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Ich hatte frei. Es war 22 oder 23 Uhr.
Mein Handy klingelte. Es war mein Chef, der Chef des Konzerns.
Ich ging ran.
Er sagte nichts als: "Ich hasse dich."
Einfach nur: "Ich hasse dich, verdammt!"
Dann legte er auf.
Das war alles, mitten in der Nacht.
Er rief aus reinem Hass an.
HILFE
Das war ein normaler Tag bei American Apparel.
Eine neue Kleidermarke taucht in Amerikas Städten auf.
American Apparel.
- American Apparel. - American Apparel.
Eine der am schnellsten wachsenden und hipsten Modefirmen des Landes.
Es war cool, weil es anders war. Das gefiel mir.
American Apparel betreibt Filialen in 11 Ländern,
mit einem Umsatz von $300 Millionen.
Wow. Ich will dabei sein.
Es war ein Modekult.
Was geht?
Dov war der Anführer.
Ich hasste es!
Ihn umgab eine Energie.
Fühlt sich gut an, sieht gut aus und wird nicht ausbeuterisch fabriziert.
Zieh sie runter. Supersüß.
Die Werbung bestand aus Softpornos.
Mode hat ein unausweichlich sexuelles Element.
Es wurde mein Leben.
Ich hatte eine Assistentin. Ich kommunizierte mit dem CEO.
Ich fühlte mich wie der König der Branche.
Ich liebte jede Sekunde.
Aber dann nicht mehr.
Dov war unberechenbar.
Verdammter Idiot!
Er trieb Leute an ihre Grenzen.
Du bist nicht gut genug! Nicht stark genug!
Dann kam die Rezession.
Diese Firma läuft nicht gut.
American Apparel.
Hier, eine verdammte Katastrophe.
Regle es.
Es wurde immer verrückter.
Es gab Videoaufnahmen, worin er nackt herumrannte,
während zwei Mitarbeiterinnen im Raum waren.
Echt jetzt?
Es war absolut erschütternd und entmenschlichend,
bei dieser Firma angestellt zu sein.
Das ist scheiße.
Hört auf zu arbeiten.
American Apparel wurde zum legendären Feuerball.
Jemand hat diese Firma absolut in den Ruin getrieben.
Ich brauche wohl Therapie bis ans Lebensende.
Ich muss hier weg. Das ist irre.
DER AMERICAN APPAREL-KULT
Ich soll reinkommen,
ohne Ozempic genommen zu haben?
Es war Mitte der 2000er.
Ugg-Stiefel waren überall.
Facebook war das heiße neue Ding.
Die Leute regten sich über Janet Jacksons Kleidervorfall auf.
Eines Tages fuhr ich mit den Öffis nach Hause
und kaufte mir eine Stadtzeitung.
Hinten drauf war Werbung für eine Klamottenfirma.
Da stand "jetzt offen" bei einem Mädchen mit gespreizten Beinen.
Ich dachte: "Gott, das ist Mode!"
Die Firma hieß American Apparel.
Jeder konnte sich dort bewerben, also ging ich hin.
Ich habe Mode immer geliebt.
Es war ganz natürlich.
Als Kind hatte ich Lernschwierigkeiten.
Ich bewarb mich ständig für Modejobs, aber kriegte nie einen.
Also machte ich Telefonsex für Geld.
Hi, Hübscher, ich bin's.
Tilly McEloise. Wie geht es dir?
Als ich ankam, dachte ich: "Ich kriege wieder keinen Job.
Ich muss Telefonsex machen, bis ich tot bin."
Ich ging also rein.
Da saß ein Mädchen in der Umkleide.
Ich gab ihr meinen Lebenslauf, auf dem nicht viel stand.
Sie warf ihn einfach zur Seite.
Sie musterte mich und fragte: "Was willst du hier arbeiten?"
Ich sagte: "Vielleicht Mode-Merchandising?"
Sie sagte: "Prima, du bist Merchandising-Distriktmanager.
Fängst du gleich an?"
Ich sagte: "Cool.
Auf geht's."
Die neue Kleidermarke American Apparel
taucht in Amerikas Städten auf.
Es gibt plötzlich viele dieser Läden.
Ein American-Apparel-Laden eröffnete in der Gegend.
Ich bewarb mich und gab meinen Lebenslauf ab,
aber sie checkten nur meinen Vibe.
Ich bestand, wohl wegen meines Körperbaus.
Ich bin groß und dünn.
Das war, was in den Werbungen zu sehen war.
Ich hatte Nasenpiercings, Pixie-Frisur und eine krasse Brille.
Ich wollte aussehen wie eine Hipster-Fahrradkurierin.
Sie lobte meinen Look, nicht meine Erfahrung.
"Du hast den Look."
Sie stellten schräge Typen ein.
Es war wie ein Club der Schrägen.
Einer der Slogans war:
"Wenn du einen Ladendieb siehst, sag ihm, dass wir einstellen."
Ich konnte mir American-Apparel-Klamotten nicht leisten.
Meine Freundin und ich klauten dort etwas.
Ich trug das geklaute Hemd zum Vorstellungsgespräch.
Der Manager sah mein Outfit, machte ein Foto und sagte:
"Fang Montag an."
Ich fühlte mich auserkoren.
"Ich muss eine coole American-Apparel-Person sein."
American Apparel ist so angesagt,
weil sie einen neuen, sauberen Look bieten.
American Apparel war anders als andere Einzelhändler.
Es war nicht wie The Gap oder J.Crew.
Es war sexy und sehr cool.
Ein einfacher Laden.
Die Leute nutzen unsere Klamotten für ihren eigenen Stil.
Es kam gut an, dass American Apparel das Gegenteil von anderen Marken war.
