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Il a réussi à rester caché pendant 30 ans,
l'homme derrière l'un des plus grands crimes financiers de Suède,
une affaire qui a pris le nom de "scandale Trustor".
Le cerveau de la fraude présumée est un Stockholmois de 33 ans.
L'homme au centre de l'affaire est Joachim Posener.
Joachim Posener, l'homme soupçonné d'être le cerveau de la fraude.
Joachim Posener est recherché par Interpol.
Selon la rumeur, il aurait fui avec 100 millions.
Il aurait fait de la chirurgie esthétique.
Et il aurait vécu aux quatre coins du monde.
La police a une nouvelle piste sur sa localisation.
On a entendu parler de Moscou,
de Tel Aviv, de Rio de Janeiro,
de la Barbade, de l'Irak et encore d'autres pays.
Une récompense a été offerte pour toute info menant à son arrestation.
Et la police a reçu toutes sortes d'informations.
Il avait une queue-de-cheval.
De très grands pieds.
Il parlait un dialecte scandinave.
Il buvait du Pepsi.
Et il était même dans la maison de Big Brother.
Mais on ne l'a jamais retrouvé.
Posener et quatre autres personnes
ont réussi à acheter la société d'investissement Trustor…
avec l'argent de Trustor.
C'est du jamais-vu dans l'histoire de la Bourse suédoise.
Plusieurs centaines de millions des réserves de Trustor
ont été retrouvés sur des comptes bancaires du monde entier.
C'est l'une des plus grandes fraudes financières de Suède.
Que s'est-il passé ?
Qui sont les responsables ?
Et qu'est-il arrivé aux personnes concernées ?
MARCHÉ DE DUPES : LE SCANDALE TRUSTOR
UN FILM DE KARIN AF KLINTBERG
Au début de cette transaction, il était impossible de prévoir
que ça tournerait si mal.
Une enquête a été menée pendant des années
et les conflits entre les parties concernées ont duré.
Alors, j'ai contacté les responsables de cette affaire
et les personnes impliquées.
L'une d'elles est le consultant Thomas Jisander.
C'est lui qui gare la Ferrari.
Aujourd'hui, avec le recul, on pourrait se dire
que j'aurais dû savoir ce qui se passait.
Mais je l'ignorais.
J'ai aussi rencontré le directeur adjoint qui ne s'en est jamais remis.
Un truc s'est cassé dans mon cerveau. Je n'ai pas dormi depuis 1997.
Le journaliste d'investigation.
Je sentais que quelque chose clochait.
L'enquêteur qui a travaillé sur l'affaire.
Ça me chagrine qu'on n'ait pas réussi à arrêter
le principal responsable du scandale Trustor.
Bon sang !
Et enfin, le financier aguerri
qui a tenté de réparer les dégâts.
Être dur en affaires, c'est une chose.
Mais pour les criminels, je n'ai aucun scrupule.
Et il y a Joachim Posener
que ni la police suédoise ni Interpol
n'ont pu retrouver pendant toutes ces années.
Personne n'a entendu sa version des faits. Cela valait-il la peine
d'abandonner sa famille et ses enfants pour vivre caché ?
Après plusieurs tentatives, j'ai obtenu une adresse e-mail
appartenant à Joachim Posener.
J'INSISTE…
LA TROISIÈME FOIS…
Je lui ai dit que je voulais découvrir la vérité.
Et il m'a répondu.
BOÎTE DE RÉCEPTION
J'ai reçu votre e-mail.
Je l'ai lu. C'est d'accord.
J'organiserai une rencontre quelque part en Europe.
Quelles sont les conditions ?
Je veux avoir la possibilité de me désengager.
Comment je saurai que ce sera vous quand on se verra ?
Vous reconnaîtrez ma voix.
Et même si ça fait 30 ans,
je n'ai pas beaucoup changé.
BRUXELLES
On s'est d'abord rencontrés dans un lieu public,
là où Joachim Posener pouvait nous voir de loin.
Sa demande était d'être filmé uniquement de dos.
Personne ne savait comment il était aujourd'hui.
Bonjour. Je suis Joachim.
Très peu de photos de Joachim Posener ont été publiées.
Une stratégie délibérée pour quelqu'un qui veut disparaître.
Il a donné une interview alors qu'il était en cavale.
Mais comme la police le recherchait, il n'a pas montré son visage.
Et il a menti tout du long.
On vous considère comme le cerveau de cette affaire.
- C'était vous ? - Non. Pas du tout.
Je n'étais pas impliqué dans cette histoire.
Je n'y ai été mêlé qu'en août.
Avant ça, je…
Vous n'avez jamais rien dit sur ce qui s'était passé.
Pourquoi parler maintenant ?
Aujourd'hui, il y a prescription.
Je n'ai plus de raison de me taire.
Parlerez-vous franchement ?
- Direz-vous la vérité ? - Je ne mentirai pas.
Sur rien ?
Non. Mais à vous de poser les bonnes questions.
Les personnes impliquées avaient leurs raisons
de participer à l'opération.
Je voulais gagner de l'argent.
C'était un moyen de réussir.
L'argent procure une certaine liberté.
C'est ce qui montre si quelqu'un a réussi ou non.
Quand j'étais petit,
j'étais déjà fasciné par les yachts et les belles voitures.
Excusez-moi !
- C'est un 80 mètres ? - Oui !
Quel modèle ?
Je rêvais de devenir très riche.
Je voulais pouvoir louer un yacht après une affaire
et boire un verre sur le pont en me disant que j'avais bien bossé.
Je voulais gagner de l'argent et réaliser mon rêve d'enfant.
Je rêvais de travailler dans la finance.
J'étais totalement obsédé par ce secteur.
Je vendais des systèmes PGI.
J'étais souvent le meilleur vendeur de l'entreprise.
Mais je voulais être le patron.
C'était un rêve un peu fou,
car en fait, je ne suis pas un très bon patron.
À l'époque, un yacht…
Si vous aviez un yacht, il devait mesurer au moins 30-35 mètres
pour être considéré comme un yacht digne de ce nom.
Il mesure combien ? 27 mètres ?
À présent, c'est plus.
Pour parler de yacht,
il faut un bateau d'au moins 50 mètres.
Si c'est plus petit, ce n'est pas un yacht.
Il faut voir grand.
Les motivations de Joachim Posener étaient différentes.
Après notre première rencontre, j'ai continué à le voir
dans divers endroits en Europe.
Oui.
Alors, me voilà.
Je n'ai pas le droit de filmer son visage.
Pas pour l'instant.
Il y a une règle : pas de questions sur sa famille.
J'y ferai une entorse plus tard.
Je contrôle toujours ma vie dans le moindre détail.
Ça devient une habitude
quand on mène une vie de fugitif.
Pour réussir à rester caché, il faut être terne,
inintéressant et invisible,
se fondre dans la foule.
Il ne faut pas attirer l'attention.
Quand j'étais recherché,
je vivais comme un agent secret.
J'ai sacrifié ma famille et ma vie pour ma liberté.
Pas pour l'argent.
Êtes-vous retourné en Suède depuis 30 ans ?
Pas une fois.
Pourquoi cela ?
Je ne pouvais pas me résoudre à purger une autre peine maximale.
J'ai tout juste survécu à ma dernière peine de prison.
Cette "dernière peine de prison" est celle que Joachim a purgée
avant l'affaire Trustor.
À la fin des années 1980,
en plein essor du marché financier,
Joachim Posener, âgé de 22 ans,
a commencé à gérer des actions et des options.
Il proposait des solutions fiscales inventives.
Au début, les affaires se portaient bien
et les millions affluaient.
Je voulais gagner le respect dans ce milieu qui n'était pas le mien.
Je voulais faire partie de l'élite financière.
Je voulais tout, tout de suite. J'ai pris des raccourcis.
Je ne voulais pas traîner. Je n'ai même pas fini la fac de droit.
J'avais peur de vivre cette vie sans me faire remarquer,
sans laisser de trace.
Ça m'a poussé à vouloir faire plus et à aller toujours plus loin
pour laisser ma marque sur Terre, d'une manière ou d'une autre.
Joachim Posener et un ami ont fondé la société d'investissement Thul
avec des bureaux dans des quartiers chics
à Stockholm et à Copenhague.
Le seul hic,
c'était qu'ils n'avaient pas d'argent pour faire affaire.
À cause de la crise financière de 1991, il était impossible d'obtenir un prêt.
Mais j'ai trouvé un moyen
d'utiliser des options truquées.
Elles n'existaient pas. Elles en avaient seulement l'air.
Je pouvais créer autant d'actifs que je le voulais sur le papier.
Ça nous a permis d'acquérir quatre sociétés cotées au Danemark.
Mais en même temps,
on avait franchi un grand pas du mauvais côté de la loi.
