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Ich möchte einen Business-Look.
-Wir lassen sie schön gepflegt aussehen. -Ja.
Was machen Sie beruflich?
Also, ich bin…
Früher habe ich
große Finanzgeschäfte abgewickelt.
Ich habe an der Börse Unternehmen erworben.
Aber seit 30 Jahren bin ich…
bin ich auf der Flucht.
-Untergetaucht. -Untergetaucht?
Ja, vor Interpol und so.
Er schaffte es, 30 Jahre lang unterzutauchen,
der Mann hinter einem der größten Finanzverbrechen Schwedens,
das später bekannt wurde
als der Trustor-Skandal.
Der Kopf hinter dem mutmaßlichen Betrug ist ein 33-jähriger Stockholmer.
Die Schlüsselfigur der Affäre, Joachim Posener.
Joachim Posener,
der mutmaßliche Kopf hinter dem Betrug.
Joachim Posener wird von der Interpol gesucht.
Man munkelt, dass er mit 100 Millionen entkam,
sich einer plastischen OP unterzog
und überall auf der Welt gelebt hat.
Die Polizei hat eine neue Spur zu Poseners Aufenthaltsort.
Es war die Rede von Moskau,
Tel Aviv, Rio de Janeiro…
…Barbados, Irak, und andere Länder wurden erwähnt.
Es wurde eine Belohnung
für Hinweise ausgesetzt, die zu einer Festnahme führen.
Die Polizei erhielt Informationen aller Art.
Etwa, dass er einen Pferdeschwanz hatte,
sehr große Füße,
mit skanischem Dialekt sprach,
Pepsi trank
und dass er im Big Brother-Haus war.
Aber Joachim Posener wurde nie gefunden.
Ihm und vier anderen gelang es,
die Investmentfirma Trustor
mit Trustors eigenem Geld zu kaufen.
Das ist in der Geschichte der schwedischen Börse beispiellos.
Mehrere Hundert Millionen aus Trustors Barreserven
wurden auf Bankkonten in aller Welt gefunden.
Bis heute eine der größten Finanzbetrügereien in Schweden.
Aber wie kam es dazu?
Wer hat was getan,
und was geschah mit den Beteiligten?
DIE TRUSTOR-AFFÄRE
EIN FILM VON KARIN AF KLINTBERG
Man konnte nicht ahnen,
als man diesen Deal einging,
dass es so ein Chaos wird.
Dieses Chaos wurde jahrelang untersucht,
und es gab langwierige Konflikte
zwischen den Beteiligten.
Um Klarheit zu schaffen, habe ich die kontaktiert,
die das Ganze ausgeheckt haben oder hineingeraten sind.
Einer von ihnen ist der Berater Thomas Jisander,
der hier den Ferrari einparkt.
Im Nachhinein
könnte man denken,
dass ich hätte wissen müssen, was los war.
Aber das habe ich nicht.
Ich traf auch den stellvertretenden CEO, der sich nie erholt hat.
In meinem Gehirn ist etwas kaputt. Ich schlafe seit 1997 nicht mehr.
Und den investigativen Journalisten.
Ich hatte das Gefühl, dass etwas nicht stimmte.
Und den Polizisten, der an dem Fall arbeitete.
Ich bin extrem enttäuscht, dass wir die Schlüsselfigur
hinter dem Trustor-Skandal nicht gefasst haben.
Was zum Teufel…
Und schließlich den erfahrenen Finanzier,
der versuchte, das Chaos zu beseitigen.
Im Geschäft hart zu sein, ist eine Sache,
aber bei Kriminellen
habe ich keine Skrupel.
Und dann ist da Joachim Posener,
den weder die schwedische Polizei noch Interpol
all die Jahre finden konnten.
Niemand kennt seine Version,
ob es sich gelohnt hat,
seine Familie und Kinder zu verlassen und im Verborgenen zu leben.
Nach vielen Versuchen
bekam ich eine E-Mail-Adresse,
die Joachim Posener gehörte.
LEIDER NÖRGELE ICH…
ALLER GUTEN DINGE SIND DREI
Als ich betonte, dass ich die Wahrheit herausfinden wollte,
antwortete er endlich.
POSTEINGANG
Ich habe Ihre E-Mail erhalten.
Und ich habe sie gelesen.
Und ok.
Ich werde ein Treffen arrangieren,
irgendwo in Europa.
Was sind die Bedingungen?
Ich will die Möglichkeit haben, abzusagen.
Woher weiß ich, dass Sie Sie sind,
wenn wir uns treffen?
Sie erkennen diese Stimme.
Und obwohl es 30 Jahre her ist,
müsste ich noch ungefähr gleich aussehen.
BRÜSSEL
Das erste Treffen war an einem öffentlichen Ort,
wo Joachim Posener uns aus der Ferne sehen konnte.
Der Deal war, ihn nur von hinten zu filmen.
Aber niemand weiß, wie er jetzt aussieht.
Hallo, ich bin Joachim.
Es gibt nur wenige veröffentlichte Fotos von Joachim Posener.
Eine bewusste Strategie für jemanden, der nicht gefunden werden will.
Auf der Flucht gab er ein TV-Interview.
Da die Polizei ihn suchte,
wollte er sein Gesicht nicht zeigen.
Und er hat sich mit Lügen durchgemogelt.
Sie gelten als Drahtzieher des Deals.
Waren Sie das?
Nein, absolut nicht.
Ich war an nichts davon beteiligt.
Ich kam im August ins Spiel.
Davor…
Sie wollten nie über das Geschehene sprechen.
Warum jetzt?
Da die Verbrechen verjährt sind,
gibt es keinen Grund mehr, mich zurückzuhalten.
Sagen Sie in diesen Interviews die Wahrheit?
-Werden Sie die Wahrheit sagen? -Ich werde nicht lügen.
Über nichts?
Nein. Aber Sie müssen die richtigen Fragen stellen.
Die Beteiligten
hatten ihre eigenen Motive
für ihre Beteiligung an dem Deal.
Mir ging es darum, Geld zu verdienen
und dadurch erfolgreich zu werden.
Geld gibt einem eine Art Freiheit,
und es ist die Bestätigung,
ob man erfolgreich ist oder nicht.
Aber schon als Kind
war ich fasziniert
von großen Yachten und schönen Autos.
Entschuldigung!
-Achtzig? Acht-null, ja? -Ja!
Welches Modell ist das?
Ich träumte davon, sehr reich zu werden.
Nach einem erfolgreichen Deal eine Yacht zu chartern,
mit einem Drink auf dem Deck zu sitzen, mit dem Gefühl,
einen guten Job gemacht zu haben.
Ich verdiene es, diesen Kindheitstraum zu leben.
Mein Traum war es, in den Finanzsektor zu kommen.
Ich war besessen davon, in den Finanzsektor zu kommen.
Ich verkaufte ERP-Systeme.
Wo auch immer ich arbeitete, war ich der beste Verkäufer.
Aber ich wollte der Chef sein.
Ein verrücktes Ziel,
denn ich bin kein guter Chef.
Damals hatte man Yachten…
Wenn man eine Yacht hatte, hatte man…
Sie musste mindestens 30 bis 35 Meter lang sein,
damit man sein Boot eine Yacht nennen konnte.
Wie lang ist das da?
Siebenundzwanzig?
Jetzt ist es mehr.
Ich würde nichts Yacht nennen,
was nicht mindestens 50 Meter lang ist.
Sonst kann man es definitiv nicht Yacht nennen.
Niemand erinnert sich an Feiglinge.
Joachim Posener
hatte andere Motive für den Deal.
Nach unserem ersten Treffen
vereinbarten wir weitere Treffen
an verschiedenen Orten in Europa.
Ja.
Nun haben Sie mich also hergebracht.
Ich darf sein Gesicht nicht filmen.
Zumindest nicht sofort.
Es gibt eine Regel:
keine Fragen über seine Familie.
Von dieser Regel werde ich ein wenig abweichen.
Ich kontrolliere
jedes Detail meines Lebens.
Das wird zur Gewohnheit,
wenn man auf der Flucht lebt.
Will man auf der Flucht erfolgreich sein, muss man grau sein,
uninteressant und unsichtbar,
in der Menge verschwinden…
keine Aufmerksamkeit erregen.
Während ich gesucht wurde,
lebte ich fast wie ein Geheimagent.
Ich opferte meine Familie und mein Leben
für die Freiheit.
Nicht für das Geld.
Waren Sie in den letzten 30 Jahren in Schweden?
Kein einziges Mal.
Warum nicht?
Ich konnte mich nicht dazu bringen, eine weitere Höchststrafe abzusitzen.
Ich habe die letzte Haftstrafe kaum überstanden.
"Die letzte Haftstrafe" bezieht sich auf die, die Joachim Posener
vor der Trustor-Affäre verbüßte.
Ende der 1980er,
als der Finanzmarkt boomte,
begann der 22-jährige Joachim Posener,
mit Aktien und Optionen zu handeln.
Er bot kreative Steuerlösungen an.
Zuerst lief das Geschäft brillant
und die Millionen rollten herein.
Ich wollte Respekt in der Branche, obwohl ich nicht dazugehörte.
Ich war jung und wollte zur Finanzelite gehören.
Ich wollte alles und schnell.
Ich nahm Abkürzungen. Ich hatte keine Zeit für den langen Weg.
Ich habe nicht mal mein Jurastudium beendet.
Ich hatte Angst, dieses Leben unbemerkt zu leben,
ohne Spuren zu hinterlassen.
Das führte dazu, dass ich mehr und Größeres wollte
und irgendwie meine Anwesenheit auf dieser Erde markieren wollte.
Joachim Posener und ein Freund gründeten die Investmentfirma Thul
mit Büros an schicken Adressen
in Stockholm und Kopenhagen.
Das einzige Problem war, dass sie kein Geld hatten.
1991 gab es eine Finanzkrise,
die es unmöglich machte, einen Kredit zu bekommen.
Aber mir fiel eine Möglichkeit ein,
manipulierte Optionen zu nutzen.
Es muss nicht existieren. Es muss nur so aussehen.
