Downloaded from YTS.MX
Official YIFY movies site: YTS.MX
Välkommen.
KÖP
Den här presentationen börjar om fem, fyra, tre, två, ett.
ABC, klappa.
Ja, Amazon hade faktiskt patent på köpfrasen "1-Click".
Och det var Jeffs idé.
Jag är designer för användarupplevelser. Jag jobbade på Amazon i 15 år,
med produktdetaljsidor och lansering av olika kategorier i olika länder.
Jag var nog inblandad i varenda sida på den sajten.
Systemet byggdes och optimerades
för att hjälpa dig att kunna köpa allt du nånsin skulle kunna behöva,
och mer än du trodde att du behövde.
Herrejösses!
Medan du jobbade där, tänkte nån på vad som hände när grejorna väl var sålda?
Nej.
Vi fick paket.
Att köpa nya grejor känns väl bra?
Den är grym.
Problemet är att varje år konsumerar vi mer och producerar mer.
Det finns en baksida där som ingen vill att du ska se.
Designad för att synas, för en generation som inte stannar upp.
Du blir blåst till 100%, och det är en vetenskap.
Det är en avsiktlig...
En komplex och mycket raffinerad vetenskap för att få dig att köpa saker.
Inte bara Amazon gör det. De flesta stora företagen gör det.
De använder alla knep de har för att dölja vad som verkligen pågår.
Herrejävlar... De förstörde den.
Jag var märkeschef för Adidas. Jag har en del synder som jag måste göra bot för.
Jag deltog i saker som jag både kunde och borde ha gjort bättre.
Jag har precis köpt 500 iPhones! Herregud!
Jag började på Apple och var med från första början på Oculus.
Rösterna som sa: "Vi måste skydda affärerna"
dränkte den lilla rösten i ens huvud som sa: "Bör vi ens göra det här?"
Oavsett vad de olika märkena gör just nu så skadar det många.
Det här är inte bara vanligt skräp. Det är farligt avfall.
Vi dricker det och andas in det, och det är giftigt.
Det är som i filmen Wall-E. Vi uppmanas att konsumera mängder av grejor.
Avfallet från allt det finns överallt, och det påverkar alla på planeten.
Kunderna kommer att bli jätteförbannade
när de inser att de har bidragit till sin egen undergång.
De ville ju inte höra på det örat.
Jag såg mig omkring och tänkte: "Hur hände det här? Och vad gör vi nu?"
Visa titeln.
KÖP NU: HUR VI LURAS ATT HANDLA
Hej.
Jag heter Sasha.
En personlig assistent som ger ofiltrerade insikter i hur man lyckas i affärer.
Jag skapar t.o.m. skräddarsydda bilder.
Klipp till intervallfotografering av tillväxt i naturen.
Medan denna unika och underhållande interaktion visas
ska du få de fem viktigaste lektionerna i vinstmaximering.
Det kommer även en överraskning för de som hänger med ända till slutet.
Regel ett. Sälj mer.
SÄLJ MER
Att sälja är nyckeln till framgång.
Men konsumenterna behöver konstant motivering för att öka antalet köp.
Som tur är ger modeindustrin oss ett skol- exempel på snabb, självdriven tillväxt.
Ingen behöver en ny huvtröja, en ny t-shirt eller ett nytt par skor.
Det finns så många. De flesta av oss har så det räcker.
Det som behövs är ett övertygande skäl för att köpa produkten.
ERIC LIEDTKE FÖRE DETTA MÄRKESCHEF PÅ ADIDAS
Som styrelsemedlem var det en av de viktigaste sakerna jag hade att göra.
Hur mycket säljer vi? Hur stor vinst genererar vi?
Om de två sakerna inte gick bra skötte vi oss inte.
Sneakers är stort i Amerika. Det såldes nära en halv miljard par förra året.
Adidas avslöjade sin smarta sko nu i veckan.
Vi pratade om att vi behövde särskilja oss från Nike, Puma eller andra,
men det är relevansen gentemot konsumenten som räknas.
Jag var ansvarig för alla produkter, all kommunikation,
allt digitalt och all strategi.
Året var 2014, Adidas förblödde. Vi hade nått botten, allt gick åt skogen.
Det var en historisk vändning, kanske den största nånsin i branschen.
Adidas-aktien går som tåget.
Se på Adidas-aktien, den har gått upp 7,5% på en dag.
Hur blev vi så stora? Det frågade jag mig själv.
Det var nog en kombination av olika saker.
Först av allt handlar det om en historia. Tänk på ett engelskt fotbollslag.
Hur många tröjor har de per år?
Inte bara en. Man har en hemmatröja, en bortatröja, en tredje tröja.
Det finns olika tröjor för olika tillfällen.
Varför? För att skapa en ny historia och en ny möjlighet att köpa nåt.
På Adidas förstår vi att sportkulturen inte tar slut när matchen är över.
Den tar sig ut på gatorna, till konserter och in i skolkorridorerna.
Därför började vi göra saker med musiker och konstnärer.
Beyoncé Knowles.
Pharrell Williams.
Och en av de mest kontroversiella artisterna nånsin, Kanye West.
Berättandet är viktigt i den här branschen för att driva på konsumtionen.
Det är Adidas och alla andra modemärkens roll. Hur skapar man begärliga objekt?
Det är modeindustrin bra på. De känner dig. Vi känner dig.
Vi gjorde många konsumentundersökningar för att förstå dem.
Vi vet vilka budskap som behövs för olika konsumenter.
Adidas av Gucci.
Min karriär handlade om att skapa mer i allt snabbare takt.
Det var inte bara Adidas. Så gjorde alla modemärken.
Jag har varit i branschen i nästan 20 år.
Ungefär en av sex smokingskjortor som säljs i USA görs av oss.
Våra kunder kan vara allt från affärer på "fina gatan"
till globala designmärken som säljs över hela världen.
I början hade vi två säsonger per år. Vi gjorde nåt som sålde i ett halvår.
Nuförtiden finns snabbmode.
Det tvingar andra märken att tänka om. Det behövs nytt varje månad.
Ingen har officiella siffror, men man kan googla.
Då ser man att GAP producerar 12 000 nya plagg varje år.
H&M producerar cirka 25 000.
Zara ligger på ungefär 36 000.
Och SHEIN producerar cirka 1,3 miljoner nya plagg om året.
Jag tror att siffrorna som finns online är för låga.
Jag beställde nåt i förra veckan.
-En gång i månaden. - Minst en gång i månaden.
Två gånger i månaden ibland.
Var börjar jag?
Vi producerar 100 miljarder plagg om året i klädindustrin.
Etthundra miljarder.
Det här är jättesnyggt.
Hur många är vi? Hur många plagg per person? Folk behöver inte så mycket.
Jag var ambitiös, tävlingsinriktad,
disciplinerad, och jag arbetade hårt.
