Downloaded from YTS.MX
Official YIFY movies site: YTS.MX
Lúc đó là ngoài giờ làm của tôi. Có lẽ khoảng mười, mười một giờ đêm.
Rồi điện thoại tôi reo, và đó là sếp tôi, người đứng đầu cả công ty.
Và tôi đã trả lời điện thoại,
và ông ấy không nói gì ngoài câu: "Tôi ghét cậu".
Ông ấy chỉ nói: "Tôi ghét cậu! Ghét kinh khủng!"
Rồi ông ấy cúp máy.
Và chỉ có thế.
Nửa đêm, ông ấy gọi để nói rằng ông ấy ghét tôi.
TRỢ GIÚP
Đó là ngày bình thường tại American Apparel.
Một nhãn hiệu quần áo mới đang lan rộng khắp các thành phố ở Mỹ.
American Apparel.
- American Apparel. - American Apparel.
Đây là một trong những hãng thời trang phát triển nhanh và phong cách nhất nước.
Cảm giác thật tuyệt vì nó quá độc lạ, và tôi thích điều đó.
Các cửa hàng American Apparel đã mở tại 11 quốc gia,
đạt doanh thu 300 triệu đô la.
Chà. Tôi muốn tham gia.
Đó là một giáo phái thời trang.
Xin chào!
Và Dov là thủ lĩnh.
Tôi ghét nó lắm!
Ở ông ấy có một sức hút khó tả.
Những chiếc áo thun vừa đẹp, vừa dễ chịu,
lại không đến từ lao động bóc lột.
Kéo xuống. Siêu dễ thương.
Các quảng cáo đó mang nội dung khiêu dâm nhẹ.
Thời trang và gợi cảm luôn đi đôi với nhau.
Tôi sống cùng American Apparel.
Tôi có trợ lý riêng, CEO thì nhắn tin, gọi điện suốt.
Tôi cảm thấy như ông hoàng của ngành này.
Tôi yêu từng giây phút đó,
cho đến khi không còn nữa.
Dov không thể đoán trước được.
Đần độn!
Ông ấy luôn ép nhân viên đến cực hạn.
Cô không đủ giỏi! Cô không đủ mạnh!
Rồi suy thoái ập đến.
Đây là một công ty làm ăn không tốt. Chúng ta đang nói về American Apparel.
Đây, một thảm hoạ. Tìm hiểu xem.
Mọi thứ dần dần ngày càng điên rồ hơn.
Có một đoạn video
cho thấy ông ấy khoả thân chạy quanh phòng,
trước mặt hai nhân viên nữ.
Đùa tôi à?
Một trải nghiệm vô cùng tồi tệ, đến mức đánh mất cả nhân phẩm
khi làm việc ở công ty này.
Thật tồi tệ.
Nào, mọi người, dừng làm đi.
American Apparel bùng cháy dữ dội.
Ai đó đã đẩy công ty này xuống đáy vực.
Chắc tôi sẽ phải đi trị liệu đến hết đời.
Tôi phải rời khỏi đây ngay. Chuyện này điên rồ thật sự.
THẢM HOẠ TOÀN TẬP: KHI MỌI SỰ CHỆCH HƯỚNG
Bắt tôi bước vào mà tôi còn chưa kịp dùng Ozempic sao?
Đó là giữa những năm 2000.
Bốt lông cừu khắp nơi,
Facebook vừa mới nổi,
và ai cũng bàn tán về sự cố trang phục của Janet Jackson.
Một hôm, tôi đang về nhà bằng phương tiện công cộng,
và tôi mua tờ báo City Weekly.
Mặt sau có quảng cáo một cửa hàng quần áo.
Dòng chữ "Mới khai trương" bên cạnh một cô gái ngồi dạng chân.
Tôi đã nghĩ: "Trời, đúng là thời trang".
Công ty có tên là American Apparel.
Quảng cáo đó nói là họ đang tuyển dụng tự do, nên tôi đi thử.
Tôi luôn yêu thời trang.
Nó như là lẽ tự nhiên.
Nhưng khi lớn lên, tôi gặp khó khăn trong việc học.
Tôi nộp đơn vào các công ty thời trang, lần nào cũng bị từ chối.
Thế là tôi kiếm tiền bằng cách làm tổng đài viên 18+.
Chào cưng, em đây...
Tilly McEloise. Cưng khoẻ không?
ĐANG TUYỂN DỤNG
Lúc đến buổi tuyển dụng,
tôi nghĩ: "Chắc lại trượt thôi.
Định mệnh của mình là làm tổng đài viên 18+ cả đời rồi".
Tôi bước vào,
thấy một cô gái ngồi trong phòng thử đồ.
Tôi đưa cô ấy bản lý lịch, cơ bản là một tờ giấy trắng trơn.
Cô ấy vứt nó sang một bên,
nhìn tôi từ đầu đến chân rồi hỏi: "Thế cậu muốn làm gì ở đây?"
Tôi kiểu: "Ừm... chắc là thời trang và trưng bày sản phẩm".
Cô ấy đáp: "Tuyệt. Vậy làm quản lý trưng bày khu vực nhé.
Bắt đầu luôn được không?"
Tôi nói: "Tuyệt".
GẶP JONNY
"Làm thôi".
Một thương hiệu thời trang mới mang tên American Apparel
đang phủ sóng khắp nước Mỹ.
Đột nhiên có rất nhiều cửa hàng.
Một cửa hàng American Apparel vừa mở trong khu.
Tôi đi phỏng vấn và nộp lý lịch,
nhưng họ chỉ muốn xem có hợp gu không.
GẶP CARSON
Chắc là tôi đã đậu. Có lẽ là nhờ vóc dáng của tôi.
Tôi rất cao và gầy,
đúng kiểu trong quảng cáo của họ.
Lúc đó, tôi có khuyên mũi, tóc pixie và kính siêu nổi bật.
GẶP EJ
Thật ra tôi theo phong cách hipster giao hàng chạy xe đạp.
Cô ấy nói: "Đúng chất bọn tôi muốn". Không phải "Cô có kinh nghiệm",
mà là "Cô có cái chất".
Họ tuyển toàn mấy người quái lạ, mấy kẻ khác biệt.
Cảm giác như câu lạc bộ lập dị.
Và một trong những khẩu hiệu là:
"Nếu thấy ai ăn cắp vặt, bảo họ là chúng tôi đang tuyển người".
Tôi đã không đủ tiền mua đồ ở American Apparel.
Thế là tôi với bạn hay vào đấy để ăn cắp.
Chắc tôi đã mặc cái áo American Apparel mà tôi ăn cắp đi phỏng vấn.
Quản lý bước ra, nhìn tôi từ đầu đến chân, chụp một tấm ảnh
rồi bảo: "Thứ Hai đi làm luôn nhé".
GẶP MICHELLE
Tôi cảm thấy được chọn.
Kiểu như: "Chắc mình ngầu lắm. Chắc tôi đúng chuẩn của American Apparel".
Lý do tại sao American Apparel hiện đang rất thịnh
là vì họ mang đến một vẻ ngoài mới, thanh lịch.
Bước vào American Apparel không giống bất kỳ cửa hàng nào khác.
Không như The Gap hay J. Crew.
Nó vừa gợi cảm vừa cực kỳ ngầu.
Chúng tôi là cửa hàng cơ bản.