Ich hatte einen Weg,
um auf dem Papier so viele Vermögenswerte zu schaffen, wie ich wollte.
So konnten wir vier börsennotierte Unternehmen in Dänemark übernehmen.
Aber gleichzeitig
machten wir einen großen Schritt
auf die falsche Seite des Gesetzes.
Ich hatte ein Haus gekauft.
Ich hatte eine Tochter bekommen.
Und das Leben war großartig.
Und dann klingelte es.
Es war die Polizei.
In diesem Haus wollten zwei Schweden der Gemeinde Millionen entziehen.
Die Haupttäter wurden zu 6 und 4,5 Jahren Haft verurteilt,
in einer der unglaublichsten Geschichten über Finanzkriminalität.
Joachim Posener wurde dauerhaft aus Dänemark ausgewiesen
und zu sechs Jahren Gefängnis verurteilt
wegen schweren Betrugs und Steuerhinterziehung.
Es war ein Schock,
eine so harte Strafe zu bekommen,
die in einer harten Haftanstalt verbüßt werden musste.
Ich war 29 Jahre alt, als ich ins Gefängnis kam.
Es war…
…eine soziale Katastrophe.
Ich verlor mein Haus, meine Frau, mein Kind, das Sorgerecht…
Alles war weg.
Es war ein Albtraum,
von diesem gehobenen Mittelklasseleben,
mit einem BMW zur Arbeit fahren,
zu diesem Elend, mit Blut und Erbrochenem an den Wänden.
JVA Norrtälje.
Es war eines der härtesten Gefängnisse Schwedens
mit extremen Sicherheitsmaßnahmen.
Es war nichts für mich.
Es ist für Menschen, die zu gefährlich für andere sind.
Ich war nicht mehr in der Finanzwelt.
Man hat ständig Angst.
Wenn man den Falschen zur falschen Zeit falsch ansieht,
wird man verprügelt.
Sie sind ans Kämpfen gewöhnt. Ich nicht.
Aber ich habe eines
aus dieser Erfahrung gelernt.
Und zwar, dass ich das nie wieder erleben wollte.
Doch es war im Gefängnis,
zuerst in Norrtälje
und später im offenen Vollzug,
dass Joachim Posener
seinen nächsten Schritt plante:
Die spätere Trustor-Affäre.
Innerhalb einer Woche
überlegte ich, wie ich es wieder tun könnte.
Aber besser.
Meine Mission war es, Rache zu nehmen
und irgendwann legal zu werden.
Ich hatte mich darauf spezialisiert,
Firmen ohne Finanzierung zu kaufen.
Und das war auch diesmal der Plan.
Ich musste mir selbst beweisen,
dass es klappen konnte,
dass ich Firmen mit ihrem eigenen Geld kaufen konnte,
ohne das Gesetz zu brechen.
Also suchte ich nach einer AG,
bei der ich die Mehrheit kaufen und die Kontrolle übernehmen konnte.
Sie sollte über erhebliche Bargeldreserven verfügen
und im Idealfall unterbewertete Vermögenswerte haben.
Während des Freigangs
füllte ich Taschen mit Finanzmagazinen und Jahresberichten.
Ich ging am Wärter vorbei
und schmuggelte sie ins Gefängnis.
Ich machte eine Liste potenzieller Firmen.
Eine davon war Trustor,
aber es hätte jede Firma sein können.
Da ich im Gefängnis war, brauchte ich Komplizen.
Ich konnte keine Firmen kaufen.
Ich war eine Persona non grata. Mein Name war ruiniert.
Da kontaktierte mich mein Cousin.
JOACHIM - COUSIN THOMAS
Joachim Posener und ich sind Cousins.
In unserem Fall
waren seine Mutter und meine Mutter Schwestern.
Wir kennen uns also schon unser ganzes Leben.
Im Oktober oder November 1996
kontaktierte mich Joachim Posener aus dem Gefängnis.
Er wollte, dass ich ihn besuche.
Thomas meldete sich bei mir
und wollte mich besuchen.
Ich sagte ja.
Er erzählte mir von dem Thul-Fall und was passiert war.
Und plötzlich sagte er:
"Wenn du was vorhast, will ich dabei sein."
"Was hast du in Dänemark gemacht?"
Joachim bat mich,
an seinen geplanten Geschäften teilzunehmen.
Thomas wollte unbedingt mitmachen, aber er hatte keine Ahnung davon.
Er arbeitete mit ISO 9000-Zertifizierung.
Ich war gebildet genug, um das Konzept zu verstehen,
auch wenn ich in dem Bereich
noch nicht gearbeitet hatte.
Ich brauchte jemanden, der mich bei Meetings vertrat,
und er sagte, er würde tun, was ich sage.
Das war mein Baby, mein Ding.
Mir war wichtig, dass es nur einen Kapitän gab.
Aber ich hatte nicht erwartet,
dass Thomas geldgierig
und überheblich werden würde.
Willkommen, willkommen!
Das bin ich.
Das ist das Wohnzimmer.
Und…
Da ist mein Konferenztisch und das Esszimmer.
Eine große amerikanische Couch.
Und das hier…
Hier bewahre ich meinen Champagner auf.
Den trinke ich, wenn ich Durst habe.
Was oft der Fall ist.
Ja, das ist ein Kühlschrank.
Und man hat eine schöne Aussicht auf Monaco.
Ich schenke mir etwas ein.
Oh, es ist so hell.
Schmeckt gut.
Das ist ein Mini-Grill.
Und ein kleiner Kaviar-Kühlschrank.
Gut, weiter.
Ich habe mehrere Kaffeemaschinen,
einen Eiswürfelbereiter usw.
Und das ist das Schlafzimmer.
Versace. Nur das Beste.
Das war's.
200 Quadratmeter in bester Lage.
Ja, das fühlt sich gut an.
Es fühlt sich fair an.
Die Cousins wuchsen
in guten und sicheren
Mittelklassefamilien auf.
Jisander in Askim bei Göteborg,
und Posener auf Lidingö bei Stockholm.
JOACHIM GEHT EISLAUFEN
Ich war uncool.
Aber ich hatte das Gefühl,
dass alles möglich war.
Wann haben Sie zum ersten Mal illegal Geld geliehen?
Ich war Mitglied einer Studentenverbindung.
Ich war 17 oder 18 Jahre alt und…
Ich musste etwas bezahlen, und sie hatten Bargeld.
Also nahm ich es, mit der Absicht, es zurückzuzahlen.
Aber sie merkten, dass es fehlte.
Es waren… Ich weiß es nicht mehr. 10.000 Kronen.
War das ein frühes Zeichen für Ihre Einstellung zu Krediten?
Es hat mehr mit meiner Einstellung zu Gesetzen und Regeln zu tun.
Ich versuche, mich daran zu halten,
aber wenn sie mir nicht passen, sehe ich sie als Richtlinien.
Während seiner Freigänge
nahm sich Posener Freiheiten heraus.
Er nahm an Geschäftstreffen in Europa teil,
obwohl er das Land nicht verlassen durfte.
Nach vier Jahren wurde er auf Bewährung entlassen.
Er kam irgendwann im Februar 1997 raus.
Er brauchte eine Unterkunft,
und ich hatte eine Wohnung, die ich nicht nutzte.
Also wohnte er dort.
Posener stand noch unter Aufsicht und durfte keine Geschäfte machen.
Aber das ist egal, wenn man unsichtbar ist.
Mir wurde klar, dass wir mehr Mitstreiter brauchten,
um uns zu helfen und Türen zu öffnen.
Und da schlug Thomas
seinen Freund Peter Mattsson vor.
Peter Mattsson stammte aus einer reichen Familie in Göteborg.
Peter Mattssons Hauptverdienst war,
dass er einen britischen Lord kannte,
der perfekt in meinen Plan passte.
Peter Mattsson kam mit einem Vorschlag auf mich zu und sagte:
„Es gibt Leute, die wollen, dass du für sie
den Kauf von Trustor vorfinanzierst.“
Lord Moyne stammt aus der erfolgreichen
Brauereifamilie Guinness.
Er hatte einen Sitz im Oberhaus.
Aber als Lord war er ein seltsamer Charakter.
Er trug abgetragene Slipper
und Rastafari-Armbänder.
Er machte Yoga
und lebte unter der Woche mit seiner Frau Sue
und am Wochenende mit seiner Geliebten Shoe.
Geschäfte waren nicht sein Ding.
Der Lord brauchte Geld.
Das würde er bekommen,
wenn er den Kauf von Trustor anführte.
Er war mein gemietetes Aushängeschild.
Mit einem britischen Lord als Frontmann
würden sich uns alle Türen öffnen.
Die Finanzwelt
fraß ihm aus der Hand.
Niemand in der Finanzwelt war misstrauisch.
Der Lord wurde als Geschäftsmann mit viel Geld dargestellt,
der in Skandinavien investieren wollte.
Die Gruppe konnte ein britisches Magazin vorlegen,
das ihn als einen der 500 reichsten Engländer aufführte.
Aber sie sagten niemandem, dass das ein Fehler war.
Ich hatte einen Frontmann
und zwei Assistenten,
aber eine Aktiengesellschaft braucht einen CEO.
Es war egal, wer es war,
solange er wusste, dass ich das Sagen hatte.
Peter sagte: "Ich kenne einen, der ist großartig."
Lindsay Smallbone.
Lindsay Smallbone kam aus Neuseeland,
lebte aber in London,
wo er sich mit Lord Moyne in der Oberschicht bewegte.
Da er hohe Schulden hatte,
kam das Trustor-Angebot zum richtigen Zeitpunkt.
Team Moyne war bereit.
Man kann keine besseren Leute anheuern,
wenn man im Gefängnis ist,
als die Partylöwen Jisander und Mattson…
und diese…
na ja, Amateure,
Lord Moyne und Lindsay Smallbone.
Es war wie die Jönsson-Bande,
aber damals konnte man noch keine Leute googeln.
Das gab es nicht.
Ich wählte falsch,
stellte sich heraus.
Es hätte jeder sein können, aber nicht Lindsay Smallbone.
Er führte zu unserem Untergang.
Für mich waren sie nur Strohmänner, die ich bezahlte.
