan.
Di mana saya nak mula?
Industri pakaian hasilkan 100 bilion helai setahun.
Seratus bilion.
Gaun ini sangat cantik.
Berapa ramai penduduk dunia?
Berapa helai seorang? Orang tak perlukan pakaian sebanyak itu.
Saya bercita-cita tinggi,
suka bersaing,
berdisiplin, rajin,
lantang.
Saya menemui kejayaan besar dengan cepat.
Jadi, apabila saya mula dapat tahu tentang impak saya di Adidas,
saya tak boleh lupakannya atau pekakkan telinga.
Saya...
Saya tak boleh tidur nyenyak.
Helo sekali lagi.
Ramai individu akan mula kecewa dalam perjalanan ke puncak.
Jangan jadi seperti mereka.
Sekarang, sila nikmati video comel kucing dan itik selama 19.2 saat.
Comelnya!
Ingat, kecekapan mengalihkan perhatian orang
amat penting untuk mencapai kejayaan.
Papar visual New York.
Dedahkan mesej utama di sebalik iklan.
TERUSKAN BELI DONAT
GUNA
Komunikasi yang jelas dengan pengguna penting untuk menjual lebih banyak.
BELI
Untuk mencapai keuntungan maksimum,
pastikan sebaik sahaja mereka mahukan produk,
mereka boleh dapatkannya secepat mungkin.
Setiap saat berharga.
Jangan hadkan wawasan anda.
Jika anda boleh membayangkannya, anda boleh menciptanya.
Aku tak perlu balut hadiahmu Aku tak keluar rumah
Tak pernah tengok hadiahmu Aku cuma tekan tetikus
Tak pergi ke pusat beli-belah Tak bazirkan satu hari pun
Terima kasih Amazon dot com
Amazon dot com
Saya bekerja di sana sejak awal-awal lagi,
semasa masih susah untuk yakinkan orang membeli dalam talian,
tapi ia cabaran yang menyeronokkan.
Semasa itu susah nak bayangkan kita boleh beli seluar jean dalam talian.
Saya nak kerja dua tahun, belajar semuanya dan berhenti.
Tapi saya tak sangka ia menyeronokkan.
Otak perlu pantas dan berani ambil risiko.
Kami buat saja.
Ada idea, kumpul pasukan, dapat dana, terus buat.
Kerja saya mencipta. Saya ada paten. Kerjanya seronok.
Saya bermesyuarat dengan Jeff Bezos dan beberapa orang lain saja.
Saya boleh bercakap dengan dia dan berselisih pendapat.
Rupanya seperti topi koboi biasa,
tapi ini sebenarnya topi keselamatan yang diluluskan OSHA.
Kami ada gerudi tangan terbaik di dunia.
Jeff tak sabar dengan sesiapa yang tak sebijak dia.
Saya selalu nampak dia terus pintas orang dengan berkata,
"Awak tak bijak. Awak tak patut bercakap."
Jeff nampak pada mulanya orang akan beli buku, muzik,
filem dan DVD.
Tapi wang akan lebih banyak masuk jika boleh jual pakaian
dan makanan dalam talian.
Sayalah pereka yang lancarkan kedai kecantikan,
kedai barang kemas, kedai pakaian,
cara membeli-belah yang lain daripada biasa.
BELI SEKARANG DENGAN 1-KLIK
Kami cakap perkara seperti, "Kami mahu berada dengan anda
semasa anda nak membeli-belah."
Semasa anda baring dan terfikir, "Saya nak beli pengupas lobak merah.
Saya nak sarung bantal baru. Yang ini gatal-gatal."
Apa-apa sajalah.
Di mana atau apa jua anda lakukan,
jika anda terfikir nak beli sesuatu,
kami mahu anda fikirkan Amazon.
Kami kata, "Jika sistem ini ajaib, apa sistem ini boleh buat?"
Jika sistem ini ajaib, sudah tentu sistem ini ada
tali sawat penghantar dari mana-mana saja barang itu berada
ke pintu anda secepat mungkin dan tanpa halangan.
TAHNIAH! BARANG ANDA SAMPAI
Ia terlalu mudah. Itulah tujuannya.
Kami mahu...
kurangkan masa anda untuk berfikir lebih kritikal
tentang pembelian yang anda rasa anda nak buat.
Ini memang sains.
Kami sentiasa bangunkan cara baru untuk mendorong anda membeli.
Saya beli semua ini pada pukul 2 pagi tadi.
Mempengaruhi tingkah laku anda secara halus dan tanpa anda sedar.
Kami paparkan ayat tertentu seperti,
"Penghantaran percuma bagi pembelian $25 atau lebih."
Ada yang paparkan "$25" berwarna jingga.
Ada pula berwarna hijau.
Ada sembilan paparan berbeza yang diuji sekali gus.
Trafik ke laman web itu cukup
untuk dapatkan data statistik
untuk mengetahui versi mana ayat itu
dapat paling banyak duit.
Setiap piksel pada halaman itu
diuji dan dioptimumkan secara terus-menerus.
BELI SEKARANG DENGAN 1-KLIK
Seluruh sistem Amazon direka
untuk mewujudkan laman web yang sempurna
dengan kombinasi unsur, warna dan produk yang betul
yang berkemungkinan besar akan mendorong anda membeli.
MASUK TROLI
Bayangkan barang-barang yang dibeli oleh seorang,
darab dengan entah berapa ramai orang
yang membeli di platform seperti Amazon...
MASUK TROLI
Semasa itu saya fikir saya melancarkan proses beli-belah,
memudahkan pencarian barang yang menarik.
Saya tak terfikir akibat yang akan berlaku
apabila enjinnya semakin cekap.
Tiada sesiapa terfikir ke mana semua barang ini akan pergi.
Papar visual beg plastik ditiup angin.
Ingat, untuk jual lebih banyak, hasilkan lebih banyak.
Jauh lebih banyak.
Tentu anda seronok jika dapat lihat visual yang jelas.
Bayangkan pengeluaran global
yang cukup untuk memenuhi peningkatan jualan dalam talian.
Bayangkan 2.5 juta kasut yang dihasilkan setiap jam.
Dulu lebih susah.
Cuba anda bayangkan.
Jika anda perlu bangun, masuk kereta,
memandu ke kedai,
tengok rak, cari produk,
kemudian pulang,
itu memang leceh.
Tapi jika anda cuma perlu tekan butang
dan ia muncul di depan pintu...
BEKAS EKSEKUTIF PEMASARAN
...tentulah anda lebih banyak membeli.
Bayangkan 68,733 telefon yang dihasilkan setiap jam.