Khách hàng sử dụng đồ của chúng tôi để tạo nên phong cách riêng của họ.
Một trong những điểm hấp dẫn lớn nhất của American Apparel là
sự đối lập hoàn toàn với những thương hiệu khác.
Đó chính là thời kỳ
con cái của những người nổi tiếng bắt đầu trở nên nổi tiếng.
Simple Life lúc đó đang là hiện tượng.
Và đâu đâu cũng toàn những logo kém sang.
American Apparel rất đơn giản.
Chỉ những món đồ cơ bản. Không logo. Màu sắc thì vô tận.
Giống như con thiêu thân bị ánh sáng mê hoặc vậy,
bạn bị cuốn vào.
Chúng tôi vừa tu sửa lại cửa hàng. Chúng tôi đã mở rộng nó rất lớn.
Khi tôi mới bắt đầu làm,
tôi chỉ lo việc mặc đồ cho ma-nơ-canh, sắp xếp lại cửa hàng.
Nhìn những màu sắc tuyệt đẹp này đi.
Rồi tôi nghe thấy ai đó thì thầm ở phía sau:
"Trời ơi, tuyệt quá!
Mình phải chụp lại gửi cho Dov mới được".
Và tôi tự hỏi: "Dov là ai vậy?"
- Sẵn sàng chưa? - Ừ.
Tôi tin rằng chẳng có điểm dừng nào cả.
Là con người, chúng ta luôn có xu hướng muốn làm tốt hơn lần sau, đúng không?
Mọi thứ luôn phát triển, thay đổi. Ngành thời trang cần được đổi mới.
Tôi điều hành American Apparel theo bản năng, theo cảm hứng.
Tôi luôn cố gắng phá vỡ mọi rào cản.
Xin chào.
GẶP DOV
Dov Charney, doanh nhân thời trang hào hoa, gốc Canada, hoạt động ở LA.
Charney tuyên bố ông đang dẫn đầu cuộc chiến nhằm phá bỏ văn hoá
bóc lột lao động ngành may mặc từ bên trong.
Đây chính là ý tưởng cốt lõi. Áo thun đẹp, thoải mái
và được sản xuất mà không bóc lột lao động.
Ông ấy theo đuổi triết lý hàng Mỹ, không bóc lột lao động,
và tôi thấy thật hay.
Điều đó không chỉ là thú vị.
Mà còn ý nghĩa thực sự.
Căng quá đấy. Thả lỏng đi.
Thả lỏng, đây là California.
Dov Charney là nhà sản xuất áo thun lớn nhất còn hoạt động tại Mỹ.
Ông trả lương cho công nhân cao hơn hẳn mức tối thiểu.
Chúng ta đã xem nhẹ công việc này suốt 30 năm qua.
Đây là công việc khó nhọc.
American Apparel sản xuất mọi thứ tại Mỹ.
Chẳng ai khác làm vậy cả.
Người ta chê bai: “Làm thế này không thể thành công.
Mô hình này không bền vững, tốn kém quá".
Ông ấy cứ quyết tâm đến cùng.
Chúng tôi cố tự thân vận động.
Ngày nay, tôi phải đấu với Trung Quốc, và tôi nói: “Cứ chơi đi, tôi sẵn sàng".
Đó là cách tôi làm việc.
Dov rất tâm huyết với chuyện nhập cư,
kiểu như: "Sao phải có biên giới làm gì?"
Tôi tin vào chính sách nhập cư cởi mở.
Tôi nghĩ ai cũng nên được sống ở nơi họ muốn, bất cứ lúc nào.
Tư tưởng đó thực sự tác động đến tôi.
Tôi nghĩ công ty này có quá nhiều điều tốt đẹp.
Chìa khoá thành công là gì?
Niềm đam mê.
- Thế thôi? - Đúng vậy.
Trời ạ, lần đầu tiên Dov ghé vào cửa hàng, tôi phấn khích tột độ.
Có người hô lên: “Dov sắp đến! Chuẩn bị đi!"
Cả cửa hàng náo loạn.
Chưa thấy mặt đã nghe tiếng ông ấy và cảm nhận được sự hiện diện.
Tôi không muốn làm căng, nhưng có thể đấy.
Tôi nghĩ tối thứ Hai quan trọng hơn vì có nhiều hàng nhập về.
Ta cần chú ý đến những món như áo khoác denim.
Đẩy chúng ra trưng bày.
Khi ông ấy bước vào, tôi chỉ nghĩ ông ấy thật cuốn hút.
- Cô tên gì? - Kayla.
Kayla, rồi. Chào.
Ông ấy động viên chúng tôi, kiểu:
"Chúng ta sẽ thống trị thế giới. Đi cùng tôi hay không?"
Như màn trình diễn, và tôi thì mê mấy thứ đó.
Có ai bảo ông tăng động chưa?
Vâng, ngày nào cũng nghe luôn.
Chắc tôi sinh ra đã dư năng lượng rồi.
SẢN XUẤT TẠI MỸ SỨC HÚT CỦA AMERICAN APPAREL
Dov sống và thở American Apparel mọi lúc.
Ông ấy gần như không ngủ.
Thậm chí không ngừng làm việc để ăn uống.
Ông ấy cho mọi người số điện thoại và bảo: “Cứ gọi tôi bất cứ lúc nào, ngày hay đêm".
Và ông ấy mong nhân viên cũng như vậy.
Biết sao anh ta không trả lời?
- Giờ là bốn giờ sáng. - Đâu phải vì thế.
Anh ta chả trả lời lúc một giờ chiều.
Tôi bắt đầu làm việc muộn hơn, gần như không nghỉ.
Nếu ai đó chỉ làm 40 giờ một tuần, nghĩa là họ bị ốm
và nghỉ mất vài ngày.
Chứ chẳng ai làm ít đến thế.
Có lần trong hai tuần, ngoài 80 giờ làm chính thức,
tôi còn chấm công hơn 120 tiếng tăng ca.
Tôi từng làm liền 36 tiếng.
Phòng lương không tin nổi.
Họ phải xem camera để xác nhận tôi thực sự ở đó.
Làm việc với nhau cả ngày, và tôi nghĩ nhờ đó,
mọi người trở nên gắn kết hơn.
Và tôi nhận ra không chỉ mình tôi cần trị liệu.
Ai cũng có những vết thương lòng,
Nhiều đồng nghiệp có mẹ mắc bệnh tâm lý giống mẹ tôi,
và tôi thấy điều đó thật điên rồ.
Trước khi làm ở American Apparel, tôi nghiện nặng,
và công việc này giúp tôi tìm thấy ý nghĩa,
cảm giác mình thuộc về một điều gì đó.
Nơi tôi lớn lên rất sùng đạo Mormon và tôi cũng vậy.
Đó từng là nền tảng của tôi.
Nhưng khi trưởng thành, tôi bắt đầu hoài nghi về đức tin,
và nhiều người trong khu tôi sống không thích điều đó.
Năm 17 tuổi, tôi bỏ nhà đi,
chỉ để tìm kiếm một điều gì đó khác.
Và American Apparel chính là điều khác biệt mà tôi tìm kiếm.
Quảng cáo của American Apparel phá vỡ mọi quy tắc
mà xã hội đặt ra lúc đó.
Hãng thời trang American Apparel đang bị chỉ trích nặng nề
vì chiến dịch mới nhất.