J'avais acheté une maison.
Je venais d'avoir une fille.
La vie était belle.
Un jour, quelqu'un a sonné.
C'était la police.
Deux Suédois ont tenté de soutirer des millions à la municipalité.
Les responsables ont été condamnés à 6 et 4,5 ans
dans cette incroyable histoire de délit financier.
Joachim Posener a été expulsé à vie du Danemark
et condamné à six ans de prison
pour fraude aggravée et évasion fiscale.
Ça a été un choc pour moi
d'être condamné à une peine aussi sévère
dans une prison aussi dure.
J'avais 29 ans quand j'ai été incarcéré.
Ça a été…
une catastrophe sociale.
J'ai perdu ma maison, ma femme, mon enfant, la garde…
J'ai tout perdu. Ça a été un cauchemar.
J'évoluais dans la haute société.
J'allais au travail en BMW.
Là-bas, il y avait du sang et du vomi sur les murs.
La prison de Norrtälje.
C'était l'une des plus dures de Suède avec des mesures de sécurité extrêmes.
Ce n'était pas pour moi.
C'était pour les gens trop dangereux pour être avec les autres.
Ce n'était plus le monde de la finance.
On a toujours peur.
Si on regarde la mauvaise personne au mauvais moment,
on se fait tabasser.
Je n'avais pas l'habitude de me battre.
Mais cette expérience m'a appris une chose.
C'était que je ne voulais plus jamais revivre ça.
Pourtant, c'est en prison,
d'abord à Norrtälje, puis dans un centre ouvert,
que Joachim Posener a commencé à planifier son coup suivant.
Ce qui deviendra l'affaire Trustor.
Après moins d'une semaine, je pensais déjà à recommencer.
Mais en mieux.
Ma mission, c'était de prendre ma revanche
et montrer que j'étais réglo.
Acheter des sociétés sans financement, c'était ma spécialité.
Et c'était le plan là aussi.
Je voulais me prouver que ça pouvait fonctionner,
que je pouvais acheter une société avec son argent sans enfreindre la loi.
Alors, j'ai commencé à chercher une société cotée
que je pourrais contrôler en achetant la majorité des parts.
Elle devait avoir des réserves de trésorerie
et, dans l'idéal, des actifs sous-évalués.
En permission,
je remplissais des sacs de magazines financiers et de rapports.
Je passais devant le gardien
et je les introduisais en douce dans la prison.
J'ai fait une liste de sociétés.
L'une d'elles était Trustor.
Mais ça aurait pu être n'importe laquelle.
Étant incarcéré, j'avais besoin de complices.
Je ne pouvais rien acheter.
J'étais persona non grata. Ma réputation était ruinée.
Mon cousin m'a contacté à ce moment-là.
Joachim Posener et moi, on est cousins.
Dans notre cas,
c'étaient sa mère et ma mère qui étaient sœurs.
On se connaît depuis toujours.
En octobre ou novembre 1996,
Joachim Posener m'a contacté depuis la prison.
Il voulait que je lui rende visite.
Thomas m'a contacté.
Il voulait me rendre visite.
J'ai accepté.
Il m'a d'abord parlé de l'affaire Thul et de ce qui s'était passé.
Puis il m'a dit :
"Si tu prépares un truc, je veux être dans le coup.
"Qu'as-tu fait au Danemark ?"
Joachim m'a demandé de participer aux affaires qu'il voulait mener.
Thomas insistait pour participer, mais il n'y connaissait rien.
Son domaine, c'était la certification ISO 9000.
J'avais assez de connaissances pour comprendre le concept,
même si je n'avais jamais travaillé dans ce domaine auparavant.
Quelqu'un devait assister aux réunions.
Et il a dit qu'il était prêt à le faire.
C'était mon projet.
Il était important pour moi qu'il n'y ait qu'un capitaine.
Mais je n'avais pas prévu
que Thomas deviendrait si avide et si arrogant.
Bienvenue chez moi !
Voilà.
Le salon est ici.
Là, c'est ma table de conférence et la salle à manger.
Un grand canapé d'angle.
Et là…
C'est ici que je garde mon champagne.
J'en bois quand j'ai soif.
Ça arrive souvent.
C'est donc un réfrigérateur.
Et j'ai une jolie vue sur Monaco.
Je vais me servir un verre.
C'est trop lumineux.
C'est bon.
Ici, j'ai un mini-barbecue et un petit frigo à caviar.
Passons à la suite.
J'ai plusieurs machines à café, une machine à glaçons, etc.
Et voici la chambre.
Versace. Le meilleur. Et voilà.
Deux cents mètres carrés au meilleur endroit.
C'est plutôt agréable.
Et c'est juste.
Les cousins ont grandi au sein de la classe moyenne supérieure.
Jisander à Askim, près de Göteborg.
Et Posener à Lidingö, près de Stockholm.
HOCKEY POUR JOACHIM
Je n'étais pas cool.
Mais j'avais le sentiment
que tout était possible.
À quand remonte votre premier emprunt illégal ?
J'étais membre d'une fraternité.
J'avais 17 ou 18 ans.
J'avais besoin d'argent et ils avaient du liquide.
Alors, je l'ai pris. Je comptais les rembourser.
Mais ils ont vu que l'argent n'était plus là.
Je ne sais plus combien. 10 000 couronnes.
Cela reflétait-il votre façon de voir les emprunts ?
C'était plutôt ma façon de voir les lois et les règles.
J'essaie de les suivre du mieux possible,
mais quand elles ne me conviennent pas, je ne m'y attache pas.
Pendant ses permissions, Posener a pris des libertés.
Il a assisté à des réunions en Europe
alors qu'il ne devait pas quitter le pays.
Au bout de quatre ans, il a été libéré sous condition.
Il est sorti en février 1997.
Il avait besoin d'un logement.
J'avais un appartement inoccupé.
Et il y est resté.
Posener était toujours surveillé et interdit d'activité commerciale.
Mais quand on est invisible, peu importe.
J'ai compris qu'il nous fallait d'autres collaborateurs
pour aller au bout et pour nous ouvrir certaines portes.
C'est là que Thomas m'a parlé de son ami, Peter Mattsson.
Peter Mattsson était issu d'une riche famille de Göteborg.
Pour moi, il avait un atout.
Il connaissait un lord britannique
qui collait parfaitement à mon plan.
Peter Mattsson avait une proposition pour moi.
Il y avait des gens qui voulaient que je les représente
pour acheter Trustor.
Lord Moyne appartenait à la famille de brasseurs Guinness.
Il siégeait à la Chambre des lords.
Mais pour un lord, il était un peu particulier.
Il portait des mocassins usés et des bracelets rastafaris.
Il faisait du yoga.
Pendant la semaine, il vivait avec sa femme, Sue.
Et le week-end, il retrouvait sa maîtresse, Shoe.
Les affaires n'étaient pas sa tasse de thé.
Il avait besoin d'argent.
Et il pouvait en avoir en se portant acquéreur de Trustor.
C'était mon homme de paille.
Avec un lord britannique agissant pour moi,
je savais que toutes les portes s'ouvriraient.
Le monde de la finance lui mangeait dans la main.
Personne n'avait le moindre doute sur lui.
Il était présenté comme un génie des affaires très riche
voulant investir dans les pays nordiques.
Le groupe a présenté un magazine britannique
où il figurait parmi les 500 personnes les plus riches d'Angleterre.
Mais ils n'ont pas dit qu'il s'agissait d'une erreur factuelle.
J'avais un prête-nom et deux assistants.
Mais une société cotée en bourse a besoin d'un PDG.
Peu m'importait qui c'était,
tant qu'il était docile et qu'il savait qui tirait les ficelles.
Peter a dit : "J'ai quelqu'un. Il est super."
Lindsay Smallbone.
Lindsay Smallbone était néo-zélandais,
mais il vivait à Londres,
où il fréquentait la haute société avec Lord Moyne.
Il avait des dettes importantes
et l'offre Trustor arrivait à point nommé pour lui.
L'équipe Moyne était prête.
Étant en prison, je ne pouvais pas trouver mieux
que les fêtards Jisander et Mattsson.
Et ces…
amateurs qu'étaient Lord Moyne et Lindsay Smallbone.
Comme dans Le Gang Jönsson.
Mais à l'époque, on ne pouvait pas se renseigner sur les gens sur Internet.
J'ai mal choisi.
Malheureusement.
Je n'aurais pas dû prendre Lindsay Smallbone.
Il a causé notre perte.
Pour moi, c'étaient des prête-noms rémunérés.
Pour pouvoir les payer et couvrir d'autres frais,
j'ai emprunté de l'argent à la pègre.
Je n'avais pas d'autre choix.
Des criminels que j'avais rencontrés à la prison de Norrtälje.