Um sie und andere Kosten zu decken,
lieh ich mir Geld in der Unterwelt.
Es gab sonst niemanden, den ich anpumpen konnte.
Ich kannte die Kriminellen aus der JVA in Norrtälje.
Ich bot ihnen 20 Millionen,
wenn sie mir eine Million Kronen liehen.
Mit denen legte man sich nicht an. Sie waren gefährlich.
Scheitern…
war keine Option mehr.
Im Frühjahr 1997
kam eine weitere Person ins Team.
Aber der Rekrutierungsprozess war informell, um es milde auszudrücken.
Ich traf Thomas Jisander vor einem Spiegel im Fitnessstudio.
Ich machte Bizepscurls.
Wir sahen uns im Spiegel an und redeten mit uns selbst.
Da war ein anderer Typ, der sich selbst lobte.
"Verdammt guter Bizeps", oder was auch immer.
Irgendwann dachten wir, wir könnten auch miteinander reden.
So wurden wir Freunde.
Thomas sagte, er habe etwas in Arbeit,
und dass ich da mitmachen könnte.
Ich war froh, die Branche zu wechseln.
Ich wollte in die Finanzwelt.
Das ermöglichte mir den Karriereschritt.
Ich hatte einen Traum, seit ich klein war,
und das war ein eigenes Haus.
Meine Motivation war immer, ein Haus zu bauen.
Ich wollte kein Geld, sondern ein Haus.
Und dafür habe ich hart gearbeitet.
Man sieht an der Größe meines Hauses,
dass ich Komplexe habe.
Meine Mutter war alleinerziehend und putzte Hotelzimmer.
Sie hat's toll gemacht, aber wir hatten nie Geld.
Andere Kinder bekamen Fahrräder und Mopeds und…
Ich bekam nie etwas.
Nicht, weil meine Mutter geizig war.
Sie konnte es sich einfach nicht leisten.
Später kam ich in eine Pflegefamilie.
Leider passen die Servietten nicht perfekt,
aber sie sind gut genug.
Bei Trustor war ich stellvertretender Geschäftsführer
und Büroleiter
des Stockholmer Büros.
Im Frühjahr 1997 wusste ich nichts über Joachim Posener.
Später erfuhr ich, dass er in einen Finanzskandal verwickelt war,
aber das wusste ich damals nicht.
Alle meine Strohmänner wussten alles.
Sie wussten, dass ich Joachim Posener war.
Sie wussten, dass ich Trustor kaufte.
Wenn man alle zusammenfasst und denkt, dass alle alles wussten…
Das stimmt nicht. So war es nicht.
Djursén und Jisander wussten, dass es keine Finanzierung gab.
Damals wusste niemand, dass die Firma mit ihrem eigenen Geld gekauft wurde.
Sie wussten, dass ich die Firma mit ihrem eigenen Geld kaufte.
Also wusste wieder jeder alles.
Aber alles führt zu mir zurück.
Da ich es war, der es tat.
Sie haben zugestimmt, Ihr Gesicht zu zeigen.
Warum sind Sie jetzt dazu bereit?
Ich habe beschlossen, es von ganzem Herzen zu tun.
Ich stehe zu dem, was ich getan habe.
Ich zeige mich jetzt,
aber dann verschwinde ich wieder.
Der Plan war großartig.
Aber man kann nicht alles kontrollieren.
Als die Verhandlungen mit Trustor
im Frühjahr 1997 begannen,
blieb Joachim Posener im Hintergrund.
Ich schaffte es sehr gut,
meine Assistenten aus der Ferne zu managen.
Es war wie ein kleines Puppenspiel.
Ich rief Thomas an und sagte ihm, was er sagen sollte.
Und er hat es großartig gemacht.
Er war gehorsam, lernte schnell und war leicht zu lenken.
Thomas hatte die Aufgabe, mein Assistent zu sein.
Ich war nicht nur ein Sprachrohr.
Viele kleine Entscheidungen mussten sofort getroffen werden.
Ich wurde täglich von meinen Gangsterfreunden angerufen,
die eine sofortige Rückzahlung forderten. Ich musste einen Deal abschließen.
Aber wie sollte Posener
den Gründer und Besitzer von Trustor, Per-Olov Norberg, überzeugen,
die Firma zu verkaufen?
Trustor war eine Investmentfirma,
also ein Unternehmen, das andere Unternehmen kaufte und verkaufte.
Und ihr Portfolio enthielt
mehrere wertvolle Vermögenswerte.
Lange Zeit hatte der Besitzer Norberg
diese Werte unterschätzt.
Er war bereit, unter einer Bedingung zu verkaufen,
wenn er einige Vermögenswerte zu einem günstigen Preis zurückkaufen könnte.
Ich würde ihm geben, was er wollte,
wenn er mir gab, was ich wollte.
Er durfte Trustors Vermögen zurückkaufen.
Und mit diesem Verkauf würde ich Bargeld in die Firma bringen.
Ich hatte kein Geld.
Joachim Posener musste nur 17 % der Aktien kaufen,
um die Kontrolle über Trustor zu erlangen.
Das waren Vorzugsaktien der Klasse A,
und wenn er sie bekäme,
hätte er die Mehrheit im Unternehmen
und Zugang zu den Geldreserven.
Ich brauchte einen kurzfristigen Kredit.
Der Preis für die Aktien
betrug eine Viertelmilliarde Kronen.
Wenn ich mir diese Summe über Nacht leihen könnte,
könnte ich den Kauf bezahlen,
die Kontrolle über die Barreserven übernehmen
und damit den Kredit schnell zurückzahlen.
Ich brauchte nur 24 Stunden, um den Deal durchzuführen.
Joachim bat mich, einen Geldgeber zu finden.
Ich fand einen Milliardär,
der bereit war, Geld zu leihen.
Im Grunde ist es eine Überbrückungsfinanzierung.
Das ist völlig legal.
Der Kredit war gesichert, aber es gab ein Problem.
Hauptaktionäre und Vorstandsmitglieder einer Aktiengesellschaft
können deren Vermögen nicht kaufen.
Ich löste das,
indem Norberg vor dem Deal zurücktrat.
Das verschaffte mir einen unerwarteten Vorteil.
Plötzlich hatte ich fünf Tage Zahlungsaufschub
und brauchte Thomas' Milliardär nicht.
Danach sagte Joachim zu mir,
dass der Finanzier, den ich gefunden hatte,
nicht mehr gebraucht wurde.
Joachim hatte eine andere Lösung gefunden.
Joachim Posener hatte
eine "Jetzt kaufen, später zahlen"-Regelung aufgestellt.
Aber das schuf zwei ernste Probleme.
Der Kaufpreis von 241 Millionen
hinterlässt ein Loch in Trustors Bargeldreserven.
Und eine Firma mit ihrem eigenen Geld zu kaufen,
ist illegal.
Alles war bereit.
Es fehlte nur noch Lord Moynes Unterschrift.
Dann erkannte ich: Ich musste eine Entscheidung treffen.
Ich hatte meine Lösung, die es legal machen würde,
noch nicht fertiggestellt.
Ich weiß das, aber ich tue es trotzdem.
Ich gehe ein Risiko ein.
Da unterscheiden wir uns.
Ich hätte das nicht getan.
Ich war überzeugt, es würde klappen.
12. JUNI 1997
Als der Vertrag mit Norberg unterzeichnet werden soll,
bin ich nicht da.
Aber ich habe das Treffen im Vorfeld genau geplant.
Alle wissen, was zu tun ist, und tun es auch.
Am Tag der Vertragsunterzeichnung
fand alles in Erik Pensers Büro statt.
Per-Olov Norberg, der Verkäufer,
Lord Moyne, der Käufer…
ich als Berater, Peter Mattsson war da,
Erik Penser selbst und seine drei Mitarbeiter.
Ich war in meinem Büro
und wartete auf den Anruf, dass alles erledigt ist.
Ich hatte nicht den geringsten Verdacht,
dass etwas nicht stimmte,
da es auf allen Ebenen
genehmigt worden war.
Dann kam endlich der Anruf.
Es ist Thomas.
"Es ist vollbracht!"
Als die Vereinbarung unterzeichnet wurde,
war das ein fantastischer Moment für alle.
Es war eine vollendete Tatsache.
Es war unterzeichnet. Der Deal war durch.
Gut, jetzt…
Es ist Zeit…
Zeit für Champagner!
Endlich, nach vier Jahren, war der Deal zustande gekommen.
Ich dachte einfach nur: "Wow, ich bin zurück."
Da haben wir's.
Nun hatte Team Moyne Zugriff auf Trustors Bargeldreserven.
Aber der Plan war noch nicht abgeschlossen.
Der nächste Schritt war die Zahlung.
Dafür hatten sie fünf Tage Zeit.
Posener schickte die Bande zu einer Bank in London,
um neue Konten zu eröffnen.
Verdammt, hier ist es.
Am selben Tag, an dem sie dort reingehen,
geht Richard Djursén in die S-E-Bank in Stockholm.
Ich war 35 Jahre alt
und durfte Teil einer Transaktion von 620 Mio. Kronen sein.
Ich dachte: "Endlich bin ich in der Finanzbranche."
Das hatte ich gewollt.
Richard Djursén überwies Trustors Geld von der Bank in Schweden
zur Bank in England.
Das Geld wurde
auf Thomas Jisanders Konto überwiesen
und dann an Lord Moyne,
der dann den Vorbesitzer bezahlen konnte.
Es sah also so aus, als wäre der Lord der Käufer.
Das Illegale daran ist,
dass ich Thomas sagte, er solle Geld von Trustors Konto
auf sein eigenes Konto überweisen,
dann an Lord Moyne,
der dann Norberg mit dem Geld der Firma bezahlt
Daran war ich nicht beteiligt.
Joachim behauptet, die Finanzierung sei gesichert,
und ich sollte ein Vertreterkonto bei der Barclays Bank eröffnen,
um Gelder vom betreffenden Finanzier zu erhalten.
Wer das ist, weiß ich nicht.
Aber Sie wussten, dass Sie keinen Financier hatten.