Đây không phải lần đầu American Apparel có quảng cáo gây tranh cãi.
Các quảng cáo đó mang nội dung khiêu dâm nhẹ.
Thời trang vốn luôn gắn liền với yếu tố gợi cảm.
Thế mà giờ lại làm như thể tình dục là điều cấm kỵ?
Nghe thật vô lý.
Dov thường tìm người mẫu ngay trong cửa hàng.
Chỉ cần thấy các cô gái nào hấp dẫn hay thú vị,
ông ấy sẽ chọn và chụp ảnh họ.
Charney luôn tìm kiếm những gương mặt mới, như Natasha.
Ông kể rằng đã thấy cô trên phố,
và nhảy xuống từ xe limo để mời cô làm việc.
- Có thật không? - Chắc chắn là thật.
Cô có nghĩ: "Gã ghê rợn này là ai?"
Tôi đã sốc. Tôi kiểu: "Ai vậy? Ông ta từ đâu ra?"
Cô ấy cũng hoài nghi, nhưng vẫn nhận lời,
và giờ cô ấy làm việc cho American Apparel.
Phụ nữ trong quảng cáo không trang điểm,
cũng chẳng tạo dáng kiểu chuyên nghiệp gì cả.
Chúng ta chỉ cần hạ xuống đây. Có chút vết rạn cũng hay.
Hiểu tôi nói chứ?
Bạn thấy: "Người này không đẹp theo chuẩn mực,
họ không gầy, không nối tóc,
không trang điểm.
Đó có thể là mình".
Tôi cũng thích cách họ đề tên của người mẫu.
Có cả tiểu sử của người mẫu.
Đúng là có mấy ảnh hơi táo bạo, nhưng ý tưởng thì quá xuất sắc.
- Người mẫu này làm ở đây? - Ừ, cô ấy làm ở tầng dưới.
Điều thú vị về Dov Charney và American Apparel
là thương hiệu này vừa mang tính phá cách, vừa đầy lý tưởng.
Nếu yếu tố gợi cảm mà không có lý tưởng, nó sẽ trở nên rẻ tiền.
Nhưng nếu lý tưởng mà thiếu đi sự táo bạo, nó sẽ nhạt nhẽo.
Dov dung hoà cả hai và biến chúng thành hành động,
giúp công ty mở rộng nhanh chóng.
Bây giờ không phải lúc đi ăn trưa với ai cả.
Hãy đến sớm hơn, về muộn hơn. Đừng có lơ là.
Cảm giác cực kỳ cạnh tranh.
Bạn phải làm mình khác biệt để không bị thay thế,
để bạn không cảm thấy Dov có thể giao việc của bạn cho người khác.
Tôi đã hỏi cả triệu lần rồi. Tôi nghĩ nó đang đến.
Dov rất thẳng thắn. Nghĩ gì nói nấy.
Kiểu: "Cái này sai".
Anh nhầm rồi. Không có gì cả.
Và điều đó hấp dẫn tôi
vì nó trái ngược với môi trường tôi lớn lên.
Biến ra khỏi cửa hàng đi.
Thế là tôi tin sái cổ luôn.
Tôi nghĩ: "À, muốn thành công thì phải mạnh dạn, phải dám đối đầu".
Từ vị trí thấp nhất, tôi lên quản lý trong sáu tháng,
mà cửa hàng này còn to nữa.
Nhưng tôi vẫn cảm thấy mình cần phải chứng tỏ bản thân.
Vẫn còn điều gì đó ở công ty này mà tôi có thể tham gia.
Cốt lõi của thương hiệu American Apparel
là mô hình cách mạng sản xuất khép kín, không bóc lột lao động.
Toàn bộ sản phẩm của chúng tôi được sản xuất và phân phối
tại cơ sở rộng 743.000 mét vuông ở trung tâm Los Angeles,
nhà máy may mặc đơn lẻ lớn nhất nước Mỹ.
Mọi thứ đều diễn ra ở đó.
Từ tiếp thị, thiết kế đến sản xuất quần áo.
Sau khi tốt nghiệp đại học, tôi nghĩ:
"Nếu học cao học chỉ để có công việc tốt hơn,
thì sao không bỏ qua bước đó và ứng tuyển thẳng vào nhà máy?"
Thế là tôi gửi thư bày tỏ nguyện vọng đến phòng nhân sự và tôi được nhận.
Được nhận vào làm ở nhà máy là một cột mốc lớn đối với tôi.
Tôi ở ngay giữa guồng quay, và điều đó thật sự phấn khích.
Kiểu như: "Đúng rồi, đây chính là con người tôi bây giờ".
Nhìn kìa, đây là những người
đang miệt mài may vá.
Xin chào!
Khi vào làm ở nhà máy,
dấu hiệu cho thấy bạn đã thực sự thuộc vòng trong của Dov,
bạn sẽ nhận được bộ nhập môn.
Bộ nhập môn gồm một máy ảnh Leica, một chiếc BlackBerry mới,
cuốn 48 nguyên tắc chủ chốt của quyền lực, một cuốn sách chiến lược thành công,
và một máy rung Hitachi Magic Wand.
Tôi giữ lại BlackBerry, giữ máy ảnh,
tất nhiên là giữ cả máy rung,
còn cuốn 48 nguyên tắc chủ chốt của quyền lực thì vứt.
Tôi chỉ quan tâm đến tình dục, ma tuý, và áo thun.
Trong cửa hàng, trong nhà máy, khắp mọi nơi, tình dục có mặt ở khắp chốn.
Ai cũng cặp kè với nhau,
thậm chí có nhân viên còn "hành sự" ngay ở cầu thang.
Chúng tôi còn trẻ, tràn đầy ham muốn.
Rõ ràng là có một bầu không khí cởi mở về tình dục.
Suy cho cùng, đó cũng là một phần của cuộc cách mạng.
Mặc dù lợi nhuận ngành bán lẻ giảm,
doanh số ở American Apparel lại tăng.
Tôi thăng tiến rất nhanh và nhận nhiều trách nhiệm.
A lô?
Mới 25 mà tôi đã có hai cái điện thoại,
CEO thì gọi với nhắn tin suốt.
Tôi kiểu: "Ôi trời, mình thực sự đang sống như người lớn".
Đây là văn phòng PR của chúng tôi.
Tôi leo lên vị trí truyền thông thời trang và định vị sản phẩm.
Làm cho chuỗi bán lẻ phát triển nhanh nhất nước Mỹ vui phết.
Tôi xa nhà, có công việc, được thăng chức.
Tôi kiểu: "Thấy chưa, bố? Con đâu cần ai lo cho nữa".
Khi đó tôi 21 tuổi.
Tôi quản lý hàng loạt cửa hàng, có cả tá nhân viên dưới quyền.
Tôi có nhiều quyền lực.
Cảm giác thế nào?
Tôi cảm thấy như ông hoàng của ngành này.
Dù bạn làm ở nhà máy hay cửa hàng,
mỗi khi nhận được thưởng, thăng chức, hay lương thay đổi,
chúng tôi đều phải ký một thoả thuận hoà giải, trong đó nêu rõ:
"Tôi vừa được tăng lương,
và điều đó có nghĩa là tôi không thể kiện Dov,
cũng không thể nói bất cứ điều gì tiêu cực về công ty".