Je leur ai proposé de leur rendre 20 millions
s'ils me prêtaient un million de couronnes.
Ils ne plaisantaient pas. Ils étaient dangereux.
Je ne devais pas échouer.
Ce n'était pas envisageable.
Au printemps 1997, une autre personne a rejoint l'équipe.
Même si le processus de recrutement était plutôt informel.
J'ai rencontré Thomas Jisander à la salle de sport.
Je faisais des flexions de biceps.
On se regardait. On se parlait à nous-mêmes.
Un autre type, fier de ses biceps, se parlait à lui-même.
Il disait : "Ça, c'est des biceps."
Puis au bout d'un moment, on a commencé à discuter.
On a sympathisé comme ça.
Thomas m'a dit qu'il avait un projet auquel je pouvais participer.
J'étais ravi de changer de secteur. Je voulais travailler dans la finance.
Ça m'a donné la possibilité de changer de carrière.
J'avais un rêve quand j'étais petit.
C'était d'avoir une maison, ma propre maison.
Toute ma vie, j'ai été motivé par cette envie.
Je voulais plus une maison que de l'argent.
Et j'ai travaillé dur pour y arriver.
On peut voir à la taille de ma maison que j'ai un complexe d'infériorité.
J'ai été élevé par ma mère qui faisait des ménages.
Elle travaillait bien, mais on n'avait pas d'argent.
Les autres enfants avaient des vélos et des mobylettes.
Je n'avais rien.
Ma mère n'était pas radine, mais elle n'avait pas les moyens.
Plus tard, j'ai été placé dans une famille d'accueil.
Malheureusement, les serviettes ne seront pas assorties,
mais ça ira.
Chez Trustor, j'étais directeur général adjoint.
Et chef de bureau.
Au bureau de Stockholm.
Au printemps 1997, je ne connaissais pas Joachim Posener.
J'ai appris plus tard qu'il avait des antécédents.
Mais je l'ignorais à l'époque.
Tous mes prête-noms étaient au courant de tout.
Ils savaient que j'étais Joachim Posener.
Ils savaient que c'était moi l'acquéreur.
Si vous pensez que tout le monde savait tout dans le groupe,
vous vous trompez.
Djursén et Jisander savaient qu'il n'y avait aucun financement.
Personne ne savait que la société serait rachetée avec ses fonds.
Ils savaient que j'achetais la société avec son propre argent.
Encore une fois, tout le monde savait tout.
Mais tout ramène à moi.
Puisque je suis responsable.
Vous avez accepté de montrer votre visage. Pourquoi maintenant ?
J'ai décidé de faire les choses jusqu'au bout.
J'assume mes actes.
Je me montrerai. Puis je disparaîtrai à nouveau.
C'était un bon plan.
Mais on ne peut pas tout contrôler.
Quand les négociations avec Trustor ont commencé au printemps 1997,
Joachim Posener est resté en retrait.
Je suis devenu doué pour gérer mes assistants à distance.
C'était un peu comme un spectacle de marionnettes.
J'appelais Thomas pour lui donner des consignes.
Il s'en sortait très bien.
Il apprenait vite et il était facile à contrôler.
Le rôle de Thomas, c'était d'être mon assistant.
Je n'étais pas qu'un porte-parole.
J'avais aussi plein de petites décisions à prendre.
Mes amis gangsters m'appelaient tous les jours
pour demander à être remboursés rapidement.
Je devais conclure l'affaire.
Comment Posener allait-il convaincre le propriétaire de Trustor,
Per-Olov Norberg, de se séparer de sa société et de la vendre ?
Trustor était une société d'investissement,
c'est-à-dire qu'elle achetait et vendait d'autres sociétés.
Et elle avait dans son portefeuille plusieurs actifs de valeur.
Pendant longtemps, Norberg avait sous-évalué ces actifs.
Il était prêt à vendre à une condition.
Il voulait pouvoir racheter certains actifs à un prix avantageux.
Il pouvait avoir ce qu'il voulait
si j'obtenais ce que je voulais.
Il pourrait racheter les actifs de Trustor.
Et grâce à cette vente, la société aurait des liquidités.
Je n'avais pas d'argent.
Joachim Posener n'avait besoin que de 17 % des actions
pour prendre le contrôle de Trustor.
Il s'agissait d'actions à droit de vote supérieur.
Et en les obtenant, il aurait la majorité dans la société
et accès aux réserves de liquidités.
J'avais besoin d'un prêt à court terme.
Le prix des actions s'élevait à 250 millions de couronnes.
Si je pouvais emprunter cette somme sans délai,
je pourrais payer l'achat,
prendre le contrôle des liquidités
et les utiliser pour rembourser rapidement l'emprunt.
J'avais besoin de 24 heures pour conclure l'affaire.
Joachim m'a demandé de trouver un financier.
J'ai dégoté un milliardaire qui était prêt à prêter de l'argent.
C'était du prêt relais.
C'est tout à fait légal.
On avait le prêt, mais un problème est survenu.
Un membre du conseil d'une société cotée en bourse
ne peut pas acheter les actifs de la société.
Pour régler ça, Norberg devait démissionner avant la transaction.
Et j'ai eu un avantage inattendu.
J'ai obtenu cinq jours de plus pour le paiement.
Je n'avais plus besoin du milliardaire de Thomas.
Après ça, Joachim m'a dit
qu'on pouvait se passer du financier que j'avais trouvé.
Il avait trouvé une autre solution.
Joachim Posener s'était arrangé
pour pouvoir acheter tout de suite et payer plus tard.
Mais cela posait deux problèmes majeurs.
Le prix d'achat de 241 millions
allait créer un trou à combler dans les caisses de Trustor.
Et acheter une société avec son propre argent était illégal.
Tout était prêt.
Il ne manquait que la signature de Lord Moyne.
À ce moment-là, j'ai dû prendre une décision importante.
Je n'avais pas trouvé le moyen juridique de tout rendre légal.
Je le savais, mais je l'ai fait.
J'ai pris le risque.
C'est là qu'on diverge. Je n'aurais pas fait ce choix.
Je pensais que ça fonctionnerait.
12 JUIN 1997
Je n'étais pas là lors de la signature du contrat avec Norberg.
Mais j'ai minutieusement préparé la réunion au préalable.
Chacun savait ce qu'il devait faire.
La signature avait lieu dans les bureaux d'Erik Penser Corporate Finance.
Il y avait Per-Olov Norberg, le vendeur.
Lord Moyne, l'acheteur.
J'étais là. Peter Mattsson aussi.
Et Erik Penser était présent avec trois de ses collègues.
J'attendais de recevoir l'appel me confirmant la signature.
À aucun moment, je ne me suis dit qu'il y aurait un souci.
La transaction avait été approuvée à tous les niveaux.
Et l'appel est arrivé.
C'était Thomas.
"C'est fait !"
La signature de cet accord
a été un moment formidable pour tout le monde.
C'était chose faite.
C'était signé. Affaire conclue.
Bon…
C'est l'heure.
Champagne !
Après quatre ans, l'accord avait enfin été conclu.
Je me suis dit : "Je suis de retour."
Voilà.
LONDRES
L'équipe Moyne avait accès aux réserves de liquidités de Trustor.
Mais le plan n'était pas tout à fait terminé.
Il y avait encore le paiement à régler.
Ils avaient cinq jours pour le faire.
Posener a envoyé le groupe dans une banque de Londres
pour y ouvrir des comptes.
C'était ici.
Le jour même où ils sont entrés ici,
Richard Djursén est allé à la banque SEB à Stockholm.
J'avais 35 ans.
Je participais à une transaction de 620 millions de couronnes.
Je me suis dit : "Ça y est. Je suis dans la finance."
C'était mon but.
Djursén a transféré l'argent de Trustor de la banque suédoise
à la banque anglaise.
L'argent a été envoyé sur le compte de Jisander.
Puis sur celui de Lord Moyne qui a ensuite payé l'ancien propriétaire.
Le lord semblait donc être l'acquéreur.
Ce qui était illégal,
c'était d'avoir demandé à Thomas d'envoyer de l'argent
du compte de Trustor à son propre compte,
puis à Lord Moyne,
qui a ensuite payé Norberg avec l'argent de la société.
Je n'étais pas vraiment impliqué dans tout cela.
Joachim disait avoir un financement.
Et on m'a demandé d'ouvrir un compte d'agent à la Barclays Bank
pour recevoir de l'argent du financier en question.
J'ignorais qui c'était.
Mais vous saviez que vous n'aviez pas de financier.
- Comment je l'aurais su ? - Vous discutiez, non ?
L'argent venait du financier. Pour moi, c'était comme ça.
Je l'ai envoyé à Lord Moyne qui a payé Per-Olov Norberg.
C'est simple.
C'est tout.