Bayangkan 190,000 pakaian yang dihasilkan setiap minit.
Mengagumkan.
Bayangkan 12 tan plastik yang dihasilkan setiap saat.
BELI
Saya uruskan salah satu syarikat multinasional terbesar di dunia, Unilever.
Unilever salah satu pengeluar terbesar barang-barang rumah.
Seperti syampu, detergen.
Mencecah tiga setengah bilion pengguna sehari.
Saya tak rasa pengguna yang salah.
Memanglah mereka yang beli, tapi kenapa mereka beli?
Sebab mereka digalakkan dengan bersungguh-sungguh.
BELI
Apabila kita membuangnya, barang itu tak hilang.
Ia tak boleh hilang.
Ia cuma pergi ke tempat lain di Bumi.
Padahnya semakin lama semakin besar.
Tahniah kerana berjaya mempelajari peraturan satu.
Prestasi anda membanggakan.
Anda bersedia untuk memaksimumkan keuntungan ke tahap seterusnya.
Seterusnya,
saya akan mengajar cara untuk mengawal produk selepas ia dibeli
dan cara menentukan apabila pengguna menggantikan yang lama dengan yang baru.
Anda kini selangkah lebih dekat dengan pendedahan kejutan.
Hore.
BUANG LAGI
Peraturan kedua.
Buang lagi.
2. BUANG LAGI
Untuk belajar membanyakkan bahan buangan demi keuntungan,
teruskan dengan menonton bahan tambahan ini.
Bayangkan mentol di Broadway yang bercakap dengan gaya orang lama.
Hai.
Orang kata saya benar-benar istimewa
kerana saya sudah lebih 100 tahun, tetapi masih bercahaya.
Kawan-kawan macam saya sudah tak banyak sekarang ini.
Boleh dikatakan kami terlalu bagus.
Dunia kami jadi tunggang-langgang pada 15 Januari 1925.
Pada hari yang malang itulah kartel Phoebus mula wujud.
Putar semula masa.
Berundur ke masa silam.
Kumpulan ini dianggotai eksekutif kanan pengeluar utama mentol lampu
yang berpakat untuk memendekkan umur kami
dan memaksimumkan keuntungan mereka.
Untuk menggalakkan penggantian yang kerap,
setiap mentol dikurangkan daripada 2,500 jam
kepada 1,000 jam cahaya sahaja.
Mencipta timbunan pembaziran yang tak perlu.
Pembaziran besar-besaran.
Ia dipanggil usang terancang.
Sekarang ia bukan hanya konspirasi.
Membuat produk yang direka untuk pecah atau cepat dibuang
menjadi perkara biasa dalam hampir semua industri.
Semuanya daripada pakaian yang cuma tahan dicuci beberapa kali,
berus gigi elektrik dengan bateri yang tak boleh diganti,
pencetak yang sengaja berhenti berfungsi walaupun masih ada dakwat.
Semua yang saya cetak tak menjadi. Saya perlu beli pencetak baru.
Yang itu dah semput, padahal baru tiga tahun!
Hari ini, usang terancang telah menjadi
asas perniagaan yang berjaya di seluruh dunia.
Kami telah mencipta produk
dengan evolusi paling ketara bagi rekaan asal kami.
Apple berpandangan bahawa produknya sempurna
dari awal lagi.
Menghapuskan cacat cela,
mewujudkan jalinan sebati antara bahan
dan menghasilkan permukaan sejernih cermin.
Matlamatnya untuk mewujudkan objek sempurna yang tak boleh digodak.
Kami tak nak anda guna produk Apple yang dibeli beberapa tahun lalu,
kami nak anda beli dan guna objek baru yang sempurna ini.
Satu masuk, satu keluar.
Sudah sedekad saya bergiat dalam bidang elektronik pengguna.
Saya bermula di Apple,
menyertai pasukan pengasas Oculus sebagai ketua perkakasannya.
Saya sertai Apple pada 2009.
Selepas tinggal di rumah ibu bapa beberapa bulan, Apple hubungi saya.
Saya mula bekerja dengan Apple
dan menulis perisian yang akhirnya menjadi aplikasi FaceTime.
Ia akan mengubah cara kita berhubung selamanya.
Ketika itu saya sudah mula dapat rasa keajaibannya,
sebagai lulusan baru universiti yang terus masuk pasukan kejuruteraan.
Tapi fokus utama Apple ketika itu dan sehingga kini masih sama,
penghasilan produk yang memberi pengalaman bermakna kepada pengguna.
Walaupun kesan sampingannya kadangkala agak negatif.
Kami menamakannya iPhone.
Hari ini...
Hari ini Apple mencipta semula telefon.
Agak mengejutkan, tapi bagi syarikat seperti ini,
fokus utama mereka tertumpu pada detik pelancaran.
Ia dah jadi kebiasaan, contohnya ucaptama perdana Apple.
Apple akan pergi ke tahap seterusnya.
Hari ini kami memperkenalkan iPhone 3G.
Apple perlu jual iPhone di lebih banyak negara.
Setiap iPhone berikutnya
mengembangkan wawasan iPhone asal.
Disebabkan cara Apple sangat berjaya,
setiap syarikat elektronik pengguna lain
mencontohinya.
Galaxy Note 8.
Bagi syarikat komputer buku atau telefon pintar,
produk yang hampir semua orang ada,
model perniagaan bergantung pada
keperluan pengguna untuk gantikan produk yang mereka dah ada.
Empat, tiga, dua, satu!
Inilah aliran prosesnya.
Reka produk,
hasilkan produk, jual produk,
lancarkan produk,
ia digunakan,
kemudian ia jadi sampah.
Dianggarkan lebih kurang
13 juta telefon dibuang setiap hari, jumlah yang tak masuk akal.
Jika difikirkan secara meluas,
kita ganti produk sebegini setiap dua atau tiga tahun.
Walaupun ia sangat canggih dan mahal,
malah boleh dikatakan kemuncak
keupayaan industri moden,
ia cuma objek pakai buang.
Dari sudut pandangan saya,
konsep itu benar-benar bermasalah
dari segala aspek.
Ingat,
mengeluarkan produk baru tanpa henti akan menggalakkan pengguna
membuang barang lama.
Ini asas kepada pertumbuhan.
Malangnya, sesetengah individu ada keinginan untuk menyenggara
atau membaiki barang yang anda rasa sudah patut diganti.
Usaha mereka patut ditentang selagi boleh.
Kyle Wiens ialah pengasas dan CEO syarikat iFixit
yang menawarkan perkakas, alat ganti dan manual pembaikan
untuk beribu-ribu gajet.