Es war die Zeit,
in der Nachkommen berühmter Leute berühmt wurden.
The Simple Life lief.
Überall waren billige Logos.
American Apparel war einfach.
Solide, einfache Kleidung ohne Logo.
In jeder erdenklichen Farbe.
Es war, als würde man wie ein Insekt vom Licht angezogen.
Man war gebannt.
Wir haben meinen Laden umgebaut und richtig groß gemacht.
Als ich anfing zu arbeiten,
zog ich Schaufensterpuppen an und organisierte den Laden.
Schaut euch die wunderschönen Farben an.
Ich hörte im Hintergrund jemanden flüstern:
"Oh mein Gott, fabelhaft.
Ich schicke Dov ein Foto."
Ich fragte: "Wer ist Dov?"
- Bist du bereit? - Ja.
Ich glaube, man kommt nie an.
Wir Menschen sind darauf getrimmt, uns ständig zu verbessern.
Dinge entwickeln und ändern sich.
Die Bekleidungsindustrie muss erneuert werden.
Ich führe American Apparel instinktiv und impulsiv.
Ich versuche, Barrieren abzubauen.
Was geht?
Dov Charney ist ein extravaganter L.A.-Bekleidungsunternehmer aus Kanada.
Charney sagt, er sei auf einem Kreuzzug,
um die Bekleidungsindustrie von Ausbeutung zu befreien.
Das ist der Werbespruch:
Die T-Shirts sehen gut aus, fühlen sich gut an
und werden nicht ausbeuterisch fabriziert.
Er verkaufte es als "Made in America" und "Sweatshop-frei".
Ich fand es toll.
Es war mehr, als nur cool zu sein.
Es war bedeutungsvoll.
Du bist angespannt. Immer locker, es ist Kalifornien.
Dov Charney ist der größte verbleibende T-Shirt-Fabrikant in den USA.
Er bezahlt seine Arbeiter weit über dem Mindestlohn.
Wir haben diesen Job seit 30 Jahren unterbewertet.
Es ist ein harter Job.
American Apparel produzierte alles in den USA.
Das tat sonst niemand.
Kritiker sagten: "Damit kann man keinen Erfolg haben.
Es ist kein tragfähiges Modell, es ist zu teuer."
Aber er war einfach hartnäckig.
Wir versuchen, alles selbst zu machen.
Ich konkurriere mit China und sage: "Lasst uns spielen, ich bin bereit."
Das mache ich.
Dov war für Einwanderung.
Er hinterfragte Grenzen.
Ich glaube an offene Grenzen.
Leute sollten leben können, wann sie wo wollen.
Dieses Ethos war mir wichtig.
Ich sah viel Gutes in dieser Firma.
- Was ist der Schlüssel? - Leidenschaft.
- Das ist es? - Das ist es.
Als Dov das erste Mal in den Laden kam, war ich total aufgeregt.
Jemand sagte: "Dov kommt, macht euch bereit."
Alle waren im Rausch.
Man hörte und spürte ihn, bevor man ihn sah.
Ich will es nicht aufblasen,
aber Montagabende sind wichtiger, wegen der Lieferungen.
Ihr müsst Sachen wie die Jeansjacke in den Verkaufsbereich bringen.
Als er reinkam, fand ich ihn total sexy.
- Wie heißt du? - Kayla.
Kayla, ok. Hi.
Er motivierte uns.
"Wir werden die Welt beherrschen. Seid ihr dabei oder nicht?"
Es war eine Show, und ich liebe Shows.
- Nennen Leute sie hyperaktiv? - Ja, jeden Tag.
Ich wurde aufgedreht geboren.
Dov lebte, atmete und aß American Apparel.
Er schlief fast nie.
Er machte nicht mal Essenspausen.
Er sagte Leuten: "Ruf mich an, tags oder nachts."
Das erwartete er auch von seinen Angestellten.
Er geht nicht ran, weil es 4 Uhr morgens ist.
Nicht deswegen. Er geht auch um 13 Uhr nicht ran.
Ich blieb länger und nahm mir nicht mehr frei.
Eine 40-Stunden-Woche hatte man nur,
wenn man krank ein paar Tage ausfiel.
So wenig arbeitete niemand.
Ich arbeitete in zwei Wochen 80 Stunden
und dazu noch 120 Überstunden.
Ich hatte eine 36-Stunden-Schicht.
Die Gehaltsabteilung glaubte mir nicht und prüfte Kameraaufnahmen.
Man ist den ganzen Tag mit diesen Leuten zusammen
und stellt dabei eine tiefere Verbindung her.
Mir wurde klar, dass ich nicht die einzige Therapiebedürftige war.
Wir waren alle verletzlich.
Auch andere hatten Mütter mit psychischen Erkrankungen.
Das fand ich abgefahren.
Bevor ich bei American Apparel arbeitete, war ich drogensüchtig.
Die Arbeit dort gab mir einen Sinn.
Ich war Teil von etwas, wissen Sie?
Ich bin sehr mormonisch aufgewachsen.
Das ist mein Hintergrund.
Aber als ich älter wurde, begann ich, die Kirche zu hinterfragen.
Vielen Leuten in der Gegend gefiel das nicht.
Mit ungefähr 17 lief ich von Hause weg.
Ich suchte etwas, das anders war.
In American Apparel fand ich es.
Die Werbung von American Apparel brach alle Regeln,
die es damals gab.
American Apparel wird für seine Kampagne weithin verurteilt.
Das ist nicht American Apparels erste umstrittene Werbung.
Die Werbung bestand aus Softpornos.
Mode hat ein unausweichlich sexuelles Element.
Dabei Angst vor Sex zu haben, passt nicht zusammen.
Dov schien Models einfach im Laden zu finden.
Mädchen, die er attraktiv oder lustig fand.