L'affaire était conclue. Trustor était à moi.
J'étais dans un avion et je regardais autour de moi.
Tout allait bien dans ma vie. Trustor m'appartenait.
Je me suis dit : "Personne ne le sait…
"mais je suis la personne la plus riche dans cet avion."
Les réserves de liquidités de Trustor étaient pleines.
Il y avait près d'un milliard.
Si j'avais voulu prendre l'argent et m'enfuir,
ça aurait été le moment idéal.
Mais j'avais un autre plan.
Je voulais bâtir un empire de sociétés.
Le siège de ce nouvel empire était à Londres.
Joachim Posener avait compris qu'en vivant à l'étranger,
il pouvait échapper aux contrôleurs judiciaires.
Pour s'implanter, l'équipe Moyne a fait appel à un talent local.
Le midi, je bois un martini gin.
Un peu de gin…
Le soir, du whisky.
J'ai cette habitude depuis 50 ans.
Juste un peu.
Santé !
D'abord, il fallait trouver un bureau.
"On veut le meilleur bureau
"qu'on puisse trouver à Londres.
"Avec un héliport si possible."
Je me suis dit : "Mais qui sont ces gens ?"
Ils avaient tant d'argent.
Notre bureau était ici.
C'était l'endroit où il fallait être à Londres à l'époque.
Et ma chambre était là.
Tout en haut. Elle avait sa propre terrasse.
On voulait tous l'avoir.
Mais j'ai eu le dernier mot.
J'ai toujours senti qu'il y avait une sorte de mystère.
Je me souviens d'une pièce en particulier
qui devait avoir des murs triplés.
De là, je pouvais écouter
les réunions qui se tenaient à côté
et donner des instructions à Thomas au téléphone
pour qu'il dise certaines choses.
J'ai demandé à Michael Wynn-Parker de nous aider à meubler le bureau.
Il fallait que ce soit luxueux. Pour le côté affaires.
Je voulais du haut de gamme.
L'argent n'était pas un souci. Alors, j'ai commencé.
COÛTS DU PROJET
Pour moi, les apparences étaient très importantes.
Je savais que ça pouvait offrir de nouvelles opportunités.
Puis on a découvert le bureau de Napoléon chez Harrods.
C'était hors de prix.
Apparemment, il venait du château de Versailles.
Il était beau. J'ignore où il est passé.
Pauvre Napoléon.
Tous les membres de l'équipe ont été rémunérés.
Ça n'avait rien d'illégal, mais le montant des sommes était frappant.
L'argent était transféré vers d'autres banques à travers le monde.
Et des petites amies et les familles en ont aussi reçu.
Avant le bilan semestriel,
l'équipe a réussi à cacher le trou dans les réserves
grâce à une banque au Luxembourg
qui a habillé les comptes avec un prêt au jour le jour.
De l'extérieur, tout semblait très bien se passer.
Après cela, ils ont commencé à vivre dans le grand luxe.
Joachim Posener vivait à l'hôtel.
Thomas Jisander et Peter Mattsson ont redécoré un appartement.
C'était un superbe appartement avec une terrasse panoramique.
On voyait tout Londres et Hyde Park.
On avait des grands salons et des robinets en or.
Tout était Versace dans ma chambre. J'adorais ça.
Couvre-lits Versace, coussins Versace, peignoirs Versace.
La totale.
Un super appart.
On devait se séparer pour l'été, faire une pause et attendre l'automne
pour commencer sérieusement le boulot.
J'ai dit à Thomas de rester discret.
Une fête, ça doit être amusant.
Et comment s'amuser ? En faisant ce qu'on veut.
Alors, nous voilà sur la plage de Pampelonne.
27 ans plus tard.
C'est sympa de se retrouver ici.
C'est marrant. Un peu éprouvant, mais sympa.
On arrive sur la plage
où on a fait la fête après la conclusion de l'affaire.
Le bar était ici. De là…
On avait bien bossé.
… à là.
J'avais été bien payé pour mes efforts.
Je l'avais bien mérité.
Ça faisait un carré.
On voulait fêter ça.
On avait loué un yacht pour ça.
Debout ! C'est l'heure de la fête.
Si je me souviens bien, on a embarqué sur le bateau fin juin.
On l'a gardé pendant deux mois.
Le yacht avait un héliport.
Parcourir 200 mètres en hélico jusqu'à la plage n'était pas le but,
mais c'était pour ça que c'était marrant.
On voulait mettre la barre toujours plus haut. Que faire d'autre ?
J'ai commencé à me déguiser pour pimenter un peu les choses.
J'ai mis un soutien-gorge, des talons hauts
et des grosses lunettes à la Elton John
avec la musique assourdissante de Star Wars.
On a décollé d'ici.
Pour aller à quoi, 500 mètres ?
En hélico.
On pouvait seulement atterrir sur le toit du bar.
Le bar de La Voile Rouge était en béton.
Il avait quatre piliers et un toit solide. On a atterri dessus.
Mais on n'avait pas anticipé l'effet des rotors de l'hélico.
On a atterri sur le toit pour faire une entrée spectaculaire.
Et tout s'est envolé. Les gens déjeunaient.
Mais tout a été emporté.
Tout a volé. Les gens avaient de la nourriture sur le visage.
Il y avait du poisson, des fruits de mer.
Tout a fini sur le visage de ces gens chics.
On aurait dit un champ de bataille. Je ne savais pas quoi faire.
Je suis sorti tout sourire, mais les gens voulaient nous lyncher.
Pour réparer les dégâts, j'ai voulu commander du champagne,
tout ce qu'ils avaient.
"Comment ça, tout ?"
"Tout !"
L'argent lui brûlait les doigts.
C'était dingue.
Ça a dû être l'un des meilleurs étés pour tout le monde là-bas.
La Voile Rouge, juillet 1997.
L'addition s'élevait à 408 bouteilles de Cristal.
Pendant ce temps, en Suède,
le directeur adjoint, Richard Djursén, tentait de tenir la barre
au bureau de Stockholm, plus au calme.
J'ai travaillé pendant l'été. On m'a confié des tâches étranges.
C'était tout et n'importe quoi. Et c'était souvent sans intérêt.
Je devais changer des serrures, acheter un nouveau fax.
Je recevais des billets d'avion pour des personnes étrangères à Trustor.
Je faisais aussi beaucoup de courses pour eux.
Thomas avait un appartement à Vasastan, pas loin de chez moi.
Je m'occupais de son courrier et de ses factures.
Avec son argent, bien sûr.
Il commence à pleuvoir.
Il vaut mieux mettre ça à l'abri.
À cause de tout le pollen dans l'air.
C'est surtout une question d'hygiène. Ça me paraît logique.
Ça fait aussi de l'exercice.
Tous ces allers-retours. Ça n'arrive pas à Marbella.
Voilà, c'est bon. Il pleut fort, là.
Bon sang.
Cet été-là, j'ai reçu un appel de Richard Djursén.
Hystérique.
"Joachim, fais quelque chose. Ça va être une catastrophe."
Il m'a dit que Thomas s'était retrouvé dans le magazine Paris Match
avec ses soirées au champagne.
Alors, je l'ai appelé.
Mais impossible de l'arrêter.
Sur la Côte d'Azur, on ne pouvait pas dire qu'ils étaient discrets.
Thomas Jisander a reçu le surnom de "Monsieur No Limit".
Et Peter Mattsson et lui ont acheté une Ferrari chacun.
Une Ferrari bleue, une F355.
Et le même modèle en rouge.
Elles coûtaient environ 1,1 ou 1,2 million de francs.
On a payé en liquide et on est repartis avec.
Je ne l'ai jamais revue.
Je l'ai eue pendant 15 minutes. J'ignore où elle est passée.
Je l'ai oubliée.
Il s'est passé tant de choses cet été-là.
Il nous en restait une.
Alors, on a décidé de se rendre à la boutique Versace de Saint-Tropez.
Ce que j'ai entendu par la suite était vraiment…
C'était le contraire de ce qu'il fallait faire
quand on venait d'acheter une société avec son propre argent.
Ils attiraient trop l'attention.
On était toujours en compétition.
Dans le genre : "Qui aura le plus de jouets ?"
Je n'aurais jamais imaginé que quelqu'un puisse être aussi imprudent.
J'avais sous-estimé Thomas.
L'été 1997, la boutique Versace était ici.
On est arrivés par là.
Je me suis arrêté.
J'ai déposé Peter. Et juste avant de descendre, il a dit :
"Il ne restera plus rien dans la boutique quand tu entreras."
Alors, il est entré. On avait bu quelques verres.
"Il n'y aura plus rien pour toi."
Il a tout acheté dans toutes les tailles.
Ça m'a un peu agacé. "Comment faire mieux ?"
Alors, j'ai dit que je voulais le reste.