Dulu, kita baiki barang rosak. Kita boleh dapatkan manual dan alat ganti.
Tapi sejak 30 tahun lalu, cara itu semakin hilang.
Ini produk pakai buang.
Guna dua tahun, buang, beli yang baru.
Teruknya.
Dulu saya anggap kita tak baiki barang
kerana ia mustahil atau kosnya tak berbaloi.
Padahal kita tak baiki barang kerana peguam mati-matian cuba
sekat pengetahuan itu.
IFixit masih dapat notis untuk padamkan kandungan
daripada syarikat yang cuba sekat maklumat.
Kami langsung tak layan.
Isunya bukan setakat syarikat menyekat maklumat
tentang cara untuk baiki barang.
Mereka memang sengaja buat produk
yang lebih sukar untuk dibaiki.
Apple tak mahu pelanggannya baiki iPhone baru.
Mereka memastikan belakangnya tidak boleh dibuka
dengan menukar skru Phillips biasa
kepada skru pentalobe.
Kenapa tukar skrunya?
Apple tak mahu kita periksa perkakasan sendiri
supaya Apple boleh jual lebih banyak peranti
kerana ia terpaksa digantikan.
Itu produk mereka. Mereka berhak buat kawalan mutu.
Situasi ini semakin teruk.
Semakin banyak syarikat
kini melekatkan telefon, tablet dan komputer riba,
menyukarkan kerja pembaikan.
Ada satu kategori produk yang buat kami sangat geram sekarang.
Malangnya, ia popular,
iaitu AirPods dan mana-mana fon putik tanpa wayar.
Setiap fon putik ada bateri. Bekas pengecasnya pun ada bateri.
Tiada cara untuk membukanya dan menukar baterinya.
Baterinya akan rosak selepas 18 bulan, lebih kurang dua tahun.
Kemudian anda terpaksalah beli yang baru.
Memang jahat.
Biasanya saya rasional, tapi fon putik buat saya mengamuk.
Itu dah melampau.
Apple perkenalkan produk ini, popularkannya
dan buang soket fon kepala daripada telefon,
memaksa semua orang beli benda ini.
Apple ada tanggungjawab khusus
kerana cara mereka sentiasa jadi ikutan industri.
Tindakan meniadakan komponen pada produk yang kita guna
sangat melampau.
Kita ditipu oleh unit pemasaran syarikat teknologi.
Kita terus-menerus membeli,
mereka terus-menerus cuba kaut lebih banyak keuntungan daripada kita.
Apple menjadi syarikat pertama
mencapai permodalan pasaran bernilai satu trilion dolar.
Sebaik saja model perniagaan bergantung pada kitaran penggantian,
objek yang perlu diganti sepenuhnya,
bukannya objek yang boleh bertahan lebih lama,
maka sukarlah untuk berundur dan berpatah balik.
Kalau anda jadi CEO dan beritahu lembaga pengarah,
"Kami nak kurangkan hasil 50 bilion setiap tahun
menjadi 25 bilion,"
mereka akan pecat anda dan ganti anda dengan orang lain.
Terima kasih kerana terus menonton.
Saya suka anda dan ketekunan anda menghayati interaksi ini.
BUANG LAGI
Jika bijak diuruskan, barang buangan pengguna
mampu menguntungkan perniagaan anda.
Tetapi jika anda perlu membuang produk itu,
buanglah senyap-senyap.
Anda sudah pasti tidak mahu
pengguna melihat benda yang anda buang.
Sampai bila-bila.
Tengoklah isinya.
Tengoklah.
Rapatkan kamera supaya nampak.
Biar benar.
Selalunya sampah dibuang di tepi jalan dan di tempat awam,
jadi kita boleh tengok
barang yang syarikat buang.
Ini semuanya coklat.
Ini semua coklat.
Kami dapati bahawa syarikat buang produk tak terjual yang masih elok
hampir setiap hari.
Tapi pada masa tertentu, pembuangan mereka melonjak tinggi.
Selepas setiap perayaan,
banyak barang yang tak terjual akan dibuang.
Diskaun Black Friday menjadi rebutan.
Lebih 226 juta orang membeli-belah di kedai dan dalam talian.
Mula-mula Halloween.
Kemudian, Hari Kesyukuran.
Semuanya perlu dilupuskan cepat sebelum Krismas.
Selamat hari perayaan.
Hanukkah.
Beli mainan lagi.
Awak dengar tak?
Kemudian, Hari Kekasih.
Beg ini penuh dengan barang Hari Kekasih...
Hari Easter.
Cantiknya kasut Easter puan!
Kemudian 4 Julai, Hari Peringatan, Hari Buruh...
Kemudian ia berulang semula.
Saya bekerja di bank pelaburan selama beberapa tahun.
Ada banyak yang saya suka tentang kerja itu,
tapi kita perlu jadikan syarikat keutamaan kita.
Saya bangun, berjalan kaki, naik kereta api ke tempat kerja.
Selalunya sekitar pukul 9 atau 10 malam,
naik teksi balik.
Ulang semula keesokan harinya.
Saya tinggalkan kerja itu
kerana saya nak cari kerja yang lebih bermakna.
Saya rasa saya baru lihat sebahagian kecil saja.
Saya sedih tengok orang buang barang yang masih elok.
Ini roda yoga.
Tapi sekali-sekala, saya lihat sesuatu yang lebih dahsyat.
Cantiknya!
Ini memang gila.
Inilah nasib barang tak diingini.
Pekerja disuruh memotongnya supaya tiada sesiapa boleh gunakannya.
Ini biasanya dilakukan untuk menghalang produk dijual pada harga diskaun,
yang syarikat rasa boleh mencemarkan imej jenama.
Tapi ada pelbagai sebab,
biasanya ada kaitan dengan memaksimumkan keuntungan.
Saya buat video dan tanya,
"Pernahkah anda bekerja untuk syarikat
yang suruh musnahkan barang masih elok?
Kongsilah cerita anda dengan tanda pagar RetailMadeMe".
Ketika itulah ramai orang buka cerita.
Ya, saya pernah kerja di kafe Barnes & Noble.
Kami disuruh buka bungkusan roti,
letak dalam tong sampah dan tuang serbuk kopi basah di atasnya.
Kami buang sehari sebelum tarikh luput.
Pada hujung setiap syif di Panda Express,
kami gaul semua makanan supaya orang tak nak makan,
timbang dan buang supaya mereka boleh pantau kerugian.
GameStop suruh calarkan belakang cakera
atau buang aksesori ke dalam tong sampah.
Kami disuruh musnahkan semuanya.
Ada kamera awasi tong sampah.