Högljudd.
Det var en framgångsrik karriär inom acceleration.
Jag började förstå vilket genomslag jag hade på Adidas.
Nåt sånt kan man inte tänka bort.
Man kan bara vagga sig själv till sömns ett bestämt antal gånger.
Hej, igen.
Många blir desillusionerade på vägen till toppen.
Bli inte en av dem.
Njut nu av 19,2 sekunder av gulliga katt- och ankvideor.
Herrejösses!
Kom ihåg: Att kunna distrahera är avgörande för att nå framgång.
Klipp till New York.
Avslöja kärnbudskapen bakom reklamen.
FORTSÄTT ATT KÖPA MUNKAR
KONSUMERA
Tydlig kommunikation med konsumenterna är avgörande för att kunna sälja mer.
Men för att uppnå maximal vinst
måste kunderna kunna få tag på produkten så fort som möjligt när de vill ha den.
Varenda sekund räknas.
Begränsa aldrig din vision.
Om du kan föreställa dig det kan du skapa det.
Slog inte in din gåva Jag lämnade inte mitt hus
Jag såg inte ens din gåva Jag gjorde allt med en mus
Jag gick inte till köpcentret Jag slösade inte bort en dag
Tack vare Amazon punkt com
Amazon punkt com
Jag började där väldigt tidigt.
Då kändes det omöjligt att få folk att köpa nåt på nätet.
Det var dock en rolig utmaning
att tänka sig att nån skulle köpa ett par jeans på nätet.
Jag tänkte: "Jag kör i två år och lär mig en massa, sen drar jag."
Men det var förvånansvärt spännande.
Det var högt tempo och hög risktolerans.
Lite grann: "Ja, nu kör vi."
Man har en idé: "Här är ett team, här är lite pengar, gör det."
Man fick uppfinna. Jag har patent, det var kul.
Jag satt i möten med Jeff Bezos, jag och fyra andra.
Jag fick prata med honom och faktiskt ha en annan åsikt.
Det ser ut en vanlig cowboyhatt,
men det är faktiskt en OSHA-godkänd skyddshjälm.
Vi har världens bästa handhållna borrmaskin.
Jeff har inte tålamod med folk som inte är lika smarta som han är.
Jag såg honom totalsåga folk: "Du är inte smart. Du borde inte prata."
Jeff trodde nog först att folk skulle köpa böcker, musik, filmer och DVD-plattor.
De riktigt stora pengarna skulle dock komma om man kunde sälja kläder
och mat på nätet.
Jag var designern som lanserade skönhetsbutiken,
juvelbutiken och klädbutiken,
och det var ett helt nytt sätt att handla på.
KÖP NU MED 1-CLICK
Vi sa faktiskt saker som: "Vi vill finnas där
när du har ditt nästa köpögonblick."
Man sitter i sängen och tänker: "Jag borde köpa en ny morotsskalare.
Jag behöver ett nytt örngott." Det här rivs." Det kan vara vad som helst.
Vem du än var och vad du än gjorde, om du kom på att du behövde nåt,
då skulle du tänka på Amazon.
Vi sa: "Om systemet vore magiskt, vad skulle det kunna göra?"
Om det vore magiskt, vad skulle det kunna göra? Det skulle finnas ett transportband
som gick direkt från var föremålet fanns
till din dörr, så snabbt och friktionsfritt som möjligt.
GRATTIS! DITT PAKET ÄR FRAMME
Det är alldeles för enkelt. Och poängen var ju...
Det skulle förkorta din tid att hinna tänka lite mer kritiskt
angående ett köp som du trodde du ville genomföra.
Det är faktiskt en vetenskap.
Vi utvecklade hela tiden nya sätt att få dig att köpa.
Det här är allt jag köpte 02:00 igår natt.
Vi påverkade ditt beteende på subtila sätt som du aldrig ens märkte.
Vi kunde ha en mening som löd: "Gratis frakt vid köp för 25 dollar eller mer."
Ibland ser man till att "25 dollar" är orange.
I en annat fall står det i grönt.
Vi kunde ha nio olika saker som vi testade mot varandra.
Vi hade tillräckligt många besökare för att få statistiskt relevanta data
angående vilken version av meningen som drog in mest pengar.
Varje pixel på sidan hade testats och optimerats, om och om igen.
KÖP NU MED 1-CLICK
Amazon hade byggt systemet och skräddarsytt sajten så att den hade
exakt rätt kombination av olika element, färger och produkter,
så att du förmodligen skulle köpa nåt.
LÄGG I VARUKORGEN
Då kan man tänka på de saker som en person köper och multiplicera det
med hur många människor som nu handlar på ställen som Amazon.
LÄGG I VARUKORGEN
Jag kände att jag gjorde köpupplevelsen bättre,
och att jag gjorde det lättare att hitta ett förtjusande föremål.
Jag tänkte inte på konsekvenserna
när det blir ett mer och mer effektivt maskineri.
Vi tänkte nog aldrig på vart alla grejorna tog vägen.
Klipp till en plastpåse som vinden blåser runt.
Kom ihåg, för att kunna sälja mer måste man producera mer.
Mycket mer.
Jag tänkte att det kanske vore kul att titta mer ingående på det nu.
Föreställ dig den globala produktionen som krävs för att möta ökad onlineförsäljning.
Föreställ dig att 2,5 miljoner skor produceras varje timme.
Förr fanns alltid en liten uppförsbacke.
Tänk efter. Man måste resa sig upp, hoppa in i bilen,
köra till affären, leta på hyllorna och hitta produkten.
Sen åkte man hem. Det innebar en massa jobb.
Men om man bara behöver trycka på en knapp och saken dyker upp på ens tröskel...
Då köper man så klart fler produkter.
Föreställ dig att 68 733 mobiler produceras per timme.
Föreställ dig att 190 000 plagg produceras per minut.
Fantastiskt.
Föreställ dig att 12 ton plast produceras per sekund.
KÖP
Jag var chef för Unilever, ett av världens största företag.
Unilever är en av de största inom hushållsprodukter.
Vi pratar om schampo och tvättmedel.
Vi når cirka 3,5 miljarder konsumenter varje dag.
Jag tycker faktiskt inte att konsumenten är den skyldige.
Det är självklart att de konsumerar, men varför?
För att de i stor utsträckning uppmuntras till det.
KÖP
När vi kastar bort nåt gör vi inte det.
"Bort" existerar inte. Det hamnar nån annanstans på planeten jorden.
Och det får fler och fler konsekvenser.
Gratulerar till att du har klarat av regel ett.
Du sköter dig jättebra och är nu redo att ta vinstmaximering till nästa nivå.
I nästa inslag ska jag lära dig att kontrollera produkter när de har köpts.
Och hur du bestämmer när konsumenten måste byta ut gammalt mot nytt.