"Il n'y a plus rien."
"Je vais prendre le comptoir, la caisse et la déco des cabines d'essayage.
"Je veux aussi les rideaux et les luminaires.
"Démontez tout."
Il y avait des fils électriques qui pendaient ici.
Tout était vide, comme si une grenade avait explosé.
Puis le propriétaire a pris un tournevis…
Il y avait une Méduse ici.
En deux parties, pour qu'on puisse ouvrir la porte.
C'était incroyable. Et il a dévissé les poignées.
Il ne restait plus rien. Tout avait disparu.
Finalement, combien vous a coûté cet été à Saint-Tropez ?
Je ne sais pas. On peut faire un calcul approximatif.
Le bateau coûtait 3-4 millions par semaine, plus le carburant…
Oui. Un truc comme ça.
On l'a eu pendant huit semaines.
Peut-être 50 millions ?
À peu près. 40 ?
- Ça en valait la peine ? - Oui.
Quelle somme avez-vous reçue de Trustor au total ?
Je ne sais plus. Je suis vieux. Je ne me souviens pas.
Si ces types n'étaient pas allés faire la fête sur la Côte d'Azur,
ils auraient pu réussir à s'en tirer.
Voici Björn Björnsson, le financier aguerri.
On le surnomme le Terminator du monde des affaires,
le shérif du secteur.
Tout le monde voulait ça.
L'argent.
C'est la dure réalité. L'argent est roi.
Ça peut pousser à fermer les yeux.
Björn Björnsson est celui qui a cumulé le plus de rôles.
D'abord, il était membre du conseil d'administration de Trustor
au moment de l'acquisition.
Quand Lord Moyne est devenu propriétaire des actions de Trustor,
j'ai supposé qu'elles avaient été payées.
Ce n'était pas le cas.
Mais on ne peut pas prendre 241 millions de couronnes
sans que ça se remarque.
Tôt ou tard, on se fait prendre.
Il devait y avoir une suite au plan.
Un autre projet.
À long terme, l'idée était de créer et de posséder un groupe de sociétés.
Je voulais y parvenir grâce à un système de sociétés imbriquées.
Une société en possède une autre, qui en possède une troisième.
Si la première société valait un milliard
et la deuxième cinq milliards,
la troisième pouvait valoir dix milliards.
Après avoir acquis Trustor,
je pouvais utiliser ses réserves de liquidités
pour mon achat suivant.
Wilson, la marque de sport internationale.
Mais l'argent est arrivé en retard.
Et l'affaire a capoté.
J'étais tout près d'ajouter une société à mon système imbriqué.
SEPTEMBRE 1997
Une partie du plan consistait à acheter de nouvelles sociétés
et à vendre les actifs de Trustor.
Après l'été, quand on s'est retrouvés au bureau de Londres,
la situation avait complètement changé.
Au boulot.
Il était temps de se dépoussiérer, de laver les costumes
et de se remettre au travail pour faire d'autres affaires.
Chaque matin, je me rendais de l'appartement au bureau
avec deux voitures avec chauffeur.
Je montais dans la première.
Ma mallette était dans la deuxième.
Et j'avais une conception très souple des horaires de travail.
Thomas venait du mardi au jeudi.
Et on se disputait sans arrêt.
Thomas avait été mon fidèle homme de main.
Il avait tout fait. C'était parfait.
Et puis, il a déraillé.
Peter et lui faisaient équipe. Avant, c'était Thomas et moi.
Je perdais le contrôle sur lui. De plus en plus.
Je cherchais une solution pour légaliser le fait que Trustor m'appartenait.
Je devais rendre les comptes annuels avant le 31 décembre.
On était en septembre. J'avais quatre mois.
Je devais donc garder un minimum de contrôle sur Thomas.
Je pense qu'il souffrait
de ne pas être sous les feux de la rampe financière
alors que j'y étais.
Il me contredisait juste pour montrer qu'il était aussi important.
Je contrôlais Trustor grâce à Thomas qui me servait de lien avec les autres.
Et je lui avais confié l'argent.
L'argent était sur son compte, pas sur le mien.
Tout à coup, il avait le pouvoir.
On a fini par se crier dessus, comme des gamins, devant tout le monde.
Mes hommes de main voulaient que les décisions soient prises par vote.
Lord Moyne et Lindsay Smallbone étaient au conseil.
Je n'avais aucun rôle.
Et Thomas et Peter
essayaient d'arrêter un journaliste qui voulait leur parler.
Je n'y ai pas prêté attention. Il avait juste des questions.
C'était normal après un rachat.
C'était un hasard.
Je venais d'arriver au Svenska Dagbladet.
On me confiait diverses missions.
Lord Moyne venait de racheter Trustor.
On s'est dit qu'on devrait brosser son portrait et l'interviewer.
Alors, j'ai commencé.
Quand j'ai appelé Trustor le lendemain, il n'y avait personne.
J'ai pu joindre Richard Djursén.
Et il a promis d'organiser ça.
Je les ai appelés.
Mais ils ont inventé un tas d'excuses
pour reporter l'interview.
Le journaliste était pour le moins agacé.
À l'époque, je ne me disais pas qu'il s'agissait d'une arnaque.
Je voulais juste comprendre.
Et plus il découvrait de choses, plus il était curieux.
Je sentais que quelque chose clochait.
On ignorait si Lord Moyne avait de l'argent
et s'il était l'éminent homme d'affaires de la famille Guinness
qu'il prétendait être.
Il était plutôt la brebis galeuse de la famille.
Puis j'ai appris que Peter Mattsson avait été impliqué dans une société
qui escroquait des Anglais fortunés.
Lindsay Smallbone avait aussi dirigé des sociétés
et détourné de l'argent pour son propre compte.
Des petits escrocs, en gros.
Je ne savais rien de tout ça.
Leurs cadavres sont sortis du placard.
Ils m'avaient caché ces choses-là pour être dans le coup.
En fait, s'ils m'avaient accordé une interview le lendemain,
dès mon premier appel,
il n'y aurait pas eu d'affaire Trustor à cause de moi.
Mais cet automne-là, il s'est passé autre chose qui a tout déclenché.
Un détective privé anglais, avec des bureaux à Londres et à Stockholm,
a reçu une nouvelle mission.
J'enquête sur des affaires de fraude depuis environ 35 ans.
Ce n'est pas compliqué.
Tout le monde pourrait le faire.
Il devait trouver des informations compromettantes
sur l'une des parties d'un litige.
Et il s'agissait de…
Lindsay Smallbone, le nouveau PDG de Trustor.
Le client voulait se renseigner sur Smallbone à cause d'un différend.
Il voulait savoir qui il était vraiment, car il se méfiait de lui.
On a donc fait des recherches sur Lindsay Smallbone
et on a découvert qu'il dirigeait une société en Suède, Trustor AB.
Alors, on s'est renseignés sur cette société dont il était le PDG.
J'avais un dossier entre les mains.
Il y avait quelque chose qui n'allait pas dans ces documents.
Le propriétaire initial, Norberg, semblait avoir été payé après coup.
Je me suis dit : "Un instant."
Ce n'était pas logique.
On ne peut pas prendre le contrôle d'une société et payer plus tard.
Il y avait vraiment un problème avec cette société.
L'étau se resserrait de plusieurs côtés à la fois.
Un journaliste d'investigation.
Et dans une autre partie du monde, un détective privé.
Et par hasard, la police est entrée dans la danse.
Le jour où le détective privé a découvert les détails du rachat de Trustor,
il avait rendez-vous avec la police pour une autre affaire.
C'était un vendredi, le 17 octobre 1997.
Mon rendez-vous avec Jochum Söderström ne concernait pas Trustor.
Mais j'avais ça en tête.
Ce jour-là, un long appel téléphonique a marqué le début
de l'une des plus grandes enquêtes policières de Suède.
Quand je suis arrivé, j'ai vu que Jochum était au téléphone.
J'ai désigné mon collègue.
Nigel est allé lui parler. Et j'ai poursuivi ma conversation.
Ils m'ont montré des documents.
J'ai vu les choses sur lesquelles ils se renseignaient.
J'ai dit : "Il y a pire que ça.
"Il se passe des choses plus importantes.
"Et en espace ouvert, à la Bourse."
J'ai vu qu'ils commençaient à s'agiter.
À ce moment-là, Jochum avait terminé son appel.
Il a demandé : "Nigel, de quelle société vous parlez ?"
Il s'agissait de la société d'investissement Trustor.
Tout s'est passé entre environ 12h30 et 18 h.
Presque six heures.
Puis je suis parti.
On a eu cette information par hasard.
Après ça, on a commencé à rassembler des informations
et à préparer l'ouverture d'une enquête.
Nigel a aussi parlé d'un journaliste qui les avait contactés.