Er fotografierte sie.
Charney sucht ständig Frauen wie Natasha.
Er sah sie auf der Straße,
sprang aus der Limo und bot ihr den Job.
- Ist das wahr? - Definitiv.
Fandest du ihn nicht unheimlich?
Ich war geschockt. "Wer ist der Typ?"
Sie war misstrauisch, aber machte die Fotos.
Nun arbeitet sie für American Apparel.
Die Frauen waren ungeschminkt.
Sie posierten nicht auf geübte Weise.
Die Dehnungsstreifen hier unten sind schön.
Verstehst du?
Die Leute waren nicht konventionell schön,
waren nicht dünn, hatten keine Extensions,
waren ungeschminkt.
"Das könnte ich sein."
Ich fand es toll, dass die Namen genannt wurden
und ihre Biografie erwähnt wurde.
Ja, manches war anzüglich, aber es war eine brillante Idee.
- Das Model arbeitet hier? - Ja, unten.
Das Interessante an Dov Charney und American Apparel war,
dass es eine grenzüberschreitende und eine idealistische Seite gab.
Sex ohne Idealismus wäre schäbig gewesen,
aber Idealismus ohne Sex wäre langweilig.
Dov verkörperte beide Überzeugungen und agierte entsprechend.
Die Firma expandierte sehr schnell.
Du brauchst jetzt kein Mittagessen.
Komm früher, geh später.
Keine Spielchen.
Es war ein Konkurrenzkampf.
Du musstest aus den Leuten hervorstechen,
damit Dov deinen Job nicht an jemand anders gab.
Ich habe nachgefragt. Ich glaube, es kommt.
Dov ist lautstark. Was man denkt, spricht man aus.
"Das ist falsch."
Falsch. Da ist gar nichts.
Das gefiel mir,
weil es gegensätzlich zu meiner Herkunft war.
Verkauf den Scheiß.
Ich ließ mich voll drauf ein.
Ich dachte, um als Erwachsener erfolgreich zu sein,
müsste man Leute anmotzen.
In sechs Monaten wurde ich von unterster Position zum Filialleiter.
Es war ein großer Laden.
Aber ich wollte mich trotzdem noch beweisen.
An der Firma gab es noch mehr, wovon ich Teil sein konnte.
Grundlage der Marke American Apparel ist unser revolutionäres Konzept:
Sweatshop-freie vertikale Integration.
Alle unsere Produkte stammen
aus unserem 75.000 qm großen Werk in Downtown Los Angeles,
der größten Fabrik für Einzelbekleidung in den USA.
Dort geschah alles.
Das Marketing, das Design. Alle Klamotten wurden dort gefertigt.
Nach dem College-Abschluss dachte ich:
"Ich soll weiter studieren, um einen besseren Job zu kriegen.
Ich verzichte lieber aufs Studium und bewerbe mich bei der Fabrik."
Ich schickte einen Brief an die Personalabteilung.
Ich kriegte den Job.
Ein Job in der Fabrik war für mich eine große Sache.
Es war nah am Geschehen, und das war total aufregend.
"Ja, das ist jetzt meine Identität."
Schau, da sind viele Leute,
die fleißig arbeiten und nähen.
Hola!
Wenn man in die Fabrik aufgenommen wurde,
wusste man, dass man zu Dovs engstem Kreis zählte.
Man kriegte ein Starterkit.
Das Starterkit umfasste eine Leica-Kamera, ein neues Blackberry-Handy,
eine Ausgabe von Die 48 Gesetze der Macht, einem Buch mit Erfolgsstrategien,
und einen Hitachi Magic Wand Vibrator.
Ich behielt das Blackberry, die Kamera
und natürlich den Vibrator.
Die 48 Gesetze der Macht warf ich weg.
Mich interessierten nur Sex, Drogen und T-Shirts.
In den Läden und in der Fabrik war Sex allgegenwärtig.
Alle schliefen miteinander.
Manchmal sah man Mitarbeiter im Treppenhaus vögeln.
Wir waren jung und geil.
Es gab einen Vibe von zwanglosem Sex.
Das war alles Teil der Revolution.
Trotz des Gewinnrückgangs im Einzelhandel
steigt der Umsatz bei American Apparel.
Ich stieg schnell auf und kriegte viele Verantwortlichkeiten.
Hallo?
Mit 25 hatte ich zwei Handys.
Ich kommunizierte mit dem CEO.
Ich fand mich total erwachsen.
Ok, hier ist unser PR-Büro.
Ich arbeitete mich hoch und leitete den Bereich Medien und Produktplatzierung.
Die Daseinsfreuden bei Amerikas schnellstwachsendem Einzelhändler.
Ich war nicht zu Hause, war beschäftigt und wurde befördert.
Ich dachte: "Schau, Dad. Ich brauche euch nicht."
Mit 21 Jahren war ich Manager mehrerer Läden.
Ich hatte viele Untergebene und war mächtig.
Wie fühlte sich das an?
Ich fühlte mich wie der König der Branche.
Ob man in der Fabrik oder in den Läden arbeitete,
bei jedem Bonus, jeder Beförderung und jeder Gehaltsänderung
unterschrieb man eine Schlichtungsvereinbarung.
Sie besagte: "Mir wurde mehr Geld geboten,
darum darf ich Dov nicht verklagen
und nichts Negatives über die Firma sagen."
Vielleicht war ich naiv, aber ich dachte:
"Wird schon ok sein, ich unterschreibe."
Für das ganze Unternehmen gab es wöchentliche Telefonkonferenzen.
Alle Läden sollten teilnehmen,
egal, wo auf der Welt sie sich befanden.
Manchmal wählte man sich ein und es gab zu viele Teilnehmer.
Man dachte: "Wie ist das möglich?"