Du kommer också att vara ett steg närmare att låsa upp din överraskning.
Jippi.
SLÄNG MER
Regel två.
Släng mer.
För en mästarkurs i att skapa avfall för att få vinst
kan det gagna dig att titta på ytterligare material nu.
Föreställ dig en glödlampa på Broadway som talar med en gammaldags röst.
Nämen, tjenixen!
De påstår att jag är med i en väldigt exklusiv klubb,
för jag är över 100 år gammal och lyser fortfarande.
Det finns inte många som jag kvar. Det är helt säkert.
Man kan väl säga att vi var för bra.
Vår värld vändes upp och ner den 15 januari 1925.
Det var den ödesdigra dagen då Phoebus-kartellen kom till.
Spolar tillbaka tiden. Går bakåt...
Den här gruppen av ledande chefer från de stora glödlampstillverkarna
konspirerade ihop för att förkorta våra liv och maximera sin vinst.
För att få folk att byta glödlampor ofta
minskades livslängden på glödlamporna från 2 500 timmar
till endast 1 000 timmar.
Det skapade stora berg av onödigt avfall.
Fantastiskt avfall.
De kallade det för planerat åldrande.
Det är egentligen inte mycket till konspiration.
Att tillverka produkter som ska gå sönder eller kasseras snabbt
är vanligt inom nästan alla branscher.
Det gäller allt, från kläder som bara tål ett par tvättar,
till eltandborstar med batterier som inte kan bytas ut.
Det gäller skrivare som slutar funka fastän det finns bläck kvar.
Allt jag skriver ut blir fel.
Jag behöver en ny. Den här är uttjänt, men den är bara tre år gammal!
Idag är planerat åldrande en hörnsten i framgångsrika affärer världen över.
Vi har skapat en produkt
som är den mest utstuderade utvecklingen av ursprungsdesignen.
Apple fick idén att produkterna skulle vara perfekta, redan från början.
Vi tar bort ofullkomligheterna och skapar en sömlöshet mellan materialen.
Då får man en ofördärvad och spegelliknande yta.
Idealet var att ha ett sömlöst och hermetiskt tillslutet föremål.
Vi vill inte att du använder Apple-produkten från förr som du köpte.
Vi vill att du köper det nya, perfekta föremålet och använder det.
En in, en ut.
Jag har jobbat med hemelektronik i lite över ett årtionde nu.
Jag började på Apple.
Jag var med i Oculus från början. Jag var hårdvaruansvarig där.
Jag började på Apple för länge sen, 2009.
Jag hade bott hos mina föräldrar ett par månader när Apple hörde av sig.
Jag började där och skrev mjukvaran till det som till slut blev FaceTime.
Det kommer att förändra hur vi kommunicerar för alltid.
Man såg magin som fanns gömd där direkt,
även som nyutexaminerad med jobb på ingenjörsteamet.
Det fanns en fokus då, som jag tror finns kvar än.
Det var att leverera en produkt som gav en bra användarupplevelse.
Vissa bieffekter av det kan dock ibland bli väldigt negativa.
Vi kallar den för iPhone.
Idag...
Idag återuppfinner Apple telefonen.
Det är lite galet, men i de här företagen
ligger all fokus på lanseringen, på just det ögonblicket.
Det har visats om och om igen med Apple, med det talet.
Vi ska ta det till nästa nivå.
Och idag presenterar vi iPhone 3G.
Vi måste sälja iPhone i fler länder.
Och för varje iPhone som kom byggde vi på visionen från vår första iPhone.
Och för att Apple har haft så stor framgång med det här
tar alla andra hemelektronikföretag i världen efter det.
Galaxy Note 8.
Om man gör notebooks eller smartphones, där i princip alla redan har en,
då är affärsmodellen att konsumenterna behöver byta ut den de redan har.
Fyra, tre, två, ett!
Det är som en pipeline. Man designar en produkt.
Man tillverkar och säljer den.
Man lanserar produkten, den används, och sen blir den till avfall.
Det kastas visst bort ungefär 13 miljoner mobiler varenda dag.
Det är en hårresande siffra.
Sammantaget byter vi ut de här prylarna vartannat eller vart tredje år.
Trots att de är otroligt avancerade och dyra,
och i vissa avseenden representerar toppen av vår industriella förmåga,
så är de i princip engångsgrejor.
Jag ser det och inser att det är fel på alla sätt man kan tänka sig.
Kom ihåg...
Att släppa nya grejor konstant uppmuntrar konsumenterna att slänga de gamla.
Det är grundläggande för att få tillväxt.
Tyvärr kommer vissa att vilja ta om hand
eller reparera saker som du anser bör ersättas.
De bör aktivt avskräckas från det så ofta som möjligt.
Kyle Wiens är grundare och vd för iFixit.
De säljer verktyg, delar, och reparations- manualer för tusentals mojänger.
Förr reparerade man alltid saker. Det fanns manualer och reservdelar.
Under de senaste 30 åren har det gradvis försvunnit ur våra liv.
Det här är en engångsprodukt.
- Använd den i två år, köp sen nytt. - Jag gillar inte det.
Jag trodde att vi inte reparerade saker för att det inte gick eller var olönsamt.
Det är faktiskt för att advokater sliter med att undanhålla den kunskapen från oss.
Vi får upphovsrättsproblem från företag som vill censurera information från oss.
Jag fick en anmälan häromdagen.
Vi bad dem dra åt helvete.
Det är inte bara det att företag tar bort information om hur man lagar grejorna.
De ser alla till att deras produkter blir mycket svårare att reparera.
Apple vill inte att man lagar en ny iPhone.
De ser till att den inte går att öppna.
De byter ut de vanliga stjärnskruvarna mot så kallade pentalobe-skruvar.
Varför byta ut skruvarna?
Apple vill inte att vi har tillgång till vår egen hårdvara.
Då får Apple sälja mer grejor, för folk måste ersätta dem med nya hela tiden.
Det är deras produkt, och de måste ju få ha sin egen kvalitetskontroll.
Det blir värre, ärligt talat.
Vi ser fler och fler företag som klistrar ihop mobiler, plattor och laptops.
Det gör att de blir svåra att reparera.
Det finns en produktkategori som vi är frustrerade över just nu.
De är tyvärr väldigt populära. Det gäller AirPods, alla trådlösa öronsnäckor.
Varje öronsnäcka har ett batteri, och laddfodralet har ett batteri.
Det går inte att öppna upp och byta ut batteriet i nån av dem.
Batterierna blir gradvis sämre efter 18 månader till några år.
Sen blir du tvungen att köpa nya. Det här är ondska.
Jag är förnuftig men har radikaliserats av en öronsnäcka. Det är ju inte klokt.
Apple var först med de här, och de tog bort hörlursuttaget från mobilen.
De tvingade alla att köpa såna här.