-Woher soll ich das wissen? -Sie reden doch miteinander.
Das Geld kommt vom Financier. So sehe ich das.
Ich schicke es Lord Moyne,
der Per-Olov Norberg bezahlt.
Ganz einfach.
Ende der Geschichte.
Der Deal war abgeschlossen. Trustor gehörte mir.
Ich saß im Flugzeug und sah mich um.
Alles war gut in meinem Leben, und mir gehörte Trustor.
Und ich dachte:
"Niemand weiß es,
aber ich bin die reichste und mächtigste Person im Flugzeug."
Trustors Barreserven waren bis zum Rand gefüllt,
mit fast einer Milliarde.
Hätte ich das Geld nehmen und abhauen wollen,
wäre das der richtige Moment gewesen.
Aber ich hatte einen anderen Plan.
Ich wollte ein Firmenimperium aufbauen.
Der Standort für das neue Firmenimperium
war London.
Joachim Posener hatte herausgefunden,
dass das Leben im Ausland
keinen Bewährungshelfer bedeutete.
Um Fuß zu fassen,
engagierte Team Moyne einheimische Talente.
Zum Mittagessen
trank ich Gin und einen Dry Martini.
Ein bisschen Gin…
Abends Whisky.
Das ist seit etwa 50 Jahren meine Gewohnheit.
Nur ein Gläschen.
Skål!
Die erste Aufgabe war, ein Büro zu finden.
"Wir brauchen das beste Büro,
das man in London kriegen kann."
"Möglichst mit Helikopterlandeplatz."
Ich dachte: "Wer sind diese Leute?"
Geld ohne Ende.
Unser Büro war hier.
Und es war
"the place to be"
damals in London.
Und mein Zimmer war das da,
ganz oben, mit eigener Terrasse.
Wir stritten um das Zimmer.
Alle wollten es, aber ich gewann.
Für mich hatte das Ganze immer etwas Mysteriöses.
Es gab da vor allem einen Raum,
an den ich mich erinnere, der dreifach vermauert sein musste.
Dort konnte ich sitzen und zuhören,
was in den Meetings nebenan besprochen wurde, und Thomas am Telefon anweisen,
was er sagen sollte.
Ich bat Michael Wynn-Parker,
mir beim Einrichten zu helfen.
Es musste luxuriös, es musste "Investmentbanking" sein.
Es musste erstklassig sein.
Geld spielte keine Rolle, also machte ich mich an die Aufgabe.
PROJEKTKOSTEN
Mir war das Erscheinungsbild sehr wichtig.
Denn ich wusste, dass es neue Türen und Chancen öffnete.
Dann entdeckten wir Napoleons Schreibtisch
bei Harrods.
Er war schweineteuer.
Angeblich hatte er im Schloss von Versailles gestanden.
Er war schön. Was ist wohl damit passiert?
Armer Napoleon.
Jeder im Team Moyne verlangte eine Gebühr.
Das ist nicht illegal,
aber die Höhe der Beträge fiel auf.
Geld wurde
mit hoher Geheimhaltung an Banken in aller Welt überwiesen.
Es gab auch Überweisungen
an Freundinnen und Familienmitglieder.
Vor dem Halbjahresabschluss
gelang es ihnen, das Loch in den Barreserven zu verbergen,
mit Hilfe einer Bank in Luxemburg, die ein Scheingeschäft arrangierte,
also einen Übernachtkredit.
Von außen betrachtet
schien alles sehr gut zu laufen.
Nach dem Deal lebten sie verschwenderisch. Sehr verschwenderisch.
Joachim Posener lebte im Hotel.
Thomas Jisander und Peter Mattsson richteten eine gemeinsame Wohnung ein.
Es war ein tolles Penthouse
mit Rundum-Terrasse,
mit Blick über London und den Hyde Park,
großen Salons und goldenen Wasserhähnen.
Mein Schlafzimmer war nur Versace. Ich war auf dem Versace-Trip.
Versace-Bettdecken, Versace-Kissen, Versace-Bademäntel…
Und so weiter.
Eine tolle Wohnung.
Wir wollten uns im Sommer trennen, Pause machen und bis zum Herbst warten,
bis die Arbeit ernsthaft beginnt.
Ich sagte Thomas, er solle sich unauffällig verhalten.
Feiern soll Spaß machen, nicht langweilen.
Wie hat man Spaß? Indem man tut, was der Körper will.
Hier sind wir am Strand von Pampelonne,
27 Jahre später.
Es ist aufregend,
"durchs Werk zu gehen."
Macht irgendwie Spaß.
Es ist nervenaufreibend, aber spannend.
Jetzt kommen wir dem Strand näher,
an dem wir nach dem Deal feierten.
Die Bar war hier. Von dort…
Wir haben gut gearbeitet.
…bis hier.
Ich wurde für meine Mühe gut bezahlt.
Es war sehr wohlverdientes Geld.
Es war ein quadratisches Gebäude.
Dann will man feiern.
Wir feierten auf einer Yacht an der Küste.
Aufwachen. Es ist Zeit, zu feiern.
Wir gingen Ende Juni an Bord, wenn ich mich recht erinnere.
Wir hatten es fast zwei Monate lang.
Das Boot hatte einen Helikopterlandeplatz.
Es ging nicht darum, 200 Meter vom Boot zum Strand zu fliegen,
aber genau deshalb machte es Spaß.
Man will die Messlatte immer höher legen. "Was machen wir jetzt?"
Also habe ich mich verkleidet, um die Sache etwas aufzupeppen.
Ich zog einen BH an, High Heels
und eine große Brille im Elton-John-Stil,
zur ohrenbetäubenden Musik von Star Wars.
Wir flogen von hier.
Dorthin. Was sind das? 500 Meter?
In der Luft.
Der einzige Landeplatz
war das Dach der Bar.
Die Bar im Voile Rouge war aus Beton.
Vier Säulen und ein sehr stabiles Dach. Dort sind wir gelandet.
Aber wir wussten nicht, welchen Effekt die Rotoren hatten.
Wir landeten auf dem Dach, wollten einen tollen Auftritt hinlegen, aber…
Alles flog weg.
Die Leute aßen zu Mittag.
Alles flog weg.
Den Leuten flog ihr Essen ins Gesicht,
Bolognese…
…Fischgerichte, Meeresfrüchtebuffets,
alles landete im Gesicht der feinen Leute.
Es war ein Schlachtfeld, eine Kriegszone. Ich dachte: "Was machen wir jetzt?"
Ich war gut gelaunt, aber die Leute wollten uns lynchen.
Um den Schaden wiedergutzumachen,
bestellte ich Champagner. Und zwar alles, was sie hatten.
"Wie, alles?"
"Alles!"
Das Geld brannte ihm ein Loch in die Tasche.
Es war verrückt.
Es muss einer der besten Sommer für alle an diesem Strand gewesen sein,
in Voile Rouge im Juli 1997.
Die Rechnung belief sich auf 408 Flaschen Cristal.
Unterdessen versuchte in Schweden
der stellvertretende CEO Richard Djursén, die Stellung zu halten,
im ruhigeren Stockholmer Büro.
Ich arbeitete im Sommer. Ich bekam viele seltsame Aufgaben.
Alles Mögliche, und vieles davon war ziemlich banal.
Ich sollte Schlösser austauschen, ein neues Faxgerät kaufen…
Es gab Flugtickets auf Namen, die nichts mit Trustor zu tun hatten.
Ich erledigte viele private Dinge.
Thomas hatte eine Wohnung in Vasastan, nicht weit von mir.
Ich holte seine Post und bezahlte Rechnungen.
Mit seinem Geld natürlich.
Es fängt an zu regnen.
Es ist immer besser, sie unterzustellen,
wegen der Pollen in der Luft.
Aber es ist eher eine Frage der Hygiene. Ich finde, das macht Sinn.
Es ist auch ein gutes Training, oder?
Hin und her rennen.
Das muss man in Marbella nicht.
So, das wäre erledigt.
Es wird stärker.
Verdammt.
In dem Sommer
rief mich Richard Djursén an.
Er war hysterisch.
"Jocke, du musst etwas tun. Es wird eine Katastrophe."
Er erklärte, dass Thomas im Magazin Paris Match gelandet war
mit seinen Champagnerpartys.
Also rief ich ihn an.
Aber er war nicht zu bremsen.
Man kann ihnen nicht vorwerfen, sie hätten sich
an der Côte d'Azur versteckt.
Thomas Jisander bekam den Spitznamen „Mr. No Limit“.
Er und Peter Mattsson kauften sich spontan je einen Ferrari.
Einen blauen Ferrari, einen F355,
und das gleiche Modell in Rot.
Die kosteten 1,1 bis 1,2 Millionen Franc.
Wir zahlten bar, stiegen ein und fuhren los.
Ich sah das Auto nie wieder.
Ich hatte ihn 15 Minuten lang. Keine Ahnung, wo er hin ist.
Das wurde vergessen.
Weil in jenem Sommer so viel passierte.
Wir hatten noch ein Auto.
Also beschlossen wir,
zum Versace-Laden in Saint-Tropez zu fahren.
Was ich danach hörte, war schrecklich…
Es war das Gegenteil von dem, was man tun sollte,
wenn man gerade eine Firma mit ihrem eigenen Geld gekauft hat:
unnötig Aufmerksamkeit erregen.
Wir standen immer im Wettstreit.
"Wer bei seinem Tod die meisten Spielsachen hat, gewinnt."
Ich hätte mir nie vorstellen können,
dass jemand so rücksichtslos sein könnte.
Aber ich unterschätzte Thomas.
Im Sommer 1997
war hier der Versace-Laden.
Wir kamen von da drüben.
Ich hielt dort an.
Ich ließ Peter raus, und kurz bevor er ausstieg, sagte er:
"Bis du reinkommst, ist nichts mehr übrig."
Er ging direkt in den Laden. Wir hatten ein paar Drinks intus.
"Für dich ist dann nichts mehr übrig."
Er kaufte alles in jeder Größe.
Das hat mich getriggert.
"Wie kann ich das übertreffen?"
Also sagte ich, ich wollte den Rest.
"Es gibt nichts."