Es waren hunderte von Leuten.
Wir regeln hier gerade viel Scheiß.
Ihr müsst das mit den Läden lösen, ok?
Wenn dein Laden nicht gut lief,
war die Telefonkonferenz potenziell beängstigend,
denn es bestand die Gefahr, von Dov angeprangert zu werden.
Willkommen in der Realität, verdammt!
Ich freute mich darauf und fürchtete es.
Ja, du bist ein Trottel.
Es war unterhaltsam, aber auch beängstigend.
Es gab Dinge wie "Narr der Woche".
Jedes Mal nannte er jemanden "Narr der Woche".
"Michelle, du bist Narr der Woche!"
"Narr der Woche, du machst mich fertig!"
Ich dachte: "Oh mein Gott."
Es war peinlich, wenn man vor hunderten Leuten
"Narr der Woche" genannt wurde,
in einer millionenschweren Firma.
Es war unangenehm. Ich wollte nicht lachen,
weil er Leute niedermachte, die ich respektierte und mochte.
Aber im nächsten Moment sagte er etwas unglaublich Witziges.
Es war komisch und herausfordernd und verwirrend.
"Hasse ich ihn oder finde ich ihn witzig?"
Zu dem Zeitpunkt arbeitete ich noch in den Läden
für $9 Mindestlohn.
Aber ich dachte:
"Wenn man eine Idee hat, ist bei American Apparel alles möglich."
Ich schlug eine Marketingidee vor, und plötzlich saß ich im Flieger nach L.A.
Ich reiste den ganzen Tag und erreichte die Fabrik um 23 Uhr.
Ich hörte Dov quatschen und übers Geschäft reden.
Ich dachte: "Wieso ist er noch in der Fabrik?"
Ich sagte: "Ich weiß nicht, wo ich übernachten soll."
Er sah mich an und sagte: "Übernachte doch in meinem Haus."
Ein riesiges Haus in Silver Lake.
Es ist das Garbutt-Haus über dem Silver Lake Reservoir,
das historische Haus von Dov Charney.
Es lag oben in einer bewachten Wohnanlage.
Im ganzen Haus gab es cremefarbenen Marmor.
Es war umwerfend.
Jonny Makeup wohnte ebenfalls dort.
Freunde fragten: "Warum wohnst du bei deinem Boss?"
Ich sagte: "Wieso sollte man nicht beim Boss wohnen,
in einem großen, wunderschönen Haus?"
Die Tür war stets unverschlossen und offen.
Überall waren Mädchen.
Sie machten Frühstück und gingen mit seinem Hund Gassi.
Es erinnerte ein bisschen an die Playboy-Villa.
Es war die Playboy-Villa für Hipster.
Es war nicht klar, welche Beziehung einige Mädchen zu Dov hatten.
Wenn seine Tür zu war, sollte ich nicht reingehen.
Es war ein offenes Geheimnis, dass Dov mit Angestellten schlief.
Ich bin single und jung.
Man verknallt sich halt.
"Schön, dich kennenzulernen.
Du bist die Frau meines Lebens.
Ich finde, du bist wie ein Ass im Ärmel.
Leider dürfen wir nicht.
Weil du für mich, ihn oder sie arbeitest, wäre es unangebracht."
Aber das Herz will, was das Herz will.
Ich verließ Dovs Haus, nachdem mein Fabrikmanager warnte:
"Wenn du länger bei ihm bleibst,
wirst du ein 'Dov-Girl'."
Dov-Girls waren junge Frauen
ohne echte Job-Bezeichnung.
Vielleicht Dovs Freundin, vielleicht Reisebegleiterin.
Aber sie taten, was er wollte.
Sie kriegten diese Rolle aufgrund ihres Aussehens.
Die Dov-Girls waren gefürchtet.
Sie waren eine Art Killerkommando.
Eine junge Frau tauchte an meinem Schreibtisch auf,
mit Netzhemd und nichts drunter,
und gab mir Anweisungen.
Ich fragte: "Entschuldigung, wer bist du?"
"Dov will, dass du das machst."
Frauen sind wichtig, und man verknallt sich leicht in sie.
Was soll man machen?
Verstehen Sie?
- Nicht wahr, Carla? - Ja.
- Ok. - So funktionierst du.
Von Los Angeles nach Tokio.
In nur drei Jahren hat American Apparel Geschäfte in 11 Ländern eröffnet,
mit einem Umsatz von $300 Millionen im letzten Jahr.
Überall waren Werbetafeln.
Sie waren an Bussen.
Sie waren an Bänken. Es gab kein Entkommen.
Kendra, Schatz!
Und dann gab es die Promis.
Von Kopf bis Fuß American Apparel.
Wir machten maßgefertigte Kleidung für Popstars, die auf Tournee gingen,
wie Rihanna und Britney Spears.
Und, oh mein Gott, Beyoncé kam spät nachts.
Wir schlossen den Laden für sie.
Es war unglaublich.
Ihre Firma ist erfolgreich. Gehen Sie an die Börse?
Nur unter den richtigen Bedingungen.
Ich mache es auf meine Art.
Ich will keine Vorschriften bezüglich mir, unserer Werbung
oder unserer politischen Position.
Wir wären sicher eine heiße Aktie.
American Apparel geht an die Börse.
Mit Millionen von Dollar von einer großen Investmentfirma
will Charney weiter expandieren.
Als American Apparel an die Börse ging,
sorgte Dov für einen gutmütigen Vorstand.
Er war dabei, sowie vier andere.
Zwei davon waren seine persönlichen Freunde.
Einer war Robert Greene, der Autor von Die 48 Gesetze der Macht.
Dov war Chief Executive Officer und Präsident.
Es gab keinen Chief Operating Officer.