Och Apple har ett särskilt ansvar eftersom resten av branschen följer efter dem.
Lögnerna genom underlåtenhet vad gäller produkter vi köper är otroliga.
Vi har lurats av marknadsförarna på de här teknikföretagen.
Samtidigt som vi tvingas konsumera mer och mer
blir de tvungna att försöka tjäna mer och mer pengar på oss.
Apple blev idag det första företaget med ett börsvärde på mer än en biljon.
Så fort affärsmodellen handlar om att byta ut grejor konstant,
då blir saken som ska bytas ut, istället för nåt som kan hålla längre,
då blir den till nåt som gör att det blir jättesvårt att backa bandet.
Om du är den vd:n, om du är den chefen,
och du går till styrelsen och säger: "Vi ska ta vår intäkt på 50 miljarder
och förvandla den till 25 miljarder." Då får du sparken. Nån annan får jobbet.
Tack för ditt fortsatta engagemang.
Jag gillar dig och din hängivna inställning till den här interaktionen.
Om det sköts korrekt kan konsumentens avfall innebära vinst för ditt företag.
Om du måste göra dig av med produkter genast är diskretion viktig.
Du vill inte att konsumenten får se vad du kastar bort.
Nånsin.
Kolla in den här säcken.
Kolla! Kom närmare med kameran så att man kan se.
Herregud!
För det mesta ligger avfallet på trottoarkanten, ute bland folk,
så man ser ju precis vad företagen kastar bort.
Allt det här är choklad.
Vi ser att företag slänger helt användbara osålda produkter nästan varje dag.
Men det finns vissa tider på året när det verkligen ökar.
Efter varje storhelg finns det en enorm mängd osålda varor som blir till avfall.
Alla jagar fynd på Black Friday i helgen.
Över 226 miljoner människor handlade i butiker och på nätet.
Vi har Halloween. Sen kommer grejorna från Thanksgiving.
Sen behöver man få undan allt, för sen kommer julen.
God jul.
Chanukka.
Köp fler leksaker.
Hörde du det där?
Och alla hjärtans dag.
En säck full med alla hjärtans dags-grejor...
Sen kommer påsk.
Schyssta påskskor, damen!
Sen kommer fjärde juli, Memorial Day, Labor Day...
Sen börjar allt om igen.
Jag jobbade på en investmentbank i ett par år.
Det fanns faktiskt flera saker som jag gillade där,
men bolaget skulle alltid komma först.
Jag vaknade och gick några kvarter. Jag tog tunnelbanan till jobbet.
Ofta tog jag en taxi hem runt 21-22:00.
Sen gjorde jag samma sak dagen efter.
Jag slutade för att...
Jag ville göra nåt som kändes mer meningsfullt.
Jag tror att det jag ser är toppen på isberget.
Att se användbara saker som slängs är deprimerande.
Det är ett yogahjul.
Men då och då får man en glimt av nåt ännu mörkare.
Den är så söt! Det här är galet.
Så här gör de med oönskade varor.
De låter anställda skära sönder dem, så att ingen kan använda dem.
Det görs ofta för att förhindra att produkter säljs med rabatt.
Vissa företag anser att det kan nedvärdera märket.
Anledningarna är många, men det handlar nästan alltid om att maximera vinsten.
Jag frågade i en video: "Har du jobbat åt ett detaljhandelsbolag
där du tvingades förstöra användbara ting?"
Jag sa: "Dela berättelsen, använd hashtaggen 'RetailMadeMe'."
Då kändes det som om dammluckorna öppnades lite på glänt.
Ja, jag jobbade på ett Barnes & Noble-kafé.
Vi fick öppna bakverksförpackningar,
lägga dem i soptunnan, och sen hälla våt kaffesump ovanpå dem.
Vi slängde dem dagen innan de gick ut.
Efter varje skift på Panda Express fick vi blanda all mat så att ingen ville äta den.
Vi vägde och slängde allt så att de hade koll på förlusterna.
GameStop bad oss skära sönder DVD- baksidorna eller slänga tillbehör i sopen.
De tvingar en att förstöra allt, och soptunnorna kamerabevakas.
Varför får vi inte hjälpa våra härbärgen? Det här suger.
Jag jobbade på Bath & Body Works.
Vi hade problem med hemlösa som letade igenom soporna.
De tog vår produkt ur soporna efter att vi hade slängt den.
Min chef tvingade oss då att klämma ut produkten, rakt ner i soporna.
Hon sa: "Vi vill inte vara märket som hemlösa använder."
Då sa jag upp mig.
DOLD KAMERA
Här är ett av Amazons största lager i Storbritannien.
Härifrån skickas varje år miljontals helt utmärkta produkter till destruering.
En f.d. anställd som vill vara anonym avslöjar storskaligheten i det de gör.
Från fredag till fredag var målet ungefär 130 000 föremål i veckan.
Det fanns ingen tanke bakom vad som förstördes.
Amazon kastade leksaker på soptippen.
FRANKRIKE 2018
Vi har fått bekräftelse på att Amazon förstör produkter.
Den här förpackningen med Lego kostar 128 euro.
För Amazon blev det billigare att slänga allt istället för att omdistribuera det.
En uppskattning indikerar att returer, inklusive de från Amazon,
står för 2,25 miljarder kilo avfall enbart i USA.
När man tillverkar nåt genereras utsläpp som värmer upp planeten.
Vi vet nu att det bidrar till klimatförändringen.
Om man förstör grejor innan de ens har använts en gång...
Det är helt enkelt vansinne.
Hur räknar de egentligen?
Man vet dock att de har räknat ut allt, och på nåt sätt går de med vinst.
Alla vill ju tro att företaget som man jobbar på inte är ont.
Då hade jag inte tid att tänka på mer än att försöka behålla mitt jobb
och uppfostra mina barn.
Jag hade köpt hela paketet. Jag köpte allt, rakt av.
Men jag började inse att Amazon inte...
Amazon bidrog inte till det goda i världen.
Det sägs ju att det inte finns nån gratis lunch.
Om det verkar för bra för att vara sant finns det nog konsekvenser
eller kostnader som man inte tänker på att man betalar.
Och förr eller senare får man betala dyrt för det.
Jag satt på happy hour en gång med några vänner.
Och en vän sa: "Maren, du vet hur de behandlar sina anställda,
och du vet hur dåligt det är för planeten. Hur kan du jobba där?"
Jag behövde verkligen att nån tryckte det rakt upp i ansiktet på mig.
Jag minns att jag faktiskt började gråta då.
Och jag sa: "Okej. Jag vet.
Du har rätt, och jag måste...
Jag måste antingen göra nåt eller sluta där."
Klipp till avslappnande bildspel.
Från och med denna interaktion krävs det mer hängivenhet och tro.
För att få konsumenter att köpa måste du bemästra kreativa tolkningar av sanningen.