Apa salahnya bantu pusat perlindungan? Kejam betul.
Saya pernah kerja di Bath & Body Works.
Ramai gelandangan selongkar tong sampah kami
dan ambil produk
yang kami dah buang.
Jadi, pengurus saya suruh kami
picit produk ke dalam tong sampah.
Dia kata, "Kita tak mahu jenama ini digunakan oleh gelandangan."
Jadi, saya berhenti.
KAMERA TERSEMBUNYI
Ini salah satu gudang terbesar Amazon di United Kingdom.
Setiap tahun, jutaan produk yang masih elok akan dilupuskan.
Seorang bekas pekerja yang tak mahu identitinya dikenali
mendedahkan betapa banyaknya produk akan dibuang.
Dari Jumaat hingga Jumaat,
sasaran kami lebih kurang 130,000 barang seminggu.
Semuanya dimusnahkan tanpa sebab.
Amazon buang mainan
di tapak pelupusan sampah.
PERANCIS 2018
Kami terima pengesahan bahawa Amazon musnahkan produk.
Set Lego ini berharga 128 euro.
Bagi Amazon, membuang barang lebih murah
daripada cuba mengagihkannya.
Barang yang dipulangkan, termasuk pembelian di Amazon,
dianggarkan menyamai 2.27 bilion kg sampah di tapak pelupusan AS.
Apabila produk dihasilkan,
ia membebaskan banyak bahan pencemar yang menaikkan suhu Bumi.
Sekarang kita tahu ia menyumbang kepada perubahan iklim.
Jadi, kalau kita musnahkan barang yang tak pernah digunakan,
itu memang gila.
Macam mana mereka buat kira-kira?
Tapi kita tahu mereka dah kira,
dan entah bagaimana, mereka untung.
Kita semua nak percaya
kita tak bekerja untuk syarikat yang jahat.
Dulu, saya tak ada masa untuk fikirkan apa-apa
selain kekal bekerja dan besarkan anak-anak saya.
Dulu saya percaya syarikat saya baik.
Tapi lama-kelamaan saya mula sedar bahawa Amazon tidak...
Tidak membawa kebaikan kepada dunia ini.
Janganlah mudah tertipu.
Kalau bunyinya terlalu bagus, ia mesti membawa padah,
atau akibat yang kita belum sedar.
Lama-kelamaan, kita perlu tanggung padahnya.
Saya ingat sewaktu saya keluar minum dengan kawan-kawan.
Kawan saya kata,
"Maren, awak tahu cara mereka layan pekerja
dan mereka tak pedulikan Bumi.
Kenapa awak boleh kerja di sana?"
Saya cuma tersedar selepas dia jelaskan begitu.
Ketika itulah saya menangis.
Saya kata, "Okey.
Saya tahu.
Betul kata awak. Saya perlu...
Saya perlu buat sesuatu atau berhenti kerja."
Papar visual yang menenangkan.
Sila ambil perhatian bahawa mulai saat ini
komitmen dan kepercayaan yang lebih tinggi diperlukan dalam interaksi ini.
Untuk memastikan pengguna terus membeli,
anda perlu belajar mentafsirkan kebenaran dengan kreatif.
TIPU LAGI
3. TIPU LAGI
Peraturan ketiga. Tipu lagi.
3. TIPU LAGI
Yang menariknya pada masa kini,
orang ramai lebih percayakan syarikat perniagaan
berbanding institusi sosial utama yang lain.
Ada masanya kepercayaan itu tak bertempat.
Semasa iklan "Coke on the Hill" mula tersiar,
saya rasa ia sangat hebat.
Itu cuma sebahagian daripada usaha Coke
untuk membina kepercayaan pelanggan dengan menunjukkan
mereka juga prihatin terhadap isu alam sekitar.
HARI BUMI!
Masalahnya, syarikat yang kononnya peduli tentang alam sekitar
sebenarnya cuma guna taktik pemasaran
iaitu mengalihkan perhatian anda kepada produk menarik
supaya anda tak sedar perbuatan mereka.
Sebagai contoh yang sangat jelas,
syarikat seperti Coke menggunakan banyak plastik
sambil beritahu kita kitar semula akan selesaikan masalah.
Selepas menikmati minuman kami, sila kitar semula.
Hakikatnya sangat berbeza.
Dalam filem The Sixth Sense,
budak itu kata, "Saya nampak orang mati,"
Saya pula nampak label bohong.
Saya nak popularkan "label bohong".
Guna #labelbohong.
JURUTERA KIMIA
Berdasarkan pendapat saya selepas meninjau beribu-ribu kedai
dan cubaan cari kilang yang betul-betul mengitar semula,
kebanyakan label kitar semula pada bungkusan plastik sebenarnya bohong.
Saya pernah bekerja dengan jenama besar dan terkenal
yang membuat kasut, pakaian, mainan.
Saya bantu syarikat reka dan hasilkan produk
dengan cara yang selamat, cekap dan mesra alam.
Syarikat-syarikat ini benar-benar berusaha
mewujudkan kilang yang sangat cekap dan tidak merosakkan alam sekitar.
Tapi sebaik saja mereka hasilkan dan tempatkan produk di rak kedai,
mereka lepas tangan.
Mereka kata, "Itu bukan tanggungjawab kami."
Seperti yang anda boleh lihat, bungkusan plastik ada di merata-rata.
Pengguna tak dapat elakkannya.
Hakikatnya, kebanyakan plastik tak boleh dikitar semula.
Ini contoh produk yang guna label boleh kitar semula
untuk penutup plastik leper yang tak boleh dikitar semula.
Saya ada kepakaran yang luas dan mendalam tentang tajuk ini
dan saya tak boleh berdiam diri.
Di mana tisu tandas?
Dah jumpa.
Banyak syarikat letak simbol anak panah kitar semula
yang bersaiz besar
pada bungkusan plastik
untuk meyakinkan pengguna bahawa ia boleh dikitar semula.
Mereka boleh beli tanpa rasa bersalah. Buang dalam tong kitar semula.
Tiada masalah...
Tiada peraturan yang jelas untuk bungkusan.
Jadikannya kanvas untuk kreativiti anda.
Hakikatnya, anda boleh tulis apa-apa yang anda mahu
tanpa dikenakan tindakan.
Tunjuk contoh.
Plastik nombor enam.
Pemahaman pengguna,
produk ini boleh diguna semula berkali-kali.
Maksud sebenarnya, produk ini akan dikutip, diasingkan,
sebelum ditanam
atau dibakar.
"Bawa ke kedai."
Pemahaman pengguna,
luangkan sedikit masa untuk jadi rakyat yang baik.