Es gab keinen Chief Technology Officer.
Ich bin immer begeistert, wenn ich durch die Fabrik gehe.
Den ersten CFO, den er einstellte,
nannte er im Wall Street Journal einen Loser.
Er entschuldigte sich, aber der CFO ging.
Dovs Führungsstil sah im Grunde so aus:
Er trieb Leute an ihre Grenzen und spielte sie gegeneinander aus.
Dov rief an und brachte dich dazu, über jemanden zu lästern, der zuhörte.
Zum Beispiel:
"Michelle macht ihren Job nicht gut. Sie hat es verbockt."
Dann sagte Dov: "Michelle ist in der Leitung.
Michelle, du Idiot!"
Verdammter Idiot!
Es wurde viel denunziert.
Man profitierte davon, andere Leute zu verpetzen.
Sie sollte Fotos schicken.
Ich hab sie dreimal erinnert.
Leute buhlten um seine Aufmerksamkeit.
Sie wollten sein Favorit sein.
Das führte letztendlich zu viel Chaos.
Es gab Streit.
Funktioniert dein Internet?
Einmal konfrontierte ich eine Managerin,
dass sie einen miesen Job machte.
Ihr kamen die Tränen.
Als ich wegging, war mir kotzübel.
Aber ich hatte ein Ziel.
Ich hielt Dov für erfolgreich.
Ich dachte, ich wollte auch so sein.
Ich versuchte, seine Vorgehensweise nachzuahmen.
Ok, was noch?
Dov suchte nach Dingen, die ihm schadeten,
und feuerte Leute impulsiv dafür.
Wir müssen sicherstellen, dass...
Wen feuern wir, Kirk?
- Was? - Wen feuern wir?
Er rechtfertigte das als wesentlichen Schlüssel zum Erfolg.
Als American Apparel an die Börse ging,
nutzte Dov das Geld, um noch mehr Läden zu eröffnen.
Halifax. Toronto.
London. New York. Woodbury.
Savannah. Miami.
Peking.
Aber dann kam die Rezession.
Guten Abend. Es war abzusehen, jetzt ist es offiziell:
Wir haben eine Rezession.
Vielen bekannten Einzelhändlern ging es schlecht,
aber American Apparel expandierte weiter.
2008 redeten die Leute von Rezession.
Ich dachte: "2008 gibt es eine Rezession?"
American Apparel eröffnete 2008 fünf Läden in der Stadt
und expandierte in ein neues Land.
Es gab keine Rezession.
Du musst mehr Merchandiser einstellen.
Wenn das Gehalt zu hoch wird, reise ich mit ihnen.
Dov verbrannte förmlich Geld.
Wie viele Leute kennst du aus früheren Rezessionen,
die durchhielten und dann richtig loslegten?
Keiner in der Firma sagte Dov Dinge, die er nicht hören wollte.
Komm her!
Es arbeiteten viele junge Leute dort,
deren Look ihm gefiel, aber die keine Erfahrung hatten.
Es war total unnatürlich und furchterregend,
Dov "Nein" zu sagen.
Jemand wie Dov versteht das Wort "Nein" nicht.
Wäre auslagern nicht billiger?
Direkte Arbeit...
Bei der Einwanderungsreform
zog Dov sozusagen gegen die US-Regierung in den Krieg.
Wir gehen hart gegen Arbeitgeber vor, die illegale Arbeiter einsetzen.
2009 machte ICE, die Einwanderungs- und Zollbehörde,
eine Prüfung von American Apparel.
Sie fanden etwa 1500 Arbeiter mit falschen oder gefälschten Dokumenten.
American Apparel musste sie alle entlassen.
Die ICE-Razzia war eine finanzielle Belastung.
Die Firma wuchs zu dieser Zeit.
Hört auf zu arbeiten.
Aber er musste Leute entlassen.
Hört alle auf zu arbeiten.
Er brauchte neues Personal.
Wir brauchen mehr Arbeiter...
...um die Nachfrage zu befriedigen.
Das brachte Dov lange ins Wanken.
Und für die Sicherheit der Firma.
Er hielt es für einen vorsätzlichen Angriff auf seine Firma.
Es gab zu der Zeit finanzielle Probleme.
Schlechte Entscheidungen wurden getroffen.
Aber anstatt Verantwortung zu übernehmen,
gab er anderen Leuten oder Dingen die Schuld.
Edmonton, katastrophaler Scheiß.
Hier, katastrophaler Scheiß. Ok?
Kletter raus und regle es.
Wer ihn zur falschen Zeit oder in der falschen Stimmung erwischte,
wurde zum Ziel.
Ich fühlte mich damals teilweise persönlich verantwortlich dafür,
dass die Firma nicht gut lief.
Das löste eine Art Raubtier-Reaktion in ihm aus.
Er dachte, ich wüsste nicht, was ich tue,
und griff mich an.
"Du wirst sagen: Tut mir leid, Sir,
dass mein Team Sie in den Arsch gefickt hat."
Du bist mir was schuldig!
Du wirst die Stunden abarbeiten, die du nicht gearbeitet hast!
Er brüllte: "Wenn es dir zu viel ist, verpiss dich."
Letztendlich wirst du kündigen oder dich unterwerfen.
Ok? Kündigen oder unterwerfen.
Wir spielen ein Spiel.
Peng! Ab geht's. Kündigen oder unterwerfen.
Ich erinnere mich, dass ein Typ aufstand und ging.
Und ich erinnere mich an das Nachspiel.
Alle dachten: "Was für ein Loser.
Er ist zu schwach, es zu ertragen.
Wie erbärmlich, dass er gekündigt hat."
Du bist nicht gut genug, klar?
Du bist nicht stark genug!
Es ist schwer, wenn man jemanden liebt und dann sieht, wie er andere misshandelt.