J'ai donc décidé de lui demander de venir nous voir
pour découvrir ce qu'il savait.
On s'est mis d'accord pour échanger les informations qu'on avait.
Je savais qu'un article très négatif devait être publié fin octobre.
Mais j'ignorais que la police avait ouvert une enquête.
À ce moment-là, j'avais prévu un voyage
avec ma fille et ma petite amie.
Je n'étais encore jamais allé nulle part avec ma fille.
À cause de la prison, j'avais raté quatre de ses cinq années.
Des années importantes avec les couches et les pleurs dans les bras de papa.
C'était l'occasion de prendre un nouveau départ.
J'ai décidé d'y aller quand même. On est partis une semaine à la Barbade.
25 OCTOBRE 1997
Il fallait se mettre au travail rapidement,
se concentrer sur ce qui s'était passé et sur les responsables.
En enquêtant, on a découvert que Lord Moyne était fauché.
On s'est également penchés sur les Suédois,
Peter Mattsson et Thomas Jisander.
Avaient-ils des cartes de crédit ?
C'était le cas.
Ils avaient dépensé de grosses sommes à Saint-Tropez.
Ils avaient acheté du champagne,
loué des hélicoptères,
loué un bateau
et mené la grande vie.
Ça éveillait encore plus les soupçons.
On a contacté la Banque de Suède
pour voir si de grosses sommes avaient été envoyées à l'étranger.
On a découvert que plus de 600 millions de couronnes avaient été versés
sur un compte à la Barclays Bank de Londres.
Ils nous ont aussi informés que le solde du compte était presque nul.
C'était sérieux.
La police et le journaliste ont continué à creuser.
Et petit à petit, le tableau s'est précisé.
Il y a eu du va-et-vient avant la publication de l'article.
Était-ce correct ou non ?
Il fallait tout passer en revue.
Puis Gunnar Lindstedt a publié son article.
Et tout a explosé.
LA POLICE ENQUÊTE SUR LES AFFAIRES DE TRUSTOR
LUTTE DE POUVOIR POUR LE LORD
LES PERSONNES IMPLIQUÉES DANS L'AFFAIRE
Je pense que l'équipe Moyne à Londres a paniqué.
Ils voulaient des réponses à un tas de questions.
Ils n'arrêtaient pas d'appeler.
Je devais me renseigner, nier certaines choses.
On est allés au bureau de Trustor.
Richard Djursén était là.
On s'est assis pour parler avec lui.
Au bout d'un moment, il s'est complètement effondré.
Il fallait qu'on découvre qui était le responsable.
Trois personnes faisaient partie de l'entourage du lord,
Peter Mattsson, Thomas Jisander et Joe Falk.
On ne connaissait pas ce nom.
D'après mes sources, c'était une personne importante.
Qui était Joe Falk ?
Il était évident qu'il jouait un rôle important.
Qui était-il ?
Ce soir-là, Richard Djursén a appelé un de mes collègues.
"Renseignez-vous sur le cousin de Thomas Jisander."
On a consulté les casiers judiciaires.
Et qui a-t-on trouvé ? Joe Falk.
Mais son vrai nom était Joachim Posener.
Je ne pouvais pas utiliser mon nom. Alors, j'en ai inventé d'autres.
Joakim Rolfsson. Ralph Jobe.
Et Joe Falk.
Je ne voulais pas qu'on puisse associer le nom Joachim Posener à Trustor.
Alors que j'étais à la Barbade, ma vie était en train de s'effondrer.
Je déjeunais sur une terrasse, près de la piscine.
Le maître d'hôtel s'est approché.
"M. Posener, un appel pour vous."
Il m'a montré un téléphone dont le combiné était posé à côté.
Je m'attendais à de mauvaises nouvelles, mais pas à ce point.
Thomas était au bout du fil.
- Allô ? - Il a dit : "Joachim.
"Écoute-moi bien.
"La police est venue."
Une enquête préliminaire avait été ouverte.
J'ai dit : "C'est quoi, ça ?"
Il a répondu : "C'est mauvais."
Il avait raison.
J'ai compris que c'était fini.
Il était important d'agir vite,
car il y avait un risque que l'argent disparaisse.
C'était terminé. La police avait frappé à la porte.
Elle était sur le seuil.
Tout ce que je voyais, c'était la prison de Norrtälje.
J'avais apporté un caméscope.
Ma petite amie me filmait.
On était dans un restaurant incroyable.
Ma fille m'a dit un truc.
Je lui ai répondu, mais je n'écoutais pas. J'étais ailleurs.
C'était fini.
Beaucoup de choses se sont passées en même temps.
J'ai quitté la Barbade le 31 octobre.
Le jour où l'article a été publié,
la police a fait une descente chez Trustor.
Thomas m'attendait à Heathrow quand je suis rentré de la Barbade.
J'ai envoyé ma petite amie et ma fille en Suède.
Ma petite amie devait faire certaines choses et revenir.
L'une d'elles était de récupérer des affaires que j'avais chez Thomas.
Et de s'en débarrasser.
Et elle a réussi, en partie.
Elle a oublié un carnet.
Quand la police a fouillé l'appartement de Thomas Jisander,
elle a trouvé plusieurs éléments qui reliaient Posener à l'affaire.
Chez Jisander, on a trouvé des documents et des plans
détaillant le fonctionnement de toute l'opération.
Cela nous a aussi confirmé
que Joachim Posener était la figure clé de l'affaire.
À ce moment-là, il manquait 400 millions dans les réserves de Trustor.
Thomas avait des connaissances à Genève.
Il a dit : "Ils auront la solution." Et on est allés là-bas.
Thomas avait organisé une rencontre avec des banquiers de la mafia.
Ils s'appelaient tous les deux Ricardo. Ils étaient italiens.
Ils avaient des gardes du corps.
J'ai vite compris qu'ils faisaient partie du crime organisé en Italie.
Je pensais qu'ils auraient une solution pour que je puisse garder Trustor.
Mais ce qu'ils proposaient,
c'était de racheter Trustor et d'en prendre le contrôle.
Ce n'est pas arrivé.
Il n'y a pas eu de rencontre avec Joachim et R1 et R2.
Non.
Il les connaît vraiment ?
Thomas était en panique.
On l'était tous.
Et dans cet état, il voulait leur refiler la patate chaude
et combler le trou de 400 millions.
Je ne m'en souviens pas.
Non.
Il pensait pouvoir aller en Suède
avec un relevé bancaire montrant que les 400 millions étaient là.
Et les deux Ricardo seraient les nouveaux propriétaires.
Ils voulaient dépouiller la société.
Je ne voulais pas participer à ça,
car je savais qu'on m'en tiendrait aussi responsable.
J'ai donc refusé leur proposition. Et on est partis.
Je n'ai plus revu Thomas après ça.
Tout ce que je voulais, c'était posséder la société.
Mais avec l'intervention de la police, je savais que c'était fichu.
C'était impossible. Alors, j'ai quitté Trustor.
Quand j'ai quitté Genève, je me suis retiré.
J'avais réparti l'argent de Trustor sur trois comptes bancaires.
L'un d'eux était en Israël.
J'avais peur qu'ils soient gelés et confisqués.
Je voulais retirer l'argent, le cacher et rentrer chez moi.
J'ai suivi les infos dans un cybercafé.
Ma photo n'était pas encore publiée.
J'ai appelé quelques amis en qui j'avais confiance.
Mais j'ai évité ma famille.
Je savais que la police devait les surveiller.
J'étais vraiment parano.
Tous les membres de l'équipe Moyne étaient à l'étranger.
La police s'est donc concentrée sur les personnes qui étaient en Suède.
Pour moi, tout s'est passé pendant le week-end de la Toussaint.
Ma femme et moi, on allait en Scanie.
On avait une remorque avec quelques affaires.
Vélos, tondeuse, tout le nécessaire pour une maison d'été.
Et le téléphone a sonné.
J'étais un peu énervé ce jour-là et j'ai décroché.
"Allô ?"
"Björn Björnsson ?"
"Bien sûr. Qui ce serait d'autre ?"
"C'est la police criminelle."
J'ai freiné brusquement et je me suis garé. Ils ont dit :
"On aimerait vous interroger ce soir."
"Je serai là dès que possible."
Et j'ai raccroché.
Puis j'ai roulé très vite d'Österlen à Stockholm.
Et ils m'ont interrogé pendant trois heures.
Ils me soupçonnaient.
Franchement, j'étais furieux.
C'était compliqué aujourd'hui.
La police a aussi interrogé le directeur adjoint, Richard Djursén.
C'était quelques heures avant que je parte en lune de miel à l'île Maurice.
J'ai parlé à la police. Tout allait bien. Ils m'ont laissé partir.
Des vacances gâchées.
Tous les journalistes m'ont appelé. J'étais le seul à répondre.