Có lẽ tôi quá ngây thơ,
nhưng tôi chỉ nghĩ: "Chắc chẳng sao đâu, cứ ký thôi".
Toàn bộ công ty đều tham gia các cuộc họp hội nghị hàng tuần.
Tất cả cửa hàng đều phải tham gia
dù ở bất kỳ đâu trên thế giới.
Có lúc gọi vào đường dây
nhưng hệ thống báo quá tải.
Tôi thắc mắc: "Sao có thể?"
Nhưng đúng là có hàng trăm người.
Bọn tôi đang dọn mớ lộn xộn này.
Lo mà xử lý mấy cửa hàng đi, nhé?
Nếu cửa hàng làm ăn kém,
cuộc họp hội nghị có thể trở thành nỗi ám ảnh
vì Dov có thể nêu thẳng tên bạn.
Chào mừng đến với thế giới thực!
Tôi vừa mong chờ nó, vừa sợ hãi.
Đúng vậy, anh đúng là đồ ngốc.
Cuộc họp vừa đáng sợ, vừa giải trí.
Lúc nào cũng có trò kiểu Kẻ ngốc của Tuần.
Lúc nào cũng có ai đó bị gọi là Kẻ ngốc của Tuần.
"Michelle, cô là kẻ ngốc của tuần!
Kẻ ngốc của tuần, cô làm tôi phát điên!"
Ôi Chúa ơi.
Thật xấu hổ khi cả trăm người nghe thấy
bạn bị bêu danh là Kẻ ngốc của Tuần
ở một công ty triệu đô.
Nó khiến tôi khó xử, kiểu: "Mình không nên cười,
vì ông ấy đang quát một người mình tôn trọng và quý mến".
Nhưng ngay sau đó, ông ấy lại nói điều gì đó buồn cười đến khó tin.
Điều đó vừa kỳ lạ, vừa căng thẳng, vừa rối bời
vì bạn nghĩ: "Mình ghét ông ấy, hay thấy ông ấy hài hước?"
Lúc đó, dù vẫn làm ở cửa hàng
với mức lương tối thiểu chín đô,
tôi cảm thấy nếu có ý tưởng,
bất cứ điều gì cũng có thể với American Apparel.
Nên tôi đề xuất một ý tưởng tiếp thị, và đột nhiên được bay đến LA.
Sau cả ngày di chuyển, tôi đến nhà máy lúc 11 giờ đêm,
tôi vẫn nghe thấy Dov thao thao bất tuyệt về công việc.
Tôi tự hỏi: "Sao ông ấy vẫn còn ở nhà máy?"
Tôi hỏi: "Tôi đã đi cả ngày rồi, giờ tôi ở đâu đây?"
Ông ấy nhìn tôi và nói: "Sao cô không ở nhà tôi?"
Hãy nhìn ngôi nhà khổng lồ này ở Silver Lake.
Đây là Garbutt House, toạ lạc trên đỉnh khu Silver Lake Reservoir,
một dinh thự lịch sử thuộc sở hữu của Dov Charney.
Nó nằm trên đỉnh một khu dân cư có cổng riêng.
Khi bước vào, toàn bộ căn nhà được lát đá cẩm thạch màu kem.
Lộng lẫy tuyệt đối.
Jonny Điệu cũng sống ở đó.
Bạn bè tôi hỏi: "Sao cậu lại sống chung với sếp?"
Tôi đáp: "Sao lại không chứ?
Sao lại không sống với sếp
nếu có cơ hội ở trong một căn nhà to đẹp thế này?"
Cửa nhà lúc nào cũng mở. Có rất nhiều cô gái quanh quẩn.
Làm bữa sáng, dắt chó của ông ấy đi dạo...
Nó như là... tôi không muốn gọi đó là "Dinh thự Playboy".
Nó giống như một phiên bản dành cho hipster của Dinh thự Playboy.
Không ai biết rõ một số cô gái có mối quan hệ thế nào với Dov
vì nếu cửa phòng ông ấy đóng, tôi không được phép vào.
Ai cũng ngầm hiểu rằng Dov có quan hệ với nhân viên.
Tôi là trai trẻ độc thân.
Đôi khi bạn gặp ai đó và rung động, "Thật vui khi gặp em.
Em là người phụ nữ của đời anh. Em là một người rất đặc biệt với anh,
nhưng tiếc là chúng ta không thể.
Vì em làm việc cho anh, hay cho ai đó. Như vậy sẽ không đúng".
Nhưng trái tim có lý lẽ riêng của nó.
Tôi rời khỏi nhà của Dov sau khi quản lý ở nhà máy nhắc nhở:
"Nếu cô còn ở đó lâu hơn,
cô sẽ trở thành một 'cô gái của Dov'".
Một cô gái của Dov.
Đó là người...
không có một công việc chính thức.
Có thể cô ấy là bạn gái của Dov.
Có thể chỉ đi theo ông ấy, nhưng cô ấy làm mọi thứ ông ấy muốn.
Và cô ấy có được vị trí đó chỉ vì ngoại hình.
Các cô gái của Dov xuất hiện khiến người khác e dè.
Họ giống như một biệt đội đặc nhiệm vậy.
Có lần, tôi đang ngồi làm việc thì bỗng một cô xuất hiện,
mặc áo lưới mỏng tang mà không có gì bên trong,
rồi bảo tôi phải làm cái này cái kia.
Tôi kiểu: "Xin lỗi, cô là ai vậy?"
Cô ta nói: "Dov bảo anh phải việc này".
Phụ nữ rất quan trọng, và cũng dễ khiến người ta yêu.
Vậy thì phải làm sao đây? Hiểu ý tôi chứ?
- Đúng không, Carla? - Vâng.
- Rồi. - Cứ thế mà làm.
Từ Los Angeles đến Tokyo, chỉ trong ba năm,
các cửa hàng American Apparel đã có mặt tại 11 quốc gia,
với doanh thu khoảng 300 triệu đô la vào năm ngoái.
Có biển quảng cáo khắp nơi.
Trên xe buýt.
Trên băng ghế. Bạn đi đâu cũng thấy.
Kendra, bạn yêu!
Và rồi còn có chuyện các ngôi sao.
Đây là American Apparel từ đầu đến chân.
Chúng tôi từng thiết kế đồ riêng cho các ca sĩ nhạc pop đi lưu diễn,
như Rihanna, Britney Spears.
Và trời ơi, Beyoncé từng ghé cửa hàng vào đêm muộn.
Chúng tôi đóng cửa riêng cho cô ấy.
Thật là tuyệt.
Công ty của anh rất thành công. Anh có dự định niêm yết không?
Nếu niêm yết, tôi sẽ làm khi điều kiện phù hợp.
Tôi muốn làm theo cách của mình.
Tôi cũng không muốn bị chỉ đạo về chiến dịch quảng cáo
hay định hướng chính trị.
Nhưng nếu niêm yết, tôi chắc chắn cổ phiếu sẽ gây sốt.
PHỐ WALL
American Apparel chính thức niêm yết.
Với khoản đầu tư hàng triệu đô từ một công ty lớn,
Charney dự định tiếp tục mở rộng.
Khi American Apparel trở thành công ty đại chúng,
Dov lập nên một hội đồng quản trị khá thân thiết.
Ông tự tham gia, cùng bốn người khác.