In einem Moment brüllte er,
dann sagte er: "Habe ich dich erschreckt, Baby?"
Er hatte die Stimme eines kleinen Jungen.
Es war verwirrend, weil ich mich ihm verpflichtet fühlte.
Er war mein einziges Ticket.
Die Firma verliert zurzeit haufenweise Geld.
Eine häufige Frage im Büro lautete:
"Wann wird das Schiff sinken?
Was wird dazu führen?"
American Apparel hatte ein internes Flüsternetzwerk.
Die gesamte Fabrik chattete über AOL Messenger.
Es ging hin und her.
Eines Tages saß ich am Computer.
Jemand schickte mir einen Link.
"Hast du es schon gesehen?"
Eine Frau verklagt American Apparels CEO wegen sexueller Belästigung.
Was zum Teufel?
Moment, was?
Ich will kein Geheimnis daraus machen.
Ich weiß, dass es andere wie mich geben könnte.
Der 42-jährige kanadische Unternehmer
hat sie angeblich mit Nachrichten bombardiert,
damit sie ihm sexuell explizite Fotos schickt.
Die Anschuldigungen auf meinem Schreibtisch
machten mich total wütend.
Ich habe zwei Töchter,
und es brachte mich zum Nachdenken.
Was könnten sie möglicherweise erleben,
wenn sie berufstätig sind?
Anfangs war es eine Frau.
Sie führte zu einer zweiten.
Bei sorgfältiger Prüfung fanden wir weitere Frauen,
die behaupteten, Gleiches erlebt zu haben.
Dem CEO der beliebten Modelinie American Apparel
droht eine weitere Klage wegen sexueller Belästigung.
Ich machte klar, dass er aufhören soll.
Ich sagte: "Nein, fass mich nicht an."
Charney sagt, er sei ein ungewöhnlicher Manager,
der offen über sexuelle Beziehungen mit Mitarbeiterinnen gesprochen habe.
Haben Sie je eine Angestellte belästigt?
Nein.
Eins der größten Probleme bei der Klageerhebung war,
dass alle Frauen Vereinbarungen unterschrieben hatten.
Sie dachten, das sei normal.
Aber da stand im Grunde:
"Sagen Sie nichts Verunglimpfendes über Dov Charney oder American Apparel.
Und wenn Sie Klage einreichen wollen, dann bei einem Schiedsgericht.
Sie verzichten auf ein Geschworenengericht."
Die Firma und Dov Charney sagen,
Sie hätten eine Vertraulichkeitserklärung unterzeichnet.
Da war sie 17 Jahre alt.
Die eigentliche Frage ist:
Warum ist die Firma auf Vertraulichkeit bedacht?
Das brachte mich damals zum Nachdenken.
Ich wollte gern den Frauen glauben und so.
Gleichzeitig war Dov eine Vaterfigur für mich.
Irgendwann landete ich beim Gedanken:
"Oh mein Gott, wollen sie nur schnell Kohle machen?"
Charney wurde nie wegen sexueller Belästigung verurteilt.
Und er sagt, er hätte in den Fällen gegen ihn nie Geld gezahlt.
Die Vorwürfe sind nicht aufrichtig.
Erstens sind sie falsch.
Zweitens werden diese Kläger gecoacht.
Drittens geht es um zu viel Geld,
was den Betrag betrifft, den sie fordern.
Ich bin bereit für einen Lügendetektortest.
Ich persönlich sah nichts, das aussah, als würde er jemanden nötigen.
Die Firma stellte uns eine Gruppe hochrangiger Mitarbeiterinnen vor.
Sie sagen, dass sie gern für Dov Charney arbeiten.
Die Arbeit mit Dov ist aufregend.
Ich finde Dov genial.
Er ist sehr loyal. Ich arbeite gern für ihn.
Ich dachte: "Bitte. Jeder weiß, dass es Sexualität am Arbeitsplatz gibt."
Ich glaube, es geht ihnen ums Geld.
Irgendwann scherzten alle darüber.
Ich bin schön, ok? Sex ist schön.
Schlampen sind schön.
Wenn es Angestellten nicht gefällt, sollen sie mich verklagen.
Ich erinnere mich nicht, mich geschämt oder aufgeregt zu haben.
Wir gingen einfach alle wieder an die Arbeit.
Nächstes Hemd, nächste Uhr, was auch immer.
CEO Dov Charney hat Probleme, die Dinge am Laufen zu halten.
Ein Umsatzverlust von $86 Millionen,
eine $250-Millionen-Klage wegen sexuellen Missbrauchs.
Danach fühlte es sich definitiv anders an.
Dov wurde viel wütender und paranoider.
Wer war auf seiner Seite, wer nicht?
Ok, wie viele waren es in New York?
Das solltest du wissen, Vollpfosten!
Ich wurde vom Goldjungen zum Prügelknaben.
Er beschimpfte mich ständig für Dinge, die ich nicht getan hatte.
Armes Dummchen! Kleiner Scheißkerl!
Wir sahen es nicht mehr als witzig oder charismatisch.
Ihr Wichser seid scheiße!
Er brüllte nur noch.
Ich mach dich auch fertig!
Ich mach dich fertig!
Er flippte aus.
Er schlug Löcher in Wände.
Ich sah, wie er eine Mülltonne aus Draht zerschmetterte.
Er knallte sie auf den Boden, bis sie wie zertreten aussah.
Schäm dich, kleiner Wichser!
Er kam einem zentimeternah und ohrfeigte sich selbst.
Er schlug sich selbst und sagte:
"Weil ich dich nicht schlagen kann."
Fast so hart, dass er bluten würde.
Es war echt verrückt und absonderlich.
Danach fragte man sich:
"Will mein Chef mich umbringen oder so?"