"Ich nehme die Kasse."
"Ich will die Kasse und die Umkleide-Deko."
"Ich will die Vorhänge und die Lampen."
Montieren Sie alles ab."
Kabel und so hingen hier rum.
Alles war leer, als wäre eine Handgranate explodiert.
Dann nimmt der Besitzer einen Schraubenzieher…
Hier war eine Medusa.
Sie war geteilt,
damit man die Tür so öffnen konnte.
Das war toll.
Er schraubte die Griffe ab.
Nichts blieb übrig.
Alles leergeräumt.
Wie hoch war die Endrechnung
in jenem Sommer in Saint-Tropez?
Ach, das weiß ich nicht. Ich kann es grob schätzen.
Das Boot kostete drei, vier Millionen pro Woche,
plus Treibstoff und…
Ja, so etwas in der Art.
Wir hatten es acht Wochen lang.
Vielleicht 50 Millionen?
So ungefähr. 40?
Hat es sich gelohnt?
Ja, absolut.
Wie viel hat Trustor Ihnen insgesamt gezahlt?
Ich kenne die Zahl nicht. Ich bin so alt. Ich erinnere mich nicht.
Hätten die Jungs nicht an der Côte d'Azur herumgealbert,
wären sie wohl davongekommen.
Das ist der erfahrene Finanzier Björn Björnsson.
Er wird der Terminator der Geschäftswelt genannt,
der Sheriff der Branche.
Ich glaube, alle wollten nur das.
Geld, Geld, Geld.
Das ist die harte Realität.
Geld regiert die Welt.
Da sieht man vielleicht mal weg.
Björn Björnsson übernahm am Ende die meisten Rollen.
Die erste Rolle
war als Mitglied des Trustor-Vorstands,
als der Kauf getätigt wurde.
Als Lord Moyne als Eigentümer
der A-Aktien von Trustor eingetragen war,
nahm ich an, dass sie bezahlt worden waren.
Aber das stimmte nicht.
Man kann 241 Millionen Kronen
nicht unbemerkt abzweigen.
Früher oder später wird man erwischt.
Es muss eine Fortsetzung des Plans gegeben haben.
Einen Masterplan.
Mein langfristiger Plan:
eine Unternehmensgruppe aufzubauen und zu besitzen.
Das wollte ich durch klassische verschachtelte Eigentumsverhältnisse.
Eine Firma besitzt eine andere, die eine dritte besitzt.
Wenn die erste Firma eine Milliarde wert war
und die zweite fünf Milliarden,
könnte die dritte zehn Milliarden wert sein.
Nach dem Kauf von Trustor
konnte ich die Geldreserven von Trustor für den nächsten Kauf nutzen.
Wilson, die internationale Sportmarke.
Aber das Geld kam vier Tage zu spät
und der Deal platzte.
So knapp war ich dran, die nächste Firma zu kaufen.
Ein Teil des Plans
war, neue Firmen zu kaufen
und Trustors Vermögenswerte zu verkaufen.
Nach dem Sommer, als wir uns im Londoner Büro trafen,
hatte sich die Lage völlig verändert.
Business wie gewohnt.
Es war Zeit, uns aufzurappeln, die Anzüge zu entmotten,
wieder zum Geschäft überzugehen und zu prüfen, ob Geschäfte zu machen waren.
Jeden Morgen fuhr ich von der Wohnung
mit zwei privat chauffierten Autos ins Büro.
Ich fuhr im vorderen Auto
und im hinteren war mein Aktenkoffer.
Ich habe eine sehr freie Herangehensweise an die Arbeitszeiten.
Thomas kam dienstags und ging donnerstags.
Und wir stritten uns ständig.
Thomas, der mein treuer Handlanger gewesen war.
Er hatte alles getan. Es war perfekt.
Und dann ist er…
ausgetickt.
Er verbündete sich mit Peter.
Sie wurden ein Team, dabei waren wir das mal.
Ich hatte das Gefühl, die Kontrolle über ihn zu verlieren.
Ich konzentrierte mich darauf, eine Lösung zu finden,
die meinen Besitz legalisieren würde.
Die Jahresabschlüsse waren am 31. Dezember fällig.
Es war September. Ich hatte vier Monate Zeit.
Also musste ich Thomas
irgendwie im Zaum halten.
Ich glaube, es tat ihm weh,
nicht im finanziellen Rampenlicht zu stehen und zu fühlen, was ich fühlte.
Wenn ich A sagte, sagte er B.
Nur um zu zeigen, dass auch er wichtig war.
Meine Kontrolle über Trustor beruhte darauf,
dass Thomas mein Puffer zur Welt war.
Und ich hatte ihm das Geld anvertraut.
Das Geld war auf seinem Konto, nicht auf meinem. Plötzlich hatte er die Macht.
Wir schrien uns an
wie Kinder, vor allen.
Plötzlich wollten meine Handlanger,
dass alle Entscheidungen gemeinsam getroffen werden.
Lord Moyne und Lindsay Smallbone
waren im Vorstand. Ich hatte keine Rolle.
Dann versuchten Thomas und Peter,
einen Journalisten zu stoppen, der aufgetaucht war.
Ich dachte mir nichts dabei. Sie wollten nur ein paar Fragen stellen.
Das ist nach einem Deal normal.
Es war ein Zufall.
Ich war neu bei Svenska Dagbladet.
Ich bekam verschiedene Aufträge.
Lord Moyne hatte Trustor gekauft.
Wir dachten:
"Wir sollten ihn interviewen und porträtieren."
Also fing ich an.
Aber als ich am nächsten Tag bei Trustor anrief,
waren sie nicht da.
Ich erreichte Richard Djursén,
der versprach, es zu arrangieren.
Ich rief Team Moyne an,
und sie fanden einen Grund nach dem anderen,
um das Interview zu verschieben.
Der Journalist war ziemlich genervt.
Ich dachte nicht daran, dass es ein Betrug sein könnte.
Ich wollte nur Einsicht nehmen.
Je mehr er aufdeckte, desto neugieriger wurde er.
Ich hatte das Gefühl, dass etwas nicht stimmte.
Es war unklar, ob Lord Moyne Geld hatte
und ob er der prominente Geschäftsmann
der Guinness-Familie war, als der er sich ausgab.
Tatsächlich war er das schwarze Schaf der Familie.
Dann erfuhr ich von Peter Mattsson, dass er in eine Firma verwickelt war,
die wohlhabende Engländer um ihr Vermögen betrog.
Lindsay Smallbone hatte auch Firmen,
bei denen er sich Geld genommen hatte.
Im Grunde Kleinkriminelle.
Ich hatte keine Ahnung davon.
Ihre Leichen purzelten aus dem Keller,
die sie mir alle verschwiegen hatten, um am Deal teilzunehmen.
Die Ironie war: Hätten sie mir am nächsten Tag ein Interview gegeben,
als ich das erste Mal anrief,
gäbe es keine Trustor-Affäre, zumindest nicht meinetwegen.
Aber etwas anderes geschah,
das alles ins Rollen brachte.
Ein englischer Privatdetektiv mit Büros in London und Stockholm
bekam einen neuen Auftrag.
Seit ungefähr 35 Jahren oder so bin ich als Betrugsermittler tätig.
Das ist kein Hexenwerk.
Es ist wie Kochen. Das kann jeder.
Er sollte belastendes Material
über eine Partei in einem Rechtsstreit finden.
Und diese Person war zufällig…
Lindsay Smallbone, der neue CEO von Trustor.
Der Kunde sagte:
"Ich habe mit Lindsay Smallbone noch eine Rechnung offen.
Bitte prüfen Sie, wer er ist,
weil ich ihn für einen Betrüger und Gauner halte."
Also überprüften wir die Vergangenheit von Lindsay Smallbone
und fanden heraus, dass Lindsay
Vorstandsmitglied eines Unternehmens in Schweden namens Trustor AB war.
Sehen wir uns an, bei was für einem Unternehmen er Geschäftsführer ist.
Ich blättere gerade in dieser Akte von Trustor.
Da war etwas, das in den Unterlagen nicht ganz stimmte.
Es sah aus, als ginge die Zahlung an den ursprünglichen Eigentümer Norberg.
Ich dachte: "Moment mal.
Das ergibt keinen Sinn.
Man sollte nicht die Kontrolle über die Firma haben
und die Person bezahlen.
Mit dieser Firma stimmt etwas Gravierendes nicht."
Die Schlinge zog sich aus mehreren Richtungen zu.
Ein investigativer Journalist
und in einem anderen Teil der Welt ein Privatdetektiv.
Und dann kam zufällig die Polizei dazu.
Am selben Tag, an dem der Privatdetektiv den Besitzerwechsel entdeckte,
hatte er ein Treffen mit der Polizei wegen einer ganz anderen Sache.
Es war Freitag, der 17. Oktober 1997.
Das Treffen mit Jochum Söderström hatte nichts mit Trustor zu tun.
Das ist wichtig. Ich hatte es nur im Kopf.
An diesem Tag wurde ein langes Telefonat zum Auftakt
einer der größten polizeilichen Ermittlungen Schwedens.
Ich war früh da,
aber ich sah, dass Jochum
am Telefon war.
Ich zeigte auf meinen Kollegen.
Nigel ging hin, sie redeten, und ich telefonierte weiter.
Mir wurden Unterlagen gezeigt,
worüber sie Informationen sammelten.
Ich sagte nur: "Das ist Kleinkram.
Da ist etwas viel Größeres im Gange,
aber es spielt sich in der Öffentlichkeit ab, an der Börse."
Ich sah, wie sie sich aufregten.
In diesem Moment
hatte Jochum fertig telefoniert.
Er sagte: "Nigel, um welches Unternehmen geht es hier?"
Er sagte mir, es ginge um die Investmentfirma Trustor.
Alles geschah zwischen 12:30 und 18 Uhr. Also innerhalb von sechs Stunden.
Dann war ich raus.
Diese Information bekamen wir nur zufällig.
Das war der Beginn
unserer Informationssammlung
und der Vorbereitungen für die Voruntersuchung.
Nigel sagte auch, ein Journalist hatte Kontakt zu ihnen.