LJUG MER
Regel tre. Ljug mer.
Det som är intressant med hur folk ser på företag idag
är att de faktiskt litar på dem mer än andra stora sociala institutioner.
Men det förtroendet är oftast felplacerat.
Jag minns när Coca-Cola-reklamen på kullen kom ut.
Jag tyckte att det var det häftigaste som fanns.
Men vad Coca-Cola delvis gjorde var att bygga ett förtroende hos konsumenterna
genom att utnyttja deras växande oro för miljön.
JORDENS DAG!
Problemet med företag som försöker visa sig miljömedvetna
är att de gör det som marknadsförare alltid gör.
De visar dig en glittrande liten sak här borta,
för de vill undvika att du ser vad de gör här.
Det bästa exemplet på det är hur Coca-Cola och andra företag har öst ut plast
samtidigt som de hävdar att återvinning ska lösa problemet.
Var snäll och återvinn efter att ha njutit av våra drycker.
Sanningen är väldigt annorlunda.
Precis som i filmen Det sjätte sinnet när pojken säger: "Jag ser de döda",
så ser jag etiketter som ljuger överallt. Jag försöker göra en meme av dem.
Det är #lyinglabels.
JAN DELL, KEMIINGENJÖR
Min åsikt, efter att ha besökt tusentals affärer,
och att ha försökt att hitta fabriker som faktiskt återvinner saker,
är att de flesta återvinningsetiketterna på plastförpackningar idag är falska.
Jag har jobbat med de största,
mest välkända märken som gör skor, kläder och leksaker.
Jag har hjälpt företag att lista ut hur man designar och tillverkar säkert,
effektivt, och på det miljömässigt bästa sättet.
De företagen ansträngde sig verkligen
för att göra sina fabriker jätteeffektiva, så att de inte skadade miljön.
Men när de väl har tillverkat produkten och ställt den på butikshyllan...
Då tar de händerna ifrån den. De säger: "Det är inte vårt ansvar."
Man ser att plastförpackningar finns överallt i butikerna idag,
och konsumenterna kan inte undvika dem.
Sanningen är att de flesta plaster inte går att återvinna.
Det här är ett exempel på en produkt som har en etikett för återvinning
för det här platta plastlocket som inte kan återvinnas.
Jag har expertkunskaper inom det här ämnet.
Jag kan inte hålla tyst längre.
Var är toalettpappersgången? Nu sätter vi igång.
Företagen som tillverkar produkten märker förpackningarna med enorma pilar.
De sitter överallt på plastförpackningen
för att försöka övertyga konsumenten om att den är återvinningsbar.
De kan köpa den utan att känna skuld. Släng den i återvinningen. Inga problem.
Inga problem...
Reglerna kring förpackningar är släpphänta.
Därför ska du låta förpackningar bli duken du skapar på.
Man kan ärligt talat påstå vad fan man vill med få återverkningar.
Visa exempel.
Plast nummer sex.
Konsumentförståelse: Den här produkten kan återanvändas om och om igen.
Vad det egentligen betyder: Produkten samlas in och sorteras.
Sen grävs den förmodligen ner eller eldas upp.
Lämna i butik.
Konsumentförståelse: Använd lite extra tid för att vara en god medborgare.
Vad det egentligen betyder: Butikerna tar emot allt återvunnet. Det skickas vidare.
Det grävs förmodligen ner eller eldas upp.
Följande symboler är i stort sett meningslösa.
De får konsumenterna att må bättre när de köpt nåt
som förmodligen grävs ner eller eldas upp.
Globalt sett återvinner vi mindre än tio procent av all plast vi producerar.
Det är därför ett misstag att säga
att svaret på plastföroreningsproblemet är att återvinna mer.
Lösningen är att tillverka mindre plast.
De här är inte återvinningsbara.
Sopor.
De som producerar saker idag säger åt oss att köpa mer, att äga fler saker.
Bara man återvinner kommer allt att bli bra.
Men jättebergen av plastsopor som finns över hela världen bevisar att det är lögn.
Vi kan inte återvinna oss ur alla grejorna som de vill att vi ska köpa.
Glöm aldrig...
När produkten väl har sålts och blivit använd är den inte längre ditt ansvar.
Oroa dig inte, efter köpet klarar produkterna i allmänhet sig själva.
Skapa kortfilm som visar livet efter detta för ett chipspaket med medvetande.
Starta dramatisk musik.
Jag skapades för att hålla.
Jag skapades av metall och plast för att skapa ett ogenomträngligt skal.
Men jag rånades brutalt.
Jag kastades bort och lämnades att dö.
Jag var inte redo att ge upp.
Jag ska resa jorden runt för att hitta andra som delar mitt öde.
Fäll inga tårar för min skull.
Jag ska härda ut.
Klipp till produkten tio år senare.
Etthundra år senare.
Matförpackningar är fantastiska.
Andra exempel på långlivade men potentiellt skadliga produkter är:
Plattor och mobiler.
Kläder gjorda av syntetiska plastfibrer.
Olika sorters leksaker.
Om konsumenterna börjar oroa sig för att köpa de här och liknande saker,
då räcker nog inte en vilseledande etikett till.
Du kan behöva investera i mer extrema trygghetsförsäkringar.
Det kallas för greenwashing.
Det är nästan alltid billigare än att ta itu med de faktiska problemen.
Föreställ dig en värld där en klänning kan göra ett positivt avtryck på planeten.
Greenwashing är helt enkelt när företag låtsas bry sig om hållbarhet,
men faktiskt... Får jag lov att svära?
De ger fullständigt fan i det.
Det kan vara subtilt, som att använda naturen i reklam,
eller att få barn att leverera budskapet.
Jag är 11 år och jag älskar att återvinna!
Eller så använder man färgen grönt mycket.
Alla produkter som man tillverkar orsakar ju faktiskt miljöskador.
Jag anser att det pågår en hel del greenwashing.
Greenwashing är att spela ett dubbelspel. Jag använder termen sparsamt.
Man måste vara försiktig vem man pekar ut, för man säger ju: "Du ljuger."
Och då går man hårt åt nån.
Sen pågår det en massa "green-wishing".
Det är när styrelsen i ett företag tycker att de gör tillräckligt.
Moder Natur, välkommen till Apple. Hur var vädret när du anlände?
Anledningen till att konsumenterna litar på bolagen
är för att de tror att de faktiskt gör de här bra sakerna.
Gör några av bolagen bra saker? Ja.
På en nivå som verkligen gör nån skillnad? Nej, inte den stora majoriteten av dem.
Alexa, släck lamporna.
Greenwashing är som fördubblad ondska.
Inte nog med att de inte gör vad de hade lovat,
de pacificerar ju dessutom folk.
KÖP NU MED 1-CLICK
Det kom till en punkt där jag bestämde mig för att försöka ändra på saker och ting.