Ich fühlte mich in seinem Haus nicht mehr sicher.
Also ging ich.
Alle, die ich damals kannte, arbeiteten für American Apparel.
Meine Klamotten, Handy und Computer kamen von der Firma.
Ich war so tief drin, dass ich nicht nach draußen sehen konnte.
Ich war komplett drin.
Schick ihm ein Foto vom Angebot, dann kritisiere dich selbst.
Sag, was dir entgangen ist. Gestehe es.
- Ok. - Ok? Sein Name ist Carson.
Du hast keine Uhr mit Rechner, also fick dich.
Du hast mich enttäuscht.
Dov zitierte aus Die 48 Gesetze der Macht.
Unerbittlich, über Jahre.
Ich nahm das Buch mit nach Hause, um es zu lesen.
Bevor ich Dov traf, hörte ich, dass er von dem Buch besessen war.
Ich dachte, ich sollte es mir endlich mal ansehen.
"Bring ihnen nie genug bei, dass sie ohne dich auskommen."
Dov liebt den Satz sicher.
"Halte deine Worte vage, aber verheißungsvoll."
"Gib deinen neuen Anhängern Rituale.
Fordere Opfer von ihnen."
"Werde Brennpunkt ihres Verlangens, indem du ein Motiv bietest."
"Spiele mit dem Glaubensbedürfnis der Menschen.
Schaffe eine kultähnliche Anhängerschaft."
Wie kann man die verkaufen?
Sie haben kein Etikett.
Das Etikett kostet drei Cent.
"Halte andere in Angst und Schrecken.
Kultiviere Unberechenbarkeit."
Krass, denn ich fühlte mich von ihm dadurch terrorisiert.
Er führte es perfekt aus.
Das ist eine niederträchtige, manipulative Denkweise.
"Lerne, andere von dir abhängig zu machen."
Ich hätte das Buch wohl lesen sollen.
Grundlagen der Sektenführung.
Lass sie etwas hungern,
dann gib ihnen das, was sie brauchen.
So kontrollierst du die Situation.
Rückblickend ist das toll.
Ich könnte heulen.
Es ist echt beängstigend.
War ich so leicht rumzukriegen?
Ich kam von einer anderen Sekte.
Ich wurde als Kind aufs Mormonentum vorbereitet.
Dann schwang ich auf die andere Seite und es war das Gleiche?
Ich erkannte, dass der Kaiser keine Kleider trug.
Dies waren die Werkzeuge, mit denen ich manipuliert wurde.
Das war für mich ein Moment des Erwachens.
"Was mache ich hier?"
Damals lief es echt scheiße, aber ich hatte Angst, zu kündigen.
Denn er sagte Dinge wie:
"Ich setz dich auf die schwarze Liste. Du kriegst keinen Job mehr.
Ich sag allen, wie scheiße du deinen Job machst."
Aber dann spitzte sich alles zu.
Ich weiß nicht mal mehr, was es provozierte.
Er fing an, Nachrichten zu schicken, dass ich die Firma ruiniert hätte.
"Es ist alles deine Schuld. Du bist zu sanft.
Dir fehlt die Leidenschaft. Echt schlimm."
Er schickte dem Firmenanwalt eine Mail
und setzte den Verkaufsleiter und mich in Kopie.
Da stand: "Kürzen Sie EJs Gehalt ab Montag um 25 %."
Das war's. Am nächsten Morgen kündigte ich.
Ich fing an, mich zu wehren,
wenn ich Dinge für unvernünftig hielt.
Dov rief mich an dem Wochenende 25-mal an.
Ich sollte zur Arbeit kommen.
Dann riefen einige der Girls und andere Leute an.
"Dov versucht, dich zu erreichen."
Ich ging nicht ran, bis Montag.
Ich ließ mich quasi feuern.
Hätte ich gekündigt, müsste er nichts zahlen.
Einmal hatte ich den ganzen Tag nichts gegessen.
Ich sagte: "Dov, ich brauche eine Pause."
Dov sagte: "Hol Pizza. Sei in fünf Minuten wieder da."
Ich sagte: "Dov, ich brauche eine richtige Mahlzeit mit Gemüse.
Ich brauche etwas Zeit."
Und Dov drehte durch.
Während er mich anbrüllte,
sah ich ein Dov-Girl kommen.
Sie servierte ihm einen Teller mit einem frisch gegrillten Steak.
Ich konnte es nicht fassen.
Und ich drehte durch.
Am nächsten Tag sagte sein Anwalt:
"Sie sollten Ihre Zeit bei der Firma beenden."
Ich habe die Firma geprüft.
Die Marktkapitalisierung liegt unter $120 Millionen.
Er hat diese Firma total in den Ruin getrieben.
Eigentlich müsste der Vorstand der Sache auf den Grund gehen.
Nachdem Dov mich gefeuert hatte, kriegte ich einen Anruf
von einem Wirtschaftsprüfer, der für den Vorstand arbeitete.
Es war klar, dass sie Dov loswerden wollten.
Sie suchten Informationen, um das zu begründen.
Jemand schreibt ein Buch darüber,
wie man Leute übers Ohr haut, um ans Ziel zu kommen.
Der Autor kommt in den Vorstand.
Natürlich fliegt einem das um die Ohren.
Die Ermittler fanden einen Server,
den Charney auf dem Firmengelände benutzt hatte.
Er enthielt E-Mails, Textnachrichten und Sexvideos.
Viele Informationen, die ihm schadeten.
Es sind Anschuldigungen.
Aber es gab ein Video,
worin er nackt in einem Zimmer herumrannte,
in seiner Wohnung oder einem Hotel.
Zwei Mitarbeiterinnen waren mit ihm im Zimmer.
Ich tanze gerade.