Hai trong số họ là bạn thân của ông ấy.
Một là Robert Greene, tác giả của 48 nguyên tắc chủ chốt của quyền lực.
Dov là giám đốc điều hành kiêm chủ tịch công ty.
Không có giám đốc vận hành.
Không có giám đốc công nghệ.
Tôi luôn cảm thấy tràn đầy năng lượng khi bước vào nhà máy.
Thực tế, giám đốc tài chính đầu tiên mà ông thuê
đã bị ông gọi là "kẻ thất bại" trên The Wall Street Journal,
và sau đó ông xin lỗi. Vị CFO này rời công ty.
Cách quản lý của Dov là
đẩy nhân viên đến cực hạn và tạo ra sự ganh đua giữa họ.
Dov sẽ gọi điện cho bạn,
gài bẫy để bạn nói xấu ai đó mà thực ra người đó đang nghe.
Kiểu như:
"À, Michelle làm việc không tốt lắm. Cô ấy làm rối chuyện này".
Và Dov sẽ bảo: "Michelle đang nghe đấy.
Michelle, cô là đồ ngốc!"
Đần độn!
Giống như văn hoá đấu tố nhau.
Bạn sẽ có lợi nếu mách lẻo về người khác.
Tôi đã bảo cô ấy gửi ảnh cho tôi. Tôi đã nhắc cô ấy đến ba lần rồi.
Dường như ai cũng muốn được ông ấy chú ý,
muốn trở thành người được ưu ái.
Và cuối cùng, điều đó gây ra nhiều hỗn loạn
khiến nội bộ căng thẳng.
Mạng ổn chứ?
Có lần tôi đối chất với một quản lý
vì cô ấy làm việc quá tệ trong một việc gì đó.
Đến mức cô ấy bật khóc.
Tôi nhớ lúc rời đi, tôi chỉ muốn nôn mửa.
Nhưng tôi vẫn nhắm vào mục tiêu,
và tôi cảm thấy Dov là kiểu người thành công
mà tôi tưởng tôi muốn trở thành,
và tôi đã cố gắng bắt chước cách ông ấy điều hành.
Rồi, còn gì nữa?
Dov chỉ tìm lỗi sai của bạn khiến ông ấy bị ảnh hưởng,
và ông ấy sa thải người khác một cách bốc đồng vì điều đó.
Chúng ta sẽ tập trung đảm bảo rằng...
Ta sẽ sa thải ai, Kirk?
- Gì cơ? - Ta sa thải ai?
Nhưng ông ấy luôn biện hộ rằng đó là mấu chốt để thành công.
Khi American Apparel lên sàn,
Dov dùng toàn bộ tiền của công ty để mở thêm nhiều cửa hàng.
Halifax. Toronto.
London. New York. Woodbury.
Savannah. Miami.
Bắc Kinh.
Nhưng rồi suy thoái ập đến.
Chào buổi tối. Dấu hiệu xuất hiện khắp nơi nhưng giờ thì chính thức rồi.
Ta đang trong thời kỳ suy thoái.
Nhiều nhà bán lẻ lớn gặp khó khăn,
nhưng American Apparel tiếp tục mở rộng.
Năm 2008, tôi nhớ có người nhắc đến suy thoái,
và tôi kiểu: "Năm 2008 có suy thoái à?"
Năm 2008, American Apparel mở năm cửa hàng ở một thành phố
và còn tiến vào thị trường mới.
Suy thoái không tồn tại.
Tuyển thêm người quản lý đơn hàng đi.
Nếu lương bị đẩy lên cao, tôi sẽ hỗ trợ họ.
Dov cứ như... đốt tiền vậy.
Trong lần suy thoái trước, bạn biết bao nhiêu người
từng chật vật nhưng vẫn trụ vững, rồi sau đó lại bứt phá?
Trong công ty,
không ai dám nói với Dov những điều ông ấy không muốn nghe.
Qua đây!
Đó là vì có rất nhiều nhân viên trẻ
có vẻ ngoài đúng gu của ông ấy, nhưng lại thiếu kinh nghiệm.
Thật sự vô cùng khác thường và đáng sợ
khi dám từ chối Dov.
Một người như Dov đơn giản là không hiểu từ “không".
Sẽ tiết kiệm hơn nếu thuê ngoài?
Lao động trực tiếp...
Cứ nhìn vụ cải cách nhập cư là thấy
Dov gần như đối đầu trực tiếp với chính phủ Mỹ.
Chúng tôi đang siết chặt các doanh nghiệp sử dụng lao động bất hợp pháp.
Năm 2009, Cơ quan Thực thi Di trú và Hải quan Mỹ (ICE),
đã tiến hành kiểm tra American Apparel,
và phát hiện khoảng 1.500 công nhân sử dụng giấy tờ giả.
American Apparel buộc phải sa thải toàn bộ họ.
Đợt truy quét của ICE là một gánh nặng tài chính lớn,
vì trong giai đoạn công ty đang phát triển mạnh...
Mọi người, dừng làm việc.
...Dov buộc phải sa thải những người đó...
Mọi người, đừng làm việc nữa.
...và xây dựng lại đội ngũ lao động.
Chúng ta cần thêm nhân công...
để đáp ứng nhu cầu.
Dov đã lao đao vì chuyện đó suốt thời gian dài.
Và để đảm bảo sự ổn định của công ty.
Ông ấy cảm thấy như có ai đó cố tình nhắm vào công ty mình.
Thời điểm đó, áp lực tài chính quá lớn,
kéo theo hàng loạt quyết định sai lầm.
Nhưng thay vì nhận trách nhiệm,
ông ấy bắt đầu đổ lỗi cho người khác hoặc tìm thứ gì đó để đổ lỗi.
Edmonton là một thảm hoạ. Ở đây cũng là một thảm hoạ, hiểu chưa?
Tìm cách thoát ra và xử lý đi.
Nếu bạn đứng trước mặt ông ấy không đúng lúc,
bạn sẽ là mục tiêu.
Lúc đó, tôi thực sự cảm thấy mình cũng có phần trách nhiệm
cho việc công ty làm ăn không tốt.
Và tôi nghĩ điều đó kích hoạt bản năng săn mồi của ông ấy,
kiểu: "À, thằng này chả biết cái quái gì cả".
Và ông ấy nhắm vào tôi.
Cậu sẽ phải nói: "Tôi xin lỗi, thưa sếp,
vì đội của tôi đã chơi sếp một vố đau".
Cậu nợ tôi đấy!
Tôi sẽ bắt cậu làm hết số giờ cậu đã không chịu làm!
Ông ấy quát lên: "Nếu chịu không nổi thì cút ngay đi".
Hy vọng đến cuối đêm nay, cậu sẽ hoặc nghỉ việc, hoặc phục tùng.
Được chứ? Nghỉ hoặc phục tùng.
Chúng ta sẽ chơi một trò.
Bùm! Chơi thôi.
Nghỉ hoặc phục tùng.
Rồi tôi nhớ có một người đứng dậy và bỏ đi.
Và tôi nhớ hậu quả của việc đó.
Mọi người bàn tán: "Đúng là kẻ thất bại.
Cậu ta yếu đuối đến mức không chịu nổi.
Nghỉ việc kiểu đó thật đáng xấu hổ".
Cô không đủ giỏi, hiểu chứ?