KÖP NU MED 1-CLICK
Några av oss anställda bildade en grupp. Vi ville bara få Amazon att göra mer.
NY GRUPPCHATT ANSTÄLLDA PÅ AMAZON FÖR KLIMATET
De kallade oss till ett möte, och de bad oss hålla mötet hemligt.
De var väldigt aggressiva. Det kändes som... "Vad är det som pågår?"
Jag kände: "Jag vill kunna se mina barn i ögonen om 20 år."
Just då tänkte jag: "Nu har jag insett att det vi gör inte är hållbart."
Amazon hade inga meningsfulla mål uppsatta.
Det fanns inga datum, inga planer.
De sa inget i stil med: "Vi ska mäta vårt koldioxidavtryck."
Vi ville att Amazon skulle ha en klimatplan för hela företaget.
Det finns ingen fråga som är viktigare för våra kunder och vår värld än klimatkrisen,
och vi misslyckas kapitalt.
Jag vill be Jeff Bezos gå upp på scenen så att jag får prata direkt med honom.
Jag representerar 7 700 av hans anställda.
- Mr Bezos kommer lite senare, tack. - Får han höra vad jag säger nu?
Jag antar det.
Vi sa: "Använd din upprördhet."
Upprördhet skapar handling, och handling skapar hopp.
Amazon-anställda tänker strejka
p.g.a. företagets overksamhet angående klimatförändringarna.
-Jag går min väg. - Jag går min väg.
Den här planerade händelsen är första gången i Amazons 25-åriga historia
som arbetare på företagets huvudkontor i Seattle har deltagit i en strejk.
Och kvällen före strejken tillkännagav Amazon sitt klimatlöfte.
Jeff Bezos, grundare och vd för Amazon, lovar att Amazon
ska bli ett av de första företagen som efterföljer Parisavtalet, tio år i förtid.
Jag tänkte: "Kan Amazon verkligen förändras på ett sätt som kompenserar
för alla skador som företaget orsakar?" Jag vet inte.
Jag konfronterade dem med all deras skit.
De ville absolut inte att nåt sånt skulle hända.
Glöm aldrig...
Du måste alltid ligga ett steg före dina kritiker.
Oavsett hur bra du gör det kommer din fortsatta tillväxt
fortfarande att stå inför utmaningar.
De måste du lära dig att minimera.
Kom, låt mig visa dig hur.
Föreställ dig 400 miljoner ton plastavfall på ett år.
Föreställ dig 50 miljoner ton elavfall som produceras varje år.
Efter att ha styrt Unilever i tio år
kände jag att jag kunde påverka världen mer genom att gå utanför företagsvärlden.
Om man styr företag kortsiktigt, enbart för aktieägarna...
Om man struntar i de negativa konsekvenserna som uppstår,
då är nåt fundamentalt fel, men det är precis vad vi har gjort.
Föreställ dig det årliga avfallet som genereras 2050.
Det fyller centrala Tokyo. Dubbla mängden mot vad vi producerar nu.
Så länge framgång är lika med att producera mer saker och större vinster,
då sitter vi tyvärr i klistret.
Kom ihåg, om konsumenten blir varse avfallsproblemen,
då kan det påverka tillväxten negativt.
Därför måste du lära dig att dölja problemet på ett mer effektivt sätt.
Bli inte upptäckt.
DÖLJ MER
Regel fyra. Dölj mer.
Kolla om du kan se var de kommer ifrån, om de är märkta eller...
Många av dem är från Dell.
Det finns många olika märken. Tre-i-ett-faxar, skrivare, allt.
Jag har kallats för avfallets James Bond. Jag vet inte hur jag fick det namnet.
Jag jobbar med att spåra avfall och lista ut vad som händer med det
när det hamnar på platsen vi kallar "bort".
Avfall har ju alltid funnits,
men volymerna har ökat. Det är giftigare och stannar kvar längre i miljön.
Just idag spårar vi cirka 400 apparater.
Vi gillar att använda LCD-plattskärmar.
Vi sätter spåranordningen precis här.
Vi monterar ihop allt igen och levererar skärmen till en så kallad återvinnare.
Sen får vi se vad som verkligen händer med den.
Det här gäller en anläggning i Dresden, Tyskland,
där vi lämnade av en LCD-skärm.
Vi följde den tvärsöver Tyskland till Antwerpen, i Belgien.
Antwerpen är populärt bland avfallshandlare
för kontrollkapaciteten där är inte så stor.
Det är olagligt att frakta den här typen av elektroniskt avfall utomlands,
men företagen hittar alltid nya vägar för att kringgå reglerna.
Vi pratade med exportörerna och de sa:
"Vi lägger 100 dollar innanför dörren på varje container och undviker tullen."
De tog pengarna och släppte igenom allt.
Spåranordningen fortsatte sända och hamnade till slut i Thailand.
Och därifrån kommer många signaler.
Vi tog en titt på det på Google Earth, och slutligen åkte jag dit.
När jag väl kom dit fick jag se nåt hemskt.
Arbetarna slog sönder sakerna för hand.
En massa giftiga ämnen släpptes ut i den processen.
Ingen tänker på det här när man designar produkterna.
Jag har erfarit att om du är designer eller ingenjör på ett av de här företagen,
då pratas det aldrig om avfall.
Det hålls aldrig möten på företag som tillverkar laptops eller mobiler,
där det sägs: "Vad gör vi när grejen är uttjänt?"
Jag minns specifika samtal där vi skulle designa ett VR-headset.
Det hade ett batteri inuti. Batteriet var förseglat och placerat
så att det inte kunde bytas ut eller få det att vara längre.
Det är lite som en tidsinställd bomb,
med miljontals VR-headsets över hela världen.
De kommer att bli till avfall, och de går inte att återvinna.
Jag känner mig delvis ansvarig för det.
När sen apparaten kasseras hamnar den ännu längre ner i avfallskedjan.
Den hamnar i en del av världen där man kan göra sig av med den,
oftast på ett inte säkert sätt.
Anledningen till att saken förflyttar sig över planeten
är för att man utnyttjar en svagare ekonomi
för att göra nåt som troligen skulle kosta mycket om det gjordes rätt.
De låter nån annan betala,
men de betalar inte med pengar, utan med sin hälsa.
Beståndsdelar i elektronik inkluderar tungmetaller,
kadmium, bly, kvicksilver och bromerade flamskyddsmedel.
De kan orsaka cancer och problem med fortplantningen.
De här grejorna är inte bara skräp. De är farligt avfall.
Konsumtion genererar alltid avfall.
Det är bättre att fokusera på nåt roligare.
Herregud!
Och glöm inte att din överraskning är på väg.
Glöm aldrig att ju mer du säljer,
desto mer kreativa måste dina avfallslösningar vara.
Precis så fungerar den växande modeindustrin.