Er überschritt alle möglichen ethischen und potenziell legalen Grenzen.
Es gibt Beweise,
dass er Mitarbeiterinnen unangemessene Nachrichten schickte.
"Dein Arsch auf dem Foto ist das perfekte Spermaziel."
"Soll ich meinen Schwanz entladen, wie ein Schwein?"
Das ist total inakzeptabel.
Die Firma musste radikale Veränderungen vornehmen.
Der umstrittene CEO und Gründer von American Apparel ist raus.
American Apparel hat Dov Charney gekündigt.
Der Vorstand hat ihn gefeuert.
Scheiß auf ihn. Er verdient es, gefeuert zu werden.
Er meint wohl, seine Kündigung sei schlecht für die Firma.
Wir halten es für das Richtige.
Ich klebte die Schlagzeile und den Artikel auf mein Tagebuch.
Es war so ein toller Moment, dass ich mich daran erinnern wollte.
AMERICAN APPAREL ENTLÄSST GRÜNDER UND CEO
Als er gefeuert wurde, war ich erleichtert.
Aber ich hatte auch das Gefühl, meine Familie verloren zu haben.
Es war schwer zu verarbeiten.
Ja, es gab Missbrauch. Aber es gab auch Spaß.
Deshalb ist es vielschichtig.
Ich glaube, Dov Charney wurde entlassen,
weil der Vorstand fürchtete, dass die Anschuldigungen sich häufen
und die Firma haftbar gemacht würde.
Die Frauen, die sich meldeten, fand ich sehr mutig.
Leider hatten sie Schlichtungsvereinbarungen unterzeichnet.
Sie wurden mundtot gemacht.
Wir mussten etwas tun.
Es konnte so nicht weitergehen.
Meine Mandantin will Erlebnisse schildern, die ihr widerfahren sind.
Wir gingen zum Capitol, um eine Gesetzesänderung zu erreichen,
damit Arbeitgeber von Angestellten nicht mehr verlangen können,
ihre Rechte aufzugeben.
Meine Zeit bei dieser Firma war schlimm.
Es war absolut erschütternd und entmenschlichend,
dort angestellt zu sein.
Ich habe fast acht Jahre dafür gebraucht,
rückgängig zu machen und zu verarbeiten, was dieser Mann mir nahm.
Ich bin stinksauer, dass er mir meine Stimme nahm.
Ich würde gern detailliert erzählen, was mir in der Firma widerfuhr.
Aber ich darf nicht.
Ich wusste schon, dass er Leute anbrüllte.
Bei mir wurde er manchmal körperlich.
Ich hielt es für möglich, dass er die Dinge tun könnte,
die ihm vorgeworfen wurden.
DOV CHARNEY LEUGNETE ALLE ANSCHULDIGUNGEN.
AUFGRUND DER VEREINBARUNGEN
GAB ES FÜR JEDE KLAGE EIN VERTRAULICHES SCHIEDSVERFAHREN.
DABEI GELANGTEN EINIGE VORWÜRFE DER FRAUEN AN DIE ÖFFENTLICHKEIT.
WIR LASSEN DIE SCHILDERUNGEN VON SCHAUSPIELERINNEN NACHERZÄHLEN.
Ich war 18, als ich anfing, bei American Apparel zu arbeiten.
Dov lud mich nach L.A. ein, für eine Merchandising-Schulung,
die bei ihm zu Hause stattfand.
Er erlaubte nicht, dass ich meinen Koffer holte.
Er machte klar, dass ich bei ihm übernachten sollte.
Dov lud mich zu sich nach Hause ein.
Als ich ankam, trug er nur Unterwäsche.
Dov bot mir einen Modeljob für American Apparel.
Als ich ankam, trug er nur ein Handtuch.
Ich landete allein mit Dov in seinem Schlafzimmer.
Er fragte mich, ob ich Exhibitionistin oder Voyeurin wäre.
Er zerrte mich hinein und zwang mich, ihm Oralsex zu geben.
Er verlangte, dass ich ihm Oralsex gebe.
Er wollte Fotos machen, griff mich dann sofort an
und zwang mich zu sexuellen Handlungen.
Ich sollte meine Brüste zeigen.
Als ich Nein sagte, wurde er aggressiv und gewalttätig.
Er brachte mich ins Schlafzimmer und legte sich auf mich.
Ich wäre fast erstickt,
als er mich zwang, einen anderen sexuellen Akt zu vollziehen.
- Er war so alt wie mein Vater. - Er ließ mich nicht gehen.
Er versuchte, mich zu sodomisieren.
Ich war 18.
DOV CHARNEY LANDETE NIE WEGEN MISSBRAUCHS VOR EINEM ÖFFENTLICHEN GERICHT.
Dov ist mit vielem durchgekommen
und wird wohl weiterhin mit vielem durchkommen.
Menschen sind unterschiedlich.
So ein Typ ist wie ein Raubtier. Ein Hai oder eine Schlange.
Egal, wie wütend man auf eine Schlange oder einen Hai ist,
es ändert sie nicht.
Sie werden immer zubeißen.
Das ist unglaublich frustrierend. Es ist...
Aus irgendeinem Grund
lässt die Gesellschaft solche Leute einfach gewähren.
NEUN MONATE NACH CHARNEYS ENTLASSUNG MELDETE AMERICAN APPAREL KONKURS AN.
CHARNEY GRÜNDETE DARAUFHIN LOS ANGELES APPAREL,
BEVOR EINE ANDERE GROSSE MODEMARKE IHN ALS CEO ANHEUERTE.
American Apparel galt als Erweiterung von Ihnen.
Was zeigen Sie uns jetzt?
Dasselbe!
Einen Scheiß bereue ich.
Untertitel von: Jan Trüper