Cô không đủ mạnh!
Thật khó khi bạn vừa yêu quý ai đó, vừa thấy họ đối xử tệ với người khác.
Ý tôi là, ông ấy có thể vừa gào thét,
rồi dịu giọng kiểu: "Ôi trời, làm cưng sợ rồi hả?"
Ông ấy giở giọng điệu trẻ con.
Mọi thứ thật sự rất rối ren, vì tôi cảm giác mình mắc nợ ông ấy.
Đối với tôi, ông ấy là con đường duy nhất để tiến lên.
Lúc này, công ty đang lỗ nặng.
Một câu hỏi thường trực trong văn phòng là:
"Bao giờ con tàu này chìm?
Điều sẽ khiến nó sụp đổ?"
American Apparel có một mạng lưới tin đồn nội bộ.
Cả nhà máy đều trò chuyện qua AOL Messenger,
và chúng tôi nói chuyện liên tục.
Và một ngày, tôi ngồi trước máy tính, và ai đó gửi cho tôi một liên kết
và hỏi: "Xem cái này chưa?"
Bản tin lúc 8:14, với người phụ nữ
đang kiện CEO của American Apparel vì quấy rối tình dục.
Cái quái gì vậy?
Đợi đã, sao cơ?
Tôi không muốn giữ im lặng về chuyện này
đặc biệt là khi tôi biết có thể có những người khác như tôi.
Doanh nhân người Canada 42 tuổi
bị cáo buộc đã liên tục gọi điện và nhắn tin,
yêu cầu cô ấy gửi những bức ảnh nhạy cảm.
Những cáo buộc mà tôi nhận được
khiến tôi vô cùng phẫn nộ.
Tôi có hai cô con gái,
và điều này khiến tôi nghĩ
đến những gì mà có thể chúng sẽ phải đối mặt
khi bước vào môi trường làm việc.
Ban đầu, chỉ có một người phụ nữ tố cáo, rồi đến người thứ hai.
Nhưng khi tiến hành điều tra kỹ hơn,
chúng tôi tìm thấy những phụ nữ khác cũng trải qua điều tương tự.
CEO của thương hiệu thời trang đình đám American Apparel
tiếp tục vướng vào một vụ kiện quấy rối tình dục.
Tôi đã nói rõ là ông ấy phải dừng lại.
Tôi đã nói: "Không, xin đừng chạm vào tôi".
Charney nói mình chỉ là một lãnh đạo có phong cách khác biệt
và thẳng thắn về việc từng có quan hệ tình dục với một số nhân viên.
Ông đã bao giờ quấy rối tình dục nhân viên chưa?
Chưa từng.
Một trong những trở ngại lớn nhất khi đệ đơn kiện
là tất cả những người phụ nữ này đều đã ký vào các thoả thuận.
Họ nghĩ đó là tiêu chuẩn.
Nhưng thoả thuận ghi rõ:
"Bạn không được nói điều gì gây bất lợi cho Dov Charney hoặc American Apparel.
Và nếu có kiện cáo, mọi chuyện phải được giải quyết bằng trọng tài.
Bạn từ bỏ quyền được xét xử bởi bồi thẩm đoàn.
Bạn không thể kiện ra toà".
Công ty và Dov Charney đều nói
rằng cô đã ký một thoả thuận bảo mật.
Nhưng lúc đó cô ấy mới 17 tuổi.
Câu hỏi quan trọng hơn là:
Tại sao công ty lại quá tập trung vào chuyện bảo mật?
Điều này khiến tôi băn khoăn rất nhiều.
Một phần trong tôi cảm thấy như kiểu #believewomen (hãy tin phụ nữ).
Nhưng đồng thời, Dov lại như một người cha với tôi.
Vì vậy, tôi cũng tự hỏi:
"Trời ơi, có khi nào họ chỉ đang muốn moi tiền từ ông ấy không?"
Charney chưa từng bị toà án nào kết luận là đã quấy rối tình dục nhân viên.
Ông cũng nói rằng chưa từng trả tiền dàn xếp cho bất kỳ vụ kiện nào.
Mấy lời cáo buộc này nghe có gì đó giả tạo.
Trước hết, chúng là bịa đặt.
Thứ hai, những người kiện đang bị giật dây.
Thứ ba, số tiền mà họ đòi hỏi nhiều đến mức khó tin.
Và tôi sẵn sàng làm bài kiểm tra nói dối.
Tôi chưa từng tận mắt thấy điều gì khiến tôi cảm thấy ông ấy ép buộc ai cả.
Công ty giới thiệu một nhóm nhân viên cấp cao, toàn là phụ nữ,
và họ nói làm việc với Dov Charney là một niềm vui.
Dov là người rất thú vị khi làm việc cùng.
Tôi nghĩ Dov là người tài giỏi.
Ông ấy rất trung thành. Tôi thích làm việc với ông ấy.
Nó kiểu như: "Thôi nào, ai mà chẳng biết chuyện gợi dục ở công sở là bình thường".
Tôi thấy đây chỉ là trò đào mỏ thôi, thế đấy.
Cuối cùng thì, chuyện này trở thành một đề tài đùa cợt.
Tôi xinh đẹp, được chứ? Tình dục là điều đẹp đẽ.
Gái lẳng lơ cũng đẹp.
Nếu nhân viên của tôi không thích điều đó, thì kiện tôi đi!
Tôi không nhớ là mình có cảm thấy... xấu hổ hay khó chịu gì cả.
Chỉ là tất cả chúng tôi tiếp tục làm việc.
Thêm một cái áo, thêm một cái đồng hồ, thêm một sản phẩm.
CEO của American Apparel, Dov Charney, đang chật vật chống chọi,
thua lỗ 86 triệu đô la doanh thu,
và vướng vào vụ kiện lạm dụng tình dục trị giá 250 triệu đô la.
Từ thời điểm đó, rõ ràng là bầu không khí đã thay đổi.
Dov ngày càng trở nên giận dữ hơn, hoang tưởng hơn
về việc ai đứng về phía mình và ai không.
Cậu đã làm bao nhiêu cái ở New York rồi?
Cậu phải thuộc lòng chứ. Đồ ngu!!
Từ "cậu bé vàng", tôi bỗng trở thành "bao cát".
Ông ấy liên tục mắng mỏ tôi vì những chuyện tôi không làm.
Thằng hạ cấp! Thằng ngu vô dụng!
Chẳng còn thấy chút gì của kiểu "Ông ấy chỉ đùa"
hay "Ông ấy đang tỏ ra cuốn hút".
Mấy người đúng là lũ vô dụng!
Chỉ là la hét thôi.
Tôi sẽ xử đẹp mấy người.
Tôi sẽ xử đẹp!
Ông ấy nổi điên lên.
Ông ấy đấm thẳng vào tường.
Tôi từng thấy ông ấy đập nát một cái thùng rác dây thép,
cứ nện xuống đất cho đến khi nó méo mó như lon nước ngọt bị bóp nát.
Nhục nhã chưa, thằng ranh!
Rồi ông ấy tiến sát mặt bạn, tự vả mình.
Ông ấy tự đánh mình và nói:
"Tôi tự đánh tôi vì tôi không thể đánh cậu".
Gần như đến mức chảy máu.
Thật sự kinh khủng, thật sự khó tin.