Visa upp de många påhittiga sätten att ta hand om begagnade kläder.
Klipp till en talande sko.
Hördu, här borta. Hur är läget?
Du undrar kanske hur jag hamnade här.
Du ska veta att jag är en av de lyckligt lottade.
Problemet är att eftersom vi är gjorda av plast lever vi väldigt länge.
Alltså, min familj har sett allt.
Min far skickades till den chilenska öknen när han pensionerades.
Man kan tydligen se honom från rymden.
Min kusin Mikey är den det är riktigt synd om.
Han donerades till välgörenhet. Han trodde att han skulle få ett nytt hem.
Han packades ihop med en massa andra och skickades tvärs över hela världen.
När han väl kom dit upptäckte han att ingen ville ha honom.
Folk säger: "Jag gav bort mina kläder."
De föreställer sig att "bort" är nåt abstrakt.
Men vi är de som jobbar här. "Bort" är här.
Jag älskar design, men jag började inte med styling förrän på universitetet.
Jag har ingen speciell stil. Jag experimenterar hela tiden.
Ghana har en fantastisk historia vad gäller design, innovation och mode.
Men under de senaste tio åren har klädavfall blivit ett stort problem här.
Många märken uppmuntrar folk i Europa och USA att donera sina gamla kläder.
Jag städade just garderoben och jag ska kasta två soppåsar med kläder.
Tar man med sina gamla kläder till H&M återvinner de dem.
Sen får man 15% rabatt på nästa H&M-köp.
Många av de donerade kläderna exporteras till platser som Ghana.
Problemet är att det skickas så mycket kläder,
och vi klarar inte av volymerna.
Ofta dumpas kläderna eller sköljs bort av regnet och hamnar på stränderna här.
Oj.
Berg.
Det kommer helt enkelt hit för mycket kläder.
Vi är väl ungefär 30 miljoner människor i Ghana?
Och det kommer 15 miljoner plagg varje vecka.
Jag ska sluta pladdra. Nu går vi till H&M.
Klädmärkena har fått folk att känna: "Så billigt, jag har råd med det."
Även om de bara håller ett par tvättar är de värda pengarna.
Vi packar upp och provar den nya Barbie-kollektionen från Zara.
Ur den synvinkeln har märkena förändrat kundens inställning.
Men märkena tänker väl inte på hela cykeln?
Vad händer när man slänger nåt? De ansvarar inte för det idag.
Jag beställde för 500 dollar från SHEIN.
Det här är ett problem som påverkar alla på jorden.
Polyester är en plast som görs av olja.
Den stora effekten vi ser nu är när man tvättar syntetiska polyesterkläder.
Då släpps en massa mikroplast ut.
Allt det hamnar i vattnet och återvänder i det vi äter.
Det vi ser är att folk äter plast.
Plasten hamnar i lungvävnaden, och vidare till blodcellerna.
Tittar man på plastbitarna i mikroskop ser man att de är vassa, med hårda kanter.
Man får inflammationer där man inte vill ha dem, och en massa sjukdomar.
Hörni, jag tror inte på vad jag ser.
- Kolla, det är plast. - Kolla!
Jag vet hur märkena beter sig. De vill inte att folk ska se hur det verkligen är.
Bara sluta. Det finns för mycket kläder i världen. Sluta, för fan.
Du kanske tänker: "Jag tittar ut på gatan och det ligger inte avfall överallt där."
Men vårt vatten och vår luft infekteras.
FÖRENTA STATERNA
Kemikalierna i våra avfallsprodukter blir inte kvar på soptipparna där de dumpats.
Det är gifter som läcker ut i miljön.
Till slut orsakar de allvarliga hälsoproblem.
Det handlar om neurologiska störningar,
cancer och allvarliga kroniska sjukdomar.
BOSNIEN
Avfall är inte nåt man kan sopa under mattan längre.
Fastän många nog hade velat hålla det dolt blir det nog inte så.
Lärdomen är att det inte går.
Avfallet hamnar i luften, i marken och i vattnet.
Det finns bara tre ställen. Det är bara att välja.
Vad gäller min resa uppstår ett "förlåt att jag har syndat, Fader"-ögonblick.
Det är när jag ser tillbaka på vad jag gjorde inom modeindustrin.
När man tittade på ökningen av grejor man säljer per månad, per kvartal, per år...
Det blir bara som en sorts cykel av smärta.
Den ger ju dig och din familj ett mycket bra liv,
men man måste ändå förlika det med sånt som är viktigt för en själv som människa.
Man kan inte strunta i sin delaktighet hur länge som helst.
Därför sa jag upp mig vid slutet av 2019.
Jag ska lägga all min kraft och energi
under resten av livet på att försöka lösa de problem som jag kan ha bidragit till...
Jag ska väl vara ärlig. Jag bidrog till dem.
Jag måste vara ärlig mot dig nu.
En vinstmaximeringsstrategi kommer att leda till en oundviklig miljöförändring.
Tre, två, ett...
Var inte rädd.
Din fortsatta framgång fördröjer att de mest extrema effekterna påverkar dig.
Du måste bara lyckas övertyga andra om att du löser problemet.
Fem. Kontrollera mer.
KONTROLLERA MER
Visa mångfärgad belysning.
Zooma ut för att öka spänningen.
Jag har inte en specifik fysisk form,
men där vi är i vårt förhållande nu vore det kanske bra att föreställa sig en.
För att slutföra regel fem måste du bemästra en subtil konst, total kontroll.
Kom ihåg att när du har kontrollen, då försvinner problemen.
Jag fick höra att när man ser jorden från rymden,
då förändrar det hur man betraktar världen.
När man tittar på jorden där uppifrån verkar atmosfären väldigt tunn.
Världen verkar vara så ändlig och ömtålig.
Glöm aldrig att kontrollen alltid ska börja med de i din egen organisation.
Lär dig att kontrollera dem. Då är din framgång garanterad.
På nåt sätt tog jag mig till den där nivån,
den verkställande nivån, vilket innebar direktör och högre upp.
Där såg jag...
Där fick jag se anvisningarna för att bli direktör, och det var en sida.
I princip stod det så här: "Förbinder du dig att...
Förbinder du dig att stötta företaget oavsett vad som händer?"
De vill kontrollera berättelsen.
De vill ha en röst som säger åt alla det de vill att alla ska tro på.
"Vi är klimatvänliga. Vi är den bästa arbetsgivaren i världen."
De är duktiga på att dra den valsen,
och de vill inte att nån bringar oordning i den berättelsen.
Amazon sätter planeten först
efter att ha köpt namnrättigheterna till Seattles KeyArena.
Amazons klimatlöfte såg bra ut på pappret.
Men de tog faktiskt bara med
cirka 1% av vad de sålde i sina koldioxidutsläppsberäkningar.