Je crois que Smallbone va révéler aujourd'hui
à quoi les investissements ont servi.
Et ils ont été réalisés avec l'argent qui était…
Ou plutôt l'argent qui n'était pas à la Barclays Bank.
Oui, avec le recul, c'étaient des vacances désastreuses.
En fait, je n'ai jamais vraiment été directeur adjoint.
C'est juste un titre.
À mon sens, je dirais que j'ai été plus ou moins un coursier.
Djursén n'arrêtait pas de parler. Il était très bavard.
S'ils avaient été plus habiles, Lindsay Smallbone et Lord Moyne
auraient pu accéder au compte et régler ça eux-mêmes.
Il n'arrêtait pas. Il créait sans cesse de nouveaux problèmes.
Je me suis retrouvé mêlé à une affaire qui ne me concernait pas.
Ça a atteint le point où des amis m'ont appelé pour me dire :
"Tu ne devrais pas parler.
"Il est évident que tu as bu du vin, et tu es en direct dans Aktuellt."
Qui vous a nommé ?
Alors, officiellement, c'était…
C'était le conseil, non ?
Un désastre. Mais on est toujours mariés.
J'étais en Israël. Je voyais que l'affaire prenait de l'ampleur.
De plus en plus.
Toujours plus.
Je faisais la une des journaux.
La chute a été spectaculaire.
MOYNE JUGÉ POUR FRAUDE
Il y a eu des articles dans toute la presse britannique.
Tout s'est arrêté. Très rapidement.
Un jour, c'étaient les affaires.
Et le lendemain, c'était terminé.
Une semaine après la révélation de l'affaire,
Thomas Jisander et Peter Mattsson sont rentrés en Suède.
Ils avaient prévu de s'exprimer en tenant une conférence de presse,
mais ils ont fini en détention.
C'était sérieux, là. Ils ne pouvaient pas juste nous poser des questions ?
"Ouvrons une bouteille de vin et passons l'éponge."
JISANDER ET MATTSSON EN DÉTENTION
Ça a duré environ 15 minutes.
Puis ils ont dit : "Bon. Terminé."
En détention.
Les membres de l'équipe Moyne ont dû quitter leur poste.
Et Posener a été placé en détention par contumace.
Björn Björnsson, le financier, a endossé son second rôle dans l'affaire.
Il a été nommé PDG.
La semaine où tout a explosé a été très mouvementée.
En tant que nouveau PDG,
j'ai d'abord essayé de comprendre ce qui s'était passé.
À la fin de l'automne ou en hiver, Björn Björnsson m'a appelé.
On s'est rencontrés chez un avocat.
Je leur ai dit tout ce que je savais.
L'équipe Moyne avait un accord avec l'ancien propriétaire.
Il pouvait racheter certains actifs à très bas prix.
J'ai empêché cela,
ce qui a permis aux actionnaires de faire des économies.
On peut être un imbécile utile.
Mais ce n'est pas une excuse.
J'ai vu un directeur adjoint qui n'était pas à la hauteur.
Il était évident qu'il devait partir.
J'avais dit tout ce que je savais, mais j'ai été viré de Trustor.
Je me suis senti blessé.
Cette période chez Trustor…
C'était dur.
En novembre 1997, Joachim Posener est entré dans la clandestinité.
Il a d'abord voyagé en Europe.
Il payait en liquide et séjournait à l'hôtel sous de faux noms.
Il a réussi à prendre un avion pour l'Amérique du Sud
quelques jours avant d'être visé par un mandat d'arrêt international.
Je connaissais quelqu'un du milieu à Stockholm.
Il avait des contacts en Amérique du Sud.
C'étaient des gens bien organisés et très dangereux.
J'ai acheté ce que les espions appellent une "légende",
c'est-à-dire une fausse identité.
J'avais un nom, un numéro d'identité
et une histoire qui avait été cultivée pendant des années.
Je suis entré dans une coquille. Je suis devenu quelqu'un d'autre.
- Je tourne au croisement ? - Oui. Tout droit, puis à droite.
Je suis devenu une autre personne qui existait déjà.
- Regardez ce visage. Il est tout gonflé. - C'est mieux qu'avant.
Ces gens m'ont caché dans un petit village au Brésil.
J'ai vécu là-bas plusieurs années.
- Salut ! - Salut !
J'ai passé beaucoup de temps dans une favela, le bidonville local.
La police n'allait pas là-bas.
Il fallait y être invité.
Le territoire était contrôlé par un gang de trafiquants.
Et ses soldats gardaient l'entrée.
Impossible de me trouver.
Bonsoir. Commençons par l'affaire Trustor dont les derniers développements…
Pendant l'automne et l'hiver,
les présentateurs aux cravates colorées ont continué à couvrir l'affaire.
… et piller les fonds.
Le pillage de plusieurs centaines de millions.
Le mot récurrent était "pillage".
Il est possible que le pillage de la société Trustor
ne soit jamais résolu.
Et une question restait sans réponse.
Où était l'argent de Trustor ?
Il manquait environ 400 millions de couronnes.
J'avais utilisé 241 millions pour payer Norberg, l'ancien propriétaire.
Ils avaient été convertis en actions et mis en gage à la banque.
Quand la police cherchait l'argent, il était là, en actions.
Il y a eu des spéculations sur ce que m'avait rapporté cette affaire.
Je me suis payé dix millions.
C'est le chiffre exact.
C'était moins que prévu, mais c'était dix millions.
Ça devait être un plan à long terme.
Je comptais retirer ce montant chaque année.
Mais ça s'est passé autrement.
La moitié de ces dix millions a été gelée par la police et par Trustor.
Je n'y ai jamais eu accès.
Thomas a reçu cinq millions, mais ça ne lui a pas suffi.
Je crois savoir qu'il a pris 90 millions de plus.
Mais il a agi dans mon dos. Ce n'était pas pour moi.
Je devais absolument rembourser les 20 millions
aux gangsters de la pègre suédoise.
Pour ne plus avoir de dettes et éviter les problèmes.
Et 70 millions ont servi à couvrir divers frais.
Salaires, frais de voyage, bureaux.
Indemnités pour Lord Moyne, Lindsay et Peter.
J'ai acheté Trustor, mais je ne l'ai pas pillée.
Mais c'était du pillage d'acheter Trustor avec son argent
et d'utiliser ses réserves pour des voyages…
Mais si vous écrivez…
"Honoraires." Ce n'est pas du pillage. C'est de la compta.
J'ai acheté une société. Je n'ai rien volé.
Si ce n'était pas du vol, alors c'était quoi ?
J'ai acheté la société avec un prêt illégal.
C'est tout.
C'est ici qu'on vit. On est dans la cuisine.
Je fais chauffer de l'eau pour le petit-déjeuner.
Voilà ce que ça donne quand on ne fait pas la vaisselle.
Le lave-vaisselle est trop petit. Et ensuite, je suis sorti.
J'ai vécu avec l'argent de Trustor pendant trois ans.
Vivre en cavale coûte cher.
J'ai dû acheter une nouvelle identité. Je ne pouvais pas travailler.
Ça coûte cher de faire semblant d'être quelqu'un d'autre.
J'ai beaucoup regardé cette vue.
Pour éviter d'être retrouvé, j'ai totalement changé d'apparence.
Le Joachim aux cheveux noirs et bouclés s'est rasé la tête.
Le Joachim grassouillet est devenu un Joachim musclé.
J'ai mis des lentilles de contact.
Je ne suis jamais rentré chez moi. Ça aurait été stupide.
Je suis resté au Brésil.
Mais quand les médias l'ont su, j'étais déjà rentré en Europe.
Quand Joachim était en cavale,
les médias n'arrêtaient pas de dire qu'ils l'avaient retrouvé.
La police pense que la photo prise en Afrique du Sud
montre bien Joachim Posener, qui est recherché.
Ils ont publié une photo de Joachim.
Ceux qui le connaissaient savaient que ce n'était pas lui.
La chasse qui dure depuis sept ans pourrait être relancée.
"Est-ce qu'on l'a retrouvé ?
"La chasse est-elle terminée ?"
Ils ont montré des portraits-robots. Bon sang.
Il devait y avoir 50 personnes qui ressemblaient à ces portraits.
Alors, c'est où ? Voilà une photo.
J'ai trouvé. Il y en a pas mal.
Regardez. Tous les articles de journaux.
Il y en a un paquet.
Ils ont utilisé la pire photo.
Oui. J'ai trouvé ça blessant.
Celle-ci est mieux.
Je ne suis pas ridicule.
Quelle merde !
Six mois après l'affaire,
j'avais un fils d'un an et des jumeaux nouveau-nés.
Je n'avais pas de travail. Mes comptes étaient bloqués.
Tout le monde m'évitait.