Điều đó cho bạn cảm giác như:
"Tôi có cảm giác sếp mình sắp giết mình vậy".
Tóm lại là, tôi không còn thấy an toàn trong nhà ông ấy,
nên tôi bỏ đi.
Vào thời điểm đó, mọi người tôi quen đều làm việc cho American Apparel.
Quần áo tôi mặc đều là American Apparel. Tôi dùng điện thoại, máy tính của công ty.
Tôi bị cuốn vào đó
đến mức không thể nhìn ra bên ngoài.
Tôi hoàn toàn chìm trong nó.
Gửi cho anh ta ảnh chụp lô hàng này, rồi tự đánh giá bản thân đi.
Nói xem anh đã thiếu gì. Thừa nhận nhé.
- Được rồi. - Nhé? Tên cậu ta là Carson.
Anh không có cái đồng hồ máy tính nào cả, thế nên cút đi.
Anh nghỉ đi, anh làm tôi thất vọng.
Tôi nghe Dov trích dẫn 48 nguyên tắc chủ chốt của quyền lực
không ngừng suốt nhiều năm.
Thế nên tôi mang nó về nhà, để xem cuốn này nói gì.
Trước khi gặp Dov, tôi đã nghe nói ông ấy ám ảnh với cuốn sách này,
nên cuối cùng tôi cũng quyết định xem thử.
"Đừng bao giờ dạy họ đủ nhiều để họ có thể sống mà không cần đến bạn".
Chắc chắn Dov rất tâm đắc câu này.
"Hãy giữ lời lẽ mơ hồ, nhưng đầy hứa hẹn".
"Bắt các môn đồ mới thực hiện những nghi thức.
Yêu cầu họ hy sinh vì bạn".
"Trở thành tâm điểm của khao khát bằng cách cho họ lý tưởng để theo đuổi".
"Đánh vào tâm lý cần có niềm tin của con người
và tạo ra một nhóm trung thành như giáo phái".
Làm sao tôi bán được mấy cái này? Sao bán được?
Chúng không có nhãn dán.
Cái nhãn dán là ba xu.
"Giữ người khác trong trạng thái sợ hãi lơ lửng.
Nuôi dưỡng một bầu không khí khó lường".
Điên thật, vì đây là mô tả tôi bị ông ấy khủng bố tinh thần.
Và ông ấy làm điều đó quá xuất sắc.
Thật độc ác. Đây là một kiểu tư duy thao túng vô cùng đáng sợ.
"Hãy học cách khiến người khác phụ thuộc vào mình".
Lẽ ra tôi nên đọc cuốn này sớm hơn.
Như là bí kíp của giáo chủ.
Giữ cho người ta thiếu thốn
rồi trở thành người duy nhất có thể đáp ứng nhu cầu đó
thì bạn sẽ kiểm soát được tình thế.
Chà, nhìn lại thấy thật đáng sợ.
Giờ tôi muốn bật khóc. Đáng sợ. Thật sự... đáng sợ.
Tôi thực sự dễ dàng bị dẫn dắt đến vậy sao?
Về cơ bản, tôi đã bước ra từ một giáo phái khác.
Tôi như đã được "lập trình sẵn" từ bé khi lớn lên trong cộng đồng Mormon,
để sau đó là nhảy sang một môi trường khác nhưng vẫn y hệt như thế.
Nhưng khi tôi nhìn thấu bản chất của Dov,
và đây là công cụ được dùng để thao túng tôi,
đó là khoảnh khắc tôi chợt bừng tỉnh:
"Mình đang làm quái gì vậy?"
Lúc đó, mọi thứ thực sự rất tệ, nhưng tôi vẫn không dám nghỉ việc
bởi vì những điều ông ấy luôn đe doạ tôi:
"Tôi cho cô vào danh sách đen
để cô không xin được việc trong ngành này, trong thành phố này.
Tôi quen biết mọi người. Tôi sẽ nói cô làm việc kém cỏi".
Nhưng rồi mọi thứ bắt đầu lên đến đỉnh điểm.
Và tôi còn chẳng hiểu chuyện gì đã châm ngòi cho nó nữa.
Đột nhiên, ông ấy nhắn tin liên tục, chửi tôi đang phá hoại công ty,
và "Tất cả là lỗi của cô. Cô quá yếu đuối.
Chẳng có đam mê để quan tâm, thật đáng khinh".
Ông ấy gửi email cho luật sư của công ty,
sao chép cho giám đốc bán lẻ và tôi,
với nội dung: "Kể từ thứ Hai, giảm lương của EJ xuống 25%".
Và thế là xong. Sáng hôm sau, tôi nghỉ việc.
TẠM BIỆT EJ!
Tôi bắt đầu cứng rắn hơn
với những chuyện mà tôi thấy vô lý.
Cuối tuần đó, Dov gọi cho tôi khoảng 25 lần, yêu cầu tôi đến công ty.
Rồi mấy cô gái trong công ty và vài người khác cũng gọi cho tôi:
"Dov đang cố gọi cho cậu đấy", và tôi kiểu: "Tôi không nghe đâu.
Tôi sẽ không nghe đến khi đi làm vào thứ Hai".
TẠM BIỆT CARSON!
Tôi đã tự khiến mình bị sa thải,
vì tôi biết nếu tự nghỉ, ông ấy sẽ không phải trả cho tôi xu nào.
Có một ngày tôi chưa ăn gì suốt cả ngày,
và tôi nói với Dov: "Dov, tôi cần nghỉ một chút".
Dov đáp: "Được, qua đường mua cái pizza rồi quay lại trong năm phút".
Tôi bảo: "Dov, tôi cần một bữa ăn tử tế, có rau, có đủ dinh dưỡng.
Tôi cần nghỉ một chút".
Và thế là Dov nổi đoá lên với tôi.
Trong lúc ông ấy đang quát tháo tôi,
tôi thấy một cô gái của Dov...
bưng ra một đĩa bít tết nóng hổi và đặt ngay trước mặt ông ấy.
Tôi chỉ biết nghĩ: "Không thể tin được".
Thế là tôi quát lại ông ấy.
TẠM BIỆT MICHELLE!
Hôm sau, luật sư của ông ấy nói:
"Tôi nghĩ tốt nhất là cô nên kết thúc công việc ở đây".
Tôi nhìn vào công ty.
Giá trị vốn hoá thị trường chưa đến 120 triệu đô.
Ý tôi là, ông ấy đã đẩy công ty này xuống tận đáy.
Sự thật của vấn đề là
hội đồng quản trị có trách nhiệm phải làm rõ chuyện này.
Sau khi bị Dov sa thải, tôi nhận được cuộc gọi
từ một kiểm toán viên độc lập làm việc cho hội đồng quản trị.
Dần dần, tôi nhận ra họ đang tìm cách tống khứ Dov
và thu thập thông tin để củng cố quyết định đó.
Nếu ai đó viết sách
về việc chà đạp người khác bằng mọi giá để đạt được mục tiêu,
rồi lại đưa kẻ đó vào hội đồng quản trị, sớm muộn gì cũng phản tác dụng thôi.
Các điều tra viên đã tìm thấy một máy chủ
mà Charney đã sử dụng trong khuôn viên công ty,
trong đó chứa email, tin nhắn, các video khiêu dâm rõ nét,
rất nhiều thông tin bất lợi nghiêm trọng cho ông ấy.