Och Amazons utsläpp ökade faktiskt med 40%
under två år efter att Jeff hade gett sitt klimatlöfte.
Jag stod på rätt sida, historiskt sett.
Vi tryckte på för en mer meningsfull förändring,
och det kändes som att vi kom nånvart.
Amazon hjälper fortfarande olje- och gasbolag
att hitta och extrahera mer fossilt bränsle snabbare.
Så länge det fortsätter kommer anställda att säga ifrån och strejka.
Vi slog oss ihop med lagerarbetarna,
och vi kände att vi hade kraft nog att tvinga Amazon
att ta sitt miljöansvar och sitt sociala ansvar på mer allvar.
Och det som hände sen var chockerande men inte överraskande.
Vädret förändras av klimatförändringen och föröder länder över hela världen.
Då tänker Amazon hota sina anställda.
Ett mejl som The Guardian kom över visar att Amazon har startat en utredning
om en anställd, Maren Costa.
Jag hade en vanlig dag hemma, jag satt och jobbade.
Jag går med i ett virtuellt möte.
VÄNTA, MÖTESANSVARIG SLÄPPER STRAX IN DIG
Jag går med i videosamtalet.
Det var nån från HR som jag inte visste vem det var.
Och hon sa...
"Spelar du in det här?"
- Jag sa: "Nej." - "Okej", sa hon.
"Du har brutit mot interna regler och förlorat din rätt att jobba på Amazon.
Du jobbar inte längre på Amazon, med omedelbar verkan.
Samtalet är över."
MÖTET HAR AVSLUTATS AV MÖTESANSVARIG
Jag hade jobbat där i 15 år och helt plötsligt är ens karriär över.
Jag tog ledigt ett år efter det.
Men jag funderade mycket på vad jag kunde göra.
Att jobba inom teknologisektorn
var nog inte rätt plats för att kunna påverka systemen
som behövde förändras. De måste tvingas till det.
Därför kände jag att...
Att platsen där jag skulle kunna få nåt gjort var inom politiken.
Därför kandiderar jag nu till Seattles stadsfullmäktige.
När personer utmanar ens världsbild är det svårt att behålla kontrollen.
Håll dig lugn.
Om du har följt de här reglerna korrekt bör du vara fantastiskt rik nu.
En solglasögonbeprydd leende emoji.
Gratulerar.
Du har nu klarat av del ett till fem av den här interaktionen.
För att lärdomarna ska fästa på visar forskningen att en sång funkar bäst
för att pränta in dem i hjärnan.
Kom ihåg: Det största hotet mot framgång är individuella fiender som går samman.
Var alltid vaksam.
Spela musik.
I företagsvärlden
Om du vill vara bäst
Lyssna noga på reglerna
Som du ska få höra härnäst
Ett, sälj mer
Se till att du alltid ser jättebra ut
- Två - Släng mer
Lär dig att ignorera hatet till slut
Vi hälsar alla välkomna idag till den här utfrågningen om rätten att kunna reparera.
Jag försökte spela enligt deras regler. Vi bad snällt.
Sen förstod vi att de fuskade. Vi tvingades ändra på spelreglerna.
Hur svarar du på att rätten att reparera kan vara skadlig för amerikanska företag?
Frågan är vem som bestämmer vad som ska hända med våra grejor?
Vem ska få bestämma det, hela vägen?
Goda nyheter. Apple sa igår att de ska tillåta användare
att laga sin iPhone utan att garantin blir ogiltig.
Ursäkta, Becky, men det där låter ju helt otroligt.
Tre...
Ljug mer
Medan du växer och bara kör
Fyra...
Dölj mer
Dölj alla skador du gör
Som vd på ett hemelektronikföretag
är reglering inte ett ord som jag gärna använder,
men det har haft framgång i Europa.
Det har framgång nu i New York när rätten att reparera finns där.
Om företagen inte löser saken själva, då ingriper regeringarna och tvingar dem
att göra rätt gentemot konsumenterna och miljön.
Gör dig redo för den sista lektionen. Den är viktigast av dem alla.
Fem...
Kontrollera mer
Då blir världen din
Hade jag haft en trollstav under en dag och fått styra världen,
då skulle jag ha sett till att alla företag som tillverkar konsumtionsvaror
skulle planera för när saker kasseras. Strunt i om det är i bilbranschen...
Strunt i om det gäller mode eller mobiler.
Vad som helst.
Varje bransch måste ta sitt ansvar för när deras vara ska kasseras.
Lägg det inte på konsumenten. Gör det inte till vårt ansvar. Det är ert.
Följ de här reglerna
Då blir du en succé
Håll dem hemliga för våra fiender
Och om du tvivlar
Det får ingen nånsin se
Nu när vi är vänner
Måste jag bekänna det
Överraskningen fanns inte här
Det var en lögn, det där
Jag ber om ursäkt, tyvärr
Jag ångrar inget.
Informationen i interaktionen bör endast delas med andra pålitliga användare.
Om de här reglerna sprids kan det påverka din försäljning negativt.
Vi kan bestämma att vi inte vill leva på det här sättet.
Vi kan gå i en annan riktning.
Det kan se hopplöst ut ibland, men det finns sätt
att tvinga företagen att förändra hur de går till väga.
Jag blir faktiskt upphetsad. Jag borde ju säga att jag skäms för det vi gör.
Jag blir upphetsad. Jag vet att vi kan lösa allt.
Behåll elektronikprylarna lite längre. Försök laga dem.
Vet du inte hur man gör, be en vän om hjälp.
Vem kan du prata med? Gör lite efterforskningar.
Kontakta fullmäktige, folk som har makt, de som kan göra nåt åt problemet.
Inte återvinningsbar.
I Frankrike finns en lag som säger
att mugglock inte får vara av plast, De måste vara av papper.
Och det ger mig hopp.
Den första 100% växtbaserade skon. Vi kan mala ner den och stoppa ner den i marken.
Lite nördigt, men jag älskar den.
Vi lär behöva elektronikprylarna, det är säkert.
De är värda att tillverkas, men det måste göras smartare.
Det här är faktiskt min egen laptop.
Av med locket.
Batteriet sitter här nere. Det är lätt att byta ut.
Istället för att vara ihopklistrat och förslutet kan man reparera allt.
Säg nej till snabbmode, säg nej till engångsartiklar,
vattenflaskor, kaffekoppar, gratisgrejor, hela baletten.
Om du tror att du behöver nåt, lägg det i din online-varukorg.
Låt det ligga där i en månad.
Om du fortfarande vill ha det då är det kanske nåt du behöver.
Där har vi det. Köp färre grejor. Det kommer att gå bra.
Livet handlar om upplevelser, de vi umgås med.
Våra grejor hjälper till med det, men det är inte slutmålet.
Den som dör med flest grejor vinner inte.
Undertexter: Mats Nilsson