Maksud sebenarnya, kedai kutip barang kitar semula,
kemudian hantar barang itu
untuk ditanam
atau dibakar.
Kebanyakan simbol berikut tak bermakna.
Tapi ia membantu pengguna rasa kurang bersalah
membeli barang yang mungkin ditanam atau dibakar.
Di seluruh dunia, kurang daripada 10%
plastik yang dihasilkan akan dikitar semula,
jadi kita tak boleh terus berkata
jawapan bagi masalah pencemaran plastik
ialah kitar semula.
Penyelesaiannya, kurangkan pembuatan plastik.
Ini tak boleh dikitar semula.
Sampah.
Syarikat produk menyuruh kita
beli lebih banyak barang.
Asalkan kita kitar semula, semuanya okey.
Tapi timbunan sisa plastik
di seluruh dunia membuktikan yang ini tak benar.
Kitar semula tak cukup
untuk melupuskan semua benda yang mereka mahu kita beli.
Jangan lupa.
Setelah produk dijual dan digunakan, ia bukan lagi tanggungjawab anda.
Jangan risau,
selepas pembelian, produk tahu menjaga diri.
Hasilkan filem cereka pendek tentang peket snek kentang yang berakal.
Mainkan muzik dramatik.
Aku diciptakan untuk bertahan lama.
Penciptaku menjalin logam dan plastik
untuk mencipta perisai yang kebal.
Tapi aku dirompak dengan kejam.
Aku dibuang dan dibiarkan mati.
Tapi aku enggan berputus asa.
Aku akan mengembara ke serata dunia untuk mencari rakan yang senasib.
Jangan menangisi nasibku.
Aku mampu bertahan.
Tunjuk produk ini sepuluh tahun dari sekarang.
Seratus tahun dari sekarang.
Pembungkusan makanan sangat hebat.
Contoh lain bagi produk yang tahan lama tapi mendatangkan mudarat
termasuklah tablet dan telefon,
pakaian daripada gentian plastik sintetik,
pelbagai mainan.
Jika pengguna mula rasa risau
untuk membeli barang-barang seperti ini,
label ringkas dan mengelirukan tidak mencukupi.
Anda perlu memberi jaminan yang lebih meyakinkan.
Pendekatan ini dipanggil "acah hijau".
Ia selalunya lebih murah daripada menangani isu sebenar.
Bayangkan dunia dengan gaun
yang boleh memberi kesan positif kepada planet ini.
Senang kata, acah hijau bererti syarikat pura-pura ambil berat
tentang kelestarian padahal tak peduli langsung.
Tak peduli langsung.
Ada cara halus seperti visual alam semula jadi dalam iklan
atau menyampaikan mesej menerusi kanak-kanak.
Saya 11 tahun dan saya suka kitar semula!
Atau penggunaan warna hijau yang meluas.
Semua produk yang dibuat menyebabkan kerosakan alam sekitar.
Acah hijau memang berleluasa.
Bagi saya, konsepnya sengaja menipu.
Jadi, saya jarang guna istilah itu
kerana saya tak mahu menuduh mana-mana pihak menipu.
Itu tuduhan yang berat.
Sebenarnya, ada banyak "angan hijau".
Maksudnya, lembaga syarikat,
orang yang uruskan syarikat, rasa usaha mereka cukup.
Alam Semula Jadi,
selamat datang ke Apple.
Bagaimana cuaca semasa ke sini?
Pengguna percayakan syarikat
kerana mereka ingat syarikat itu berbuat baik.
Ada tak syarikat yang berbuat baik? Ya.
Pada tahap yang membawa perubahan?
Tidak.
Kebanyakannya tidak.
Alexa, tutup lampu.
Acah hijau jahatnya dua kali ganda.
Sudahlah mereka tak tunaikan janji,
mereka menghilangkan kerisauan orang.
BELI SEKARANG DENGAN 1-KLIK
Akhirnya, saya buat keputusan
untuk cuba mengubah keadaan.
BELI DENGAN 1-KLIK
Saya sertai sekumpulan pekerja lain.
Kami cuma mahu Amazon tingkatkan usaha.
KUMPULAN BARU PEKERJA AMAZON UNTUK IKLIM
Kami dipanggil bermesyuarat.
Kami disuruh merahsiakannya.
Mereka sangat agresif.
Saya memang terkejut.
Ada kata, "Saya takut impaknya terhadap masa depan anak-anak."
Ketika itu, saya cuma fikir,
"Cara syarikat sekarang ini tak mampan."
Amazon tak ada matlamat jelas,
tak tetapkan tarikh atau rancangan.
Mereka tak buat rancangan
seperti mengukur jejak karbon.
Kami mahu Amazon laksanakan pelan iklim seluruh syarikat.
Isu yang paling penting kepada pelanggan kita,
kepada dunia kita,
ialah krisis iklim.
Kita gagal memenuhi jangkaan.
Saya minta Jeff Bezos naik ke pentas
supaya saya boleh cakap dengannya.
Saya mewakili 7,700 pekerjanya.
Nanti En. Bezos datang, terima kasih.
Dia akan dengar ucapan inikah?
Rasanya.
Manfaatkan kemarahan anda
kerana kemarahan mencetuskan tindakan
dan tindakan membawa harapan.
Pekerja Amazon akan mogok
untuk membantah ketidakgiatan perubahan iklim.
- Saya akan mogok. - Saya akan mogok.
Acara ini menandakan
kali pertama dalam sejarah 25 tahun Amazon
pekerja ibu pejabat syarikat di Seattle
menyertai mogok.
Pada malam sebelum mogok, Amazon mengumumkan ikrar iklimnya.
Jeff Bezos, pengasas dan CEO Amazon,
berikrar bahawa Amazon akan menjadi antara syarikat pertama
mematuhi Persetujuan Paris dan ikrar iklim sepuluh tahun awal.
Saya fikir, "Mampukah Amazon berubah dengan cara yang boleh memulihkan
kerosakan yang disebabkannya?"
Entahlah.
Ya, saya seru mereka supaya bertanggungjawab.
Mereka tak mahu saya buat begitu.
Jangan lupa.
Anda mesti kekal selangkah di hadapan pengkritik.
Tetapi secekap mana pun anda, pertumbuhan berterusan
tetap membawa dugaan yang mencabar.
Anda perlu belajar cara untuk mengurangkannya.
Biar saya tunjukkan.
Bayangkan 400 juta tan sisa buangan plastik tahunan.
Bayangkan 50 juta tan sisa elektronik yang dihasilkan setiap tahun.
Selepas sepuluh tahun menguruskan Unilever,
saya rasa saya boleh beri impak lebih besar kepada dunia
dengan meninggalkan dunia korporat.