J'ai dû vendre ma maison.
On a déménagé dans un petit appartement à Hägersten.
Ma vie a complètement changé.
J'ai tout perdu, sauf ma famille.
Je voulais me venger de tous ceux qui m'avaient fait du mal.
J'en voulais surtout à Björn Björnsson, car il m'avait trahi.
Je voulais le tuer pour ça.
Je suis passé plusieurs fois devant sa villa à Djursholm.
Il ne sait pas ça.
J'étais en voiture et je tournais en rond.
Et… Oui. C'est dingue, non ?
J'aurais pu écrire un livre
sur les 300 façons de tuer quelqu'un sans se faire prendre.
J'avais tout envisagé.
Acheter un broyeur à bois et jeter les restes en mer
pour nourrir les poissons.
Il fallait se débarrasser du corps.
Google n'existait pas,
mais on pouvait trouver comment incinérer des choses.
Il faut une chaleur élevée. Ça peut se fabriquer.
Je voulais donc louer un chalet au nord dans le Norrland
et y construire un four
pour détruire toute trace d'ADN.
Je restais assis à regarder la maison de Björnsson.
Je faisais des tours
pour repérer les issues possibles dans le quartier
afin de pouvoir fuir rapidement.
Je devais me faire soigner. J'ai appelé les services psychiatriques.
Je leur ai dit qu'ils devaient m'admettre chez eux
parce que je projetais de tuer quelqu'un.
Des pensées aussi violentes sont le signe d'une dépression.
Vous avez toujours ces pensées ?
Non. Plus maintenant.
Je n'ai pas pleuré, c'est bizarre.
Bon.
Je pensais pleurer tout le long.
Non.
C'est…
Quand je parle et que je suis lancé, ça va.
Ça passe.
Mais c'est…
Laissez tomber.
C'est triste de voir ça.
Je ne peux pas.
Même s'il est d'Östergötland.
Mais il a l'air de bien s'en sortir. La Porsche et la maison ?
Financièrement, ça va.
TRIBUNAL DE DISTRICT DE STOCKHOLM
Aujourd'hui s'est ouvert le procès
contre les responsables du pillage de la société Trustor.
Un crime financier est difficile à prouver,
surtout quand il a été commis à l'étranger.
Et dans cette affaire, la figure clé était absente.
Les suites judiciaires ont donc viré au fiasco.
Lindsay Smallbone n'a pas été mis en examen.
Il ne pouvait pas être extradé de Nouvelle-Zélande.
Lord Moyne a été poursuivi, mais il a affirmé que la signature
sur certains documents de Trustor n'était pas la sienne.
Il a été acquitté.
Pourquoi comptiez-vous ?
Le nom. C'était le nom.
Je suis ruiné. C'est aussi simple que ça.
Peter Mattsson et Thomas Jisander ont été condamnés en première instance.
J'ai été condamné à cinq ans de prison,
neuf ans d'interdiction d'activité et 100 millions de dommages.
Mais ils ont fait appel de cette décision.
Cette fois, on était mieux préparés.
Et ils ont tout mis sur le dos du personnage clé
qui ne s'était pas présenté.
Au cours du procès,
ils ont avancé les arguments les plus absurdes
pour prouver leur innocence.
Le procureur a dit qu'il avait trouvé des documents
sur l'ordinateur de mon appartement.
Mais qui l'utilisait ?
On a fait venir un expert technique
qui a montré qu'on pouvait contrôler un ordinateur à distance.
Je devais réussir à prouver que c'était possible.
C'était au tribunal de décider. Et manifestement, il y a cru.
Ils ont été acquittés par la cour d'appel.
Les preuves contre Thomas Jisander et Peter Mattsson étaient insuffisantes.
Ça a été très dur. C'est un immense soulagement.
Il y a une justice dans la société.
Posener n'a jamais été condamné. Il a disparu.
Et on n'a ni entendu ni vu…
Balle !
Désolé.
On n'a plus entendu parler de lui.
J'ai quitté la police. J'avais besoin de faire autre chose.
J'ai commencé à travailler dans un club de golf.
Ça me chagrine qu'on n'ait pas réussi à arrêter Joachim Posener.
Bon sang !
Ça permettrait de mettre un point final à cette histoire.
C'est mon avis.
C'est étrange de pouvoir rester caché pendant 30 ans.
Ne pas voir sa famille.
Se sentir traqué en permanence.
C'est comme ne pas avoir d'identité.
En restant caché, j'ai pu vivre ma vie à ma façon.
Là où je vis, personne ne m'appelle Joachim.
Même si j'ai récupéré mon passeport et mon vrai nom depuis.
Comment vivez-vous ?
Alors, je…
Je mène une vie un peu bohème.
Voilà.
Ni dans mon pays d'origine.
Ni même dans celui de ma femme.
Un pied dans la société et l'autre en dehors.
Je dois bien sûr gagner ma vie.
J'ai exercé mes compétences en tant que consultant et conseiller.
Mais je travaille dans l'ombre.
La plus grande victime dans tout cela est peut-être votre fille.
Qu'en pensez-vous ?
C'est triste et c'est tragique.
Mais je n'aurais pas été…
Je n'aurais plus été le même après dix années de prison.
C'était trop pour moi.
Mais vous avez dû vivre dans la clandestinité
et tirer un trait sur la Suède, votre famille et votre fille.
Ça en valait la peine ?
C'est compliqué.
C'est une question à la fois simple et compliquée.
Si je n'avais pas acheté Trustor,
je ne serais pas marié à la femme que j'ai épousée
et l'enfant avec lequel je vis ne serait pas né.
Cela valait-il la peine d'éviter dix ans en prison ?
Absolument.
Même en tenant compte du prix que cela a coûté à votre famille ?
Peut-être pas pour eux.
Et la conséquence la plus absurde de toute cette affaire,
c'est que les actionnaires de Trustor ont fait de gros profits.
Pour comprendre cela,
il faut évoquer le troisième et dernier rôle de Björn Björnsson,
celui de liquidateur chargé de la dissolution de Trustor.
Notre mission était de récupérer le plus d'argent possible.
Payer les dettes et vendre les actifs.
Le reste a été versé aux actionnaires en dividendes.
Les liquidateurs ont trouvé de l'argent
sur des comptes de l'équipe Moyne dans le monde entier.
Thomas Jisander a dû rembourser 65 millions dans le cadre d'un accord.
Les banques impliquées ont dû verser des sommes considérables.
Et les actifs sous-évalués de Trustor ont été vendus.
Malgré l'argent disparu,
la valeur des actions a doublé après la révélation de l'affaire.
Les actionnaires en ont tiré profit. C'est l'ironie du sort.
Des crimes avaient été commis. Et le système avait perdu.
Les contribuables ont payé la facture du travail des autorités.
Et tous les accusés ont été acquittés.
Enfin, presque tous.
Comme certains disent :
"Pourquoi respecter la loi quand elle ne convient pas ?"
À présent, je vais bien.
Très bien. J'ai une belle vie.
J'ai beaucoup travaillé.
J'ai créé des sociétés qui ont réussi.
Et j'ai fait fortune en les vendant.
Je suis indépendant financièrement. Je peux faire ce que je veux.
Comme je l'ai dit : "Il faut voir grand."
Il ne me reste plus un centime de l'argent provenant de Trustor.
Je ne pouvais pas prévoir
que je gagnerais aussi peu dans cette transaction.
Après Trustor,
je savais que j'avais laissé ma marque sur Terre.
J'étais satisfait.
Mais je n'ai plus la même motivation qu'à l'époque.
Je cherchais à être libre grâce à l'argent.
Mais la liberté pour moi aujourd'hui, c'est d'échapper à tout contrôle.
De pouvoir choisir où apparaître.
Et quand disparaître.
Le plus fou, c'est que Thomas m'a contacté au moment du procès.
Et il m'a demandé :
"On peut recommencer ?"
THOMAS JISANDER A ÉTÉ CONDAMNÉ PLUS TARD À UNE COURTE PEINE
POUR INCITATION AU DÉTOURNEMENT DE FONDS.
"ÇA A ÉTÉ UNE FANTASTIQUE EXPÉRIENCE DE SPA PENDANT SIX MOIS !"
LORD MOYNE N'A PAS PARTICIPÉ POUR RAISONS DE SANTÉ.
PETER MATTSSON N'A PAS RÉPONDU.
LINDSAY SMALLBONE EST DÉCÉDÉ.
LE BUREAU DE NAPOLÉON N'A JAMAIS ÉTÉ RETROUVÉ.
UN FILM DE KARIN AF KLINTBERG
Sous-titres : Vincent Geoffroy
Regardez mon feu de cheminée.
Un feu magique.
Des gens m'ont dit : "Quel joli feu !"
Comme si c'était un vrai.