Đây đều là cáo buộc.
Nhưng đã có video
cho thấy ông ấy khoả thân chạy quanh một căn phòng,
không rõ là căn hộ hay phòng khách sạn, trong khi có hai nữ nhân viên ở đó.
Tôi đang nhảy đây.
Ông ấy đã vượt qua rất nhiều ranh giới về mặt đạo đức, có thể cả pháp lý.
Giờ đây, ta có bằng chứng cho thấy
ông ấy từng nhắn tin với nhân viên theo cách không phù hợp.
"Cái mông của em trong tấm ảnh đó đúng là mục tiêu hoàn hảo để bắn ra.
Giờ anh có nên xả ra như một con lợn bẩn thỉu không?"
Điều đó... quá là khó chấp nhận.
Vậy nên... công ty phải thực hiện những thay đổi khá triệt để.
CEO kiêm nhà sáng lập gây tranh cãi của American Apparel đã bị loại bỏ.
American Apparel đã chấm dứt hợp đồng với Dov Charney.
Hội đồng quản trị công ty đã chính thức sa thải ông.
Chết tiệt, đúng vậy. Ông ấy đáng bị đuổi.
Tôi nghĩ ông ấy tin là việc sa thải ông ấy sẽ gây hại cho công ty,
còn chúng tôi nghĩ đó là điều đúng đắn.
Tôi thậm chí còn cắt tiêu đề và bài báo,
rồi dán vào nhật ký,
vì đó là một khoảnh khắc tuyệt vời mà tôi muốn khắc ghi.
AMERICAN APPAREL LOẠI BỎ CEO SÁNG LẬP
Khi ông ấy bị sa thải, tôi thấy nhẹ nhõm hẳn.
Nhưng đồng thời tôi cũng cảm thấy như tôi mất đi gia đình.
Thật khó để chấp nhận điều đó.
Đúng là có sự lạm dụng, nhưng cũng có những lúc rất vui vẻ.
Vậy nên mọi thứ không hề đơn giản.
Tôi tin rằng Dov Charney bị lật đổ
vì hội đồng quản trị nhận thấy
những cáo buộc này liên tục xảy ra
và họ có nguy cơ phải chịu trách nhiệm pháp lý nhiều hơn.
Theo tôi, những người phụ nữ đã dám lên tiếng thực sự rất dũng cảm.
Nhưng đáng tiếc, vì họ đã ký vào các thoả thuận trọng tài,
họ buộc phải im lặng.
Chúng tôi phải làm gì đó. Không thể tiếp diễn như vậy được nữa.
Thân chủ của tôi đến đây để kể lại chính xác
những gì cô ấy đã trải qua.
Vậy nên chúng tôi đã đến toà nhà Quốc hội để đấu tranh thay đổi luật,
nhằm ngăn chặn các công ty ép nhân viên
từ bỏ quyền lợi pháp lý của họ.
Quãng thời gian tôi làm ở công ty này thật kinh khủng.
Một trải nghiệm vô cùng tồi tệ, đến mức đánh mất cả nhân phẩm
khi làm việc ở công ty này.
Tôi đã mất gần tám năm để gỡ bỏ những tổn thương,
để hồi phục và suy ngẫm về tất cả những gì người đàn ông đó cướp đi từ tôi.
Điều khiến tôi phẫn nộ nhất là ông ấy đã cướp đi tiếng nói của tôi.
Tôi rất muốn kể câu chuyện của mình
và chi tiết về những gì đã xảy ra với tôi tại công ty đó,
nhưng tôi không có quyền làm vậy.
Nhận ra rằng ông ấy đã có thể la hét,
thậm chí đôi khi có hành vi bạo lực với tôi,
tôi bắt đầu nghĩ, có thể ông ấy thật sự có khả năng
làm những việc mà ông ấy đã bị buộc tội.
Dov Charney phủ nhận mọi cáo buộc chống lại mình.
Do các thoả thuận mà các nạn nhân đã ký,
mọi đơn tố cáo đều bị bác bỏ và đưa vào quy trình trọng tài kín.
Dù vậy, trong quá trình tố tụng,
một số cáo buộc đã bị lộ ra trước công chúng.
Lần đầu tiên, chúng tôi tập hợp những lời kể này,
qua giọng đọc của các diễn viên.
Tôi mới 18 tuổi khi bắt đầu làm việc tại American Apparel.
Dov mời tôi đến LA để tham gia đào tạo trưng bày hàng hoá kéo dài một tuần,
diễn ra ngay tại nhà ông ấy.
Ông ấy không cho phép tôi về nhà lấy hành lý.
Ông ấy thẳng thừng ra lệnh tôi phải ở lại nhà ông ấy.
Dov mời tôi đến nhà ông ấy,
và khi tôi đến nơi, ông ấy chỉ mặc độc một chiếc quần lót.
Ông ấy đề nghị tôi làm người mẫu cho American Apparel.
Khi tôi đến, ông ấy chỉ quấn một chiếc khăn tắm.
Tôi thấy mình ở một mình với Dov trong phòng ngủ của ông ấy.
Ông ấy hỏi tôi có thích phô bày bản thân hay thích nhìn trộm không.
Ông ấy kéo tôi vào trong và ép tôi quan hệ tình dục bằng miệng.
Rồi ông ấy yêu cầu tôi quan hệ tình dục bằng miệng.
Ông ấy cố chụp ảnh tôi, rồi ngay lập tức tấn công
bắt tôi thực hiện những hành vi tình dục.
Ông ấy yêu cầu tôi để lộ ngực.
Khi tôi từ chối, ông ấy trở nên hung hãn và bạo lực hơn.
Ông ấy kéo tôi vào phòng ngủ, đè lên người tôi,
và tôi gần như nghẹt thở
vì bị ép buộc thực hiện thêm một hành vi tình dục khác.
- Ông ấy đáng tuổi cha tôi. - Ông ấy không cho tôi rời đi.
Và cố gắng cưỡng bức tôi theo đường hậu môn.
Lúc ấy tôi mới 18 tuổi.
DOV CHARNEY CHƯA TỪNG BỊ KIỆN VÌ CÁO BUỘC LẠM DỤNG TRƯỚC TOÀ
Dov đã thoát tội rất nhiều lần,
và có lẽ ông ấy vẫn sẽ tiếp tục thoát tội.
Như thể con người là các loài động vật, còn ông ấy là loài săn mồi.
Như cá mập hay rắn đuôi chuông vậy.
Dù bạn có tức giận với một con rắn hay con cá mập đến đâu,
bản chất vẫn như vậy.
Chúng sẽ luôn cắn.
Và điều khiến tôi bức xúc nhất là,
vì đó là một điều mà,
bằng cách nào đó, trong xã hội,
chúng ta cứ để loại người như vậy tiếp tục tồn tại.
Chín tháng sau khi sa thải Dov Charney, American Apparel đã nộp đơn xin phá sản.
Charney tiếp tục thành lập Los Angeles Apparel
trước khi được bổ nhiệm làm CEO của một thương hiệu thời trang lớn khác.
Nếu American Apparel từng là cái bóng của ông và đã thành công,
vậy bây giờ sẽ thấy điều gì từ ông?
Vẫn như cũ thôi! Tôi chả hối hận gì cả.
Biên dịch: Nguyên Huỳnh