Jika anda berniaga dan cuma fikir kesan jangka pendek,
untuk pemegang saham saja...
tanpa peduli kesan negatif akibat perbuatan anda,
jelas sekali ada yang tak kena.
Tapi itulah caranya selama ini.
Bayangkan bahan buangan tahunan yang dihasilkan pada 2050.
Mampu memenuhi pusat bandar Tokyo, dua kali ganda jumlah sekarang.
Selagi kejayaan ditakrifkan sebagai penghasilan lebih banyak barang
dan peningkatan keuntungan, malangnya
kita ada masalah.
Ingat, jika pengguna sedar tentang isu bahan buangan,
ia mungkin menjejaskan pertumbuhan.
Oleh itu, anda mesti lebih cekap menyembunyikan masalah.
Jangan dilihat.
SOROK LAGI
Peraturan keempat. Sorok lagi.
Cuba kenal pasti lokasi asalnya, cari label atau...
Kebanyakannya jenama Dell.
Ada pelbagai jenama.
Mesin faks tiga dalam satu, pencetak, semua ada.
Saya digelar James Bond Bahan Buangan.
Saya tak tahu idea siapa.
Saya menjejak bahan buangan dan menyiasat perkara yang berlaku
kepada barang yang kita buang.
Bahan buangan ada sejak dulu,
tapi jumlahnya semakin banyak, semakin toksik
dan berkekalan di persekitaran kita.
Hari ini, kami menjejaki 400 peranti.
Kami suka guna monitor skrin pipih LCD.
Kami pasang penjejak di tempat seperti di sini,
pasang semula seperti biasa,
dan hantar kepada pengitar semula.
Kemudian lihat perkara yang berlaku.
Ini pusat kitar semula di Dresden, Jerman,
tempat kami hantar skrin LCD.
Kami mengikutinya merentasi Jerman ke Antwerp, Belgium.
Pedagang bahan buangan suka pergi ke Antwerp
kerana penguatkuasaan undang-undang di sana lebih longgar.
Sisa buangan elektronik sepatutnya tak boleh dihantar ke luar negara,
tapi syarikat sentiasa ada cara untuk elak peraturan.
Apabila kami tanya pengeksport, mereka kata,
"Kastam lepaskan saja kalau kami selit duit seratus dolar
di dalam pintu setiap kontena."
Mereka ambil duit itu dan lepaskan kontena.
Penjejak itu bergerak
sampailah ke Thailand.
Lihat, ada banyak ping.
Kami cari lokasinya di Google Earth dan akhirnya, saya pergi ke sana.
Apabila saya tiba di sana, saya terkejut melihat suasananya.
Pekerja-pekerja di sana memecah-mecahkan barang dengan tangan.
Proses itu membebaskan banyak bahan toksik.
Tak ada orang fikir hal seperti itu
semasa reka produk.
Pengalaman saya sendiri,
jika anda pereka atau jurutera syarikat seperti ini,
isu sisa tak pernah dibincangkan.
Syarikat yang bina komputer riba, telefon atau peranti lain
tak pernah bermesyuarat untuk bincangkan hujung hayat produk.
Saya teringat semula perbualan tertentu
semasa reka set kepala realiti maya.
Ada bateri di dalamnya.
Bateri itu dipasang dengan cara
yang tak boleh ditukar dan tak tahan lama.
Saya tahu isu global akan melanda
apabila berjuta-juta set kepala VR
akan menjadi sisa buangan elektronik tanpa boleh dikitar semula.
Saya rasa sebahagiannya salah saya.
Apabila peranti sampai ke hujung hayatnya,
ia melalui rantaian bahan buangan yang sangat panjang,
dihantar ke mana-mana kawasan di dunia ini yang mampu melupuskannya,
mungkin dengan cara yang tak selamat.
Ia dihantar merentasi planet
untuk mengambil kesempatan, mengeksploit ekonomi yang lemah.
Sebab kosnya tinggi jika dibuat dengan cara yang betul.
Mereka biar orang lain tanggung.
Mereka tanggung dari segi kesihatan, bukan dengan wang ringgit.
Bahan-bahan elektronik termasuk logam berat,
kadmium, plumbum, merkuri, bahan kalis api terbromin,
yang boleh menyebabkan kanser dan penyakit reproduktif.
Ini bukan sekadar sampah. Ini bahan buangan berbahaya.
Penggunaan sentiasa menghasilkan bahan buangan.
Jadi, fokus pada sesuatu yang menyeronokkan.
Aduh!
Jangan lupa, kejutan anda akan tiba.
Ingatlah, semakin tinggi jualan,
semakin kreatif penyelesaian untuk bahan buangan yang diperlukan.
Ini paling ketara dalam industri fesyen yang berkembang pesat.
Papar banyak cara inovatif untuk menguruskan pakaian terpakai.
Papar kasut bercakap.
Hei, sinilah.
Apa cerita?
Nak tahu kenapa aku ada di sini?
Sebenarnya, aku antara yang bertuah.
Masalahnya, kami diperbuat daripada plastik,
jadi umur kami panjang.
Keluarga aku dah lihat segala-galanya.
Ayah aku dihantar ke gurun Chile selepas bersara.
Dengar kata, dia kelihatan dari angkasa.
Tapi kasihan sepupu aku Mikey.
Dia didermakan.
Dia ingat dia akan ke rumah baru.
Dia dibungkus dengan banyak kasut lain dan dihantar ke seberang dunia.
Apabila dia tiba,
tak ada sesiapa mahukan dia.
Orang kata, "Saya derma pakaian saya."
Mereka tak tahu pakaian mereka pergi ke mana.
Tapi bagi kami dalam bidang ini,
kami tahu.
PEREKA
Saya minat seni reka fesyen,
tapi cuma minat penggayaan selepas masuk universiti.
Saya tak ada gaya tetap. Saya sentiasa bereksperimen.
Ghana ada sejarah rekaan, inovasi dan fesyen yang hebat.
Tapi sejak sepuluh tahun lalu, pakaian terbuang menjadi isu besar.
Banyak jenama menggalakkan orang di Eropah dan AS menderma pakaian lama.
Saya baru kemas almari
dan perlu buang dua plastik penuh pakaian.
Hantarlah baju lama ke H&M, mereka ada projek kitar semula.
Ada diskaun 15% untuk pembelian H&M seterusnya.
Banyak pakaian yang didermakan dieksport ke tempat seperti Ghana.
Masalahnya terlalu banyak pakaian dihantar
sehingga tiada cara untuk tanganinya.