Also beschloss ich, ihn einzuladen, um rauszufinden, was er wusste.
Wir schlossen einen Deal, bei dem wir Informationen austauschten.
Ich wusste, dass Ende Oktober ein Artikel erscheinen würde.
Aber ich wusste nicht,
dass die Polizei eine Untersuchung eingeleitet hatte.
Zu dem Zeitpunkt hatte ich eine Reise gebucht,
mit meiner Tochter und meiner Freundin.
Es war das erste Mal, dass meine Tochter und ich reisten.
Ich hatte im Gefängnis vier ihrer fünf Jahre verpasst,
die wichtigen Jahre mit Windeln und Weinen in Papas Armen.
Das war unsere Chance auf einen Neuanfang.
Ich beschloss, trotzdem zu fliegen,
und wir verbrachten eine Woche auf Barbados.
25. OKT. 1997
Es war wichtig, schnell zu beginnen,
sich auf das Geschehene zu konzentrieren und darauf, wer was getan hatte.
Wir fanden heraus, dass Lord Moyne pleite war.
Gleichzeitig sahen wir uns diese Schweden an,
Peter Mattsson und Thomas Jisander.
Hatten sie vielleicht Kreditkarten?
Ja, die hatten sie.
Sie hatten große Summen in Saint-Tropez ausgegeben.
Sie kauften kistenweise Champagner, mieteten Hubschrauber,
mieteten ein Boot
und lebten ein Leben im Überfluss.
Das goss noch mehr Öl ins Feuer.
Wir kontaktierten die Reichsbank,
um zu sehen, ob große Summen
ins Ausland gingen.
Wir fanden heraus, dass über 600 Millionen Kronen
auf ein Konto der Barclays Bank in London eingezahlt worden waren.
Und man informierte uns, dass…
"das Konto fast leer sei."
Da wussten wir: Das war ernst.
Die Polizei und der Journalist ermittelten weiter,
und nach und nach wurde das Bild klarer.
Es gab viel Hin und Her, bevor der Artikel veröffentlicht wurde.
War es korrekt oder nicht?
Wir mussten alles durchgehen.
Dann veröffentlichte Gunnar Lindstedt seinen Artikel.
Und alles explodierte.
POLIZEI UNTERSUCHT TRUSTOR-GESCHÄFTE
MACHTKAMPF ZIEHT LORD AN
Ich glaube, Team Moyne in London geriet in Panik.
Sie verlangten Antworten auf Fragen, an die ich mich nicht erinnere.
Es ging hin und her. Ich sollte Dinge tun, herausfinden, dies und das leugnen.
Wir gingen ins Trustor-Büro,
und Richard Djursén war da.
Wir setzten uns und sprachen mit Djursén.
Nach einer Weile brach er völlig zusammen.
Wir mussten herausfinden,
wer für den Deal verantwortlich war.
Drei Personen gehörten zur Entourage des Lords:
Peter Mattsson, Thomas Jisander und Joe Falk.
Er war uns völlig unbekannt.
Meine Quellen sagten: Diese Person sei sehr wichtig.
Wer ist Joe Falk?
Es war klar, dass er eine herausragende Rolle spielte.
Wer war Joe Falk?
An diesem Abend rief Richard Djursén einen meiner Kollegen an.
"Sehen Sie sich Thomas Jisanders Cousin an."
Dann sahen wir im Strafregister nach.
Und wen fanden wir? Joe Falk.
Aber sein richtiger Name war Joachim Posener.
Beim Trustor-Deal konnte ich meinen Namen nicht nutzen,
also erfand ich Namen.
Joakim Rolfsson,
Ralph Jobe,
und auch Joe Falk.
Ich wollte nicht,
dass man Joachim Posener mit Trustor in Verbindung bringt.
Als ich auf Barbados war,
brach mein Leben zusammen.
Ich aß auf einer Terrasse neben dem Pool zu Mittag.
Der Oberkellner kam zu mir.
"Herr Posener, ein Anruf für Sie."
Er zeigt auf ein Telefon…
Damals gab es noch Telefone.
…mit abgenommenem Hörer.
Ich hatte mit schlechten Nachrichten gerechnet, aber nicht mit so schlechten.
Ich nahm den Hörer ab, es war Thomas.
-Hallo? -Er sagt:
"Jocke,
hör mir gut zu.
Es gab eine Polizeirazzia."
Eine sogenannte Voruntersuchung wurde eingeleitet.
"Was ist das?", fragte ich.
Er sagte: "Das ist nicht gut."
Nein, das war es nicht.
Mir war sofort klar, dass es vorbei war.
Es war wichtig, schnell zu handeln,
weil die Gefahr bestand,
dass das Geld verschwindet.
Die Zeit ist um. Die Polizei klopft an die Tür.
Die Polizei ist im Haus.
Ich sah nur das Gefängnis von Norrtälje vor mir.
Ich hatte eine Videokamera mitgebracht,
und meine Freundin filmte mich
im besten Restaurant der Welt.
Meine Tochter sagte etwas zu mir, und ich antwortete,
aber wir redeten aneinander vorbei. Ich war einfach nicht da.
Es war vorbei.
Es passierten viele Dinge gleichzeitig.
Ich verließ Barbados am 31. Oktober,
dem Tag, an dem Svenska Dagbladet den Artikel brachte
und die Polizei Trustor durchsuchte.
Thomas wartete in Heathrow auf mich,
als wir aus Barbados ankamen.
Ich schickte meine Freundin und Tochter nach Schweden.
Meine Freundin wollte ein paar Dinge regeln und dann nachkommen.
Eines davon war, zu Thomas' Wohnung zu gehen,
wo ich ein paar Sachen hatte,
und sie loszuwerden.
Und das gelang ihr teilweise.
Sie übersah ein Notizbuch.
Als die Polizei Thomas Jisanders Wohnung durchsuchte,
fand sie mehrere Informationen, die Posener mit dem Deal verbanden.
In Jisanders Wohnung fanden wir Dokumente und kriminelle Pläne,
die genau erklärten, wie es ablief.
Das bestätigte auch,
dass Joachim Posener die Schlüsselfigur war.
Als alles aufflog, fehlten in Trustors Kasse 400 Millionen.
Thomas kannte ein paar Leute in Genf.
"Sie haben die Lösung, Jocke", sagte er. Und wir fuhren hin.
Thomas hatte ein Treffen
mit den Bankern der Mafia arrangiert.
Beide hießen Ricardo
und waren Italiener.
Sie hatten ein paar Bodyguards.
Ich merkte schnell, dass sie
zur organisierten Kriminalität in Italien gehörten.
Ich dachte, sie hätten eine Lösung, damit ich Trustor behalten kann.
Aber sie boten an,
Trustor zu kaufen und zu übernehmen.
Wir haben sie dort nicht getroffen.
Es gab kein Treffen
mit Joachim und R1 und R2.
Nein.
Ich glaube nicht, dass er sie traf.
Thomas war in Panik.
Das waren wir alle.
Und in seinem Zustand wollte er das heiße Eisen an sie weitergeben
und das 400-Millionen-Loch stopfen.
Daran erinnere ich mich nicht.
Nein.
Er dachte, er könnte nach Schweden kommen,
mit einem Kontoauszug, der die 400 Millionen zeigt.
Und Ricardo und Ricardo
wären die neuen Besitzer.
Sie wollten die Firma ausnehmen, und ich wollte damit nichts zu tun haben.
Ich wusste, dass ich dafür auch verantwortlich wäre.
Also lehnte ich ab und wir gingen.
Das war das letzte Mal, dass ich Thomas sah.
Ich wollte nur die Firma besitzen.
Aber da die Polizei involviert war, wusste ich, das war vorbei.
Das würde nicht passieren. Da verließ ich Trustor.
Als ich Genf verließ,
war ich raus.
Das Geld von Trustor hatte ich auf drei Konten verteilt.
Eins davon war in Israel.
Ich hatte Angst, dass es eingefroren und beschlagnahmt würde.
Ich wollte das Geld abheben, verstecken und nach Hause fahren.
Ich verfolgte in einem Internetcafé die Nachrichten.
Mein Bild war noch nicht in der Zeitung.
Ich rief ein paar Freunde an, denen ich vertraute.
Aber ich mied meine Familie.
Ich wusste, dass die Polizei sie überwachen würde.
Und ich war paranoid.
Da alle vom Team Moyne im Ausland waren,
musste sich die Polizei
auf die wenigen Personen in Schweden konzentrieren.
Bei mir geschah alles am Allerheiligen-Wochenende.
Meine Frau und ich fuhren mit einem Anhänger nach Skåne,
mit ein paar Sachen.
Fahrräder und einen Rasenmäher, alles, was man im Sommerhaus braucht.
Da klingelte das Telefon.
Ich war gereizter als sonst und nahm ab.
"Hallo?"
"Björn Björnsson?"
"Ja, natürlich. Wer sonst?"
"Hier ist die Kriminalpolizei."
Ich trat auf die Bremse,
fuhr rechts ran, und sie sagten:
"Wir möchten Sie heute Abend befragen."
"Ich komme so schnell ich kann."
Und ich legte auf.
Dann fuhr ich sehr schnell von Österlen nach Stockholm.
Dort wurde ich drei Stunden lang verhört.
Ich war anfangs verdächtig.
Ich war sauer, auf gut Schwedisch.
Das war heute schwierig.
Die Polizei sprach auch
mit dem stellvertretenden CEO Richard Djursén.
Das war wenige Stunden,
bevor ich in die Flitterwochen nach Mauritius fliegen sollte.
Ich sprach mit der Polizei. Alles war gut, und sie ließen mich gehen.
Der Urlaub war mies.
Alle Journalisten riefen mich an. Ich war der Einzige, der abhob.
Soweit ich weiß, wird Smallbone heute offenlegen,
wofür die Investitionen verwendet wurden,
die mit dem Geld gemacht wurden…
Besser gesagt,
das Geld, das nicht bei Barclays ist.
Ja, rückblickend war es ein katastrophaler Urlaub.
Ich war nie stellvertretender CEO.
Das war nur ein Titel.
Ich war mehr oder weniger
ein Laufbursche.
Djursén konnte nicht aufhören zu reden. Er plapperte einfach weiter.
Wären Lindsay Smallbone und Lord Moyne schlauer gewesen,
hätten sie leicht auf das Konto zugreifen
und es selbst regeln können.
Es nahm kein Ende.
Er schuf immer neue Probleme.
Ich wurde in etwas verwickelt, das nichts mit mir zu tun hatte.
Es ging so weit, dass Freunde mich anriefen und sagten:
"Hör auf, mit Journalisten zu reden."
"Du hast offensichtlich Wein getrunken und bist live bei Aktuellt."
Wer hat Sie ernannt?
Offiziell war es…
…der Vorstand, oder?
Eine Katastrophe.
Aber wir sind noch verheiratet.
Ich bin in Israel
und sehe, wie die Story immer größer wird.
Und noch größer.
Und jetzt bin ich auf allen Titelseiten.
Der Zusammenbruch war unglaublich.
MOYNE VOR GERICHT IN BETRUGSFALL
Seite für Seite in der britischen Presse.
Plötzlich stand alles still.
An einem Tag lief alles normal.
Am nächsten war alles vorbei.
Eine Woche nach dem Bekanntwerden der Affäre
verließen Jisander und Mattsson die Riviera
und kehrten nach Schweden zurück.
Der Plan war, auf einer Pressekonferenz Fragen zu beantworten,
aber stattdessen landeten sie in Haft.
Ich dachte: "Verdammt, das ist groß. Können sie nicht einfach Fragen stellen?
Wir machen eine Flasche Wein auf und sind quitt."
STAATSANWALT NAHM JISANDER UND MATTSSON IN HAFT
Es dauerte vielleicht 15 Minuten.
Dann hieß es nur: "Gut, fertig."
Festgenommen.
Alle im Team Moyne mussten sofort ihre Posten räumen,
und Joachim Posener wurde in Abwesenheit verhaftet.
Der Finanzier Björn Björnsson
bekam seine zweite Rolle in der Trustor-Affäre.
Er wurde der neue CEO.
Es war eine extrem chaotische Woche, als das explodierte.
Als CEO versuchte ich zuerst,
zu verstehen,
was eigentlich passiert war.
Im Spätherbst oder Winter rief mich Björn Björnsson an,
und wir trafen uns in einer Anwaltskanzlei.
Ich erzählte ihnen alles, was ich wusste,
dass Team Moyne einen Deal
mit dem ehemaligen Besitzer hatte,
bei dem er einige Vermögenswerte
zu einem viel zu niedrigen Preis kaufen konnte.
Ich habe das verhindert und damit den Aktionären eine Menge Geld gespart.
Man kann ein nützlicher Idiot sein.
Das entschuldigt nicht, was man tut.
Ich sah einen Vize-CEO,
der unfähig war.
Es war klar, dass er gehen musste.
Obwohl ich ihnen alles sagte, wurde ich bei Trustor gefeuert.
Das kränkte mich sehr.
Die Zeit bei Trustor war…
Es war hart.
Im November 1997
tauchte Joachim Posener unter.
Zuerst reiste er durch Europa,
zahlte bar
und checkte unter falschem Namen in Hotels ein.
Er schaffte es, ein Flugzeug nach Südamerika zu besteigen,
nur wenige Tage, bevor ein internationaler Haftbefehl erlassen wurde.
Ich kannte jemanden in Stockholms Unterwelt,
der Kontakte in Südamerika hatte.
Diese Leute sind gut organisiert und sehr gefährlich.
Ich kaufte, was man in der Spionage-Welt eine "Legende" nennt,
also eine gefälschte Identität:
Einen Namen und eine Personenkennnummer,
mit einer Geschichte, die man Jahrzehnte zurückverfolgen konnte.
Ich schlüpfte in eine Hülle und wurde ein anderer Mensch.
-Soll ich an der nächsten Ecke abbiegen? -Ja, fahr geradeaus und dann rechts.
Ich wurde eine andere, bereits existierende Person.
-Guck dir sein geschwollenes Gesicht an. -Es ist schon abgeschwollen.
Diese Leute versteckten mich
in einem kleinen Dorf in Brasilien.
Und ich lebte dort viele Jahre.
-Hallo! -Hallo!
Ich verbrachte viel Zeit in einer Favela, dem örtlichen Slum.
Die Polizei ging da nicht rein.
Man geht nicht ungebeten rein.
Das Gebiet wurde von einer Drogenbande kontrolliert,
deren Soldaten den Eingang bewachten.
Dort konnte mich keiner finden.
Guten Abend.
Wir beginnen mit den Entwicklungen im Fall Trustor, der Investment…
Im Herbst und Winter
berichteten Nachrichtensprecher weiter über die Trustor-Affäre.
…die Plünderung von Geldern.
Die Plünderung von mehreren hundert Millionen.
"Plünderung" war das Wort der Stunde.
Es besteht die Gefahr, dass die Plünderung von Trustor
nie aufgeklärt wird.
Und die Frage, die niemand beantworten konnte:
Wo war Trustors Geld?
Es fehlten 400 Millionen Kronen.
Ich hatte 241 Millionen
an den Vorbesitzer Norberg gezahlt.
Sie waren in Aktien umgewandelt
und verpfändet.
Wenn die Polizei das Geld sucht…
Es ist da, in Aktien.
Es wurde spekuliert, wie viel ich mit dem Trustor-Deal machte.
Ich habe mir zehn Millionen gezahlt.
Das ist die wahre Zahl.
Es ist weniger als man erwartet, aber zehn Millionen.
Es sollte ein langfristiger Deal sein.
Ich wollte diesen Betrag jedes Jahr abheben.
Aber es kam anders.
Die Hälfte dieser zehn Millionen
wurde von der Polizei und Trustor eingefroren,
also hatte ich nie Zugriff darauf.
Dazu kam Thomas' Honorar.
Er bekam fünf Millionen, aber das reichte ihm nicht.
Soweit ich weiß, nahm er sich weitere 90 Millionen.
Aber das geschah hinter meinem Rücken und ging nicht an mich.
Mir war es wichtig, den Gangstern aus der Unterwelt
die 20 Millionen
zurückzuzahlen.
So war ich schuldenfrei und hatte keine Probleme mehr.
Und 70 Millionen gingen für verschiedene Ausgaben drauf.
Gehälter, Reisekosten, Büros…
Entschädigung an Lord Moyne, Lindsay und Peter.
Ich kaufte Trustor, aber ich plünderte es nicht.
Aber es ist eindeutig Plünderung, Trustors Geld für den Kauf zu nutzen
und dann die Barreserven für Reisen, Büros…
Aber es ist… Wenn man schreibt…
"Das ist mein Honorar." Das ist kein Raub. Es ist Buchhaltung.
Ich kaufte eine Firma, ich stahl nichts.
Wenn es kein Diebstahl ist, was dann?
Ich kaufte die Firma mit einem unrechtmäßigen Kredit.
Das ist alles.
Hier wohnen wir.
Wir sind in der Küche.
Ich koche Wasser
fürs Frühstück.
So sieht es aus, wenn man zu faul zum Putzen ist.
Die Spülmaschine ist voll. Ich war gerade Brot kaufen.
Ich lebte drei Jahre vom Trustor-Geld.
Es ist teuer, auf der Flucht zu sein,
eine neue Identität zu kaufen
und nicht arbeiten zu können.
Es ist teuer,
sich als jemand anderes auszugeben.
Ich habe diese Aussicht oft gesehen.
Um nicht gefunden zu werden,
muss man anders aussehen, als alle erwarten.
So wurde aus dem Joachim mit schwarzen Locken ein Glatzkopf.
Der pummelige Joachim wurde zum fitten Joachim.
Statt der Brille nahm ich Kontaktlinsen.
Natürlich fuhr ich nie nach Hause. Das wäre dumm gewesen.
Zuerst blieb ich in Brasilien.
Als die Medien von Brasilien erfuhren, war ich schon zurück in Europa.
Als Joachim auf der Flucht war, behaupteten die Medien ständig,
sie hätten ihn gefunden.
Die Polizei glaubt, dass das Bild aus Südafrika
den gesuchten Joachim Posener zeigt.
Sie veröffentlichten ein Bild von Joachim.
Wer ihn kannte, wusste sofort, dass er es nicht war.
Wenn das stimmt, hat die Jagd nach sieben Jahren neuen Schwung bekommen.
"Haben wir ihn endlich gefunden?"
"Ist das das Ende der Jagd?"
Dann machten sie Phantombilder. Oh mein Gott.
Es gab bestimmt 50 Menschen,
die diesen Phantombildern glichen.
Mal sehen… Ich habe ein lustiges Bild gefunden.
Okay, da ist es.
Hier sind mehrere.
Ja, da. Die ganzen Zeitungsausschnitte.
Es sind eine Menge.
Sie haben das schlimmste Foto genommen.
Ja, ich fand das beleidigend.
Das ist ein schöneres Bild.
Es macht mich nicht lächerlich.
Alles Scheiße.
Sechs Monate nach der Trustor-Affäre
hatte ich einen einjährigen Sohn und neugeborene Zwillinge.
Ich war arbeitslos, die Konten waren gesperrt, ich war pleite,
und niemand wollte etwas mit mir zu tun haben. Ich musste das Haus verkaufen.
Wir zogen in eine kleine Mietwohnung in Hägersten.
Mein Leben änderte sich komplett.
Ich verlor alles, außer meiner Familie.
Ich wollte mich an allen rächen, die mir wehgetan hatten.
Am wütendsten war ich auf Björn Björnsson, der mich verraten hatte.
Deshalb wollte ich ihn umbringen.
Ich fuhr mehrmals an seiner Villa in Djursholm vorbei.
Er weiß nichts davon.
Ich fuhr also mit meinem Auto herum…
Und… Ja, es ist…
Wie verrückt ist das?
Ich hätte wohl ein Buch schreiben können
mit 300 Möglichkeiten, jemanden zu töten,
ohne erwischt zu werden.
Da war alles dabei,
ein Holzhäcksler und die Überreste im Meer zu verteilen,
damit die Fische sie fressen.