Selalunya pakaian itu dibuang atau dihanyutkan hujan ke pantai.
Teruknya.
Berlonggok-longgok.
Terlalu banyak pakaian sampai ke sini.
Penduduk Ghana cuma ada lebih kurang 30 juta orang.
Tapi 15 juta helai dihantar ke sini setiap minggu.
Saya akan berhenti membebel, mari kita ke H&M.
Pada pendapat saya, jenama-jenama ini buat orang rasa,
"Murahnya, saya boleh beli."
Ia berbaloi walaupun cuma tahan beberapa cucian.
Mari buka kotak dan cuba koleksi Barbie yang baru oleh Zara.
Jenama telah mengubah cara pelanggan berfikir.
Tapi jenama tak fikir tentang kitaran lengkapnya.
Selepas buang, apa jadi?
Mereka masih tak bertanggungjawab.
Saya buat pesanan Shein berharga $500.
Masalah ini menjejaskan semua orang di Bumi.
Poliester ialah plastik daripada minyak.
Kesan terbesarnya sekarang ini,
apabila kita cuci pakaian poliester sintetik,
ada banyak mikroplastik tertanggal.
Ia masuk ke dalam sistem air dan masuk ke dalam makanan kita.
Penemuan mendapati bahawa manusia makan plastik.
Ia masuk ke tisu paru-paru,
menembusi membran sel darah.
Jika dilihat dengan mikroskop, ia tajam dan sisinya keras,
jadi apabila terlanggar,
berlakulah keradangan, menyebabkan pelbagai jenis penyakit.
Saya tak percaya apa yang saya lihat.
Tengok, plastik.
Tengoklah!
Saya tahu jenamanya.
Mereka tak mahu orang nampak keadaan sebenar.
Cukup, pakaian di dunia ini dah terlalu banyak.
Cukup-cukuplah.
Kalau anda tengok di tempat anda,
mungkin anda tak nampak bahan buangan di mana-mana.
Tapi air dan udara kita dicemari.
AMERIKA SYARIKAT
Bahan kimia dalam bahan buangan
tak kekal di tapak pelupusan atau tempat buang sampah di seluruh dunia.
Toksin itu meresap keluar ke alam sekitar.
Lama-kelamaan, ia menyebabkan masalah kesihatan yang teruk.
Seperti gangguan saraf,
kanser, penyakit kronik yang serius.
Isu bahan buangan sudah tidak boleh diketepikan lagi.
Saya rasa ramai orang mahu rahsiakannya,
tapi ia mustahil.
FILIPINA
Pengajarannya, ia mustahil.
Ia berada di udara, tanah, air.
Cuma ada tiga tempat.
Pilihlah satu.
Saya berubah selepas menyelami jiwa saya
dan menginsafi kesalahan saya
sepanjang berada dalam industri fesyen.
Apabila saya lihat peningkatan
jualan setiap bulan, setiap suku tahun, setiap tahun...
ia mencipta...
mencipta kitaran yang penuh tekanan.
Walaupun ia membolehkan keluarga saya hidup senang-lenang,
adakah ia selaras dengan nilai yang saya pentingkan
sebagai manusia?
Lambat-laun, saya perlu akui penglibatan saya.
Jadi, saya letak jawatan pada hujung 2019.
Saya mahu curahkan usaha dan tenaga hingga ke akhir hayat saya
untuk selesaikan masalah yang mungkin berpunca daripada sumbangan saya...
Tak, saya perlu mengaku. Saya memang menyumbang.
Saya perlu berterus terang dengan anda sekarang.
Strategi memaksimumkan keuntungan
pasti membawa kepada perubahan alam sekitar.
Tiga, dua, satu...
Jangan takut.
Kejayaan anda yang berterusan
akan melengahkan kesan buruknya daripada menjejaskan anda.
Anda cuma perlu yakinkan orang lain yang anda akan menyelesaikan masalah.
5. KAWAL LAGI
Lima.
Kawal lagi.
KAWAL LAGI
Papar lampu warna-warni.
Ke belakang perlahan-lahan untuk menarik minat.
Walaupun saya tiada bentuk fizikal,
pada tahap ini dalam hubungan kita,
mungkin ia membantu jika anda dapat bayangkannya.
Untuk menjayakan peraturan kelima, anda mesti menguasai seni kawalan penuh.
Ingat, apabila anda berjaya mengawal, masalah akan hilang begitu saja.
Saya diberitahu bahawa melihat Bumi dari angkasa
mengubah cara kita melihat dunia.
Apabila melihat Bumi dari atas sana,
atmosferanya kelihatan sangat nipis.
Dunia ini kelihatan terbatas dan lemah.
Jangan lupa, kawalan perlu bermula dengan orang dalam organisasi anda.
Belajarlah mengawal mereka dan anda pasti berjaya.
Entah bagaimana, saya naik pangkat
sehingga hampir ke tahap eksekutif, iaitu pangkat pengarah dan lebih tinggi,
dan saya terbaca
panduan untuk menjadi pengarah.
Panjangnya cuma satu muka surat.
"Adakah anda...
Adakah anda sanggup...
menyokong syarikat walau apa pun?"
Mereka mahu mengawal naratif,
cuma mahu satu suara yang memberitahu semua orang
cerita yang mereka mahu orang percaya.
"Kami syarikat iklim."
"Kami majikan terbaik di dunia."
Mereka pandai meyakinkan pekerja.
Mereka tak mahu sesiapa menyangkal cerita itu.
Amazon menjadikan planet ini keutamaan mereka
selepas mendapat hak menamakan KeyArena di Seattle.
Ikrar iklim Amazon kedengaran hebat secara teori.
Tapi mereka cuma ambil kira 1% daripada barang jualan mereka
dalam pengiraan jejak karbon mereka.
Pembebasan bahan pencemar oleh Amazon meningkat 40%
sepanjang dua tahun selepas Jeff buat ikrar iklim.
Saya tahu saya berada di pihak yang benar.
Kami terus menuntut perubahan yang lebih bermakna.
Momentumnya amat dirasai.
Amazon masih membantu syarikat minyak dan gas
mencari dan mengekstrak lebih banyak bahan api fosil
dengan lebih cepat.
Selagi ini berterusan, pekerja akan terus bersuara dan mogok.
Kami bekerjasama dengan pekerja gudang.
Kami rasa kami ada kuasa untuk memaksa Amazon
supaya lebih bertanggungjawab dalam isu alam sekitar dan sosial.
Perkara yang berlaku seterusnya sangat memeranjatkan
tapi tak mengejutkan.
Sementara bencana cuaca akibat perubahan iklim
memusnahkan negara di seluruh dunia,
Amazon memilih untuk mengugut pekerjanya.