Man muss die Leiche irgendwie loswerden.
Es gab kein Google,
aber man konnte herausfinden, wie man Dinge einäschert.
Man macht es mit hoher Hitze. Man kann es selbst bauen.
Mein Plan war, eine Hütte in Norrland zu mieten
und einen Ofen zu bauen,
in dem die DNA zerstört wird.
Ich beobachtete Björn Björnssons Haus.
Ich fuhr hin und her
und überprüfte alle möglichen Fluchtwege in seiner Gegend,
um schnell wegzukommen.
Ich musste mich einweisen lassen. Ich rief die Psychiatrie in Nacka an.
Ich sagte ihnen, ich müsse eingewiesen werden,
weil ich plante, jemanden zu töten.
Solche gewalttätigen Gedanken hat man nur, wenn man depressiv ist.
Hast du immer noch solche Gedanken?
Nein, schon lange nicht mehr.
Ich habe nicht geheult. Komisch.
Na ja…
Ich dachte, ich würde die ganze Zeit heulen.
Nein.
Also, das…
Wenn man sich einfach in Fahrt redet, ist es in Ordnung.
Dann ist es ok.
Aber es…
Nein, vergiss es.
Traurig, dass er so endete.
Nein, ich kann nicht.
Auch wenn er aus Östergötland ist.
Ihm scheint es gut zu gehen. Ein Porsche und so ein Haus?
Finanziell geht es ihm gut.
Heute begann der Prozess gegen die Männer,
die hinter der Plünderung der Firma Trustor stecken.
Finanzverbrechen sind schwer zu beweisen,
und noch komplizierter, wenn sie im Ausland geschehen.
Und in diesem Fall fehlte die Schlüsselfigur.
Die rechtlichen Folgen
waren ein Fiasko.
Lindsay Smallbone wurde nicht angeklagt,
da Neuseeland kein Auslieferungsabkommen mit Schweden hat.
Lord Moyne wurde angeklagt,
aber er behauptete,
dass die Unterschrift auf einigen Dokumenten nicht seine war.
Auch er wurde freigesprochen.
Warum waren Sie so wichtig?
Name.
Der Name.
Ich bin bankrott.
So einfach ist das.
Peter Mattsson und Thomas Jisander
wurden vom Amtsgericht verurteilt.
Ich wurde zu fünf Jahren Haft verurteilt,
neun Jahren Berufsverbot und 100 Millionen Schadensersatz.
Aber sie legten Berufung ein.
Und diesmal waren wir besser gerüstet.
NEUSTART IM FALL TRUSTOR
Sie konnten alles auf die Schlüsselfigur schieben, die nicht auftauchte.
Während des Prozesses
brachten sie die absurdesten Argumente
für ihre Unschuld vor.
Der Staatsanwalt behauptete, er habe Dokumente
auf dem Computer in meiner Wohnung gefunden.
Aber wer hat den Computer benutzt?
Dann brachten wir einen technischen Experten, der zeigte,
wie einfach es ist, einen Computer fernzusteuern.
Ich sollte beweisen, dass das der Fall gewesen sein könnte.
Dann musste das Gericht entscheiden, und sie glaubten es.
Das Berufungsgericht hat sie freigesprochen.
Die Beweise gegen Thomas Jisander und Peter Mattsson waren zu schwach.
Es war unglaublich hart, und es ist eine große Erleichterung,
dass es Gerechtigkeit in der Gesellschaft gibt.
TRUSTOR-SKANDAL: TÄTER KOMMEN UNGESTRAFT DAVON
Posener wurde nie verurteilt. Er verschwand einfach.
Und wir haben nichts mehr gehört…
Vor!
Entschuldigung.
Wir haben keine Spur von ihm gesehen.
Ich verließ die Polizei. Ich wollte etwas anderes machen.
Ich fing in einem Golfclub an.
Es macht mich extrem wütend, dass wir Joachim Posener nicht gefasst haben.
Was zum Teufel…
Es wäre ein Abschluss,
ein Ende für das Ganze.
So fühle ich mich.
Es ist seltsam,
dass man 30 Jahre wegbleiben kann.
Seine Familie nicht zu sehen und sich ständig gejagt zu fühlen.
Es ist, als hätte man keine Identität.
Indem ich mich versteckte,
konnte ich nach meinen Vorstellungen leben.
Wo ich lebe, nennt mich niemand Joachim.
-Charlie, wie geht's, mein Freund? -Wie geht's?
Schön, dich zu sehen.
Bis dann.
Obwohl ich meinen Pass und meinen echten Namen zurückhabe.
Wie sieht Ihr Leben heute aus?
Nun, ich lebe
ein etwas unkonventionelles Leben.
So.
Nicht in meinem Heimatland,
nicht mal im Heimatland meiner Frau.
Ein Fuß in der Gesellschaft, ein Fuß außerhalb.
Muss ich meinen Lebensunterhalt verdienen? Ja.
Ich arbeite mit dem, was ich weiß,
als Berater und Ratgeber.
Aber ich mache das im Verborgenen.
Was sollten die Menschen über Sie wissen?
Es ging nie ums Geld. Es ging nur um die Herausforderung.
Das Adrenalin, das man bei solchen Geschäften spürt, ist meine Droge.
Es kann schwer sein, damit aufzuhören, wenn man erst angefangen hat.
-Haben Sie Familie? -Ja, eine Frau und zwei Kinder.
-Mädchen oder Jungen? -Mädchen.
-Sehen Sie sie? -Ja.
-Meine Jüngste wohnt bei mir. -Ja.
Ich habe versprochen, nicht über meine andere Tochter zu sprechen.
Wie alt sind sie?
Die jüngste ist 15 und die ältere 32.
Wie ich.
-Ich könnte Ihre Tochter sein. -Ja, stimmt.
Das größte Opfer ist vielleicht Ihre Tochter. Was denken Sie darüber?
Dass es sehr traurig und tragisch ist,
aber ich wäre kein…
Ich wäre kein normaler Mensch, wenn ich zehn Jahre in Haft wäre.
Ich konnte es einfach nicht.
So, wie es gelaufen ist…
Sie lebten im Verborgenen und verloren den Kontakt zu Schweden und Ihrer Familie.
War es das wert?
Das ist kompliziert…
Das ist eine einfache, aber komplizierte Frage, weil…
Hätte ich den Trustor-Deal nicht gemacht,
wäre ich nicht mit meiner Frau verheiratet,
und hätte nicht das Kind, das heute bei mir wohnt.
War es das wert, nicht noch zehn Jahre in Haft zu verbringen?
Absolut.
Wenn man bedenkt, was Ihre Familie in Schweden durchmachte?
Für mich schon. Für sie vielleicht nicht.
Und die absurdeste Konsequenz dieser Affäre:
Trustors Aktionäre haben enorm davon profitiert.
Um das zu verstehen,
müssen wir uns Björn Björnssons dritte und letzte Rolle ansehen,
die des Liquidators,
der Trustor auflösen sollte.
Unsere Aufgabe war es, so viel Geld wie möglich zurückzuholen.
Schulden begleichen und alles verkaufen.
Was übrig blieb, ging als Dividende an die Aktionäre.
Die Liquidatoren fanden Geld
auf den Konten von Team Moyne in aller Welt.
Thomas Jisander musste in einem Vergleich 65 Millionen zurückzahlen.
Die beteiligten Banken wurden auf hohe Summen verklagt.
Trustors unterbewertete Vermögenswerte wurden verkauft.
Trotz des verschwundenen Geldes
verdoppelte sich der Aktienwert,
nachdem der Skandal aufgedeckt wurde.
Dass die Aktionäre profitierten, ist die Ironie des Schicksals.
Es wurden Verbrechen begangen,
doch das System verlor.
Die Steuerzahler zahlten die Rechnung für die Arbeit der Behörden.
Und alle Beteiligten kamen frei.
Na ja, fast alle.
Aber wie manche sagen:
Warum das Gesetz befolgen,
wenn man es als Richtlinie sehen kann?
Mir geht es jetzt sehr gut.
Einfach großartig.
Ich habe ein gutes Leben.
Ich habe hart gearbeitet.
Ich habe Firmen gegründet, die sehr gut liefen.
Ich habe Firmen verkauft und ein Vermögen gemacht.
Heute bin ich finanziell unabhängig und kann tun, was ich will.
Wie ich schon sagte:
"Keiner erinnert sich an einen Feigling."
Jede Krone, die aus Trustor kam, auf die eine oder andere Weise,
ist längst weg.
Es war unmöglich vorherzusehen,
dass ich so wenig an diesem Deal verdienen würde.
Nach Trustor
wusste ich, dass ich meine Spuren auf Erden hinterließ.
Das gab mir Genugtuung.
Aber das, was mich antrieb, ist nicht mehr da.
Die Freiheit, die ich durch Geld suchte,
wurde durch eine Freiheit ersetzt, bei der mich niemand kontrolliert,
in der ich entscheide, wo ich auftauche
und wann ich verschwinde.
Das Irre ist, dass Thomas mich kontaktierte, als der Prozess lief.
Und er fragte mich:
"Können wir das noch mal machen?"
THOMAS JISANDER WURDE JAHRE SPÄTER VERURTEILT,
ZU EINER KURZEN HAFTSTRAFE,
WEGEN ANSTIFTUNG ZUR GROBEN UNTERSCHLAGUNG.
"ES WAR EINE WUNDERBARE
SECHSMONATIGE WELLNESS-ERFAHRUNG!"
LAUT LORD MOYNES FAMILIE KANN ER
AUS GESUNDHEITSGRÜNDEN NICHT TEILNEHMEN.
PETER MATTSSON HAT NICHT GEANTWORTET.
LINDSAY SMALLBONE IST VERSTORBEN.
NAPOLEONS SCHREIBTISCH WURDE NICHT GEFUNDEN.
EIN FILM VON KARIN AF KLINTBERG
Untertitel von: Stephanie Geiges
Sehen Sie sich mein Feuer an.
Magisches Feuer.
Mehrere Leute haben gesagt:
"Was für ein schönes Feuer",
und denken, es sei echt.