E-mel yang dikongsi dengan The Guardian
menunjukkan Amazon melancarkan siasatan
terhadap seorang pekerja, Maren Costa.
Saya sedang bekerja seperti biasa di rumah.
Saya masuk dalam mesyuarat maya.
SILA TUNGGU UNTUK DIBENARKAN MASUK
Saya mulakan panggilan video
dengan pekerja sumber manusia yang saya tak kenal.
Dia kata...
"Awak rakam panggilan ini?" Saya kata, "Tak."
Dia kata, "Okey.
Awak langgar peraturan dalaman, jadi awak kehilangan hak
untuk bekerja di Amazon
dan berkuat kuasa serta-merta,
awak tak lagi bekerja di Amazon.
Panggilan tamat."
MESYUARAT DITAMATKAN OLEH HOS
Selepas 15 tahun bekerja di sana, kerjaya saya berakhir.
Selepas itu, saya ambil cuti setahun.
Tapi saya cuma fikir tentang tindakan selanjutnya.
Nampaknya bekerja dengan syarikat gergasi teknologi
bukan cara terbaik untuk mengubah sistem
yang perlu diubah.
Syarikat-syarikat itu perlu dipaksa.
Sebab itulah
saya mula sedar
cara terbaik untuk mengubah sistem adalah dari dalam kerajaan.
Jadi, saya bertanding sebagai ahli majlis bandar raya Seattle.
Apabila perspektif anda dicabar,
sukar untuk anda mengekalkan kawalan.
Bertenang.
Jika anda patuhi semua peraturan ini,
anda akan jadi kaya-raya.
Emoji senyum bercermin mata hitam.
Tahniah.
Anda sudah belajar
bahagian satu hingga lima dalam interaksi ini.
Untuk mengukuhkan pemahaman,
kajian menunjukkan lagu ialah cara paling berkesan
untuk menanamkannya dalam otak manusia.
Ingat, ancaman terbesar terhadap kejayaan ialah musuh individu yang bekerjasama.
Sentiasalah berjaga-jaga.
Mainkan muzik.
Dalam dunia korporat
Jika anda mahu berjaya
Dengar betul-betul peraturan
Yang saya akan beritahu anda
Satu, jual lagi
Pastikan anda nampak bergaya
- Dua - Buang lagi
Jangan pedulikan kebencian
Selamat datang ke perbicaraan
hak membaiki.
Kami cuba ikut peraturan mereka,
tapi akhirnya kami sedar sistem ini berat sebelah.
Kami terpaksa ubah peraturan.
Apa reaksi kamu terhadap cadangan
bahawa hak membaiki menjejaskan syarikat Amerika?
Siapa yang berhak tentukan apa jadi dengan barang kami?
Siapa berhak tentukan setiap langkah?
Berita baik, Apple mengumumkan program yang membenarkan pengguna
membaiki iPhone sendiri tanpa membatalkan waranti.
Maaf, Becky. Saya tak percaya.
Tiga...
Tipu lagi
Teruskan bertumbuh pesat
Empat...
Sorok lagi
Sembunyikan bahaya yang anda timbulkan
Sebagai CEO syarikat elektronik pengguna,
sudah tentu saya tak suka pengawalseliaan,
tapi kita dah lihat hasilnya di Eropah,
manakala di New York pula,
hak membaiki sudah diluluskan.
Jadi, jika syarikat enggan baiki sendiri, kerajaan akan campur tangan
dan paksa syarikat ambil tindakan yang betul
untuk pengguna dan alam sekitar.
Sedia untuk pelajaran terakhir kerana ia paling penting.
Lima...
Kawal lagi
Dunia bakal jadi milikmu
Jika saya boleh minta satu hajat, saya nak jadi pemimpin dunia
dan pastikan setiap syarikat yang menghasilkan barang pengguna
ada rancangan untuk hujung hayatnya.
Tak kiralah industri kereta...
industri fesyen,
telefon.
Semuanya.
Setiap industri perlu bertanggungjawab
bagi hujung hayat barang yang dihasilkan.
Jangan bebankan pengguna.
Itu bukan tanggungjawab kami, tapi anda.
Ikut semua peraturan ini
Anda pasti berjaya
Rahsiakannya daripada musuh kita
Jika ada sebarang keraguan
Jangan luahkannya
Sekarang kita kawan
Jadi saya mahu buat pengakuan
Sebenarnya tiada kejutan
Itu cuma penipuan
Saya perlu minta maaf
Saya tak menyesal pun.
Sila kongsi maklumat yang terkandung dalam interaksi ini
dengan pengguna yang dipercayai sahaja.
Penyebaran peraturan ini secara meluas mungkin menjejaskan jualan anda.
Kita boleh pilih cara hidup yang lain
dan ubah hala tuju kita.
Harapannya suram, tapi kita masih ada cara
untuk mendesak syarikat-syarikat melakukan perubahan.
Sebenarnya, saya rasa teruja.
Saya malu dengan cara selama ini,
tapi teruja kerana nampak penyelesaiannya.
Jangan cepat tukar alat elektronik dan baikinya jika boleh.
Jika tak tahu caranya, cari kawan yang boleh bantu.
Kenal pasti pihak yang boleh membantu.
Hubungi ahli majlis, orang berpengaruh, yang boleh buat sesuatu tentang isu ini.
Tak boleh dikitar semula.
Undang-undang Perancis mengatakan
penutup cawan mesti kertas, bukan plastik.
Ini memberi saya harapan.
Ini kasut pertama berasaskan tumbuhan 100%.
Ia boleh dihancurkan dan ditanam.
Maaf, saya seronok kerana suka idea ini.
Kita memang perlukan alat elektronik,
tapi ia perlu dihasilkan dengan cara yang lebih bijak.
Ini komputer riba peribadi saya.
Buka penutupnya.
Baterinya di bawah ini,
mudah diganti.
Ia tak digam sehingga tak boleh dibuka. Semuanya boleh dibaiki.
Katakan tidak kepada fesyen segera, kepada barang sekali guna,
botol air, cawan kopi,
barang promosi, semuanya.
Jika anda ingin beli sesuatu dalam talian, masukkan dalam troli dulu,
biarkan selama sebulan.
Jika anda masih mahukannya, mungkin anda memang perlukannya.
Itu penyelesaiannya. Kurangkan membeli.
Jangan risau.
Cipta kenangan manis dan jalin hubungan bermakna.
Harta benda kita bukan fokus utama. Itu bukan objektif hidup.
Harta bukannya boleh dibawa mati.
Terjemahan sari kata oleh FZA